Unternehmensnachfolge: Perspektiven und Instrumente für Lehre und Praxis
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München
Oldenbourg
2008
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort
VII
1 Grundlagenkompetenz 1
1.1 Familienunternehmen.................................................................................................2
1.1.1 Entstehung der Familienunternehmen........................................................................3
1.1.2 Definitionsversuche....................................................................................................8
1.1.3 Zahlen und Daten zu Familienunternehmen.............................................................16
1.1.4 Entwicklung und Perspektiven von Familienunternehmen......................................16
1.2 Die Begriffe KMU und Mittelstand.........................................................................22
1.2.1 Definition von Klein- und Mittelunternehmen.........................................................22
1.2.2 Mittelstand................................................................................................................24
1.3 Unternehmensnachfolge...........................................................................................25
1.3.1 Erscheinungsformen von Unternehmensnachfolgen................................................26
1.3.2 Zahlen und Daten zur Nachfolge..............................................................................33
2 Fachkompetenz 37
2.1 Familien- und Unternehmenskultur..........................................................................39
2.1.1 Erkennen der Kultur im Familienunternehmen........................................................41
2.1.2 Beurteilen der Kultur im Familienunternehmen.......................................................45
2.1.3 Verändern der Kultur im Familienunternehmen.......................................................46
2.2 Mitarbeiter................................................................................................................49
2.2.1 Personalwesen in Familienunternehmen..................................................................50
2.2.2 Entwicklung der modernen Unternehmensffihrung..................................................53
2.2.3 Organisationsstrukturen............................................................................................55
2.2.4 Personelle Ressourcen und Kompetenzen................................................................58
2.2.5 Mitarbeitermotivation und-bindung........................................................................61
2.3 Produkte und Prozesse..............................................................................................64
2.3.1 Produkte und Prozesse in Familienunternehmen......................................................66
2.3.2 Produktanalyse.........................................................................................................66
2.3.3 Prozessanalyse..........................................................................................................71
2.4 Kunden und Markt...................................................................................................75
2.4.1 Kundenanalyse.........................................................................................................77
XX
Inhalt
2.4.2 Marktanalyse............................................................................................................79
2.4.3 Wettbewerbsanalyse.................................................................................................81
2.5 Finanzen und Erträge...............................................................................................84
2.5.1 Finanz- und Ertragssituation in Familienunternehmen............................................85
2.5.2 Instrumente zur Messung des (finanziellen) Erfolgs...............................................85
2.5.3 Übertragung des Vermögens....................................................................................95
2.5.4 Unternehmensbewertung und Kaufpreisermittlung...............................................106
2.5.5 Finanzierung der Unternehmensnachfolge.............................................................113
3 Management-und Sozialkompetenz 119
3.1 Persönlichkeitsentwicklung als Nachfolger: Die Frage der Motivation.................120
3.1.1 Motivationsstrukturen von Familiennachfolgern...................................................122
3.1.2 Externe Nachfolger und ihre Motivation................................................................128
3.1.3 Unternehmertum als Lebensform...........................................................................130
3.2 Qualifikation..........................................................................................................138
