Lobbying: praktische Grundlagen für politische, wirtschaftliche und kommunale Entscheidungsprozesse : Studien- und Praxishandbuch
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Wien
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort ........................................................................................................5
Abkürzungsverzeichnis ...............................................................................11
I. Arten des Lobbyismus .................................................................13
1. Direktes Lobbying ........................................................................13
2. Indirektes Lobbying .....................................................................13
3. Grundsätzliche politische Entscheidungsträger ...........................15
4. Wichtige Entscheidungsträger der zweiten und dritten Ebene .... 20
5. Organe der Rechtssetzung in der EU............................................21
6. Die Europäische Kommission.......................................................25
7. Verfahren in der Europäischen Union..........................................29
II. Lobbying auf nationaler bundesstaatlicher Ebene
in Österreich und Deutschland .................................................44
1. Organe als Entscheidungsträger auf Bundesebene ......................44
2. Gesetzgebungsverfahren und Handlungsweise des Nationalrats
bzw. Deutschen Bundestages .......................................................47
3. Lobbying auf nationaler Ebene des Bundesrates .........................50
4. Lobbying auf nationaler Ebene der Bundesländer.......................56
III. Lobbying im wirtschaftlichen Bereich.....................................64
1. Lobbying in Kleinunternehmen...................................................64
2. Lobbying in Großunternehmen ...................................................66
3. Lobbying in Betrieben mit Auslandsbezug ..................................68
4. Lobbying in Vereinen ...................................................................70
5. Lobbying in institutionellen Organisationen (NGOs) ..................71
IV. Lobbying im kommunalen Bereich..........................................74
1. Lobbying in Gemeinden...............................................................74
2. Lobbying in Verbänden Gemeindeverbände .............................76
V. Lobbyistische Entscheidungsprozesse und Instrumente.....81
1. Allgemeine Entscheidungsbefugnisse ..........................................81
2. Lobbyismusorientierte Entscheidungsträger................................83
3. Persönliches Anforderungsprofil an den Lobbyisten....................85
4. Interministerielle politische Koordination und kollektive
Entscheidungsfindung .................................................................89
5. Verhältnis des Lobbyismus zu Politik und Wirtschaft ..................91
Inhaltsverzeichnis
6. Lobbying Techniken ...................................................................94
7. Gegnerbeobachtung und Abwehr negativer Taktik..................100
8. Strategien zwischen Inszenierung und Mobilisierung..............102
9. Beeinflussung der Entscheidungsprozesse in der
Entwicklungsphase eines Projektes Lenkungsprozesse..........106
VI. Lobbyingstrukturen ..................................................................112
1. Lobbying Generelle Strukturhinweise....................................112
2. Lobbying Akteure und Agenturen .........................................114
3. Allgemeine Lobbying Strategien...............................................116
4. Lobbyismus Auftraggeber und Adressaten ............................119
5. Wechselwirkung von Informationstausch und Einfluss
nahme .......................................................................................121
6. Logik und Dynamik unternehmerischer und politischer
Entscheidungsprozesse...............................................................123
7. Legitimation und Instrumente politischer, unternehmerischer
Einflussnahme...........................................................................125
VII. Auswirkungen von Lobbyismus und Entscheidungs
prozessen ...................................................................................... 129
1. Chancen und Risken vernetzter Machtstrukturen im
politischen Machtgefüge ...........................................................129
2. Chancen und Risken vernetzter Machtstrukturen im
wirtschaftlichen Gefüge.............................................................133
3. Positive und negative Aspekte des Lobbyings für unser
Wirtschafts und Gesellschaftsleben .........................................138
VIII. Lobbying und Entscheidungsprozesse Absicherung......140
1. Professionelles Lobbying Absicherung von Unternehmens
erfolgen und politischen Entscheidungen ................................140
2. Lobbying durch Aufruf zum Produktboykott............................146
3. Jagd der Medien nach Konfliktstoff.......................................... 149
4. Lobbying in Bezug auf Planungssicherheit ...............................152
5. Lobbying Ungeplante Kosten und deren Auswirkungen.......153
