Unternehmen mit Erfolg: Grundlagen, Strategien, Einflussfaktoren
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Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG.1
2 DAS ÖSTERREICHISCHE JUNGUNTERNEHMEN.3
2.1 Definition Jungunternehmer.3
2.2 Zur derzeitigen Situation der Jungunternehmer in Österreich.4
3 ANNÄHERUNG AN DEN ERFOLGSBEGRIFF UND ABLEITUNG VON
ERFOLGSFAKTOREN.7
3.1 Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren.7
3.2 Das Konzept der kritischen Erfolgsfaktoren.8
3.3 Das Konzept der strategischen Erfolgsfaktoren.9
3.4 Die Operationalisierung des Unternehmenserfolges.10
4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG.15
4.1 Unternehmensmerkmale und Unternehmenserfolg.15
4.1.1 Branche.15
4.1.2 Rechtsform.15
4.1.3 Organisation.16
4.1.4 Informations-und Kommunikationssystem.17
4.1.5 Unternehmensgröße.18
4.1.6 Kapitalausstattung und Finanzierung.18
4.1.7 Zeitmanagement und Kosten.21
4.1.8 Planung.22
4.2 Erfolgsfaktor Businessplan.22
4.3 Unternehmensphilosophie und Unternehmenserfolg.23
4.3.1 Vision.23
4.3.2 Geschäftsgrundsätze.24
4.3.3 Untemehmensleitbild und Untemehmenskonzept.24
4.4 Wettbewerbsstrategien und Unternehmenserfolg.25
4.4.1 Strategien.25
4.4.1.1 Kundenorientierung.25
4.4.1.2 Qualität.26
4.4.1.3 Innovationsorientierung.26
4.4.2 Instrumente der Strategiefindung und strategische Planung.28
4.4.2.1 Unternehmensziele.28
4.4.2.2 Kontrollsysteme.29
4.4.2.3 Unternehmensentwicklung.30
4.5 Kooperation, Unternehmensnetzwerk und Unternehmenserfolg .30
4.6 Humankapital und Unternehmenserfolg.34
4.6.1 Unternehmerpersönlichkeit.35
4.6.2 Führungssystem.37
4.6.2.1 Die Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor.38
4.6.2.2 Herkunft und Qualität des Managements.39
4.6.2.3 Nutzung des Mitarbeiterpotentials.40
4.7 Unternehmensumfeld und Unternehmenserfolg.40
4.7.1 Erfolgsfaktoren der globalen Unternehmensumwelt.41
4.7.2 Erfolgsfaktoren der Wettbewerbsumwelt.43
4.7.3 Erfolgsfaktoren der brancheninternen Struktur.45
4.7.4 Umweltanalyse.46
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG.48
5.1 Methodische Vorgehensweise.49
5.1.1 Fragebogen.49
5.1.2 Auswertung.49
5.1.3 Operationalisierung des Unternehmenserfolges.51
5.1.4 Gruppensplitting.53
5.2 Häufigkeitsauswertung.54
5.2.1 Struktur der befragten Unternehmen.54
5.2.2 Vorfeld der Unternehmensgründung.59
5.2.3 Organisation und Planung.61
5.2.4 Managementtools.69
5.2.5 Unternehmerpersönlichkeit.70
5.3 Analyse der Zusammenhänge zwischen Unternehmens- bzw.
Unternehmermerkmalen und dem Unternehmenserfolg.72
5.3.1 Arbeitshypothesen.73
5.3.2 Struktur und Untemehmenserfolg.74
5.3.3 Motive, Konzept und Unternehmenserfolg.80
5.3.4 Organisation, Planung und Untemehmenserfolg.82
5.3.5 Managementtools und Unternehmenserfolg.87
5.3.6 Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmenserfolg.89
5.3.7 GLM - Allgemeines lineares Modell.90
5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse im Hinblick auf die Arbeitshypothesen.92
5.5 Allgemeine Handlungsempfehlungen und Ausblick.93
LITERATURVERZEICHNIS.97
ANHANG A.103
ANHANG B.109
IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kapitalursprung und Funktionen der Kapitalverwendung.20
Abb. 2: Einflussbereiche des Gründungserfolgs.37
Abb. 3: Interne Einflussfaktoren auf den Untemehmenserfolg.48
Abb. 4: Branchenstruktur.55
Abb. 5: Rechtsform.55
Abb. 6: Gründungsjahr.56
Abb. 7: Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen.57
Abb. 8: Eigenkapitalanteil am Gesamtkapital.57
Abb. 9: Finanzierung Rest.58
Abb. 10: Bundesland.58
Abb. 11: Alter.59
Abb. 12: Qualifikation.59
Abb. 13: Motive für die Existenzgründung.60
Abb. 14: Businessplan.60
Abb. 15: Organisation.61
Abb. 16: Schriftliche Stellenbeschreibung.62
Abb. 17: Schriftlich dokumentierter Leistungsprozess.63
Abb. 18: Keine strenge Hierarchie.64
Abb. 19: Programme/Regeln.65
Abb. 20: Gründe, Aufgaben und Entscheidungen nicht zu delegieren.67
Abb. 21: Orientierung/Strategie.70
Abb. 22: Unternehmenserfolg nach Branchen.75
Abb. 23: Unternehmenserfolg nach Gründungsjahr.76
Abb. 24: Unternehmenserfolg nach Eigenkapitalanteil.77
Abb. 25: Untemehmenserfolg nach Bundesland.78
Abb. 26: Unternehmenserfolg nach Altersklassen.79
Abb. 27 Motive erfolgreicher und nicht erfolgreicher Unternehmer.81