3.2.1 Qualifikationsbereiche von Nachfolgern................................................................138
3.2.2 Situative Einflussfaktoren......................................................................................143
3.2.3 Modell des unternehmerischen Kompetenzerwerbs...............................................145
3.2.4 Die Beurteilung der Qualifikation..........................................................................146
3.3 Strategieentwicklung und Umsetzung im Geschäftsplan.......................................148
3.3.1 Der Geschäftsplan für die Nachfolge.....................................................................150
3.3.2 Struktur des Geschäftsplans...................................................................................151
3.3.3 Qualitative Komponenten......................................................................................152
3.3.4 Quantitative Komponenten....................................................................................155
3.4 Risikomanagement.................................................................................................159
3.4.1 Risiken und Chancen.............................................................................................161
3.4.2 Professionelles Risikomanagement........................................................................162
3.4.3 Risikomanagement und Unternehmenswert...........................................................164
4 Methodenkompetenz 167
4.1 Teilnehmer am Nachfolgeprozess..........................................................................167
4.1.1 Obergebende Generation........................................................................................170
4.1.2 Nachfolgende Generation.......................................................................................171
4.1.3 Familie...................................................................................................................174
4.1.4 Mitarbeiter..............................................................................................................175
4.1.5 Finanzpartner.........................................................................................................176
4.1.6 Kunden...................................................................................................................178
4.1.7 Lieferanten.............................................................................................................178
4.1.8 Externe Berater......................................................................................................178
4.2 Prozess der Nachfolge............................................................................................181
4.2.1 Prozessmodell........................................................................................................181
4.2.2 Sensibilisierung und generelle Information...........................................................181
Inhalt___________________________________________________________
XXI
4.2.3 Bestandsaufnahme und Nachfolgestrategie............................................................182
4.2.4 Modellkonzeption und Nachfolge-Fahrplan...........................................................188
4.2.5 Übertragung und Umsetzung..................................................................................190
4.3 Kommunikation der Nachfolge..............................................................................193
4.3.1 Vor der Obergabe...................................................................................................193
4.3.2 Während der Übergabe...........................................................................................194
4.3.3 Nach der Übergabe.................................................................................................196
4.4 Einstieg ins Unternehmen......................................................................................198
4.4.1 Erste 100 Tage........................................................................................................198
4.4.2 Die neue Strategie..................................................................................................200
4.4.3 Typische Probleme beim Übergang.......................................................................201
4.4.4 Unterstützung der Umsetzung................................................................................204
5 Studienkompetenz 207
5.1 Das Thema Nachfolge im Studium........................................................................207
5.1.1 Veranstaltungen zu Familienunternehmen und zur Unternehmensnachfolge........207
5.1.2 Erstellung von Seminararbeiten und Bachelor- bzw. Master-Thesen....................208
5.2 Hinweise zu Wissenschaft und Forschung.............................................................209
