Personalmanagement:
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Physica-Verl.
2008
|
| Series: | BA Kompakt
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Item Description: | Literaturverz. S. [217] - 229 Auch als Internetausgabe |
| Physical Description: | XIV, 236 S. graph. Darst. 235 mm x 155 mm |
| ISBN: | 9783790820133 9783790820140 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort...................................................................................................
V
Abkürzungsverzeichnis......................................................................XIII
1 Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personal¬
managements.....................................................................................1
1.1 Ziele des Personalmanagements................................................................1
1.1.1 Wirtschaftliche Ziele........................................................................1
1.1.2 Ökologische Ziele............................................................................3
1.1.3 Soziale Ziele......................................................................................3
1.1.4 Individuelle Ziele..............................................................................4
1.2 Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements.............5
1.3 Kontrollfragen..............................................................................................7
2 Entwicklungstendenzen in der Personalpolitik.................................9
2.1 Überblick.......................................................................................................9
2.2 Wertewandel..................................................................................................9
2.3
Demografie
.................................................................................................11
2.4 Politik/Staat................................................................................................13
2.5 Internationalisierung und Globalisierung..............................................14
2.6 Technologischer Wandel...........................................................................16
2.7 Zusammenfassung.....................................................................................19
2.8 Kontrollfragen............................................................................................19
3 Personalbedarfsplanung...................................................................21
3.1 Einordnung der Personalbedarfsplanung...............................................21
3.2 Vorgehensweise..........................................................................................23
3.2.1 Einflussgrößen...............................................................................24
3.2.2 Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs.......................................25
3.2.2.1 Methoden der qualitativen Personalbedarfsplanung..26
3.2.2.1.1
Planungs
schema
nach Drumm....................26
3.2.2.1.2 LPI-Schema....................................................28
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2 Methoden der quantitativen Personalbedarfs¬
planung ..........................................................................30
3.2.2.2.1 Einfache Schätzverfahren.............................30
3.2.2.2.2 Kennzahlenmethoden...................................30
3.2.2.2.3 Ermittlung des Reservebedarfs...................34
3.2.3 Bestimmung des Nettopersonalbedarfs......................................35
3.3 Rechtliche Aspekte.....................................................................................37
3.4 Zusammenfassung.....................................................................................37
3.5 Kontrollfragen............................................................................................38
4 Personalbeschaffung........................................................................39
4.1 Rahmenbedingungen der Personalbeschaffung....................................39
4.2 Personalmarketing......................................................................................40
4.2.1
Instrumenten-Mix
des Personalmarketings...............................40
4.2.2 Informationsplattformen des Personalmarketings...................44
4.3 Personalauswahl.........................................................................................46
4.3.1 Prozessüberblick.............................................................................47
4.3.2 Anforderungsprofil........................................................................48
4.3.3 Wege der Personalbeschaffung....................................................50
4.3.3.1 Interne Personalrekrutierung.........................................52
4.3.3.2 Externe Personalrekrutierung.......................................53
4.3.4 Bewerbungsunterlagen..................................................................56
4.3.5 Auswahlverfahren...........................................................................60
4.3.5.1 Vorstellungsgespräch......................................................61
4.3.5.2 Testverfahren....................................................................64
4.3.5.3
Assessment
Center..........................................................66
4.4 Rechtliche Aspekte.....................................................................................71
4.5 Zusammenfassung.....................................................................................72
4.6 Kontrollfragen............................................................................................73
5 Personaleinsatz und -Verwaltung.....................................................75
5.1 Handlungsfelder des Personaleinsatzes..................................................75
5.2 Arbeitsaufnahme........................................................................................76
