Crashkurs BWL: [Excel-Tools für die Praxis, Kalkulationsbeispiele, kleines Lexikon der BWL]
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg ; Planegg/München
Haufe
2008
|
| Edition: | 4., aktualisierte Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Physical Description: | 263 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz; 256 MB Hauptspeicher, 150 MB Festplattenspeicher;. - Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, CD-ROM-Laufwerk. - Microsoft Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista; |
| ISBN: | 9783448087444 3448087440 |
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort 9
Von Betrieben und Unternehmen_V\_
Was ¡st eigentlich Betriebswirtschaftslehre? 11
Organisation - Wie ist ein Unternehmen aufgebaut? 14
Wie Sie ein Unternehmen führen 23
Der Managementzyklus - von der Planung zur Kontrolle 24
Kontrolle oder Controlling? 29
Gemeinsam an einem Strang - die Mitarbeiterführung im Unternehmen 34
Moderne Managementmethoden -von
Benchmarking
bis Target
Costing
41
Marketing: Wie kommt das Produkt zum Kunden?_49^
Wie sich Produkte unterscheiden 50
Wie sollten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingkonzepts vorgehen? 52
Die operativen Marketinginstrumente 59
Der leistungswirtschaftliche Prozess 75
Was brauchen Sie zum Produzieren? 75
Welche Produkte gibt es? 78
Wie Sie Ihre Produktion planen 79
Materialwirtschaft: Wie kommt man an die Sachen ran? 91
Wie besorge ich die Werkstoffe? 95
Logistik: Wie kommen die Waren an ihren Bestimmungsort? 101
Personalmanagement - die Potenziale der Mitarbeiter 105
Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen 106
Der Arbeitsvertrag 108
Den Personalbedarf decken: Personalbeschaffung 110
Inhalt
Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114
Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117
Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119
investition und Finanzierung_123
Wieso investiert man? 124
Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133
In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134
Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139
Damit Ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement_159
Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159
Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161
Woher kommt das Kapital? 168
Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177
Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181
Die wichtigsten Teilgebiete 182
Grundbegriffe des Rechnungswesens 185
Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im
Unternehmen abbilden 189
Welche Kostenkategorien gibt es? 189
Die Kostenartenrechnung 195
Die Kostenstelienrechnung 198
Die Kostenträgerrechnung 200
Die Plankostenrechnung 203
Die Deckungsbeitragsrechnung 204
Neuere Verfahren der Kostenrechnung 208
Der Jahresabschluss - die Unternehmensabbildung nach außen 211
Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 211
Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 214
Inhalt
Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218
Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 227
Die Bilanzpolitik - Freiräume nutzen 229
Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 230
Die Konzernrechnungslegung 237
Internationale Trends in der Rechnungslegung 239
Neue Ansichten vom Unternehmen: Die Wertorientierung_241
Werttreibermanagement 243
Basel
II
und Mittelstand_ 245
Was ist Rating? 245
Ist Basel
II
eine Schikane für den Mittelstand? 248
Voraussichtliche Auswirkungen 249
Stichwortverzeichnis 251
Inhalt
Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114
Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117
Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119
Investition und Finanzierung 123
Wieso investiert man? 124
Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133
In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134
Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139
Damit ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement 159
Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159
Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161
Woher kommt das Kapital? 168
Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177
Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181
Die wichtigsten Teilgebiete 182
Grundbegriffe des Rechnungswesens 185
Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im
Unternehmen abbilden 189
Welche Kostenkategorien gibt es? 189
Die Kostenartenrechnung 195
Die Kostenstellenrechnung 198
Die Kostenträgerrechnung 200
Die Plankostenrechnung 203
Die Deckungsbeitragsrechnung 204
Neuere Verfahren der Kostenrechnung 208
Der Jahresabschluss - die Unternehmensabbildung nach außen 211
Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 211
Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 214
Inhalt
Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218
Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 227
Die Bilanzpolitik - Freiräume nutzen 229
Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 230
Die Konzernrechnungslegung 237
Internationale Trends in der Rechnungslegung 239
Neue Ansichten vom Unternehmen: Die Wertorientierung 241
Werttreibermanagement 243
Basel
II
und Mittelstand 245
Was ist Rating? 245
1st Basel
II
eine Schikane für den Mittelstand? 248
Voraussichtliche Auswirkungen 249
Stichwortverzeichnis 251
Mit dem Crashkurs BWL gelingt Ihnen der schnelle Einstieg in die Welt
der Betriebswirtschaft. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen die
wichtigsten Sachverhalte und Zusammenhänge.