5.2.1 IFERA....................................................................................................................209
5.2.2 FGF........................................................................................................................210
5.3 Aus- und Weiterbildungsangebote für Nachfolger.................................................210
5.3.1 Studiengänge..........................................................................................................211
5.3.2 Zertifikatsprogramme.............................................................................................212
5.3.3 Einzelseminare und Veranstaltungsreihen..............................................................213
5.3.4 Bücher, Filme, DVDs, Software
etc
.......................................................................213
5.3.5 Weitere Möglichkeiten und Konzepte....................................................................214
Abbildungsverzeichnis 217
Literaturverzeichnis 219
Stichwortverzeichnis 225
|
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Inhalt
Vorwort
VII
1 Grundlagenkompetenz 1
1.1 Familienunternehmen.2
1.1.1 Entstehung der Familienunternehmen.3
1.1.2 Definitionsversuche.8
1.1.3 Zahlen und Daten zu Familienunternehmen.16
1.1.4 Entwicklung und Perspektiven von Familienunternehmen.16
1.2 Die Begriffe KMU und Mittelstand.22
1.2.1 Definition von Klein- und Mittelunternehmen.22
1.2.2 Mittelstand.24
1.3 Unternehmensnachfolge.25
1.3.1 Erscheinungsformen von Unternehmensnachfolgen.26
1.3.2 Zahlen und Daten zur Nachfolge.33
2 Fachkompetenz 37
2.1 Familien- und Unternehmenskultur.39
2.1.1 Erkennen der Kultur im Familienunternehmen.41
2.1.2 Beurteilen der Kultur im Familienunternehmen.45
2.1.3 Verändern der Kultur im Familienunternehmen.46
2.2 Mitarbeiter.49
2.2.1 Personalwesen in Familienunternehmen.50
2.2.2 Entwicklung der modernen Unternehmensffihrung.53
2.2.3 Organisationsstrukturen.55
2.2.4 Personelle Ressourcen und Kompetenzen.58
2.2.5 Mitarbeitermotivation und-bindung.61
2.3 Produkte und Prozesse.64
2.3.1 Produkte und Prozesse in Familienunternehmen.66
2.3.2 Produktanalyse.66
2.3.3 Prozessanalyse.71
2.4 Kunden und Markt.75
2.4.1 Kundenanalyse.77
XX
Inhalt
2.4.2 Marktanalyse.79
2.4.3 Wettbewerbsanalyse.81
2.5 Finanzen und Erträge.84
2.5.1 Finanz- und Ertragssituation in Familienunternehmen.85
2.5.2 Instrumente zur Messung des (finanziellen) Erfolgs.85
2.5.3 Übertragung des Vermögens.95
2.5.4 Unternehmensbewertung und Kaufpreisermittlung.106
2.5.5 Finanzierung der Unternehmensnachfolge.113
3 Management-und Sozialkompetenz 119
3.1 Persönlichkeitsentwicklung als Nachfolger: Die Frage der Motivation.120
3.1.1 Motivationsstrukturen von Familiennachfolgern.122
3.1.2 Externe Nachfolger und ihre Motivation.128
3.1.3 Unternehmertum als Lebensform.130
3.2 Qualifikation.138
3.2.1 Qualifikationsbereiche von Nachfolgern.138
3.2.2 Situative Einflussfaktoren.143
3.2.3 Modell des unternehmerischen Kompetenzerwerbs.145
3.2.4 Die Beurteilung der Qualifikation.146
3.3 Strategieentwicklung und Umsetzung im Geschäftsplan.148
3.3.1 Der Geschäftsplan für die Nachfolge.150
3.3.2 Struktur des Geschäftsplans.151
3.3.3 Qualitative Komponenten.152
3.3.4 Quantitative Komponenten.155
3.4 Risikomanagement.159
3.4.1 Risiken und Chancen.161
3.4.2 Professionelles Risikomanagement.162
3.4.3 Risikomanagement und Unternehmenswert.164
4 Methodenkompetenz 167
4.1 Teilnehmer am Nachfolgeprozess.167
4.1.1 Obergebende Generation.170
4.1.2 Nachfolgende Generation.171
4.1.3 Familie.174
4.1.4 Mitarbeiter.175
4.1.5 Finanzpartner.176
4.1.6 Kunden.178
4.1.7 Lieferanten.178
4.1.8 Externe Berater.178
4.2 Prozess der Nachfolge.181
4.2.1 Prozessmodell.181
4.2.2 Sensibilisierung und generelle Information.181
Inhalt_
XXI
4.2.3 Bestandsaufnahme und Nachfolgestrategie.182
4.2.4 Modellkonzeption und Nachfolge-Fahrplan.188
4.2.5 Übertragung und Umsetzung.190
4.3 Kommunikation der Nachfolge.193
4.3.1 Vor der Obergabe.193
4.3.2 Während der Übergabe.194
4.3.3 Nach der Übergabe.196
4.4 Einstieg ins Unternehmen.198
4.4.1 Erste 100 Tage.198
4.4.2 Die neue Strategie.200
4.4.3 Typische Probleme beim Übergang.201
4.4.4 Unterstützung der Umsetzung.204
5 Studienkompetenz 207
5.1 Das Thema Nachfolge im Studium.207
5.1.1 Veranstaltungen zu Familienunternehmen und zur Unternehmensnachfolge.207
5.1.2 Erstellung von Seminararbeiten und Bachelor- bzw. Master-Thesen.208
5.2 Hinweise zu Wissenschaft und Forschung.209
5.2.1 IFERA.209
5.2.2 FGF.210
5.3 Aus- und Weiterbildungsangebote für Nachfolger.210
5.3.1 Studiengänge.211
5.3.2 Zertifikatsprogramme.212
5.3.3 Einzelseminare und Veranstaltungsreihen.213
5.3.4 Bücher, Filme, DVDs, Software
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.213
5.3.5 Weitere Möglichkeiten und Konzepte.214
Abbildungsverzeichnis 217
Literaturverzeichnis 219
Stichwortverzeichnis 225 |
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