Planung und Steuerung von Innovationsprojekten:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
59 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Item Description: | Auch als Internetausgabe |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I
Theoretischer Teil 1
1 Einführung in die Problemstellung 3
1.1 Motivation und zentrale Forschuiigsiragen .................. 3
1.2 Aufbau
flor
Arbeit ............................... 8
2 Begriffliche Grundlagen: Innovation und Innovationsgrad 11
2.1 Begriff der Innovation.............................. 11
2.1.1 Funktionaltypologie von Innovationen................. 13
2.1.2 Dichot omisehe Charakterisierung von Iiuiovationriii .........
Ki
2.1.3 Notwendigkeit der
Opť.ratioualisierung
................ 20
2.2 Der
Innovât
ionsgrad
гіші
seine Dimensionen................. 20
2.2.1 Makroporspoktive des Innovationsgrads................ 22
2.2.2 Mikroperspektivc des Innovationsgrads................ 24
3 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit 27
3.1 Einordnung.in
tlie
Forschung zur Neuprodukt ein Wicklung.......... 27
3.2 Ressourcenbasierter Ansatz .......................... 30
3.2.1 Konzeptionelle Grundlagen....................... 31
3.2.2 Kritische Würdigung und Relevanz für
dio
vorliegende Arbeit . . . 33
3.3 Situativer Ansatz der Organisationsforsehimg, ................ 35
3.3.1 Konzeptionelle Grundlagen....................... 3-5
3.3.2 Fit und seine. Konzeptualisierung................... 30
3.3.3 Kritische Würdigung und Relevanz für die vorliegende Arbeit ... 42
3.4 Situative Theorie
(ier
Informationsverarbeitung ............... 45
3.1.1 Konzeptionelle Grundlagen....................... 45
3.4.2 Relevanz für die vorliegende Arbeit.................. 51
3.5 Fiizit der theoretischen Diskussion....................... 52
4
Planungs
Steuerung und Erfolg von Innovationsprojekten 55
4.1 Überblick.................................... 55
4.2 Planung von
Innovât
ionsvorlmben....................... 58
INHALTS
VER
ZEIC HNIS
4.2.1 Businessplanung ............................ 58
4.2.2 Zieldefinition .............................. 65
4.2.3 Projektplaming............................. 70
4.2.4 Risikomanagement........................... 73
4.3 Steuerung von Innovationsvorhabeu...................... 75
4.3.1 Methoden formeller Projektsteuemng................. 75
4.3.2 Formelle versus organische Steuerung bei innovativen Projekten . . 78
4.3.3 Kontinuität versus Flexibilität lxii innovativen Projekten...... 80
4.4 Erfolgsbeurteilung von Innovationsvorhaben................. 81
1.4.1. Perspektiven der Erfolgsbeurteilung.................. 81
4.4.2 Abgrenzung Innovationserfolg und Projekt .offiziell/.......... 84
4.4.3 Empirische Befunde zu Dimensionen und Maßen des Innovationser¬
folgs ................................... 85
4.1.4 Kongruenz subjektiver und objektiver Erfolgsbeurteilung...... 94
5 Metaanalyse
dor
empirischen Forschimg zur Planung und Steuerung 97
5.1 Ziele der Metaanalyse und Auswahl der Studien............... 97
5.2 Ergebnisse! allgemeiner NPD- und NSD-Studien............... 99
5.3 Studien mit Fokus auf Projektplanung .....................112
5.4 Studien mit Fokus auf Projektsteuerung ................... 121
5.5 Quantitative Metaanalyse............................ 137
5.5.1 Methodik der Metaanalyse....................... 137
5.5.2 Ergebnisse der Metaanalyse...................... 141
5.0 Zusammenfassung der Befunde ........................ 147
6 Hypothesen der empirischen Untersuchung 151
II
Empirischer Teil 161
7 Untersuchungsdesigu 103
7.1 Vorgehen bei der Datenerhebung .......................103
7.2 Abschätzung möglicher Methodenfehler....................105
7.3 Beschreibung der Stichprobe..........................107
8 ¡Methodik der Datenauswert.ung 169
8.1 Strukturgleichimgsiuodelle mit, latenten Variablen..............109
8.2
Explorat
oriwhe Faktorenanalysen.......................174
8.3 Grundlagen des LISREL-Modells.......................180
8.4 Gütebeurteilung von LISREL-Modellen....................185
IMI
ALTSVEK
ZEICHNE
8.5 Vorgehen
boi
der Analyse des Messmodells..................190
8.5.1 Reflexive und
formativei
Indikatoren..................
