Probleme bei der Humankapitalbewertung: Workonomics von der Boston Consulting Group
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Saarbrücken
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis. II
Abbildung- und Tabellenverzeichnis.„._. IV
1. Einleitung.„. 1
2. Human Capital Management - Eine Einführung._._. 2
2.1. Was ist HCM?._._ 2
2.2. Die Bedeutung von HCM.~._.-. 3
23. Qualitätsanforderungen an HCM-Ansätze_._. 6
2.3.1. Definitorische Anforderungen an HCM. 7
2.3.2 Qualitative Anforderungen an HCM. 7
2.3.3. Anwendbarkeit und praktischer Nutzen. 10
2.4. Wie wird HCM betrieben?_.-.-------. 12
3. Workonomics - State-of-the-Art und Bewertung.„._. 13
3.1. Workonomics-Basisformel: Grundlagen und Funktionsweise_ 13
3.2. HC-Steuerung und Optimierung mit Workonomics._. 17
3.2.1. Optimierung des Humankapitals mit Workonomics (quantitativ). 18
3.2.2. Optimierung des Humankapitals mit Workonomics (qualitativ). 19
3.2.3. Bewertung der HC-Optimierung mit Workonomics. 19
33. Workonomics als Teil des Real Asset Value Enancer (RAVE) _.—. 22
4. Exemplarische Anwendung von Workonomics auf das deutsche
Unternehmen Conergy AG.-.--------------------. 23
4.1. Das Unternehmen: Die Conergy AG.-._.-----------. 24
4.2. Anwendung von Workonomics auf das Gesamtunternehmen_. 24
4.3. Anwendung von Workonomics auf Subgruppen innerhalb der Conergy AG_ 27
5. Anwendung der Checkliste auf Workonomics._.~. 28
5.1. Definitorische Anforderungen.„._.----------------------------------- 28
5.2. Qualitative Anforderungen_.------------------------------------------- 29
5.3. Anwendbarkeit und praktischer Nutzen_ 31
6. Schlussbetrachtung._.------.-.------. 33
Literatur- und Quellenverzeichnis. V
Anhang. IX |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis. II
Abbildung- und Tabellenverzeichnis.„._. IV
1. Einleitung.„. 1
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2.1. Was ist HCM?._._ 2
2.2. Die Bedeutung von HCM.~._.-. 3
23. Qualitätsanforderungen an HCM-Ansätze_._. 6
2.3.1. Definitorische Anforderungen an HCM. 7
2.3.2 Qualitative Anforderungen an HCM. 7
2.3.3. Anwendbarkeit und praktischer Nutzen. 10
2.4. Wie wird HCM betrieben?_.-.-------. 12
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33. Workonomics als Teil des Real Asset Value Enancer (RAVE) _.—. 22
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4.1. Das Unternehmen: Die Conergy AG.-._.-----------. 24
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4.3. Anwendung von Workonomics auf Subgruppen innerhalb der Conergy AG_ 27
5. Anwendung der Checkliste auf Workonomics._.~. 28
5.1. Definitorische Anforderungen.„._.----------------------------------- 28
5.2. Qualitative Anforderungen_.------------------------------------------- 29
5.3. Anwendbarkeit und praktischer Nutzen_ 31
6. Schlussbetrachtung._.------.-.------. 33
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