Personalführung kompakt: ein systemorientierter Ansatz
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Oldenbourg Verlag
[2008]
|
| Series: | Lehrbuch kompakt
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Physical Description: | XII, 185 Seiten |
| ISBN: | 9783486585063 3486585061 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort
V
Abbildungsverzeichnis
XI
1 Grundlagen der Personalführung 1
1.1 Wesen der Personalführung........................................................................................2
1.1.1 Begriff.........................................................................................................................2
1.1.2 Arten............................................................................................................................5
1.1.3 Aufgaben.....................................................................................................................6
1.2 Abgrenzung der Personalführung...............................................................................7
1.2.1 Führung.......................................................................................................................7
1.2.2 Management................................................................................................................8
1.2.3 Leitung........................................................................................................................9
1.2.4 Macht.........................................................................................................................10
1.2.5 Manipulation.............................................................................................................11
1.2.6 Motivation.................................................................................................................11
1.2.7 Kommunikation.........................................................................................................12
1.3 Prozess des Personalmanagements...........................................................................13
1.3.1 Personalplanung........................................................................................................14
1.3.2 Personalbeschaffung..................................................................................................15
1.3.3 Personaleinsatz..........................................................................................................15
1.3.4 Personalwirtschaftskontrolle.....................................................................................16
1.3.5 Personalmanagement-Prozess...................................................................................17
1.4 Typologie des Menschen...........................................................................................18
1.4.1 Temperamentstypen..................................................................................................20
1.4.2 Konstitutionstypen....................................................................................................21
1.4.3 Charaktertypen..........................................................................................................22
1.4.4 Werttypen..................................................................................................................22
1.4.5 Richtungstypen..........................................................................................................23
1.5 Typologie der Führungskräfte...................................................................................26
1.5.1 Klassische Führungskräftetypen...............................................................................26
1.5.2 Managertypen............................................................................................................27
1.5.3 Führungsstil-Manager...............................................................................................28
vin
__________________________________________________
Inhalt
1.5.4 Leitungstypologie.....................................................................................................29
1.5.5 Verhaltenstypologie..................................................................................................
ЗО
1.6 Typologie der Mitarbeiter.........................................................................................32
1.6.1 Leistungsbezogene Mitarbeiter.................................................................................33
1.6.2 Leistungsschwache Mitarbeiter................................................................................34
1.6.3 Introvertierte Mitarbeiter..........................................................................................34
1.6.4 Extrovertierte Mitarbeiter.........................................................................................35
1.6.5 Mitarbeiter mit Problemen........................................................................................36
1.6.6 Nicht integrierte Mitarbeiter.....................................................................................36
1.7 Persönlichkeit des Menschen....................................................................................37
1.7.1 Instanzenmodell........................................................................................................38
1.7.2 Selbstwertgeftihlsmodell...........................................................................................40
1.7.3 Transaktionsanalyse-Modell.....................................................................................43
1.8 Wissenschaftliche Quellen........................................................................................45
1.8.1 Betriebswirtschaftliche Führangslehre.....................................................................45
1.8.2 Sozialpsychologie.....................................................................................................48
1.8.3 Organisationspsychologie.........................................................................................49
1.8.4 Personalpsychologie.................................................................................................49
1.8.5 Führungspsychologie................................................................................................50
1.8.6 Wissenschaftstheorie.................................................................................................51
2 Führungsmodelle und Theorien 55
