Corporate Governance der Fußballunternehmen: Leitung, Überwachung und Interessen im Sportmanagement
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| Published: |
Berlin
Schmidt
2008
|
| Series: | KulturKommerz
15 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis...........................................................................................XIII
Abbildungsverzeichnis....................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................XIX
A. Problemstellung und Gang der Arbeit.................................................... 1
B. Grundlagen der Unternehmenskontrolle................................................ 4
1. Begriffliche Abgrenzung........................................................................... 4
2. Zielausrichtung der Unternehmenskontrolle......................................... 7
2.1. Sharehoider-Modell................................................................................... 9
2.2. Stakeholder-Modell................................................................................... 12
3. Determinanten der Unternehmenskontrolle in Deutschland................ 15
3.1. Bedeutung der Rechtsform „Aktiengesellschaft ................................... 17
3.2. Strukturen des deutschen Aktienmarktes............................................... 18
3.3. Finanzierungsstrukturen deutscher Aktiengesellschaften.................... 20
3.4. Aktionärsstruktur deutscher Aktiengesellschaften................................ 22
3.5. Gesetzliche Rahmenbedingungen......................................................... 25
3.5.1. Handelsrechtlicher Jahresabschluss deutscher
Kapitalgesellschaften.................................................................... 25
3.5.2. Organisationsverwaltung einer Aktiengesellschaft...................... 28
4. Zwischenergebnis....................................................................................... 30
5. Einschätzung des Managerverhaltens im Rahmen einer
Stakeholder-Betrachtungsweise............................................................... 31
5.1. Stewardship-Theorie................................................................................. 32
5.2. Agency-Theorie.......................................................................................... 33
5.2.1. Informationasymmetrien im Rahmen der Agency-Theorie.......... 36
5.2.2. Existenz von Agency-Kosten........................................................ 39
5.2.3. Lösungsansätze
fur die
Agency-Probleme.................................... 40
6. Zwischenergebnis....................................................................................... 43
IX
С.
Relevante
Stakeholder in
Fußballunternehmen..................................... 44
1.
Definition
des Begriffs „Fußballunternehmen .................................... 44
2. Analyse relevanter Stakeholder............................................................... 51
2.1. Relevante Stakeholder bei der Gründung von
Fußballunternehmen................................................................................. 52
2.1.1. Mitgliedschaft im Ligaverband..................................................... 54
2.1.2. Rechtliche Anforderungen............................................................ 56
2.1.2.1. Gründung eines eingetragenen Vereins (e.V.)............................ 57
2.1.2.2. Gründung einer Aktiengesellschaft (AG).................................... 60
2.1.2.3. Gründung einer Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)..... 63
2.1.2.4. Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH)........................................................................................ 64
2.1.2.5. Abschlussprüfer........................................................................... 67
2.1.3. Wirtschaftliche Anforderungen..................................................... 70
2.1.3.1. Finanzielle Eigenständigkeit....................................................... 70
2.1.3.2. Unternehmerische Entscheidungsfreiheit................................... 74
2.1.4. Beschäftigung von Profifußballspielern....................................... 78
2.1.5. Zwischenergebnis.......................................................................... 79
2.2. Relevante Stakeholder für den dauerhaften Fortbestand von
Fußballunternehmen................................................................................. 81
2.2.1. Produktion von Fußballspielen..................................................... 82
2.2.2. Einnahmequellen der Fußballunternehmen / Absatzmarkt........... 93
2.2.2.1. Kartenverkauf.............................................................................. 93
2.2.2.2. TV-Rechte.................................................................................... 98
2.2.2.3. Sponsoring................................................................................... 102
2.2.2.4. Merchandising............................................................................. 106
2.2.2.5. Transfermarkt.............................................................................. 108
2.22.6. Absatzmarkt und Stakeholder..................................................... 109
2.2.3. Bedeutung konkurrierender Fußbaüunternehmen als Stakeholder 111
2.2.4. Finanzierung von Fußballunternehmen........................................ 122
2.2.4.1. Investitionen in neue Spieler....................................................... 122
2.2.4.2. Stadioninvestitionen.................................................................... 126
3. Zwischenergebnis....................................................................................... 129
D.
