Sanierungsmanagement: Sofortmaßnahmen in der Unternehmenskrise
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| Published: |
Berlin
Schmidt
2008
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78 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Abkürzungsverzeichnis.
XI
AbbildungsVerzeichnis. XIII
Kapitel
I:
Praktische Relevanz. 1
Kapitel
II:
Pflichten der Unternehmensleitung. 7
1 Ausweis-. Anzeige-, Einberufungs- und Antragspflichten. 7
2 Auszahlungsverbote. 14
2.1 Rückzahlung von Vermögen und Nachschüssen. 15
2.2 Kapitalersetzende Darlehen. 17
3 Haftung für Steuerschulden. 22
4 Haftung für Sozialabgaben. 29
5 Insolvenzdelikte. 34
6 Möglichkeiten der Haftungsbeschränkung. 40
Kapitel
III:
Sanierungsteam. 43
1 Zusammensetzung des Teams. 43
2 Besondere Anforderungen an das Sanierungsteam. 48
3 Organisationsform. 49
Kapitel
IV:
Controlling. 53
1 Grobanalyse. 53
1.1 Ziele der Grobanalyse. 53
1.2 Inhalt der Grobanalyse. 55
2 Grobkonzept. 63
3 Abueichungsanalyse. 66
Kapitel
V:
Maßnahmen. 69
1 Krisenkommunikation. 69
1.1 Bestimmung eines Sprechers. 69
1.2 Wahl des Zeitpunktes und der Reihenfolge. 70
1.3 Wahl der Inhalte. 71
1.4 Wahl der Form. 72
1.5 Instrumente der Krisenkommunikation. 72
VII
Inhaltsverzeichnis
1.6 Fünfzentrale Regeln
färden
Umgang mit Medien. 73
2 Finanz« irtschar'tliche Maßnahmen. 74
2.1 Mittel im Unternehmen. 74
2.1.1
Reseñen
im Anlagevermögen. 74
2.1.1.1 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Anlagevermögens. 74
2.1.1.2 Sale-and-lease-back betriebsnotvv endigen
Anlagevermögens. 75
2.1.2 Forderungen. 76
2.1.3 Abbau von Vorräten. 77
2.2 Gesellschafter. 78
2.2.1 Bareinzahlung der Alt-Gesellschafter. 78
2.2.1.1 Einzelunternehmen und Personengesellschaften. 78
2.2.1.2 Kapitalherabsetzung mit Kapitalerhöhung bei der GmbH. 79
2.2.1.3 Kapitalherabsetzung mit Kapitalerhöhung bei der AG. 92
2.2.2 Schuldübernahme. Schuldbeitritt, Bürgschaft und interne
Erfüllungsübemahme. 99
2.2.3 Patronatserklärung. 105
2.2.4 Stellung von Sicherheiten aus dem Privatvermögen. 106
2.2.5 Gesellschafterdarlehen. 107
2.2.5.1 Bestehende Darlehen. 107
2.2.5.1.1 Kapitalersetzende Maßnahmen. 107
2.2.5.1.2 Rangrücktritt. 108
2.2.5.1.3 Forderungsverzicht. 11 1
2.2.5.2 Neue Darlehen. 112
2.2.6 Beseitigung der Cberschuldung bei Betriebsaufspaltungen . 113
2.2.7 Neue Gesellschafter. 115
2.3 Kreditinstitute. 124
2.3.1 Vorbereitende Maßnahmendes Kreditinstituts. 125
2.3.2 Verhandlungen. 127
2.3.3 Rechtliche Risiken für die Bank. 131
2.3.4 Bankenreporting während der Sanierung. 135
2.3.5 Linzeine Maßnahmen. 135
2.3.5.1 Stillhalten. 136
2.3.5.2 Zinsstundung und Tilgungsaussetzung. 140
2.3.5.3 Sicherheitenfreigabe. 141
2.3.5.4 Überbrückungskredit. 142
2.3.5.5 Sanierungskredit. 143
2.3.5.6 Forderungsverzicht. 144
2.3.5.7 Rangrücktritt. 150
2.3.5.8 Umwandlung von Forderungen in Genussrechtskapital. 151
VIII
Inhaltsverzeichnis
2.3.5.9
Debt-Equity-Swap
. 152
2.3.5.10 Umwandlung der Forderungen in eine stille Beteiligung. 155
2.3.5.11 Poolbildung. 156
2.4 Weitere Gläubiger. 158
2.5 Staatliche Fördeningsmöglichkeiten. 162
3 Leistungswirtschaftliche Sofortmaßnahmen. 167
3.1 Absatz. 168
3.1.1 Kommunikationspolitik. 169
3.1.2 Kontrahierungspolitik. 170
3.1.3 Produkt- und Sortimentspolitik. 172
3.1.4 Distributionspolitik. 173
3.2 Beschaffung. 174
3.3 Forschung und Entwicklung. 177
3.4 Produktion. 178
3.5 Personal. 179
3.5.1 Maßnahmen ohne Personalabbau. 180
3.5.2 Maßnahmen mit Personalabbau. 182
3.5.3 Kommunikation. 184
3.5.3.1 Kommunikation mit den Arbeitnehmern. 184
3.5.3.2 Zusammenarbeit mit der Mitarbeiten.ertretung. 185
3.5.3.3 Kommunikation mit Führungskräften. 186
Kapitel
VI:
Fazit. 187
Literaturverzeichnis. 189
Urteils Verzeichnis. 199
Stichwortverzeichnis. 201
IX |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Abkürzungsverzeichnis.