2.1 Entscheidungsorientiertes Modell.............................................................................56
2.2 Motivationsbezogene Modelle und Theorien...........................................................58
2.2.1 S-O-R-Modell...........................................................................................................59
2.2.2 Bedürfhispyrarnidenmodell.......................................................................................60
2.2.3 E-R-G-Motivationsmodell........................................................................................62
2.2.4 Zwei-Faktoren-Theorie.............................................................................................63
2.2.5 V-I-E-Motivationstheorie.........................................................................................63
2.2.6 Belohnungsmodell....................................................................................................65
2.3 Effizienzorientierte Theorien und Modelle...............................................................66
2.3.1 Variablenmodell........................................................................................................67
2.3.2 Führungseffizienz-Modell.........................................................................................69
2.3.3 Gruppenleistungsmodell...........................................................................................71
2.3.4 Effizienz der Führung..............................................................................................72
3 Theorien der Personalführung 77
3.1 Eigenschaftstheorie der Personalrührung.................................................................78
3.1.1 Empirische Befunde..................................................................................................78
3.1.2 Kritische Anmerkungen zur Eigenschaftstheorie.....................................................81
3.2 Verhaltenstheorie der Personalführung....................................................................82
3.2.1 Führungsstile zur Personalführung...........................................................................83
Inhalt__________________________________________________________________
IX
3.2.2 Eindimensionale Verhaltenskonzepte.......................................................................86
3.2.3 Zweidimensionale Verhaltenskonzepte....................................................................88
3.2.4 Dreidimensionale Verhaltenskonzepte......................................................................93
3.2.5 Kritische Anmerkungen zur Verhaltenstheorie.........................................................98
3.3 Situationstheorie der Personalruhrang......................................................................99
3.3.1 Kontingenztheorie...................................................................................................100
3.3.2 Situationsanalyse-Theorie.......................................................................................104
3.3.3 Kritische Anmerkungen zur Situationstheorie........................................................105
3.4 Interaktionstheorie der Personalführung.................................................................106
3.4.1 Idiosynkrasie-Kredit-Theorie..................................................................................108
3.4.2 Dyadische Führungstheorien...................................................................................109
3.4.3 Interaktionistische Lerntheorie der Führung...........................................................110
3.4.4 Kritische Beurteilung der Interaktionstheorie.........................................................111
3.5 Weitere Führungstheorien.......................................................................................113
3.5.1 Transformationale Führungstheorie........................................................................113
3.5.2 Führungsbeziehungstheorie.....................................................................................114
3.5.3 Symbolische Führungstheorie.................................................................................117
3.5.4 Weg-Ziel Führungstheorie......................................................................................119
4 Systemtheorie der Führung 123
4.1 Systemtheoretische Grandlagen..............................................................................124
4.1.1 Systemtheoretisch-kybernetische Gegebenheiten...................................................125
4.1.2 Systemorientierter
Personalñihrungsansatz
............................................................127
4.2 Systemelemente und ihre Relationen......................................................................129
4.2.1 Führungsziele..........................................................................................................130
4.2.2 Führungskraft..........................................................................................................132
4.2.3 Führungsinstrumente...............................................................................................133
4.2.4 Mitarbeiter...............................................................................................................138
4.2.5 Führungssituation....................................................................................................139
4.2.6 Gemeinsamer Erfolg...............................................................................................140
4.3 Thesen zur Personalführang....................................................................................144
4.3.1 Elemente der Personalführung................................................................................144
4.3.2 Thesen zu Elementen der Personalführang.............................................................146
4.3.3 Thesen zum Personalführungsprozess....................................................................149
4.4 Beurteilung des personalen Systemansatzes...........................................................150
Literaturverzeichnis 153
Stichwortverzeichnis 173
»Aktuell und fundiert.«
Personalfühnmg kompakt
Ein systemorientierter Ansatz
In systematischer und kompakter Form wird ein eigenständiger,
systemorientierter Führungsansatz vorgestellt. Es werden in diesem
Werk die wesentlichen Merkmale der Personalführung mit aktueller
wissenschaftlicher Fundierung herausgearbeitet, um den Leser
einen Gesamtüberblick über diese Thematik zu geben.