1!И
8.5.2 Tetradon-Tftst nach Bollen und
Ting
(2000) .............193
8.5.3 Behandlung reflexiver
Konstrukte
...................196
8.5.3.1 Unidunensionalität.......................197
8.5.3.2
Réhabilitât
..........................199
8.5.3.3 Validität............................201
8.5.1 Behandlung
formativer
Konstrukte
..................204
8.5.5 Mehrdimensionale
Konstrukte
und Faktorenanalysen z veiter Ord¬
nung ...................................206
8.5.0 Zusammenfassung............................210
8.6 Vorgehen bei der Analyse des Pfadmodells..................211
8.G.1 Beurteilung fundamentaler Modellbestaudteile............211
8.C.2
Separate Gütebeurteilung für
Mess-
und Pfadmodell.........212
8.(5.3 Untersuchung von Alternativmodellen mittels Veripath.......213
8.0.4
Modorát
orotfekto............................215
8.0.4.1 Moderierte
Regressionsanalysen
...............215
8.6.4.2 Strukturgleichungsmodelle mit. Interaktionstenuen .... 217
9 Operatkmalisieruug und Validierung der
Konstrukte
219
9.1 Businessplanung.................................219
9.2 Projekt planung und Risikomanagement....................228
9.3 Projekt-Steuerung (Prozcssformalisierung und
-stabilitati
..........232
9.4 Vorhabensorfolg.................................237
9.5 Innovationsgrad.................................245
9.6 Vollst rindiges Messmodell und Diskrimmauzvalidität..............253
10 Wukimgszusammenhänge: Überprüfung der Hypothesen 259
10.1 Basismodell mit
Faktoron
zweiter Ordnung..................259
10.2
Alternat
ivmodell ohne Faktoren zweiter Ordnung..............204
10.3 Altemativmodell mit
formativer Konst
ruktiuessimg.............208
10.4 Untersuchung des Basismodells auf Wahrhoitsälmliehkeit...........271
10.5 Erweiterung des Basismodells um Moderatoreffekte.............276
10.6 Ergänzende Analysen zur Zieldef init
ion
....................281
11 Zusammenfassung und Ausblick 291
11.1 Zusammenfassung der Untersuchung .....................291
11.2 Methodische Aspekte und Ansatzpunkte für zukünftige Forschung.....293
11.3 Konsequenzen für die Untemehmenspraxis..................295
INHALTSVERZEICHNIS
III
Anhänge 297
A
Algorithmus
zuni
Tetradentest 299
В
Ergänzende Angaben zur Strukturmodellprüfung 307
С
Ergänzende Erläuterungen zur Veripath-Analyse 313
Sorgfältige Planung und Steuerung zählen zu den zentralen
Determinanten des Innovationserfolgs. Obwohl sich bereits
zahlreiche Untersuchungen diesem Thema gewidmet
haben, sind nach wie vor Forschungslücken und metho¬
dische Defizite zu verzeichnen.
