Konzernmanagement: Strategien und Strukturen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2010
|
| Schriftenreihe: | [W:]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 332 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783170195219 |
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(2) ALTERNATIVE WEGE ZUR GENERIERUNG EINES MEHRWERTES 53
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12 EINFUEHRUNG 17 (1)
RAHMENKONZEPTE ZUR KONZERNENTWICKLUNG ALS PERSPEKTIVE 17 (2) ZUM AUFBAU
DES BUCHES 21 1 EINE ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANNAEHERUNG AN DAS WESEN
DER UNTERNEHMENSFORM KONZERN 25 1.1 DIE VERFASSUNG ALS VEHIKEL ZUR
EXPLIKATION KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 25 1.2 KONZERNTYPISCHE
RAHMENKONZEPTE 27 1.2.1 EINHEIT UND VIELHEIT ALS GRUNDMUSTER
KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 27 (1) FORMALE UND INHALTLICHE ASPEKTE
KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE MIT VERFASSUNGSCHARAKTER 28 (2) DER
KONZERN - EINE SPEZIFISCHE UNTERNEHMENSVERBINDUNG 30 1.2.2
GRUNDKATEGORIEN KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 33 (1) AUTARKIE 33 (2)
SOUVERAENITAET 36 (3) AUTONOMIE 38 1.3 TYPEN VON KONZERNEN ZWISCHEN
RAHMENKONZEPTENTWURF UND ORGANISATORISCHER WIRKLICHKEIT 38 (1) EINE
KONZERNTYPOLOGIE 39 (2) EIGENSINN DER TEILEINHEITEN 41 2 STRATEGISCHE
ROLLEN IM KONZERN 46 2.1 RESSOURCEN ALS BEZUGSPUNKT EINES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 47 2.2 KONZERNSTRATEGIEN UND KONZERNMEHRWERT 50 (1) DIE
NOTWENDIGKEIT DER SCHAFFUNG EINES MEHRWERTES 50 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/986830348 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 2.3 BASISIMPLIKATIONEN ALTERNATIVER
MEHRWERTSTRATEGIEN FUER FUEHRUNG UND ORGANISATION IM KONZERN 60 ( 1 ) ZUM
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FUEHRUNGSSTIL DER KONZERNLEITUNG UND VERFOLGTER
KONZERNSTRATEGIE 61 (2) ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER AUSGESTALTUNG DER
KONZERNZENTRALE UND DER VERFOLGTEN KONZERNSTRATEGIE 64 (3) DIVERSITAET
DER TEILEINHEITEN UND VERFOLGTE KONZERNSTRATEGIE 71 (4) ZUM WIDERSPRUCH
ZWISCHEN MOBILISIERUNG UND SYNERGIEMANAGEMENT 78 2.4 RELATIVIERUNG DER
WIDERSPRUECHE ZWISCHEN MOBILISIERUNG UND SYNERGIEMANAGEMENT 80 ( 1 )
RELATIVIERUNG DER WIDERSPRUECHE IM HINBLICK AUF VERSCHIEDENE ARTEN VON
LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 80 (2) ROLLENDEFMITIONEN FUER DIE TEILEINHEITEN ZUR
HANDHABUNG DER WIDERSPRUECHE ZWISCHEN SYNERGIEMANAGEMENT UND
MOBILISIERUNG 83 (3) MECHANISMEN DER INTEGRATION 88 3 SYNERGIEMANAGEMENT
IM KONZERN 97 3.1 SYNERGIEPOTENZIALE IM KONZERN 98 3.2 AUF DEM WEG ZU
EINEM KONZERNORIENTIERTEN SYNERGIEVERSTAENDNIS 101 ( 1 ) ZWEI KONTINUA
ZUR GENERIERUNG EINES KONZERNSPEZIFISCHEN SYNERGIEVERSTAENDNISSES 101 (2)
SYNERGIE IM KONZERN - EIN ORGANISATORISCHES PARADOXON? 104 (3)
»STRATEGISCHE RESSOURCEN ALS GRUNDPFEILER EINES SYNERGIEMANAGEMENTS 105
3.3 ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE GESTALTUNGSOPTIONEN FUE
INHALTSVERZEICHNIS- 4 MOBILISIERUNG IM KONZERN 146 4.1 ZUM KONZEPT DER