»Das Buch wendet sich einerseits an Wissenschaftler, Dozenten
bzw. Studierende an Hochschulen/Akademien und andererseits an
in der Praxis tätige Manager.«
|
| adam_txt |
Inhalt
Vorwort
V
Abbildungsverzeichnis
XI
1 Grundlagen der Personalführung 1
1.1 Wesen der Personalführung.2
1.1.1 Begriff.2
1.1.2 Arten.5
1.1.3 Aufgaben.6
1.2 Abgrenzung der Personalführung.7
1.2.1 Führung.7
1.2.2 Management.8
1.2.3 Leitung.9
1.2.4 Macht.10
1.2.5 Manipulation.11
1.2.6 Motivation.11
1.2.7 Kommunikation.12
1.3 Prozess des Personalmanagements.13
1.3.1 Personalplanung.14
1.3.2 Personalbeschaffung.15
1.3.3 Personaleinsatz.15
1.3.4 Personalwirtschaftskontrolle.16
1.3.5 Personalmanagement-Prozess.17
1.4 Typologie des Menschen.18
1.4.1 Temperamentstypen.20
1.4.2 Konstitutionstypen.21
1.4.3 Charaktertypen.22
1.4.4 Werttypen.22
1.4.5 Richtungstypen.23
1.5 Typologie der Führungskräfte.26
1.5.1 Klassische Führungskräftetypen.26
1.5.2 Managertypen.27
1.5.3 Führungsstil-Manager.28
vin
_
Inhalt
1.5.4 Leitungstypologie.29
1.5.5 Verhaltenstypologie.
ЗО
1.6 Typologie der Mitarbeiter.32
1.6.1 Leistungsbezogene Mitarbeiter.33
1.6.2 Leistungsschwache Mitarbeiter.34
1.6.3 Introvertierte Mitarbeiter.34
1.6.4 Extrovertierte Mitarbeiter.35
1.6.5 Mitarbeiter mit Problemen.36
1.6.6 Nicht integrierte Mitarbeiter.36
1.7 Persönlichkeit des Menschen.37
1.7.1 Instanzenmodell.38
1.7.2 Selbstwertgeftihlsmodell.40
1.7.3 Transaktionsanalyse-Modell.43
1.8 Wissenschaftliche Quellen.45
1.8.1 Betriebswirtschaftliche Führangslehre.45
1.8.2 Sozialpsychologie.48
1.8.3 Organisationspsychologie.49
1.8.4 Personalpsychologie.49
1.8.5 Führungspsychologie.50
1.8.6 Wissenschaftstheorie.51
2 Führungsmodelle und Theorien 55
2.1 Entscheidungsorientiertes Modell.56
2.2 Motivationsbezogene Modelle und Theorien.58
2.2.1 S-O-R-Modell.59
2.2.2 Bedürfhispyrarnidenmodell.60
2.2.3 E-R-G-Motivationsmodell.62
2.2.4 Zwei-Faktoren-Theorie.63
2.2.5 V-I-E-Motivationstheorie.63
2.2.6 Belohnungsmodell.65
2.3 Effizienzorientierte Theorien und Modelle.66
2.3.1 Variablenmodell.67
2.3.2 Führungseffizienz-Modell.69
2.3.3 Gruppenleistungsmodell.71
2.3.4 Effizienz der Führung.72
3 Theorien der Personalführung 77
3.1 Eigenschaftstheorie der Personalrührung.78
3.1.1 Empirische Befunde.78
3.1.2 Kritische Anmerkungen zur Eigenschaftstheorie.81
3.2 Verhaltenstheorie der Personalführung.82
3.2.1 Führungsstile zur Personalführung.83
Inhalt_
IX
3.2.2 Eindimensionale Verhaltenskonzepte.86
3.2.3 Zweidimensionale Verhaltenskonzepte.88
3.2.4 Dreidimensionale Verhaltenskonzepte.93
3.2.5 Kritische Anmerkungen zur Verhaltenstheorie.98
3.3 Situationstheorie der Personalruhrang.99
3.3.1 Kontingenztheorie.100
3.3.2 Situationsanalyse-Theorie.104
3.3.3 Kritische Anmerkungen zur Situationstheorie.105
3.4 Interaktionstheorie der Personalführung.106
3.4.1 Idiosynkrasie-Kredit-Theorie.108
3.4.2 Dyadische Führungstheorien.109
3.4.3 Interaktionistische Lerntheorie der Führung.110
3.4.4 Kritische Beurteilung der Interaktionstheorie.111
3.5 Weitere Führungstheorien.113
3.5.1 Transformationale Führungstheorie.113
3.5.2 Führungsbeziehungstheorie.114
3.5.3 Symbolische Führungstheorie.117
3.5.4 Weg-Ziel Führungstheorie.119
4 Systemtheorie der Führung 123
4.1 Systemtheoretische Grandlagen.124
4.1.1 Systemtheoretisch-kybernetische Gegebenheiten.125
4.1.2 Systemorientierter
Personalñihrungsansatz
.127
4.2 Systemelemente und ihre Relationen.129
4.2.1 Führungsziele.130
4.2.2 Führungskraft.132
4.2.3 Führungsinstrumente.133
4.2.4 Mitarbeiter.138
4.2.5 Führungssituation.139
4.2.6 Gemeinsamer Erfolg.140
4.3 Thesen zur Personalführang.144
4.3.1 Elemente der Personalführung.144
4.3.2 Thesen zu Elementen der Personalführang.146
4.3.3 Thesen zum Personalführungsprozess.149
4.4 Beurteilung des personalen Systemansatzes.150
Literaturverzeichnis 153
Stichwortverzeichnis 173
»Aktuell und fundiert.«
Personalfühnmg kompakt
Ein systemorientierter Ansatz
In systematischer und kompakter Form wird ein eigenständiger,
systemorientierter Führungsansatz vorgestellt. Es werden in diesem
Werk die wesentlichen Merkmale der Personalführung mit aktueller
wissenschaftlicher Fundierung herausgearbeitet, um den Leser
einen Gesamtüberblick über diese Thematik zu geben.
»Das Buch wendet sich einerseits an Wissenschaftler, Dozenten
bzw. Studierende an Hochschulen/Akademien und andererseits an
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