XI
AbbildungsVerzeichnis. XIII
Kapitel
I:
Praktische Relevanz. 1
Kapitel
II:
Pflichten der Unternehmensleitung. 7
1 Ausweis-. Anzeige-, Einberufungs- und Antragspflichten. 7
2 Auszahlungsverbote. 14
2.1 Rückzahlung von Vermögen und Nachschüssen. 15
2.2 Kapitalersetzende Darlehen. 17
3 Haftung für Steuerschulden. 22
4 Haftung für Sozialabgaben. 29
5 Insolvenzdelikte. 34
6 Möglichkeiten der Haftungsbeschränkung. 40
Kapitel
III:
Sanierungsteam. 43
1 Zusammensetzung des Teams. 43
2 Besondere Anforderungen an das Sanierungsteam. 48
3 Organisationsform. 49
Kapitel
IV:
Controlling. 53
1 Grobanalyse. 53
1.1 Ziele der Grobanalyse. 53
1.2 Inhalt der Grobanalyse. 55
2 Grobkonzept. 63
3 Abueichungsanalyse. 66
Kapitel
V:
Maßnahmen. 69
1 Krisenkommunikation. 69
1.1 Bestimmung eines Sprechers. 69
1.2 Wahl des Zeitpunktes und der Reihenfolge. 70
1.3 Wahl der Inhalte. 71
1.4 Wahl der Form. 72
1.5 Instrumente der Krisenkommunikation. 72
VII
Inhaltsverzeichnis
1.6 Fünfzentrale Regeln
färden
Umgang mit Medien. 73
2 Finanz« irtschar'tliche Maßnahmen. 74
2.1 Mittel im Unternehmen. 74
2.1.1
Reseñen
im Anlagevermögen. 74
2.1.1.1 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Anlagevermögens. 74
2.1.1.2 Sale-and-lease-back betriebsnotvv endigen
Anlagevermögens. 75
2.1.2 Forderungen. 76
2.1.3 Abbau von Vorräten. 77
2.2 Gesellschafter. 78
2.2.1 Bareinzahlung der Alt-Gesellschafter. 78
2.2.1.1 Einzelunternehmen und Personengesellschaften. 78
2.2.1.2 Kapitalherabsetzung mit Kapitalerhöhung bei der GmbH. 79
2.2.1.3 Kapitalherabsetzung mit Kapitalerhöhung bei der AG. 92
2.2.2 Schuldübernahme. Schuldbeitritt, Bürgschaft und interne
Erfüllungsübemahme. 99
2.2.3 Patronatserklärung. 105
2.2.4 Stellung von Sicherheiten aus dem Privatvermögen. 106
2.2.5 Gesellschafterdarlehen. 107
2.2.5.1 Bestehende Darlehen. 107
2.2.5.1.1 Kapitalersetzende Maßnahmen. 107
2.2.5.1.2 Rangrücktritt. 108
2.2.5.1.3 Forderungsverzicht. 11 1
2.2.5.2 Neue Darlehen. 112
2.2.6 Beseitigung der Cberschuldung bei Betriebsaufspaltungen . 113
2.2.7 Neue Gesellschafter. 115
2.3 Kreditinstitute. 124
2.3.1 Vorbereitende Maßnahmendes Kreditinstituts. 125
2.3.2 Verhandlungen. 127
2.3.3 Rechtliche Risiken für die Bank. 131
2.3.4 Bankenreporting während der Sanierung. 135
2.3.5 Linzeine Maßnahmen. 135
2.3.5.1 Stillhalten. 136
2.3.5.2 Zinsstundung und Tilgungsaussetzung. 140
2.3.5.3 Sicherheitenfreigabe. 141
2.3.5.4 Überbrückungskredit. 142
2.3.5.5 Sanierungskredit. 143
2.3.5.6 Forderungsverzicht. 144
2.3.5.7 Rangrücktritt. 150
2.3.5.8 Umwandlung von Forderungen in Genussrechtskapital. 151
VIII
Inhaltsverzeichnis
2.3.5.9
Debt-Equity-Swap
. 152
2.3.5.10 Umwandlung der Forderungen in eine stille Beteiligung. 155
2.3.5.11 Poolbildung. 156
2.4 Weitere Gläubiger. 158
2.5 Staatliche Fördeningsmöglichkeiten. 162
3 Leistungswirtschaftliche Sofortmaßnahmen. 167
3.1 Absatz. 168
3.1.1 Kommunikationspolitik. 169
3.1.2 Kontrahierungspolitik. 170
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3.5.3 Kommunikation. 184
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