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Scrum: agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Pichler, Roman 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt-Verl. 2008
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Scrum > Vorgehensmodell Agile Softwareentwicklung Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 184 S. graph. Darst.
ISBN:	9783898644785

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 WAS IST SERUM? 1 1.1.1 AGILES MANAGEMENTFRAMEWORK 1 1.1.2 EMPIRISCHER PROZESS 2 1.1.3 KEIN WUNDERMITTEL, SONDERN HARTE ARBEIT 2 1.1.4 SERUM UND SCHLANKES MANAGEMENT 3 1.2 WARUM SERUM? 3 1.2.1 PROBLEME FRUEHZEITIG ERKENNEN, HANDLUNGSSPIELRAUM SICHERN 3 1.3 WARUM DIESES BUCH? 5 1.4 MEHR INFORMATIONEN ZU SERUM 6 1.5 DANKE 6 2 SERUM IM UEBERBLICK 7 3 DIE ROLLEN 9 3.1 PRODUCT OWNER 9 3.1.1 DIE AUFGABEN DES PRODUCT OWNER 10 3.1.2 DER PRODUCT OWNER ALS CHIEF ENGINEER 12 3.1.3 HAEUFIGER FEHLER: PRODUCT OWNER NICHT VERFUEGBAR ODER NICHT BEVOLLMAECHTIGT 12 3.2 TEAM 13 3.2.1 INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN 13 3.2.2 TEAMEIGENSCHAFTEN 13 3.2.3 TEAMPROZESSE: EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN 17 3.2.4 TEAMNORMEN UND STANDARDS 18 3.2.5 VISUELLER ARBEITSPLATZ 19 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/985304553 DIGITALISIERT DURCH * * * * INHALTSVERZEICHNIS 4.7 DIE PRIORISIERUNG DES PRODUCT BACKLOG 38 4.7.1 GRUENDE FUER DIE PRIORISIERUNG 38 4.7.2 KRITERIEN FUER DIE PRIORISIERUNG 39 4.7.3 DAS KANO-MODELL ZUR BESTIMMUNG VON NUTZEN 39 4.7.4 IDENTIFIZIEREN UND BEHANDELN VON RISIKEN 41 4.7.5 KOSTENBESTIMMUNG 42 4.7.6 DIE WERT-RISIKO-MATRIX 43 4.7.7 DIE MUSCOW-PRIORISIERUNG 43 4.8 MERKMALE GUTER ANFORDERUNGEN 44 4.8.1 UNABHAENGIG 45 4.8.2 VERHANDELBAR 45 4.8.3 NUETZLICH 45 4.8.4 SCHAETZBAR 45 4.8.5 KLEIN 46 4.8.6 TESTBAR 46 4.9 BENUTZERGESCHICHTEN IM PRODUCT BACKLOG 46 4.9.1 BENUTZERGESCHICHTEN IM UEBERBLICK 46 4.9.2 NUTZEN 47 4.9.3 GRENZEN 48 4.10 ANWENDUNGSFAELLE IM PRODUCT BACKLOG 48 5 RELEASEMANAGEMENT 49 5.1 DIE RELEASEPLANUNG IM UEBERBLICK 49 5.1.1 RELEASEPLAN? WIR ARBEITEN DOCH MIT SPRINTS! 49 5.1.2 KEINE UEBERSTUNDEN UND KEINE QUALITAETSKOMPROMISSE 50 5.2 PLANUNGSEBENEN IN SERUM 51 5.2.1 DIE RELEASEPLANUNG 51 5.2.2 DIE SPRINT-PLANUNG 51 5.2.3 DIE PLANUNG DES ARBEITSTAGS 52 5.2.4 DIE BEZIEHUNG VON RELEASEPLAN UND SPRINT BACKLOG 52 5.3 PROJEKTSTEUERUNGSGROESSEN UND PROJEKTERFOLG 52 5.3.1 STEUERUNGSGROESSEN 52 5.3.2 KRITERIEN FUER DEN PROJEKTERFOLG RICHTIG KOMMUNIZIEREN 53 5.4 RELEASESTRATEGIE 54 5.4.1 WERTSCHOEPFUNG IN SERUM 54 5.4.2 EXPLORATIONSSPRINTS 55 6.3.4 ORGANISATION DER RAEUMLICHKEITEN 92 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.5 