Ethik im Dienst der Unternehmensführung: [... auf Grundlage des gleichnamigen internationalen interdisziplinären Colloquiums des Lindenthal-Instituts in Köln am 12. und 22. Mai 2007]
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Metropolis-Verl.
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort der Herausgeber . 7
Franz Borgers
Teamgeist — Über Subsidiarität im Unternehmen. 15
Antonio Argandona
Wen oder was korrumpiert Korruption in Unternehmen?
Weshalb ist Ethik für Unternehmen wichtig? . 33
Ursula Schütze-Kreilkamp
Statement aus der Praxis. 59
Ludwig Engels
Statement aus der Praxis. 65
Horst Albach
Bestimmt die christliche Kinderstube auch heute noch
das unternehmerische Handeln? . 73
Aussprache
Leitung und einführendes Statement: Juergen
B. Donges
. 95
Ať
Nuria Chinchilla
„Vergoldete Sklaverei" oder familienverantwortliche
Führangsetagen. Weichenstellung nicht nur
fur
Frauen . 117
Andre Habisch
„Corporate
Citizen" - Akteur der Innovation.
Zur ambivalenten Diskussion über
Corporate Citizenship
und
Corporate Responsibility
.139
Carlos
Cavalle
CSR neu gesehen: Binnenwirkung im Unternehmen
und Außenwirkung .161
Aussprache
Leitung: Ludwig Engels.187
Joanne B. Ciulla
Gute Führung: Technik, Taktik oder Tugend?.201
Biographische Notizen.219
Das Lindenthal-Institut.223
Eine
Unternehmensethík,
die die Mitarbeiter des Unterneh¬
mens nicht an erster Stelle im Blick hat und die Verantwor¬
tung für die interne Entwicklung ethischer Kultur nicht
berücksichtigt, vergibt die größte Chance auf Leistungsop¬
timierung. Denn ein Unternehmen ¡st so gut, wieseine Mit¬
arbeiter. Gute Unternehmensführung basiert auf diesem
Grundsatz.
Von außen werden Wirtschaftsunternehmen durch gesell¬
schaftlichen und rechtlichen Druck zunehmend in die Ver¬
antwortung für soziale und ökologische Gerechtigkeit
gedrängt. Nationale und internationale Empfehlungen und
rechtliche Weisungen fordern Reaktionen. Eine informierte
Öffentlichkeit verlangt sichtbare Zeichen sozial verantwort¬
licher Unternehmensführung. Entsprechendes Handeln ¡st
deshalb aus ökonomischen Gründen notwendig.
Dabei darf aber ethische Verantwortung nach außen nicht
derjenigen nach innen vorgeordnet werden. Denn ohne Stei¬
gerung der humanen Qualität im Unternehmen bleibt die
Umsetzung rechtlicher Vorgaben fragil und externe Ma߬
nahmen laufen Gefahr, als bloße PR-Maßnahme wahrge¬
nommen zu werden. Die Verantwortung für das Klima im
Unternehmen und dessen Erfolg trägt die Führungskraft. Ihr
Verhalten ist Maßstab für die anderen Mitarbeiter. Das
erfordert nicht nur Regeln für Entscheidungssituationen,
sondern Anleitung und Vorbild. Ein expansives Verständnis
von Ethik fokussiert auf die stetige Verbesserung der
menschlichen Kompetenzen, besonders der Führungskräfte. |
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berücksichtigt, vergibt die größte Chance auf Leistungsop¬
timierung. Denn ein Unternehmen ¡st so gut, wieseine Mit¬
arbeiter. Gute Unternehmensführung basiert auf diesem
Grundsatz.
Von außen werden Wirtschaftsunternehmen durch gesell¬
schaftlichen und rechtlichen Druck zunehmend in die Ver¬
antwortung für soziale und ökologische Gerechtigkeit
gedrängt. Nationale und internationale Empfehlungen und
rechtliche Weisungen fordern Reaktionen. Eine informierte
Öffentlichkeit verlangt sichtbare Zeichen sozial verantwort¬
licher Unternehmensführung. Entsprechendes Handeln ¡st
deshalb aus ökonomischen Gründen notwendig.
Dabei darf aber ethische Verantwortung nach außen nicht
derjenigen nach innen vorgeordnet werden. Denn ohne Stei¬
gerung der humanen Qualität im Unternehmen bleibt die
Umsetzung rechtlicher Vorgaben fragil und externe Ma߬
nahmen laufen Gefahr, als bloße PR-Maßnahme wahrge¬
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Unternehmen und dessen Erfolg trägt die Führungskraft. Ihr
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