Joachim Weise analysiert die Mediation von Planung und
Innovationserfolg durch die Projektsteuerung sowie die
Moderation der einzelnen Beziehungen durch den Innova¬
tionsgrad der Projekte. Anhand einer empirischen Erhebung
zeigt er,
dass
die Businessplanung in frühen Projekt¬
phasen unabhängig vom Innovationsgrad des Vorhabens
wesentlich zur Strukturierung und Qualität der späteren
Projektphasen beiträgt und
dass
Aspekte des Risikoma¬
nagements wichtig sind. Stark operativ geprägte Projekt¬
planung und Meilensteinsteuerung sollten dagegen nur bei
Vorhaben mit niedriger Innovationshöhe betont werden.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innova¬
tionsmanagement und Produktentwicklung sowie an Fach-
und Führungskräfte, die sich mit Innovationsprozessen oder
der Entwicklung neuer Produkte befassen.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
I
Theoretischer Teil 1
1 Einführung in die Problemstellung 3
1.1 Motivation und zentrale Forschuiigsiragen . 3
1.2 Aufbau
flor
Arbeit . 8
2 Begriffliche Grundlagen: Innovation und Innovationsgrad 11
2.1 Begriff der Innovation. 11
2.1.1 Funktionaltypologie von Innovationen. 13
2.1.2 Dichot omisehe Charakterisierung von Iiuiovationriii .
Ki
2.1.3 Notwendigkeit der
Opť.ratioualisierung
. 20
2.2 Der
Innovât
ionsgrad
гіші
seine Dimensionen. 20
2.2.1 Makroporspoktive des Innovationsgrads. 22
2.2.2 Mikroperspektivc des Innovationsgrads. 24
3 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit 27
3.1 Einordnung.in
tlie
Forschung zur Neuprodukt ein Wicklung. 27
3.2 Ressourcenbasierter Ansatz . 30
3.2.1 Konzeptionelle Grundlagen. 31
3.2.2 Kritische Würdigung und Relevanz für
dio
vorliegende Arbeit . . . 33
3.3 Situativer Ansatz der Organisationsforsehimg, . 35
3.3.1 Konzeptionelle Grundlagen. 3-5
3.3.2 Fit und seine. Konzeptualisierung. 30
3.3.3 Kritische Würdigung und Relevanz für die vorliegende Arbeit . 42
3.4 Situative Theorie
(ier
Informationsverarbeitung . 45
3.1.1 Konzeptionelle Grundlagen. 45
3.4.2 Relevanz für die vorliegende Arbeit. 51
3.5 Fiizit der theoretischen Diskussion. 52
4
Planungs
Steuerung und Erfolg von Innovationsprojekten 55
4.1 Überblick. 55
4.2 Planung von
Innovât
ionsvorlmben. 58
INHALTS
VER
ZEIC'HNIS
4.2.1 Businessplanung . 58
4.2.2 Zieldefinition . 65
4.2.3 Projektplaming. 70
4.2.4 Risikomanagement. 73
4.3 Steuerung von Innovationsvorhabeu. 75
4.3.1 Methoden formeller Projektsteuemng. 75
4.3.2 Formelle versus organische Steuerung bei innovativen Projekten . . 78
4.3.3 Kontinuität versus Flexibilität lxii innovativen Projekten. 80
4.4 Erfolgsbeurteilung von Innovationsvorhaben. 81
1.4.1. Perspektiven der Erfolgsbeurteilung. 81
4.4.2 Abgrenzung Innovationserfolg und Projekt .offiziell/. 84
4.4.3 Empirische Befunde zu Dimensionen und Maßen des Innovationser¬
folgs . 85
4.1.4 Kongruenz subjektiver und objektiver Erfolgsbeurteilung. 94
5 Metaanalyse
dor
empirischen Forschimg zur Planung und Steuerung 97
5.1 Ziele der Metaanalyse und Auswahl der Studien. 97
5.2 Ergebnisse! allgemeiner NPD- und NSD-Studien. 99
5.3 Studien mit Fokus auf Projektplanung .112
5.4 Studien mit Fokus auf Projektsteuerung . 121
5.5 Quantitative Metaanalyse. 137
5.5.1 Methodik der Metaanalyse. 137
5.5.2 Ergebnisse der Metaanalyse. 141
5.0 Zusammenfassung der Befunde . 147
6 Hypothesen der empirischen Untersuchung 151
II
Empirischer Teil 161
7 Untersuchungsdesigu 103
7.1 Vorgehen bei der Datenerhebung .103
7.2 Abschätzung möglicher Methodenfehler.105
7.3 Beschreibung der Stichprobe.107
8 ¡Methodik der Datenauswert.ung 169
8.1 Strukturgleichimgsiuodelle mit, latenten Variablen.109
8.2
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oriwhe Faktorenanalysen.174
8.3 Grundlagen des LISREL-Modells.180
8.4 Gütebeurteilung von LISREL-Modellen.185
IMI
ALTSVEK
ZEICHNE
8.5 Vorgehen
boi
der Analyse des Messmodells.190
8.5.1 Reflexive und
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Indikatoren.