5.3 Arbeitsinhalt und -bedingungen..............................................................76
5.3.1 Arbeitsteilung..................................................................................77
5.3.2 Aufgabenerweiterung....................................................................78
5.3.3 Verbesserung der Arbeitsbedingungen.......................................82
5.3.4 Arbeitszeit........................................................................................83
5.3.4.1 Bewertung flexibler Arbeitszeit aus der Sicht der
Beteiligten.........................................................................83
Inhaltsverzeichnis
IX
5.3.4.2 Modelle flexibler Arbeitszeit.........................................84
5.4 Arbeitsort....................................................................................................88
5.4.1 Arbeitsplatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens......88
5.4.2 Arbeitsplatz im Ausland................................................................90
5.5 Kernpunkte der Personalverwaltung......................................................93
5.6 Rechtliche Aspekte....................................................................................94
5.7 Zusammenfassung.....................................................................................95
5.8 Kontrollfragen............................................................................................96
Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik......................................97
6.1 Einordnung des Entgeltmanagements...................................................97
6.2 Entgeltmanagement und Entgeltpolitik.................................................97
6.3 Lohnkonflikt und Lohngerechtigkeit......................................................98
6.3.1 Lohnkonflikt...................................................................................98
6.3.2
G
erechtigkeits
faktorén
im Entgeltmanagement.......................99
6.4 Anforderungsbezogene Entlohnung....................................................100
6.4.1 Vorgehen der Arbeitsbewertung................................................100
6.4.2 Verfahren der Arbeitsbewertung...............................................101
6.4.2.1 Summarische Verfahren...............................................102
6.4.2.2 Analytische Verfahren...................................................104
6.5 Lohnformen und leistungsbezogene Endohnung..............................107
6.5.1 Normalleistung und Leistungsgrad...........................................107
6.5.2 Zeidohn.........................................................................................108
6.5.2.1 Reiner Zeidohn..............................................................108
6.5.2.2 Zeitlohn mit Leistungszulage......................................108
6.5.3 Leistungslohn................................................................................109
6.5.3.1 Akkordlohn....................................................................109
6.5.3.2 Prämienlohn...................................................................112
6.5.3.3 Pensumlohn....................................................................114
6.5.3.4 Leistungsbezogene Vergütung für Führungskräfte.. 115
6.6 Mitarbeiterbeteiligung.............................................................................119
6.6.1 Erfolgsbeteiligung........................................................................120
6.6.1.1 Bemessungsgrundlagen................................................120
6.6.1.2 Entscheidungsbaum der Erfolgsbeteiligung.............120
6.6.2 Kapitalbeteiligung........................................................................121
6.6.2.1 Fremdkapitalbeteiligung...............................................122
6.6.2.2 Eigenkapitalbeteiligung................................................122
6.7 Markt- und qualifikationsbezogene Endohnung................................124
6.8 Betriebliche Sozialpolitik........................................................................125
X
Inhaltsverzeichnis
6.8.1 Gesetzliche Sozialleistungen......................................................125
6.8.2 Tarifliche Sozialleistungen.........................................................126
6.8.3 Freiwillige Sozialleistungen........................................................127
6.9 Flexible Entgeltgestaltung - Cafeteria-System...................................127
6.10 Rechtliche Aspekte..................................................................................128
6.11 Zusammenfassung..................................................................................129
6.12 Kontrollfragen.........................................................................................130
7 Personalentwicklung.......................................................................133
7.1 Einordnung der Personalentwicklung..................................................133
7.2 Grundlagen der Personalentwicklung..................................................133
7.2.1 Verständnis und Abgrenzung zur Organisations¬
entwicklung..................................................................................134
7.2.2 Ziele moderner Personalentwicklung.......................................135
7.2.3 Kernprozess der Personalentwicklung.....................................136
7.2.4 Träger der Personalentwicklung................................................137
7.2.5 Erfolgsdeterminanten betrieblicher Personalentwicklung.... 138
7.3 Strategische Bedarfsanalyse in der Personalentwicklung..................138
7.3.1 Analyse normativer Grundsätze und strategischer Pläne.....139
7.3.2
Balanced Scorecard
.....................................................................139
7.4
Inter
vendons felder
der Personalentwicklung.....................................141
7.4.1 Berufsausbildung im dualen System.........................................141
7.4.1.1 Ziel und Gegenstand der Berufsausbüdung.............141
7
АЛ.