SCHAETZEN UND PLANEN 57 5.5.1 EINFUEHRUNG 57 5.5.2 AUFWANDSBESTIMMUNG 58 5.5.3 SCHAETZKLAUSUR UND PLANUNGSPOKER 60 5.5.4 DIE OPTIMALE SPRINT-LAENGE 61 5.5.5 DIE ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT 63 5.5.6 DER RELEASEPLAN 67 5.6 VERFOLGEN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 69 5.6.1 EINFUEHRUNG 69 5.6.2 DER RELEASE-BURNDOWN-BERICHT 70 5.6.3 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEITSBERICHT 72 5.6.4 THEMENPARK 73 5.7 OPTIMIEREN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 74 5.7.1 VORAUSSCHAUENDE PLANUNG 74 5.7.2 MINIMIEREN VON VARIATION 75 5.7.3 ELIMINIEREN VON VERSCHWENDUNG 75 5.7.4 VERMEIDEN VON UEBERLASTUNG 77 5.7.5 AUSGEWOGENER ARBEITSANFALL 78 5.8 PROJEKTMANAGEMENTWERKZEUGE 79 6 SPRINTS 81 6.1 SPRINTS IM UEBERBLICK 81 6.2 EIGENSCHAFTEN VON SPRINTS 83 6.2.1 ERSTELLEN EINES PRODUKTINKREMENTS 83 6.2.2 SCHUTZ VOR VERAENDERUNGEN 85 6.2.3 VERHAELTNIS VON SERUM-BESPRECHUNGEN UND UMSETZUNGSAKTIVITAETEN 86 6.2.4 WAHL EINES GEEIGNETEN WOCHENTAGS FUER SPRINT-BEGINN UND -ENDE 87 6.3 VORBEREITUNG DER SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 87 6.3.1 IDENTIFIZIEREN DES SPRINT-ZIELS 88 6.3.2 VORBEREITEN DER ANFORDERUNGEN 89 6.3.3 IDENTIFIZIEREN DER TEAMKAPAZITAET 90 * * * * \| X J V INHALTSVERZEICHNIS 6.9 FRUEHZEITIGES BEENDEN DES SPRINT 116 6.10 VERFOLGEN DES SPRINT-FORTSCHRITTS 117 6.10.1 DER SPRINT-BURNDOWN-BERICHT 117 6.10.2 DER HINDERNISBERICHT 119 6.10.3 DER SPRINT-ENDEBERICHT 120 6.11 OPTIMIEREN DES SPRINT-FORTSCHRITTS 121 6.11.1 KONTINUIERLICHES REVIEW 121 6.11.2 KEINE HALBEN SACHEN 121 6.11.3 UEBERLASTUNGEN VORBEUGEN 123 7 GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 125 7.1 GROESSE, VERTEILUNG UND ZUSAMMENARBEIT 125 7.1.1 GROSSE PROJEKTE 125 7.1.2 VERTEILTE PROJEKTE 126 7.1.3 INTEGRATION UND KOMMUNIKATION 127 7.2 BEVOR SIE SKALIEREN ODER VERTEILEN 128 7.2.1 KLEIN ANFANGEN 128 7.2.2 KLARE ZIELE 128 7.2.3 BROOK'S LAW 128 7.3 ORGANISCHES WACHSTUM 129 7.3.1 ZURUECK ZUR NATUR 129 7.3.2 GRUNDLAGEN SCHAFFEN 130 7.3.3 LANGSAM WACHSEN 131 7.4 OPTIONEN FUER DIE PROJEKTORGANISATION 133 7.4.1 PRODUCT OWNER TEAM 134 7.4.2 FEATURE- VS. KOMPONENTENTEAMS 136 7.4.3 BEISPIELE FUER DIE ORGANISATION GROSSER UND VERTEILTER PROJEKTE 141 7.5 PRAKTIKEN FUER GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 143 7.5.1 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 143 7.5.2 MULTITEAMPLANUNG 144 7.5.3 MULTITEAMKOORDINATION 149 7.5.4 PROJEKTWEITE NORMEN 152 7.5.5 INFRASTRUKTUR 152 7.5.6 AGILE ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN 154 INHALTSVERZEICHNIS 7.6 TIPPS FUER VERTEILTE PROJEKTE 154 7.6.1 VERTEILUNG ENTLANG DER TEAMGRENZEN 154 7.6.2 PRODUCT OWNER UND