> Glossar
mrt
Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe:
Break-Even-Analyse, Return-On-lnvestment, Deckungsbeitragsrechnung.
> Checkfisten und Musterkalkulationem Alle Arbeitsmittel können sofort
in der täglichen Praxis eingesetzt werden.
> Jetzt mit noch mehr Rechnern auf CD-ROM: Berechnen Sie mit den
Excel-Tools die wichtigsten Kennzahlen -von
Cashflow
bis Rentabilität. |
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Inhalt
Vorwort 9
Von Betrieben und Unternehmen_V\_
Was ¡st eigentlich Betriebswirtschaftslehre? 11
Organisation - Wie ist ein Unternehmen aufgebaut? 14
Wie Sie ein Unternehmen führen 23
Der Managementzyklus - von der Planung zur Kontrolle 24
Kontrolle oder Controlling? 29
Gemeinsam an einem Strang - die Mitarbeiterführung im Unternehmen 34
Moderne Managementmethoden -von
Benchmarking
bis Target
Costing
41
Marketing: Wie kommt das Produkt zum Kunden?_49^
Wie sich Produkte unterscheiden 50
Wie sollten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingkonzepts vorgehen? 52
Die operativen Marketinginstrumente 59
Der leistungswirtschaftliche Prozess 75
Was brauchen Sie zum Produzieren? 75
Welche Produkte gibt es? 78
Wie Sie Ihre Produktion planen 79
Materialwirtschaft: Wie kommt man an die Sachen ran? 91
Wie besorge ich die Werkstoffe? 95
Logistik: Wie kommen die Waren an ihren Bestimmungsort? 101
Personalmanagement - die Potenziale der Mitarbeiter 105
Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen 106
Der Arbeitsvertrag 108
Den Personalbedarf decken: Personalbeschaffung 110
Inhalt
Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114
Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117
Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119
investition und Finanzierung_123
Wieso investiert man? 124
Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133
In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134
Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139
Damit Ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement_159
Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159
Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161
Woher kommt das Kapital? 168
Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177
Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181
Die wichtigsten Teilgebiete 182
Grundbegriffe des Rechnungswesens 185
Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im
Unternehmen abbilden 189
Welche Kostenkategorien gibt es? 189
Die Kostenartenrechnung 195
Die Kostenstelienrechnung 198
Die Kostenträgerrechnung 200
Die Plankostenrechnung 203
Die Deckungsbeitragsrechnung 204
Neuere Verfahren der Kostenrechnung 208
Der Jahresabschluss - die Unternehmensabbildung nach außen 211
Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 211
Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 214
Inhalt
Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218
Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 227
Die Bilanzpolitik - Freiräume nutzen 229
Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 230
Die Konzernrechnungslegung 237
Internationale Trends in der Rechnungslegung 239
Neue Ansichten vom Unternehmen: Die Wertorientierung_241
Werttreibermanagement 243
Basel
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und Mittelstand_ 245
Was ist Rating? 245
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eine Schikane für den Mittelstand? 248
Voraussichtliche Auswirkungen 249
Stichwortverzeichnis 251
Inhalt
Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114
Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117
Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119
Investition und Finanzierung 123
Wieso investiert man? 124
Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133
In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134
Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139
Damit ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement 159
Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159
Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161
Woher kommt das Kapital? 168
Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177
Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181
Die wichtigsten Teilgebiete 182
Grundbegriffe des Rechnungswesens 185
Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im
Unternehmen abbilden 189
Welche Kostenkategorien gibt es? 189
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Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218
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Werttreibermanagement 243
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Was ist Rating? 245
1st Basel
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Mit dem Crashkurs BWL gelingt Ihnen der schnelle Einstieg in die Welt
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wichtigsten Sachverhalte und Zusammenhänge.
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Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe:
Break-Even-Analyse, Return-On-lnvestment, Deckungsbeitragsrechnung.
> Checkfisten und Musterkalkulationem Alle Arbeitsmittel können sofort
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> Jetzt mit noch mehr Rechnern auf CD-ROM: Berechnen Sie mit den
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