MOBILISIERUNG 146 4.2 MOBILISIERUNG ALS STRATEGIE ZUR ERWEITERUNG DER
RESSOURCENBASIS . 147 4.2.1 POTENZIALE DER MOBILISIERUNG IM KONZERN
147 (1) EFFIZIENZ- BZW. EFFEKTIVITAETSVERBESSERUNG 148 (2) ENTSTEHUNG UND
ARTEN VON SLACK 150 (3) MOBILISIERUNGSSPEZIFISCHE EIGENSCHAFTEN VON
SLACK-RESSOURCEN . 154 4.2.2 FORMEN DER MOBILISIERUNG 157 (1)
FREMDMOBILISIERUNG 158 (2) HYBRIDE FORMEN DER MOBILISIERUNG 160 (3)
SELBSTMOBILISIERUNG 162 4.3 ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE
GESTALTUNGSOPTIONEN 165 4.3.1 ASPEKTE DER KONFIGURATION UND INTEGRATION
DER TEILEINHEITEN 165 (1) ZUR KONFIGURATION DER TEILEINHEITEN 165 (2)
MECHANISMEN DER INTEGRATION 171 4.3.2 DER TREND ZUR FLEXIBILISIERUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 175 (1) PROZESSVERLAUF DER FLEXIBILISIERUNG 175
(2) MOBILISIERUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN 177 5
INNOVATIONSMANAGEMENT 180 5.1 ZUM VERSTAENDNIS DES INNOVATIONSBEGRIFFS
181 (1) PERSPEKTIVEN DES »NEUEN 181 (2) KRISEN ALS AUSLOESER VON
INNOVATIONEN 187 (3) ZUR BEDEUTUNG VON INKREMENTAL-UND
DURCHBRUCHINNOVATIONEN . 188 5.2 ORGANISATION UND INNOVATION - (K)EIN
WIDERSPRUCH? 189 (1) »KLASSISCHE PHASENMODELLE DES INNOVATIONSPROZESSES
191 (2 10 INHALTSVERZEICHNIS 5.4 INNOVATIONSMANAGEMENT IM KONZERN 215
5.4.1 ZUM AUFGABENUMFANG EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS IM KONZERN 216 (1)
INNOVATIONSMANAGEMENTBEDARF 216 (2) UEBERNAHME VON
INNOVATIONSMANAGEMENTFUNKTIONEN DURCH ANDERE INNOVATIVE BAUSTEINE 211
5.4.2 ZUR GESTALTUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IM KONZERN 217 (1) ZUR
VERANKERUNGSEBENE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 217 (2) EIGENSTAENDIGKEIT
DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 218 5.5 ZUSAMMENFUEHRUNG DER INNOVATIVEN
BAUSTEINE 220 (1) ZENTRALE ASPEKTE DER ORGANISATION VON INNOVATIONEN IM
KONZERN . 220 (2) EINE KOMBINATIONSMOEGLICHKEIT INNOVATIVER BAUSTEINE 221
6 PORTFOLIOMANAGEMENT IM KONZERN 224 6.1 PORTFOLIOENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
IM KONZERN: WERTSTEIGERUNG VERSUS WERTMITNAHME 224 (1) MOBILISIERUNG IM
DYNAMISCHEN FALL 226 (2) SYNERGIEMANAGEMENT IM DYNAMISCHEN FALL 228 (3)
ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN WETTBEWERBS-, PORTFOLIOENTWICKLUNGS- UND
GRUNDSTRATEGIE 231 (4) PORTFOLIOMANAGEMENT ALS PORTFOLIOENTWICKLUNG UND
PORTFOLIOKONFIGURATION 232 6.2 DIE ENTWICKLUNG DES KONZERNPORTFOLIOS 233
6.2.1 ANALYSE UND BEWERTUNG DES KONZERNPORTFOLIOS 234 6.2.2 VERTIKALER
UND HORIZONTALER FIT ALS LEITIDEE EINER PORTFOLIOENTWICKLUNG IM KONZERN
238 (1) VERTIKALER FIT 238 (2) HORIZONTALER FIT 240 (3
INHALTSVERZEICHNIS 11 6.3.3 DIE GESTALTUNG DER RECHTSSTRUKTUR VON
KONZERNEN 263 (1) DIE WAHL DER GESELLSCHAFTSFORM 263 (2) DIE WAHL DER
BETEILIGUNGSHOEHE 266 7 STEUERUNGSKONZEPTE 270 7.1 GESTALTUNGSDIMENSIONEN
VON MANAGEMENTSYSTEMEN 271 (1) FORMATE VON MANAGEMENTSYSTEMEN 271 (2)
ZUR ORGANISATORISCHEN ANBINDUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN 275 7.2 ZUM
EINFLUSS DER KONZERNLEITUNG AUF DIE PRAEMISSENSTRUKTUR DER TEILEINHEITEN