Abb. 28: Strategien erfolgreicher und nicht erfolgreicher Jungunternehmer.87
Abb. 29: Persönlichkeitseigenschaften erfolgreicher und nicht erfolgreicher Unternehmer.90
V
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Korrelation der Erfolgsindikatoren.52
Tab. 2: Zusammenhang zwischen Erfolgseinschätzung und Unternehmenserfolg.53
Tab. 3: Mediansplit.54
Tab. 4: Gründungsart.54
Tab. 5: Schriftliche Stellenbeschreibung.62
Tab. 6: Schriftlich dokumentierter Leistungsprozess.63
Tab. 7: Keine strenge Hierarchie.64
Tab. 8: Programme/Regeln.65
Tab. 9: Delegation von Aufgaben.66
Tab. 10: Nutzung von Methoden zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.70
Tab. 11: Merkmale bzw. Fähigkeiten einer Unternehmerpersönlichkeit.71
Tab. 12: Einstellung des Lebenspartners zur Unternehmensgründung.72
Tab. 13: Zusammenhang zwischen Gründungsart und Unternehmenserfolg.74
Tab. 14: Unternehmenserfolg nach Branchenerfahrung.80
Tab. 15: Regressionsanalyse.83
Tab. 16: Einflussdes Delegationsindex auf den Erfolgsmittelwert.85
Tab. 17: Kreuztabelle Deckungsbeitragsrechnung und Unternehmenserfolg.88
Tab. 18: Kreuztabelle Stärken-Schwächen-Analyse und Unternehmenserfolg.89 |
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Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG.1
2 DAS ÖSTERREICHISCHE JUNGUNTERNEHMEN.3
2.1 Definition Jungunternehmer.3
2.2 Zur derzeitigen Situation der Jungunternehmer in Österreich.4
3 ANNÄHERUNG AN DEN ERFOLGSBEGRIFF UND ABLEITUNG VON
ERFOLGSFAKTOREN.7
3.1 Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren.7
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3.4 Die Operationalisierung des Unternehmenserfolges.10
4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG.15
4.1 Unternehmensmerkmale und Unternehmenserfolg.15
4.1.1 Branche.15
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4.1.5 Unternehmensgröße.18
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4.2 Erfolgsfaktor Businessplan.22
4.3 Unternehmensphilosophie und Unternehmenserfolg.23
4.3.1 Vision.23
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4.3.3 Untemehmensleitbild und Untemehmenskonzept.24
4.4 Wettbewerbsstrategien und Unternehmenserfolg.25
4.4.1 Strategien.25
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4.4.2.1 Unternehmensziele.28
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4.6 Humankapital und Unternehmenserfolg.34
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4.7 Unternehmensumfeld und Unternehmenserfolg.40
4.7.1 Erfolgsfaktoren der globalen Unternehmensumwelt.41
4.7.2 Erfolgsfaktoren der Wettbewerbsumwelt.43
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5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG.48
5.1 Methodische Vorgehensweise.49
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5.3 Analyse der Zusammenhänge zwischen Unternehmens- bzw.
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5.3.1 Arbeitshypothesen.73
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5.3.6 Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmenserfolg.89
5.3.7 GLM - Allgemeines lineares Modell.90
5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse im Hinblick auf die Arbeitshypothesen.92
5.5 Allgemeine Handlungsempfehlungen und Ausblick.93
LITERATURVERZEICHNIS.97
ANHANG A.103
ANHANG B.109
IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Kapitalursprung und Funktionen der Kapitalverwendung.20
Abb. 2: Einflussbereiche des Gründungserfolgs.37
Abb. 3: Interne Einflussfaktoren auf den Untemehmenserfolg.48
Abb. 4: Branchenstruktur.55
Abb. 5: Rechtsform.55
Abb. 6: Gründungsjahr.56
Abb. 7: Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen.57
Abb. 8: Eigenkapitalanteil am Gesamtkapital.57
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Abb. 21: Orientierung/Strategie.70
Abb. 22: Unternehmenserfolg nach Branchen.75
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Abb. 29: Persönlichkeitseigenschaften erfolgreicher und nicht erfolgreicher Unternehmer.90
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Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Korrelation der Erfolgsindikatoren.52
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Tab. 3: Mediansplit.54
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