6. Lobbyingschäden und Verlust an Reputation...........................156
7. Lobbying Generelle Korrektur von Zielvorgaben ..................160
8. Lobbying Medien und kommunikative Steuerungs
instrumente ...............................................................................161
Inhaltsverzeichnis
IX. Sonstiges Lobbying und Entscheidungsprozesse ................165
1. Erweiterte Beeinflussung von politischen und gesetzlichen
Entscheidungen..........................................................................165
2. Permanentes Risikomanagement................................................167
3. Lobbyingverhalten im Umgang mit Medienthemen und
Widerständen .............................................................................169
4. Lobbying Schaffen und Absichern von Wettbewerbs
vorteilen ..................................................................................... 172
X. Lobbying Ergänzungsthemen................................................175
1. Lobbyisten als politische Berater................................................175
2. Wahlkampf Strategien Lobbyistische Instrumente ...................180
3. Erweiterte Public Affairs und Public Relations Strategien.......184
4. Entscheidungsrelevante lobbyistische Netzwerke......................187
5. Praxisorientierte abschließende Informationen.........................190
XI. Ergänzende und fachspezifische Literatur ...........................193
Stichwortverzeichnis.................................................................................197
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort .5
Abkürzungsverzeichnis .11
I. Arten des Lobbyismus .13
1. Direktes Lobbying .13
2. Indirektes Lobbying .13
3. Grundsätzliche politische Entscheidungsträger .15
4. Wichtige Entscheidungsträger der zweiten und dritten Ebene . 20
5. Organe der Rechtssetzung in der EU.21
6. Die Europäische Kommission.25
7. Verfahren in der Europäischen Union.29
II. Lobbying auf nationaler bundesstaatlicher Ebene
in Österreich und Deutschland .44
1. Organe als Entscheidungsträger auf Bundesebene .44
2. Gesetzgebungsverfahren und Handlungsweise des Nationalrats
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3. Lobbying auf nationaler Ebene des Bundesrates .50
4. Lobbying auf nationaler Ebene der Bundesländer.56
III. Lobbying im wirtschaftlichen Bereich.64
1. Lobbying in Kleinunternehmen.64
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4. Lobbying in Vereinen .70
5. Lobbying in institutionellen Organisationen (NGOs) .71
IV. Lobbying im kommunalen Bereich.74
1. Lobbying in Gemeinden.74
2. Lobbying in Verbänden Gemeindeverbände .76
V. Lobbyistische Entscheidungsprozesse und Instrumente.81
1. Allgemeine Entscheidungsbefugnisse .81
2. Lobbyismusorientierte Entscheidungsträger.83
3. Persönliches Anforderungsprofil an den Lobbyisten.85
4. Interministerielle politische Koordination und kollektive
Entscheidungsfindung .89
5. Verhältnis des Lobbyismus zu Politik und Wirtschaft .91
Inhaltsverzeichnis
6. Lobbying Techniken .94
7. Gegnerbeobachtung und Abwehr negativer Taktik.100
8. Strategien zwischen Inszenierung und Mobilisierung.102
9. Beeinflussung der Entscheidungsprozesse in der
Entwicklungsphase eines Projektes Lenkungsprozesse.106
VI. Lobbyingstrukturen .112
1. Lobbying Generelle Strukturhinweise.112
2. Lobbying Akteure und Agenturen .114
3. Allgemeine Lobbying Strategien.116
4. Lobbyismus Auftraggeber und Adressaten .119
5. Wechselwirkung von Informationstausch und Einfluss
nahme .121
6. Logik und Dynamik unternehmerischer und politischer
Entscheidungsprozesse.123
7. Legitimation und Instrumente politischer, unternehmerischer
Einflussnahme.125
VII. Auswirkungen von Lobbyismus und Entscheidungs
prozessen . 129
1. Chancen und Risken vernetzter Machtstrukturen im
politischen Machtgefüge .129
2. Chancen und Risken vernetzter Machtstrukturen im
wirtschaftlichen Gefüge.133
3. Positive und negative Aspekte des Lobbyings für unser
Wirtschafts und Gesellschaftsleben .138
VIII. Lobbying und Entscheidungsprozesse Absicherung.140
1. Professionelles Lobbying Absicherung von Unternehmens
erfolgen und politischen Entscheidungen .140
2. Lobbying durch Aufruf zum Produktboykott.146
3. Jagd der Medien nach Konfliktstoff. 149
4. Lobbying in Bezug auf Planungssicherheit .152
5. Lobbying Ungeplante Kosten und deren Auswirkungen.153
6. Lobbyingschäden und Verlust an Reputation.156
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Inhaltsverzeichnis
IX. Sonstiges Lobbying und Entscheidungsprozesse .165
1. Erweiterte Beeinflussung von politischen und gesetzlichen
Entscheidungen.165
2. Permanentes Risikomanagement.167
3. Lobbyingverhalten im Umgang mit Medienthemen und
Widerständen .169
4. Lobbying Schaffen und Absichern von Wettbewerbs
vorteilen . 172
X. Lobbying Ergänzungsthemen.175
1. Lobbyisten als politische Berater.175
2. Wahlkampf Strategien Lobbyistische Instrumente .180
3. Erweiterte Public Affairs und Public Relations Strategien.184
4. Entscheidungsrelevante lobbyistische Netzwerke.187
5. Praxisorientierte abschließende Informationen.190
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