SCRUMMASTER PRO TEAM UND STANDORT 154 7.6.3 SCHRITTWEISES VERTEILEN 156 7.6.4 REGELMAESSIGER AUSTAUSCH DER PROJEKTMITGLIEDER VOR ORT 157 8 UNTERNEHMENSWEITE EINFUEHRUNG VON SERUM 159 8.1 UNTERNEHMENSWANDEL UND SERUM 159 8.1.1 GRUENDE FUER DEN WANDEL 159 8.1.2 TRAGWEITE UND DAUER DES WANDELS 160 8.1.3 MERKMALE DES WANDELS 161 8.2 EINFUEHRUNGSPHASEN 162 8.2.1 PILOTPHASE 162 8.2.2 ETABLIERUNGSPHASE 163 8.3 PRAKTIKEN ZUR EINFUEHRUNG VON SERUM 164 8.3.1 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN 164 8.3.2 DIE GESCHAEFTSLEITUNG GEHT MIT GUTEM BEISPIEL VORAN 165 8.3.3 DIE EINFUEHRUNG VON SERUM ALS SERUM-PROJEKT MANAGEN 165 8.3.4 EINE GLAUBHAFTE VISION ENTWICKELN 166 8.3.5 OFT UND RICHTIG KOMMUNIZIEREN 166 8.3.6 MITARBEITER BEVOLLMAECHTIGEN 167 8.3.7 VERAENDERUNGEN SCHRITTWEISE VORNEHMEN 167 8.3.8 NACH PERFEKTION STREBEN 168 ANHANG GLOSSAR 169 LITERATURVERZEICHNIS 173 INDEX 179
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 WAS IST SERUM? 1 1.1.1 AGILES MANAGEMENTFRAMEWORK 1 1.1.2 EMPIRISCHER PROZESS 2 1.1.3 KEIN WUNDERMITTEL, SONDERN HARTE ARBEIT 2 1.1.4 SERUM UND SCHLANKES MANAGEMENT 3 1.2 WARUM SERUM? 3 1.2.1 PROBLEME FRUEHZEITIG ERKENNEN, HANDLUNGSSPIELRAUM SICHERN 3 1.3 WARUM DIESES BUCH? 5 1.4 MEHR INFORMATIONEN ZU SERUM 6 1.5 DANKE 6 2 SERUM IM UEBERBLICK 7 3 DIE ROLLEN 9 3.1 PRODUCT OWNER 9 3.1.1 DIE AUFGABEN DES PRODUCT OWNER 10 3.1.2 DER PRODUCT OWNER ALS CHIEF ENGINEER 12 3.1.3 HAEUFIGER FEHLER: PRODUCT OWNER NICHT VERFUEGBAR ODER NICHT BEVOLLMAECHTIGT 12 3.2 TEAM 13 3.2.1 INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN 13 3.2.2 TEAMEIGENSCHAFTEN 13 3.2.3 TEAMPROZESSE: EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN 17 3.2.4 TEAMNORMEN UND STANDARDS 18 3.2.5 VISUELLER ARBEITSPLATZ 19 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/985304553 DIGITALISIERT DURCH * * * * INHALTSVERZEICHNIS 4.7 DIE PRIORISIERUNG DES PRODUCT BACKLOG 38 4.7.1 GRUENDE FUER DIE PRIORISIERUNG 38 4.7.2 KRITERIEN FUER DIE PRIORISIERUNG 39 4.7.3 DAS KANO-MODELL ZUR BESTIMMUNG VON NUTZEN 39 4.7.4 IDENTIFIZIEREN UND BEHANDELN VON RISIKEN 41 4.7.5 KOSTENBESTIMMUNG 42 4.7.6 DIE WERT-RISIKO-MATRIX 43 4.7.7 DIE MUSCOW-PRIORISIERUNG 43 4.8 MERKMALE GUTER ANFORDERUNGEN 44 4.8.1 UNABHAENGIG 45 4.8.2 VERHANDELBAR 45 4.8.3 NUETZLICH 45 4.8.4 SCHAETZBAR 45 4.8.5 KLEIN 46 4.8.6 TESTBAR 46 4.9 BENUTZERGESCHICHTEN IM PRODUCT BACKLOG 46 4.9.1 BENUTZERGESCHICHTEN IM UEBERBLICK 46 4.9.2 NUTZEN 47 4.9.3 GRENZEN 48 4.10 ANWENDUNGSFAELLE IM PRODUCT BACKLOG 48 5 RELEASEMANAGEMENT 49 5.1 DIE RELEASEPLANUNG IM UEBERBLICK 49 5.1.1 RELEASEPLAN? WIR ARBEITEN DOCH MIT SPRINTS! 