2 Beteiligte der dualen Berufsausbildung.....................142
7.4.1.3 Planung und Durchführung der Ausbildung...........142
7.4.2 Fort- und Weiterbildung.............................................................144
7.4.2.1 Ziele der Weiterbildung...............................................144
7.4.2.2 Operative Bildungsbedarfsanalyse.............................145
7.4.2.3 Bedarfsdeckung.............................................................148
7.4.2.3.1 Lernzielbereiche..........................................148
7.4.2.3.2
On the job-Lernmethoden
........................148
7.4.2.3.3
Off the job-Lernmethoden
.......................153
7.4.2.3.4 Interne und externe Fortbildung..............155
7.4.2.3.5 Auswahl externer Trainer und Institute.. 156
7.4.2.3.6 Konzeption eigener Seminare...................156
7.4.3 Personalförderung.......................................................................157
7.4.3.1 Prozess der Personalförderung..................................157
7.4.3.1.1 Fördergespräch............................................158
7.4.3.1.2 Potenzialanalyse..........................................159
7.4.3.1.3 Personalkonferenz......................................161
7.4.3.1.4 Fördermaßnahmen.....................................162
Inhaltsverzeichnis
XI
7.4.3.2 Rückzahlungsvereinbarungen......................................164
7.4.3.3 Gewinner- und Verliererproblematik.........................164
7.5 Bildungscontrolling..................................................................................165
7.5.1 Pädagogisches Bildungscontrolling...........................................165
7.5.2 Ökonomisches Bildungscontrolling..........................................166
7.5.2.1 Kostencontrolling..........................................................167
7.5.2.2 Kennzahlengestütztes Controlling.............................167
7.5.2.3 Rentabilitätscontrolling.................................................167
7.6 Rechtliche Aspekte..................................................................................170
7.7 Zusammenfassung...................................................................................172
7.8 Kontrollfragen..........................................................................................173
Personalabbau.................................................................................175
8.1 Anlässe und Ablauf der Personalfreisetzung......................................175
8.2 Rechtliche Grundlagen............................................................................176
8.3 Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Reduktion direkten
Personalabbaus.........................................................................................177
8.4 Direkter Personalabbau...........................................................................181
8.4.1 Betriebsbedingte Kündigungen.................................................181
8.4.2 Möglichkeiten zur Abfederung der Auswirkungen direkten
Personalabbaus.............................................................................184
8.4.2.1 Mitteilung der Kündigung............................................185
8.4.2.2 Einzel-Outplacement....................................................186
8.4.2.3 Gruppen-Outplacement und
Beschäftigungsgesellschaft...........................................189
8.5 Zusammenfassung...................................................................................189
8.6 Kontrollfragen..........................................................................................190
Personalcontrolling.........................................................................191
9.1 Einordnung des Personalcontrollings...................................................191
9.2 Ansätze des Personalcontrollings und deren Umsetzung.................192
9.2.1 Personalcontrolling als Teil der kennzahlengetriebenen
Unternehmenssteuerung.............................................................192
9.2.1.1 Personalwirtschaftliche Kennzahlen..........................192
9.2.1.2 HR-Balanced Scorecard...............................................194
9.2.2 Personalcontrolling als Teil des Qualitätsmanagements........197
9.2.3 PersonalcontrolJing als Teil des Risikomanagements.............198
9.2.4 Personalcontrolling als Teil des Wertmanagements................200
9.3 Zusammenfassung...................................................................................204
XII InKaltsveraeichnis
9.4 Kontrollfragen.........................................................................................205
10 Lösungen Kontrollfragen...............................................................207
Abbildungsverzeichnis.........................................................................215
Literaturverzeichnis.............................................................................217
Stichwortverzeichnis............................................................................231
Die in
der Reihe
BA KOMPAKT
publizierten Sicher sind speziell auf das
Bachelor-Studium im Studienbereich Wirtschaft an Berufsakademien zuge¬
schnitten. Sie decken damit die im
Curriculum
zur Erlangung des Bachelor
festgelegten Anforderungen (Lerninhalt, Lernmethoden, Konzeption und
Ablauf der Veranstaltungen) vollständig ab.