276 ( 1 ) FORMEN DER EINFLUSSNAHME AUF DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE DER
TEILEINHEITEN DURCH DIE KONZERNLEITUNG 276 (2) ZUR EINFLUSSTIEFE DER
KONZERNLEITUNG IN DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE DER TEILEINHEITEN 278 7.3
STANDARDISIERTE VERSUS MASSGESCHNEIDERTE FORMEN VON MANAGEMENTSYSTEMEN
280 (1) PROBLEME BEIM BETRIEB VON MANAGEMENTSYSTEMEN 280 (2)
ANSATZPUNKTE ZUR MILDERUNG DER KOMPATIBILITAETSPROBLEMATIK 282 7.4
AKTORENORIENTIERTE ANSAETZE ALS FUNKTIONALE AEQUIVALENTE 289 (1) ANREIZ-
UND SANKTIONSSYSTEME 289 (2) PERSONALPOLITISCHE ANSATZPUNKTE 291 7.5
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG VON RAHMENKONZEPTEN ZUR
BEEINFLUSSUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DER TEILEINHEITEN 293 8
POLYZENTRISMUS 296 8.1 DER KONZERN ALS POLYZENTRISCHE STRUKTUR 296 (1
Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen
Herausforderungen, die aus einer organisations¬
theoretisch geprägten Perspektive behandelt werden
müssen. Für die Konzernzentrale bestehen diese
Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer
eigenen Existenz durch die Generierung eines
Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der
Existenz des Konzerns gegenüber alternativen Organi¬
sationsformen wie kooperativen Zusammenschlüssen
von Einzeluntemehmen. Dazu kann sich das Manage¬
ment verschiedener Strategien bedienen, die auf die
Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen
zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestal¬
tung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher
Strategien bieten sich für die Zentrale verschiedene
Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausführlich und
kompetent behandelt werden. |
| adam_txt |
(2) ALTERNATIVE WEGE ZUR GENERIERUNG EINES MEHRWERTES 53
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12 EINFUEHRUNG 17 (1)
RAHMENKONZEPTE ZUR KONZERNENTWICKLUNG ALS PERSPEKTIVE 17 (2) ZUM AUFBAU
DES BUCHES 21 1 EINE ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANNAEHERUNG AN DAS WESEN
DER UNTERNEHMENSFORM KONZERN 25 1.1 DIE VERFASSUNG ALS VEHIKEL ZUR
EXPLIKATION KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 25 1.2 KONZERNTYPISCHE
RAHMENKONZEPTE 27 1.2.1 EINHEIT UND VIELHEIT ALS GRUNDMUSTER
KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 27 (1) FORMALE UND INHALTLICHE ASPEKTE
KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE MIT VERFASSUNGSCHARAKTER 28 (2) DER
KONZERN - EINE SPEZIFISCHE UNTERNEHMENSVERBINDUNG 30 1.2.2
GRUNDKATEGORIEN KONZERNTYPISCHER RAHMENKONZEPTE 33 (1) AUTARKIE 33 (2)
SOUVERAENITAET 36 (3) AUTONOMIE 38 1.3 TYPEN VON KONZERNEN ZWISCHEN
RAHMENKONZEPTENTWURF UND ORGANISATORISCHER WIRKLICHKEIT 38 (1) EINE
KONZERNTYPOLOGIE 39 (2) EIGENSINN DER TEILEINHEITEN 41 2 STRATEGISCHE
ROLLEN IM KONZERN 46 2.1 RESSOURCEN ALS BEZUGSPUNKT EINES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 47 2.2 KONZERNSTRATEGIEN UND KONZERNMEHRWERT 50 (1) DIE
NOTWENDIGKEIT DER SCHAFFUNG EINES MEHRWERTES 50 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/986830348 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 2.3 BASISIMPLIKATIONEN ALTERNATIVER
