Sozialkapitalbildung in Organisationen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Zugl.: Paderborn, Univ., Diss., 2007 |
| Beschreibung: | XIV, 286 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm |
| ISBN: | 9783866181953 3866181957 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Zur Relevanz des Themas . 1
1.2 Stand der Forschung. 4
1.2.1 Soziale Netzwerke in der Sozialisat
ions-
und Mentoring-Forschung . 5
1.2.2 Sozialkapital in der Personal-und Organisationsforschung. 11
1.2.3 Fazit: Defizite und
Desiderata
. 21
1.3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung. 25
2 Soziales Kapital - Konzeptionelle Grundlagen 29
2.1 Alternative Sozialkapitalkonzepte. 30
2.1.1 Ursprünge des Begriffs. 32
2.1.2 Sozialkapital und andere Kapitalien - Pierre Bourdieu. 34
2.1.3 Netzwerke, Ressourcen und Unterstützung - Henk
Flap
. 36
2.1.4 Sozialkapital und sozialer Tausch - James S. Coleman. 37
2.1.5 Strukturelle Löcher in Netzwerken - Ronald S.
Burt
. 39
2.1.6 Sozialkapital und gesellschaftlicher Verfall - Robert D.
Putnam
. 41
2.1.7 Eine Theorie sozialer Strukturen und Handlungen -
Nan Lin
. 43
2.1.8 Sozialkapital-Bezugsrahmen. 46
2.2 Sozialkapital - Formen und Perspektiven. 49
2.2.1 Netzwerke. 49
2.2.2 Ressourcen . 50
2.2.3 Die Verfügbarkeit der Ressourcen. 52
2.2.4 Vertrauen und Institutionen. 53
2.2.5 Kollektives und individuelles Sozialkapital. 54
2.3 Sozialkapital als multidimensionales Konzept - eine Arbeitsdefinition . 57
3 Ein sozio-ökonomisches Sozialkapitalmodell 65
3.1 Vorüberlegungen. 65
3.1.1 Zur Strategie der theoretischen Fundierung. 65
3.1.2 Sozialer Tausch - Grundlage der Sozialkapitalbildung. 69
3.1.3 Die Sozio-Ökonomie als relevante theoretische Perspektive. 73
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.4 Methodologische Regeln für die sozio-ökonomische Modellbildung . 85
3.2 Das allgemeine Sozialkapitalmodell. 91
3.2.1 Verhaltensannahmen. 92
3.2.2 Sozialkapital und Ressourcentausch - Ein Basismodell. 99
3.2.3 Die Bedeutung sozialer Netzwerke.
Ю6
3.2.4 Vertrauen und Sozialkapital. 112
3.2.5 Sozialkapital und formelle Organisationsstrukturen. 122
3.3 Zusammenfassung und kritische Würdigung. 125
4 Nachwuchsführungskräfte und der Aufbau von Sozialkapital 129
4.1 Sozialkapital: Interessante Ressourcen für Nachwuchsführungskräfte . 129
4.2 Das individuelle Interesse an Sozialkapital .134
4.3 Das Humankapital als Tauschressource.140
4.4 Die Netzwerke der Neueinsteiger.143
4.5 Die Relevanz der Vertrauensatmosphäre .145
4.6 Die Bedeutung formaler
Mentoring-
Maßnahmen.150
4.7 Zusammenfassung und kritische Würdigung.154
5 Empirische Untersuchung 157
5.1 Zum methodischen Konzept der Datenerhebung.158
5.1.1 Die Datenbasis:
Trainees
und
Consultants
.159
5.1.2 Methode und Durchführung der Datenerhebung.162
5.2 Das Sozialkapital der Nachwuchsführungskräfte .164
5.2.1 Alternative Messkonzepte .165
5.2.2 Operationalisierung des Sozialkapitals.168
5.2.3 Art und Umfang des Sozialkapitals der Nachwuchsführungskräfte . 175
5.3 Sozialkapitaldeterminanten: Operationalisierangen und deskriptive Befunde 180
5.3.1 Individuelles Interesse an sozialem Kapital.180
5.3.2 Allgemeines Humankapital als Tauschressource.189
5.3.3 Zentralität im Netzwerk.190
5.3.4 Die Vertrauensatmosphäre.194
5.3.5 Der Sozialkapitalbeitrag formalen Mentorings .196
5.3.6 Analyse bivariater Zusammenhänge.208
5.4 Empirische Prüfung des Sozialkapital-Modells.211
5.4.1 Grundlagen von Zähldatenmodellen.212
5.4.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse.217
5.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung der empirischen Befunde . . . 228
INHALTSVERZEICHNIS_
IX
6 Schlussbetrachtungen 235
6.1 Zentrale Ergebnisse der Arbeit.235
6.2 Grenzen der Untersuchung und mögliche Lösungsansätze.238
6.3 Zukünftige Forschungsfelder.241
6.4 Implikationen für die Personal- und Organisationspraxis.244
Sozialkapital ¡st ein Konzept, das als Metapher für wertvolle Beziehun¬
gen im Personalmanagement ebenso wie in der Personalforschung zu¬
nehmende Aufmerksamkeit erlangt. Obwohl die Erfolgsrelevanz von So¬
zialkapital unbestritten ist, besteht allerdings bis dato ein Defizit im Hin¬
blick auf theoretische und empirische Erkenntnisse darüber, wie Mitar¬
beiter Sozialkapital aufbauen. Hier setzt die vorliegende Arbeit an und
widmet sich konkret der Frage, welche Faktoren die Sozialkapitalbildung
von Nachwuchsführungskräften in Unternehmen beeinflussen.