Weitere Pluspunkte dieser Reihe:
• Fokussierung auf die elementaren Lernziele,
• starker Praxisbezug durch zahlreiche konkrete Beispiele,
• Einbindung von Fallstudien für Einzel- und Gruppenarbeit,
• unmittelbare Anwendbarkeit des vermittelten Wissens durch Tipps
und Hintergrundinformationen,
• übersichtliche, anschauliche Darstellung durch zahlreiche Kästen,
Abbildungen und Tabellen,
• Kontrollfragen zur Überprüfung des Lernerfolgs.
Iindner-Lohmaim
· Lohmann · Schirmer
Personalmanagement
Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick
in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personal¬
managements sowie einen umfangreichen Überblick über
vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen.
Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben
des Personahnanagements sowie den aktuellen Tendenzen
in der
Personalpolitik
behandeln die Autoren Personal¬
bedarfsplanung, -beschaffimg» -einsatz und -Verwaltung,
Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau
und
-controlling.
Das Lehrbuch ist genau auf die Anforde¬
rungen {Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums
im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien zuge¬
schnitten. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrund¬
informationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen
Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die
enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit,
das eigene Verständnis direkt zu überprüfen.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Abkürzungsverzeichnis.XIII
1 Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personal¬
managements.1
1.1 Ziele des Personalmanagements.1
1.1.1 Wirtschaftliche Ziele.1
1.1.2 Ökologische Ziele.3
1.1.3 Soziale Ziele.3
1.1.4 Individuelle Ziele.4
1.2 Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements.5
1.3 Kontrollfragen.7
2 Entwicklungstendenzen in der Personalpolitik.9
2.1 Überblick.9
2.2 Wertewandel.9
2.3
Demografie
.11
2.4 Politik/Staat.13
2.5 Internationalisierung und Globalisierung.14
2.6 Technologischer Wandel.16
2.7 Zusammenfassung.19
2.8 Kontrollfragen.19
3 Personalbedarfsplanung.21
3.1 Einordnung der Personalbedarfsplanung.21
3.2 Vorgehensweise.23
3.2.1 Einflussgrößen.24
3.2.2 Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs.25
3.2.2.1 Methoden der qualitativen Personalbedarfsplanung.26
3.2.2.1.1
Planungs
schema
nach Drumm.26
3.2.2.1.2 LPI-Schema.28
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2 Methoden der quantitativen Personalbedarfs¬
planung .30
3.2.2.2.1 Einfache Schätzverfahren.30
3.2.2.2.2 Kennzahlenmethoden.30
3.2.2.2.3 Ermittlung des Reservebedarfs.34
3.2.3 Bestimmung des Nettopersonalbedarfs.35
3.3 Rechtliche Aspekte.37
3.4 Zusammenfassung.37
3.5 Kontrollfragen.38
4 Personalbeschaffung.39
4.1 Rahmenbedingungen der Personalbeschaffung.39
4.2 Personalmarketing.40
4.2.1
Instrumenten-Mix
des Personalmarketings.40
4.2.2 Informationsplattformen des Personalmarketings.44
4.3 Personalauswahl.46
4.3.1 Prozessüberblick.47
4.3.2 Anforderungsprofil.48