MEHRWERTSTRATEGIEN FUER FUEHRUNG UND ORGANISATION IM KONZERN 60 ( 1 ) ZUM
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FUEHRUNGSSTIL DER KONZERNLEITUNG UND VERFOLGTER
KONZERNSTRATEGIE 61 (2) ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER AUSGESTALTUNG DER
KONZERNZENTRALE UND DER VERFOLGTEN KONZERNSTRATEGIE 64 (3) DIVERSITAET
DER TEILEINHEITEN UND VERFOLGTE KONZERNSTRATEGIE 71 (4) ZUM WIDERSPRUCH
ZWISCHEN MOBILISIERUNG UND SYNERGIEMANAGEMENT 78 2.4 RELATIVIERUNG DER
WIDERSPRUECHE ZWISCHEN MOBILISIERUNG UND SYNERGIEMANAGEMENT 80 ( 1 )
RELATIVIERUNG DER WIDERSPRUECHE IM HINBLICK AUF VERSCHIEDENE ARTEN VON
LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 80 (2) ROLLENDEFMITIONEN FUER DIE TEILEINHEITEN ZUR
HANDHABUNG DER WIDERSPRUECHE ZWISCHEN SYNERGIEMANAGEMENT UND
MOBILISIERUNG 83 (3) MECHANISMEN DER INTEGRATION 88 3 SYNERGIEMANAGEMENT
IM KONZERN 97 3.1 SYNERGIEPOTENZIALE IM KONZERN 98 3.2 AUF DEM WEG ZU
EINEM KONZERNORIENTIERTEN SYNERGIEVERSTAENDNIS 101 ( 1 ) ZWEI KONTINUA
ZUR GENERIERUNG EINES KONZERNSPEZIFISCHEN SYNERGIEVERSTAENDNISSES 101 (2)
SYNERGIE IM KONZERN - EIN ORGANISATORISCHES PARADOXON? 104 (3)
»STRATEGISCHE RESSOURCEN ALS GRUNDPFEILER EINES SYNERGIEMANAGEMENTS 105
3.3 ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE GESTALTUNGSOPTIONEN FUE
INHALTSVERZEICHNIS- 4 MOBILISIERUNG IM KONZERN 146 4.1 ZUM KONZEPT DER
MOBILISIERUNG 146 4.2 MOBILISIERUNG ALS STRATEGIE ZUR ERWEITERUNG DER
RESSOURCENBASIS . 147 4.2.1 POTENZIALE DER MOBILISIERUNG IM KONZERN
147 (1) EFFIZIENZ- BZW. EFFEKTIVITAETSVERBESSERUNG 148 (2) ENTSTEHUNG UND
ARTEN VON SLACK 150 (3) MOBILISIERUNGSSPEZIFISCHE EIGENSCHAFTEN VON
SLACK-RESSOURCEN . 154 4.2.2 FORMEN DER MOBILISIERUNG 157 (1)
FREMDMOBILISIERUNG 158 (2) HYBRIDE FORMEN DER MOBILISIERUNG 160 (3)
SELBSTMOBILISIERUNG 162 4.3 ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE
GESTALTUNGSOPTIONEN 165 4.3.1 ASPEKTE DER KONFIGURATION UND INTEGRATION
DER TEILEINHEITEN 165 (1) ZUR KONFIGURATION DER TEILEINHEITEN 165 (2)
MECHANISMEN DER INTEGRATION 171 4.3.2 DER TREND ZUR FLEXIBILISIERUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 175 (1) PROZESSVERLAUF DER FLEXIBILISIERUNG 175
(2) MOBILISIERUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN 177 5
INNOVATIONSMANAGEMENT 180 5.1 ZUM VERSTAENDNIS DES INNOVATIONSBEGRIFFS
181 (1) PERSPEKTIVEN DES »NEUEN 181 (2) KRISEN ALS AUSLOESER VON
INNOVATIONEN 187 (3) ZUR BEDEUTUNG VON INKREMENTAL-UND
DURCHBRUCHINNOVATIONEN . 188 5.2 ORGANISATION UND INNOVATION - (K)EIN
WIDERSPRUCH? 189 (1) »KLASSISCHE PHASENMODELLE DES INNOVATIONSPROZESSES
191 (2 10 INHALTSVERZEICHNIS 5.4 INNOVATIONSMANAGEMENT IM KONZERN 215
5.4.1 ZUM AUFGABENUMFANG EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS IM KONZERN 216 (1)
INNOVATIONSMANAGEMENTBEDARF 216 (2) UEBERNAHME VON
INNOVATIONSMANAGEMENTFUNKTIONEN DURCH ANDERE INNOVATIVE BAUSTEINE 211
5.4.2 ZUR GESTALTUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IM KONZERN 217 (1) ZUR
VERANKERUNGSEBENE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 217 (2) EIGENSTAENDIGKEIT
DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 218 5.5 ZUSAMMENFUEHRUNG DER INNOVATIVEN