Aufbauend auf der Diskussion des Forschungsstands und verschiedener
Sozialkapital-Konzepte wird ein theoretisches Sozialkapitalmodell entwi¬
ckelt, das auf der sozio-ökonomischen Tauschtheorie James
Colemans
basiert. Es identifiziert Determinanten der Sozialkapitalbildung und er¬
klärt deren Wirkung. Dieses Modell wird zur Analyse der Sozialkapital¬
bildung von Nachwuchsführungskräften inhaltlich spezifiziert. Die em¬
pirische Studie von Nachwuchsführungskräften in zwei Unternehmen
bestätigt die theoretischen Überlegungen,
dass
der Sozialkapitalbegriff
ressourcenabhängig zu differenzieren ist und
dass
individuelles Interesse,
das Humankapital, die Netzwerkgröße, die Vertrauensatmosphäre sowie
formales
Mentoring die
Sozialkapitalbildung signifikant beeinflussen. Die
Ergebnisse werden im Hinblick auf Implikationen für die Management¬
praxis diskutiert.
Schlüsselwörter: Sozialkapital,
Mentoring,
Netzwerke,
Sozio-Ökonomie, Tauschtheorie |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Zur Relevanz des Themas . 1
1.2 Stand der Forschung. 4
1.2.1 Soziale Netzwerke in der Sozialisat
ions-
und Mentoring-Forschung . 5
1.2.2 Sozialkapital in der Personal-und Organisationsforschung. 11
1.2.3 Fazit: Defizite und
Desiderata
. 21
1.3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung. 25
2 Soziales Kapital - Konzeptionelle Grundlagen 29
2.1 Alternative Sozialkapitalkonzepte. 30
2.1.1 Ursprünge des Begriffs. 32
2.1.2 Sozialkapital und andere Kapitalien - Pierre Bourdieu. 34
2.1.3 Netzwerke, Ressourcen und Unterstützung - Henk
Flap
. 36
2.1.4 Sozialkapital und sozialer Tausch - James S. Coleman. 37
2.1.5 Strukturelle Löcher in Netzwerken - Ronald S.
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. 39
2.1.6 Sozialkapital und gesellschaftlicher Verfall - Robert D.
Putnam
. 41
2.1.7 Eine Theorie sozialer Strukturen und Handlungen -
Nan Lin
. 43
2.1.8 Sozialkapital-Bezugsrahmen. 46
2.2 Sozialkapital - Formen und Perspektiven. 49
2.2.1 Netzwerke. 49
2.2.2 Ressourcen . 50
2.2.3 Die Verfügbarkeit der Ressourcen. 52
2.2.4 Vertrauen und Institutionen. 53
2.2.5 Kollektives und individuelles Sozialkapital. 54
2.3 Sozialkapital als multidimensionales Konzept - eine Arbeitsdefinition . 57
3 Ein sozio-ökonomisches Sozialkapitalmodell 65
3.1 Vorüberlegungen. 65
3.1.1 Zur Strategie der theoretischen Fundierung. 65
3.1.2 Sozialer Tausch - Grundlage der Sozialkapitalbildung. 69
3.1.3 Die Sozio-Ökonomie als relevante theoretische Perspektive. 73
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.4 Methodologische Regeln für die sozio-ökonomische Modellbildung . 85