1!И
8.5.2 Tetradon-Tftst nach Bollen und
Ting
(2000) .193
8.5.3 Behandlung reflexiver
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.196
8.5.3.1 Unidunensionalität.197
8.5.3.2
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8.5.3.3 Validität.201
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Konstrukte
.204
8.5.5 Mehrdimensionale
Konstrukte
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8.5.0 Zusammenfassung.210
8.6 Vorgehen bei der Analyse des Pfadmodells.211
8.G.1 Beurteilung fundamentaler Modellbestaudteile.211
8.C.2
Separate Gütebeurteilung für
Mess-
und Pfadmodell.212
8.(5.3 Untersuchung von Alternativmodellen mittels Veripath.213
8.0.4
Modorát
orotfekto.215
8.0.4.1 Moderierte
Regressionsanalysen
.215
8.6.4.2 Strukturgleichungsmodelle mit. Interaktionstenuen . 217
9 Operatkmalisieruug und Validierung der
Konstrukte
219
9.1 Businessplanung.219
9.2 Projekt planung und Risikomanagement.228
9.3 Projekt-Steuerung (Prozcssformalisierung und
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.232
9.4 Vorhabensorfolg.237
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9.6 Vollst rindiges Messmodell und Diskrimmauzvalidität.253
10 Wukimgszusammenhänge: Überprüfung der Hypothesen 259
10.1 Basismodell mit
Faktoron
zweiter Ordnung.259
10.2
Alternat
ivmodell ohne Faktoren zweiter Ordnung.204
10.3 Altemativmodell mit
formativer Konst
ruktiuessimg.208
10.4 Untersuchung des Basismodells auf Wahrhoitsälmliehkeit.271
10.5 Erweiterung des Basismodells um Moderatoreffekte.276
10.6 Ergänzende Analysen zur Zieldef init
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.281
11 Zusammenfassung und Ausblick 291
11.1 Zusammenfassung der Untersuchung .291
11.2 Methodische Aspekte und Ansatzpunkte für zukünftige Forschung.293
11.3 Konsequenzen für die Untemehmenspraxis.295
INHALTSVERZEICHNIS
III
Anhänge 297
A
Algorithmus
zuni
Tetradentest 299
В
Ergänzende Angaben zur Strukturmodellprüfung 307
С
Ergänzende Erläuterungen zur Veripath-Analyse 313
Sorgfältige Planung und Steuerung zählen zu den zentralen
Determinanten des Innovationserfolgs. Obwohl sich bereits
zahlreiche Untersuchungen diesem Thema gewidmet
haben, sind nach wie vor Forschungslücken und metho¬
dische Defizite zu verzeichnen.
Joachim Weise analysiert die Mediation von Planung und
Innovationserfolg durch die Projektsteuerung sowie die
Moderation der einzelnen Beziehungen durch den Innova¬
tionsgrad der Projekte. Anhand einer empirischen Erhebung
zeigt er,
dass
die Businessplanung in frühen Projekt¬
phasen unabhängig vom Innovationsgrad des Vorhabens
wesentlich zur Strukturierung und Qualität der späteren
Projektphasen beiträgt und
dass
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planung und Meilensteinsteuerung sollten dagegen nur bei
Vorhaben mit niedriger Innovationshöhe betont werden.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innova¬
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und Führungskräfte, die sich mit Innovationsprozessen oder
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