4.3.3 Wege der Personalbeschaffung.50
4.3.3.1 Interne Personalrekrutierung.52
4.3.3.2 Externe Personalrekrutierung.53
4.3.4 Bewerbungsunterlagen.56
4.3.5 Auswahlverfahren.60
4.3.5.1 Vorstellungsgespräch.61
4.3.5.2 Testverfahren.64
4.3.5.3
Assessment
Center.66
4.4 Rechtliche Aspekte.71
4.5 Zusammenfassung.72
4.6 Kontrollfragen.73
5 Personaleinsatz und -Verwaltung.75
5.1 Handlungsfelder des Personaleinsatzes.75
5.2 Arbeitsaufnahme.76
5.3 Arbeitsinhalt und -bedingungen.76
5.3.1 Arbeitsteilung.77
5.3.2 Aufgabenerweiterung.78
5.3.3 Verbesserung der Arbeitsbedingungen.82
5.3.4 Arbeitszeit.83
5.3.4.1 Bewertung flexibler Arbeitszeit aus der Sicht der
Beteiligten.83
Inhaltsverzeichnis
IX
5.3.4.2 Modelle flexibler Arbeitszeit.84
5.4 Arbeitsort.88
5.4.1 Arbeitsplatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens.88
5.4.2 Arbeitsplatz im Ausland.90
5.5 Kernpunkte der Personalverwaltung.93
5.6 Rechtliche Aspekte.94
5.7 Zusammenfassung.95
5.8 Kontrollfragen.96
Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik.97
6.1 Einordnung des Entgeltmanagements.97
6.2 Entgeltmanagement und Entgeltpolitik.97
6.3 Lohnkonflikt und Lohngerechtigkeit.98
6.3.1 Lohnkonflikt.98
6.3.2
G
erechtigkeits
faktorén
im Entgeltmanagement.99
6.4 Anforderungsbezogene Entlohnung.100
6.4.1 Vorgehen der Arbeitsbewertung.100
6.4.2 Verfahren der Arbeitsbewertung.101
6.4.2.1 Summarische Verfahren.102
6.4.2.2 Analytische Verfahren.104
6.5 Lohnformen und leistungsbezogene Endohnung.107
6.5.1 Normalleistung und Leistungsgrad.107
6.5.2 Zeidohn.108
6.5.2.1 Reiner Zeidohn.108
6.5.2.2 Zeitlohn mit Leistungszulage.108
6.5.3 Leistungslohn.109
6.5.3.1 Akkordlohn.109
6.5.3.2 Prämienlohn.112
6.5.3.3 Pensumlohn.114
6.5.3.4 Leistungsbezogene Vergütung für Führungskräfte. 115
6.6 Mitarbeiterbeteiligung.119
6.6.1 Erfolgsbeteiligung.120
6.6.1.1 Bemessungsgrundlagen.120
6.6.1.2 Entscheidungsbaum der Erfolgsbeteiligung.120
6.6.2 Kapitalbeteiligung.121
6.6.2.1 Fremdkapitalbeteiligung.122
6.6.2.2 Eigenkapitalbeteiligung.122
6.7 Markt- und qualifikationsbezogene Endohnung.124
6.8 Betriebliche Sozialpolitik.125
X
Inhaltsverzeichnis
6.8.1 Gesetzliche Sozialleistungen.125
6.8.2 Tarifliche Sozialleistungen.126
6.8.3 Freiwillige Sozialleistungen.127
6.9 Flexible Entgeltgestaltung - Cafeteria-System.127
6.10 Rechtliche Aspekte.128
6.11 Zusammenfassung.129
6.12 Kontrollfragen.130
7 Personalentwicklung.133
7.1 Einordnung der Personalentwicklung.133
7.2 Grundlagen der Personalentwicklung.133
7.2.1 Verständnis und Abgrenzung zur Organisations¬
entwicklung.134
7.2.2 Ziele moderner Personalentwicklung.135
7.2.3 Kernprozess der Personalentwicklung.136
7.2.4 Träger der Personalentwicklung.137
7.2.5 Erfolgsdeterminanten betrieblicher Personalentwicklung. 138
7.3 Strategische Bedarfsanalyse in der Personalentwicklung.138
7.3.1 Analyse normativer Grundsätze und strategischer Pläne.139
7.3.2
Balanced Scorecard
.139
7.4
Inter
vendons felder
der Personalentwicklung.141
7.4.1 Berufsausbildung im dualen System.141
7.4.1.1 Ziel und Gegenstand der Berufsausbüdung.141
7
АЛ.