3.2 Das allgemeine Sozialkapitalmodell. 91
3.2.1 Verhaltensannahmen. 92
3.2.2 Sozialkapital und Ressourcentausch - Ein Basismodell. 99
3.2.3 Die Bedeutung sozialer Netzwerke.
Ю6
3.2.4 Vertrauen und Sozialkapital. 112
3.2.5 Sozialkapital und formelle Organisationsstrukturen. 122
3.3 Zusammenfassung und kritische Würdigung. 125
4 Nachwuchsführungskräfte und der Aufbau von Sozialkapital 129
4.1 Sozialkapital: Interessante Ressourcen für Nachwuchsführungskräfte . 129
4.2 Das individuelle Interesse an Sozialkapital .134
4.3 Das Humankapital als Tauschressource.140
4.4 Die Netzwerke der Neueinsteiger.143
4.5 Die Relevanz der Vertrauensatmosphäre .145
4.6 Die Bedeutung formaler
Mentoring-
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4.7 Zusammenfassung und kritische Würdigung.154
5 Empirische Untersuchung 157
5.1 Zum methodischen Konzept der Datenerhebung.158
5.1.1 Die Datenbasis:
Trainees
und
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.159
5.1.2 Methode und Durchführung der Datenerhebung.162
5.2 Das Sozialkapital der Nachwuchsführungskräfte .164
5.2.1 Alternative Messkonzepte .165
5.2.2 Operationalisierung des Sozialkapitals.168
5.2.3 Art und Umfang des Sozialkapitals der Nachwuchsführungskräfte . 175
5.3 Sozialkapitaldeterminanten: Operationalisierangen und deskriptive Befunde 180
5.3.1 Individuelles Interesse an sozialem Kapital.180
5.3.2 Allgemeines Humankapital als Tauschressource.189
5.3.3 Zentralität im Netzwerk.190
5.3.4 Die Vertrauensatmosphäre.194
5.3.5 Der Sozialkapitalbeitrag formalen Mentorings .196
5.3.6 Analyse bivariater Zusammenhänge.208
5.4 Empirische Prüfung des Sozialkapital-Modells.211
5.4.1 Grundlagen von Zähldatenmodellen.212
5.4.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse.217
5.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung der empirischen Befunde . . . 228
INHALTSVERZEICHNIS_
IX
6 Schlussbetrachtungen 235
6.1 Zentrale Ergebnisse der Arbeit.235
6.2 Grenzen der Untersuchung und mögliche Lösungsansätze.238
6.3 Zukünftige Forschungsfelder.241
6.4 Implikationen für die Personal- und Organisationspraxis.244
Sozialkapital ¡st ein Konzept, das als Metapher für wertvolle Beziehun¬
gen im Personalmanagement ebenso wie in der Personalforschung zu¬
nehmende Aufmerksamkeit erlangt. Obwohl die Erfolgsrelevanz von So¬
zialkapital unbestritten ist, besteht allerdings bis dato ein Defizit im Hin¬
blick auf theoretische und empirische Erkenntnisse darüber, wie Mitar¬
beiter Sozialkapital aufbauen. Hier setzt die vorliegende Arbeit an und
widmet sich konkret der Frage, welche Faktoren die Sozialkapitalbildung
von Nachwuchsführungskräften in Unternehmen beeinflussen.
Aufbauend auf der Diskussion des Forschungsstands und verschiedener
Sozialkapital-Konzepte wird ein theoretisches Sozialkapitalmodell entwi¬
ckelt, das auf der sozio-ökonomischen Tauschtheorie James
Colemans
basiert. Es identifiziert Determinanten der Sozialkapitalbildung und er¬
klärt deren Wirkung. Dieses Modell wird zur Analyse der Sozialkapital¬
bildung von Nachwuchsführungskräften inhaltlich spezifiziert. Die em¬
pirische Studie von Nachwuchsführungskräften in zwei Unternehmen
bestätigt die theoretischen Überlegungen,
dass
der Sozialkapitalbegriff
ressourcenabhängig zu differenzieren ist und
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das Humankapital, die Netzwerkgröße, die Vertrauensatmosphäre sowie
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