Neue Perspektiven des strategischen Kompetenz-Managements:
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| DOI: | 10.1007/978-3-8350-9313-3 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber VII
Teil I: Strategisches Kompetenz Management und
Theoriezugänge
Jörg Freiling/Martin Gersch/Christian Goeke
Notwendige Basisentscheidungen auf dem Weg zu einer
Competence based Theory of the Firm 3
Sebastian Träger
Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zur
Erklärung von Wettbewerbsvorteilen 35
Heike Proff
Beitrag der Theorie der Kompetenzentwicklung zur Erklärung
des kompetenzgestützten Wettbewerbskampfs in der Automobilindustrie 67
Andreas Größler
Dynamische Betrachtung strategischer Fähigkeiten der Produktion 97
Teil II: Strategisches Kompetenz Management und
Strategieperspektiven im Kontext einer dynamischen
Umwelt
Michael Lierow/Jörg Freiling
Determinanten der Bildung von Kompetenzen und ihr
Einfluss auf den Internationalisierungserfolg 123
X
Markus C. Simon/Michael Welling/Jörg Freiling
Eine ressourcenorientierte Perspektive der
Internationalisierungsprozesse von Unternehmen 149
Mark Beyer/Michael Stephan
Kompetenzbasierte Diversifikationsstrategien in das
industrielle Servicegeschäft 185
Carolin Decker/Remco van der Velden
Desinvestition von Unternehmensteilen aus der Sicht des
Ressourcen und Kompetenzansatzes 221
Nicolai Müller
Die Wirkung innovationsorientierter Kooperationsnetzwerke
auf den Innovationserfolg 243
Manuela Stoll/Utz Schäffer
Preparing for Environmental Change Strategies and
Determinants of External and Internal Fit 279
Hans H.Hinterhuber/Sandra Rothenberger
Die Integration von Enterprise Resource Planning (ERP)
in der strategischen Planung Eine neue
Herausforderung für das Strategische Kompetenzmanagement 301
XI
Teil III: Strategisches Kompetenz Management und
ausgewählte Anwendungsperspektiven
Michael Hülsmann/Christine Wycisk
Selbstorganisation als Ansatz zur Flexibilisierung
der Kompetenzstrukturen 323
Marion Weissenberger Eibl/Selma Kölbl
Strategisches Kompetenzmanagement als Aufgabe des
Human Resource Managements 351
Michael Hülsmann/Markus Müller Martini
Kompetenzen externer Individuen im Competence based View
einige Basisüberlegungen 373
Patricia Spallek/Fabian Sarsam/Stephan Friedrich von den Eichen
Wissensmanagement als Basis für Competence Building
und Competence Leveraging: A Consulting Based View 395
Wolfgang H. Güttel
Methoden der Identifikation organisationaler Kompetenzen:
Mapping vs. Interpretation 411
Margit Raich/Paul Schober
Identifikation von intangiblen Kernkompetenzen in Organisationen 437
joi
Stephan Kolarik/Michael Kremsner
Kompetenzfeldmanagement Praxiserfahrungen im ergebnisorientierten
Management von Kompetenzen in Konzernen 459
Christoph Burmann/Lars E.BIinda/Peter Lensker
Markenführungskompetenzen und Markenerfolg 475
Thomas Rudolph/Anne Kleinschrodt
Geschäftsmodelle im Discountzeitalter 505
Autorenverzeichnis 529
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber VII
Teil I: Strategisches Kompetenz Management und
Theoriezugänge
Jörg Freiling/Martin Gersch/Christian Goeke
Notwendige Basisentscheidungen auf dem Weg zu einer
Competence based Theory of the Firm 3
Sebastian Träger
Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zur
Erklärung von Wettbewerbsvorteilen 35
Heike Proff
Beitrag der Theorie der Kompetenzentwicklung zur Erklärung
des kompetenzgestützten Wettbewerbskampfs in der Automobilindustrie 67
Andreas Größler
Dynamische Betrachtung strategischer Fähigkeiten der Produktion 97
Teil II: Strategisches Kompetenz Management und
Strategieperspektiven im Kontext einer dynamischen
Umwelt
Michael Lierow/Jörg Freiling
Determinanten der Bildung von Kompetenzen und ihr
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Eine ressourcenorientierte Perspektive der
Internationalisierungsprozesse von Unternehmen 149
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Kompetenzbasierte Diversifikationsstrategien in das
industrielle Servicegeschäft 185
Carolin Decker/Remco van der Velden
Desinvestition von Unternehmensteilen aus der Sicht des
Ressourcen und Kompetenzansatzes 221
Nicolai Müller
Die Wirkung innovationsorientierter Kooperationsnetzwerke
auf den Innovationserfolg 243
Manuela Stoll/Utz Schäffer
Preparing for Environmental Change Strategies and
Determinants of External and Internal Fit 279
Hans H.Hinterhuber/Sandra Rothenberger
Die Integration von Enterprise Resource Planning (ERP)
in der strategischen Planung Eine neue
Herausforderung für das Strategische Kompetenzmanagement 301
XI
Teil III: Strategisches Kompetenz Management und
ausgewählte Anwendungsperspektiven
Michael Hülsmann/Christine Wycisk
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der Kompetenzstrukturen 323
Marion Weissenberger Eibl/Selma Kölbl
Strategisches Kompetenzmanagement als Aufgabe des
Human Resource Managements 351
Michael Hülsmann/Markus Müller Martini
Kompetenzen externer Individuen im Competence based View
einige Basisüberlegungen 373
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Management von Kompetenzen in Konzernen 459
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