2 Beteiligte der dualen Berufsausbildung.142
7.4.1.3 Planung und Durchführung der Ausbildung.142
7.4.2 Fort- und Weiterbildung.144
7.4.2.1 Ziele der Weiterbildung.144
7.4.2.2 Operative Bildungsbedarfsanalyse.145
7.4.2.3 Bedarfsdeckung.148
7.4.2.3.1 Lernzielbereiche.148
7.4.2.3.2
On the job-Lernmethoden
.148
7.4.2.3.3
Off the job-Lernmethoden
.153
7.4.2.3.4 Interne und externe Fortbildung.155
7.4.2.3.5 Auswahl externer Trainer und Institute. 156
7.4.2.3.6 Konzeption eigener Seminare.156
7.4.3 Personalförderung.157
7.4.3.1 Prozess der Personalförderung.157
7.4.3.1.1 Fördergespräch.158
7.4.3.1.2 Potenzialanalyse.159
7.4.3.1.3 Personalkonferenz.161
7.4.3.1.4 Fördermaßnahmen.162
Inhaltsverzeichnis
XI
7.4.3.2 Rückzahlungsvereinbarungen.164
7.4.3.3 Gewinner- und Verliererproblematik.164
7.5 Bildungscontrolling.165
7.5.1 Pädagogisches Bildungscontrolling.165
7.5.2 Ökonomisches Bildungscontrolling.166
7.5.2.1 Kostencontrolling.167
7.5.2.2 Kennzahlengestütztes Controlling.167
7.5.2.3 Rentabilitätscontrolling.167
7.6 Rechtliche Aspekte.170
7.7 Zusammenfassung.172
7.8 Kontrollfragen.173
Personalabbau.175
8.1 Anlässe und Ablauf der Personalfreisetzung.175
8.2 Rechtliche Grundlagen.176
8.3 Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Reduktion direkten
Personalabbaus.177
8.4 Direkter Personalabbau.181
8.4.1 Betriebsbedingte Kündigungen.181
8.4.2 Möglichkeiten zur Abfederung der Auswirkungen direkten
Personalabbaus.184
8.4.2.1 Mitteilung der Kündigung.185
8.4.2.2 Einzel-Outplacement.186
8.4.2.3 Gruppen-Outplacement und
Beschäftigungsgesellschaft.189
8.5 Zusammenfassung.189
8.6 Kontrollfragen.190
Personalcontrolling.191
9.1 Einordnung des Personalcontrollings.191
9.2 Ansätze des Personalcontrollings und deren Umsetzung.192
9.2.1 Personalcontrolling als Teil der kennzahlengetriebenen
Unternehmenssteuerung.192
9.2.1.1 Personalwirtschaftliche Kennzahlen.192
9.2.1.2 HR-Balanced Scorecard.194
9.2.2 Personalcontrolling als Teil des Qualitätsmanagements.197
9.2.3 PersonalcontrolJing als Teil des Risikomanagements.198
9.2.4 Personalcontrolling als Teil des Wertmanagements.200
9.3 Zusammenfassung.204
XII InKaltsveraeichnis
9.4 Kontrollfragen.205
10 Lösungen Kontrollfragen.207
Abbildungsverzeichnis.215
Literaturverzeichnis.217
Stichwortverzeichnis.231
Die in
der Reihe
BA KOMPAKT
publizierten Sicher sind speziell auf das
Bachelor-Studium im Studienbereich Wirtschaft an Berufsakademien zuge¬
schnitten. Sie decken damit die im
Curriculum
zur Erlangung des Bachelor
festgelegten Anforderungen (Lerninhalt, Lernmethoden, Konzeption und
Ablauf der Veranstaltungen) vollständig ab.
Weitere Pluspunkte dieser Reihe:
• Fokussierung auf die elementaren Lernziele,
• starker Praxisbezug durch zahlreiche konkrete Beispiele,
• Einbindung von Fallstudien für Einzel- und Gruppenarbeit,
• unmittelbare Anwendbarkeit des vermittelten Wissens durch Tipps
und Hintergrundinformationen,
• übersichtliche, anschauliche Darstellung durch zahlreiche Kästen,
Abbildungen und Tabellen,
• Kontrollfragen zur Überprüfung des Lernerfolgs.
Iindner-Lohmaim
· Lohmann · Schirmer
Personalmanagement
Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick
in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personal¬
managements sowie einen umfangreichen Überblick über
vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen.
Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben
des Personahnanagements sowie den aktuellen Tendenzen
in der
Personalpolitik
behandeln die Autoren Personal¬
bedarfsplanung, -beschaffimg» -einsatz und -Verwaltung,
Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau
und
-controlling.
Das Lehrbuch ist genau auf die Anforde¬
rungen {Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums
im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien zuge¬
schnitten. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrund¬
informationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen
Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die
enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit,
das eigene Verständnis direkt zu überprüfen. |
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