Handbuch für Familien- und Mittelstandsunternehmen: Strategie, Gestaltung, Zukunftssicherung
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2008
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Inhaltsübersicht
Vorwort
Gerhard
Picot
.
V
Teill
Familien- und Mittelstandsunternehmen im globalen Wandel von Wirtschaft
und Gesellschaft
Gerhard
Picot
.1
Teil
II
Gesellschaftsrechtliche Gestaltung
Frauke Classen/Dirk Classen.36
Teil
III
Die Stiftung
Gerhard Picot/Sabine Kamp.88
Teil
IV
Corporate Governance
Gerhard Picot/Dirk Classen.117
Teil
V
Interne Unternehmensnachfolge
Gerhard Picot/Sabine Kamp.133
Teil
VI
Steuerliche Planung der internen Unternehmensnachfolge
Richard Schmidt/Tanja Drescher.169
Teil
VII
Externe Unternehmensnachfolge - Unternehmensverkauf und Transaktionen
(Mergers &
Acquisitions)
Gerhard Picot/Dirk Classen.200
Teil VIII
Steuerliche Planung der Mergers &
Acquisitions
Richard Schmidt/Tanja Drescher.248
Teil
IX
Betriebsübergang
Achim Fuhrmanns/Hubertus-E. Dieckmann.288
TeilX
Innovation und Controlling
Ronald Gleich/Stefan Hofmann/Marc Shaffu.319
Teil
XI
Strategisches Investitions- und Finanzmanagement
Christian Timmreck.338
Teil XII
Finanzierung
Gert Sieger.360
Teil XIII
Private
Equity
und Mezzanine
Jens Moritz.373
Teil XIV
Börsengang
Dirk Schiereck/Felix Lowinski/'Christian Schwarzmüller .392
Teil
XV
Betriebsänderungen und Restrukturierungen
Hubertus
-Е.
Dieckmann/Eva Susanne Koch .403
Teil XVI
Finanzielle Restrukturierung
Sascha Haghani/Patrick Heinemann.442
Teil XVII
Krisenfinanzierung
Thomas
С
Knecht/Henning Quitzau .460
Teil XVIII
Internationales Management
Ulrich Hommel/Malte Brockmann.480
Teil XIX
Private
Wealth
Management und Family Office
Peter Schaubach/Rolf
Turnes
.499
Register.523
Autoren.537
In Deutschland gelten die Familienunternehmen als Repräsentant des deutschen
Mittelstandes. Mehr als 95% sämtlicher Unternehmen sind eignergeführte
Familienunternehmen. Im Wandel der Gesellschaft zu einer Informationsgesellschaft
ergeben sich aus den weltweiten
Informations-
und Kommunikationsmöglichkeiten
immer weitere Dimensionen und Veränderungspotenziale für die Struktur und
Führung der Unternehmen. Aufgrund der aktuellen demografischen und wirtschaft¬
lichen Entwicklungen, insbesondere der Globalisierung, der Unternehmensfinanzie¬
rung, der Unternehmensnachfolge sowie des in den letzten Jahren gewachsenen
Unternehmensmarktes (Mergers &
Acquisitions),
haben die Familien- und Mittel¬
standsunternehmen besonders komplexe wirtschaftliche und rechtliche Aufgaben
zu bewältigen.
Das »Handbuch für Familien- und Mittelstandsunternehmen« widmet sich diesen
vielschichtigen unternehmerischen Aufgaben und Herausforderungen. Es bietet
Unternehmern, Gesellschaftern und Managern sowie Wirtschaftsjuristen, Wirt¬
schaftsprüfern, sonstigen Beratern und - nicht zuletzt - Studierenden ein wissen¬
schaftlich fundiertes Mittel, um dieses Problem-Dickicht zu durchdringen. Zu allen
Themenbereichen der Strategie, Gestaltung und Zukunftssicherung findet der Leser
ganzheitlich-interdisziplinäre und zugleich übersichtliche Darstellungen, mit deren
Hilfe sich zukunftssichernde, wertesteigernde und werteschaffende Lösungen
erarbeiten und umsetzen lassen. |
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Inhaltsübersicht
Vorwort
Gerhard
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Familien- und Mittelstandsunternehmen im globalen Wandel von Wirtschaft
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II
Gesellschaftsrechtliche Gestaltung
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Gerhard Picot/Dirk Classen.117
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V
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Teil
VI
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Richard Schmidt/Tanja Drescher.169
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Externe Unternehmensnachfolge - Unternehmensverkauf und Transaktionen
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Teil VIII
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Sascha Haghani/Patrick Heinemann.442
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Krisenfinanzierung
Thomas
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Teil XVIII
Internationales Management
Ulrich Hommel/Malte Brockmann.480
Teil XIX
Private
Wealth
Management und Family Office
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In Deutschland gelten die Familienunternehmen als Repräsentant des deutschen
Mittelstandes. Mehr als 95% sämtlicher Unternehmen sind eignergeführte
Familienunternehmen. Im Wandel der Gesellschaft zu einer Informationsgesellschaft
ergeben sich aus den weltweiten
Informations-
und Kommunikationsmöglichkeiten
immer weitere Dimensionen und Veränderungspotenziale für die Struktur und
Führung der Unternehmen. Aufgrund der aktuellen demografischen und wirtschaft¬
lichen Entwicklungen, insbesondere der Globalisierung, der Unternehmensfinanzie¬
rung, der Unternehmensnachfolge sowie des in den letzten Jahren gewachsenen
Unternehmensmarktes (Mergers &
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haben die Familien- und Mittel¬
standsunternehmen besonders komplexe wirtschaftliche und rechtliche Aufgaben
zu bewältigen.
Das »Handbuch für Familien- und Mittelstandsunternehmen« widmet sich diesen
vielschichtigen unternehmerischen Aufgaben und Herausforderungen. Es bietet
Unternehmern, Gesellschaftern und Managern sowie Wirtschaftsjuristen, Wirt¬
schaftsprüfern, sonstigen Beratern und - nicht zuletzt - Studierenden ein wissen¬
schaftlich fundiertes Mittel, um dieses Problem-Dickicht zu durchdringen. Zu allen
Themenbereichen der Strategie, Gestaltung und Zukunftssicherung findet der Leser
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