BAUSTEINE 220 (1) ZENTRALE ASPEKTE DER ORGANISATION VON INNOVATIONEN IM
KONZERN . 220 (2) EINE KOMBINATIONSMOEGLICHKEIT INNOVATIVER BAUSTEINE 221
6 PORTFOLIOMANAGEMENT IM KONZERN 224 6.1 PORTFOLIOENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
IM KONZERN: WERTSTEIGERUNG VERSUS WERTMITNAHME 224 (1) MOBILISIERUNG IM
DYNAMISCHEN FALL 226 (2) SYNERGIEMANAGEMENT IM DYNAMISCHEN FALL 228 (3)
ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN WETTBEWERBS-, PORTFOLIOENTWICKLUNGS- UND
GRUNDSTRATEGIE 231 (4) PORTFOLIOMANAGEMENT ALS PORTFOLIOENTWICKLUNG UND
PORTFOLIOKONFIGURATION 232 6.2 DIE ENTWICKLUNG DES KONZERNPORTFOLIOS 233
6.2.1 ANALYSE UND BEWERTUNG DES KONZERNPORTFOLIOS 234 6.2.2 VERTIKALER
UND HORIZONTALER FIT ALS LEITIDEE EINER PORTFOLIOENTWICKLUNG IM KONZERN
238 (1) VERTIKALER FIT 238 (2) HORIZONTALER FIT 240 (3
INHALTSVERZEICHNIS 11 6.3.3 DIE GESTALTUNG DER RECHTSSTRUKTUR VON
KONZERNEN 263 (1) DIE WAHL DER GESELLSCHAFTSFORM 263 (2) DIE WAHL DER
BETEILIGUNGSHOEHE 266 7 STEUERUNGSKONZEPTE 270 7.1 GESTALTUNGSDIMENSIONEN
VON MANAGEMENTSYSTEMEN 271 (1) FORMATE VON MANAGEMENTSYSTEMEN 271 (2)
ZUR ORGANISATORISCHEN ANBINDUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN 275 7.2 ZUM
EINFLUSS DER KONZERNLEITUNG AUF DIE PRAEMISSENSTRUKTUR DER TEILEINHEITEN
276 ( 1 ) FORMEN DER EINFLUSSNAHME AUF DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE DER
TEILEINHEITEN DURCH DIE KONZERNLEITUNG 276 (2) ZUR EINFLUSSTIEFE DER
KONZERNLEITUNG IN DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE DER TEILEINHEITEN 278 7.3
STANDARDISIERTE VERSUS MASSGESCHNEIDERTE FORMEN VON MANAGEMENTSYSTEMEN
280 (1) PROBLEME BEIM BETRIEB VON MANAGEMENTSYSTEMEN 280 (2)
ANSATZPUNKTE ZUR MILDERUNG DER KOMPATIBILITAETSPROBLEMATIK 282 7.4
AKTORENORIENTIERTE ANSAETZE ALS FUNKTIONALE AEQUIVALENTE 289 (1) ANREIZ-
UND SANKTIONSSYSTEME 289 (2) PERSONALPOLITISCHE ANSATZPUNKTE 291 7.5
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG VON RAHMENKONZEPTEN ZUR
BEEINFLUSSUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DER TEILEINHEITEN 293 8
POLYZENTRISMUS 296 8.1 DER KONZERN ALS POLYZENTRISCHE STRUKTUR 296 (1
Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen
Herausforderungen, die aus einer organisations¬
theoretisch geprägten Perspektive behandelt werden
müssen. Für die Konzernzentrale bestehen diese
Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer
eigenen Existenz durch die Generierung eines
Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der
Existenz des Konzerns gegenüber alternativen Organi¬
sationsformen wie kooperativen Zusammenschlüssen
von Einzeluntemehmen. Dazu kann sich das Manage¬
ment verschiedener Strategien bedienen, die auf die
Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen
zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestal¬
tung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher
Strategien bieten sich für die Zentrale verschiedene
Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausführlich und
kompetent behandelt werden. |
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