49 5.1.2 KEINE UEBERSTUNDEN UND KEINE QUALITAETSKOMPROMISSE 50 5.2 PLANUNGSEBENEN IN SERUM 51 5.2.1 DIE RELEASEPLANUNG 51 5.2.2 DIE SPRINT-PLANUNG 51 5.2.3 DIE PLANUNG DES ARBEITSTAGS 52 5.2.4 DIE BEZIEHUNG VON RELEASEPLAN UND SPRINT BACKLOG 52 5.3 PROJEKTSTEUERUNGSGROESSEN UND PROJEKTERFOLG 52 5.3.1 STEUERUNGSGROESSEN 52 5.3.2 KRITERIEN FUER DEN PROJEKTERFOLG RICHTIG KOMMUNIZIEREN 53 5.4 RELEASESTRATEGIE 54 5.4.1 WERTSCHOEPFUNG IN SERUM 54 5.4.2 EXPLORATIONSSPRINTS 55 6.3.4 ORGANISATION DER RAEUMLICHKEITEN 92 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.5 SCHAETZEN UND PLANEN 57 5.5.1 EINFUEHRUNG 57 5.5.2 AUFWANDSBESTIMMUNG 58 5.5.3 SCHAETZKLAUSUR UND PLANUNGSPOKER 60 5.5.4 DIE OPTIMALE SPRINT-LAENGE 61 5.5.5 DIE ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT 63 5.5.6 DER RELEASEPLAN 67 5.6 VERFOLGEN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 69 5.6.1 EINFUEHRUNG 69 5.6.2 DER RELEASE-BURNDOWN-BERICHT 70 5.6.3 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEITSBERICHT 72 5.6.4 THEMENPARK 73 5.7 OPTIMIEREN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 74 5.7.1 VORAUSSCHAUENDE PLANUNG 74 5.7.2 MINIMIEREN VON VARIATION 75 5.7.3 ELIMINIEREN VON VERSCHWENDUNG 75 5.7.4 VERMEIDEN VON UEBERLASTUNG 77 5.7.5 AUSGEWOGENER ARBEITSANFALL 78 5.8 PROJEKTMANAGEMENTWERKZEUGE 79 6 SPRINTS 81 6.1 SPRINTS IM UEBERBLICK 81 6.2 EIGENSCHAFTEN VON SPRINTS 83 6.2.1 ERSTELLEN EINES PRODUKTINKREMENTS 83 6.2.2 SCHUTZ VOR VERAENDERUNGEN 85 6.2.3 VERHAELTNIS VON SERUM-BESPRECHUNGEN UND UMSETZUNGSAKTIVITAETEN 86 6.2.4 WAHL EINES GEEIGNETEN WOCHENTAGS FUER SPRINT-BEGINN UND -ENDE 87 6.3 VORBEREITUNG DER SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 87 6.3.1 IDENTIFIZIEREN DES SPRINT-ZIELS 88 6.3.2 VORBEREITEN DER ANFORDERUNGEN 89 6.3.3 IDENTIFIZIEREN DER TEAMKAPAZITAET 90 * * * * \| X J V INHALTSVERZEICHNIS 6.9 FRUEHZEITIGES BEENDEN DES SPRINT 116 6.10 VERFOLGEN DES SPRINT-FORTSCHRITTS 117 6.10.1 DER SPRINT-BURNDOWN-BERICHT 117 6.10.2 DER HINDERNISBERICHT 119 6.10.3 DER SPRINT-ENDEBERICHT 120 6.11 OPTIMIEREN DES SPRINT-FORTSCHRITTS 121 6.11.1 KONTINUIERLICHES REVIEW 121 6.11.2 KEINE HALBEN SACHEN 121 6.11.3 UEBERLASTUNGEN VORBEUGEN 123 7 GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 125 7.1 GROESSE, VERTEILUNG UND ZUSAMMENARBEIT 125 7.1.1 GROSSE PROJEKTE 125 7.1.2 VERTEILTE PROJEKTE 126 7.1.3 INTEGRATION UND KOMMUNIKATION 127 7.2 BEVOR SIE SKALIEREN ODER VERTEILEN 128 7.2.1 KLEIN ANFANGEN 128 7.2.2 KLARE ZIELE 128 7.2.3 BROOK'S LAW 128 7.3 ORGANISCHES WACHSTUM 129 7.3.1 ZURUECK ZUR NATUR 129 7.3.2 GRUNDLAGEN SCHAFFEN 130 7.3.3 LANGSAM WACHSEN 131 7.4 OPTIONEN FUER DIE PROJEKTORGANISATION 133 7.4.1 PRODUCT OWNER TEAM 134 7.4.2 FEATURE- VS. 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