Interessen
und Risiken der einzelnen Stakeholder................................ 131
1. Interessen und Risiken gründungsrelevanter Stakeholder................... 131
1.1. Ligaverband e.V........................................................................................ 131
1.2. Eingetragener Verein (e.V.)..................................................................... 141
1.2.1. Vereinsmitglieder.......................................................................... 141
1.2.2. Vereinsvorstand............................................................................. 150
1.3. Aktiengesellschaft (AG) / Kommanditgesellschaft auf
Aktien (KGaA)........................................................................................... 157
1.3.1. Aktionäre und Kommanditaktionäre............................................. 157
1.3.2. Vorstand und Komplementäre...................................................... 165
1.3.3. AG-Aufsichtsrat und KGaA-Aufsichtsrat..................................... 168
1.4. Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)................................... 176
1.4.1. Gesellschafter................................................................................ 176
1.4.2. GmbH-Geschäftsruhrer................................................................. 178
1.5. Profifußballspieler..................................................................................... 178
2. Interessen und Risiken der Stakeholder auf Basis einer
dauerhaften Unternehmensexistenz......................................................... 192
2.1. Produktion.................................................................................................. 192
2.1.1. Trainer........................................................................................... 192
2.1.2. Amateure....................................................................................... 199
2.1.3. Nicht-Amateure ohne Lizenz........................................................ 204
2.1.4. Mitarbeiter..................................................................................... 206
2.2. Absatzbereich............................................................................................. 211
2.2.1. Zuschauer...................................................................................... 211
2.2.2. Fans................................................................................................ 220
2.2.3. TV-Sender..................................................................................... 226
2.2.4. Sponsoren...................................................................................... 231
2.3. Finanzierung.............................................................................................. 235
2.3.1. Banken und private Investoren..................................................... 235
2.3.2. Öffentliche Hand........................................................................... 240
3. Zwischenergebnis....................................................................................... 246
XI
E.
Ausgestaltung einer wirksamen Managementkontrolle in Fußball¬
unternehmen............................................................................................... 248
1. Zielfunktion eines Fußballunternehmens................................................ 249
2. Mechanismen einer wirksamen
Corporate
Governance in
Fußballunternehmen................................................................................. 254
2.1. Unternehmensinterne Selbstüberwachung der Manager..................... 255
2.2. Anreizorientierte Bezahlung..................................................................... 259
2.2.1. Rechtsformwechsel....................................................................... 259
2.2.2. Ausgestaltung einer performance-abhängigen Vergütungsform.. 262
2.2.3. Grundlagen der personellen Besetzung........................................ 266
2.3. Aufsichtsrat................................................................................................ 270
2.3.1. Aufsichtsrat einer Fußball-AG...................................................... 270
2.3.2. Aufsichtsrat einer Fußball-KGaA................................................. 274
2.3.3. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei anderen Rechtsformen........ 275
2.3.3.1. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einer Fußball-GmbH........ 275
2.3.3.2. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einem
eingetragenen Verein.................................................................. 276
2.3.4. Sicherung der Informationsqualität durch externe Berater........... 277
2.4. Nutzung von Versicherungsmöglichkeiten............................................. 281
2.4.1.
Directors
&
Officers-
Versicherung (D&O-Versicherung)........... 282
2.4.2. Vertrauensschadenversicherung.................................................... 283
2.4.3. Versicherung gegen Misserfolg.................................................... 284
2.5. Informationsversorgung der Kapitalgeber............................................. 286
2.6. Schutz von Stakeholderinteressen aktiver Fußballspieler
und Trainer................................................................................................ 293
2.6.1. Spielerrating.................................................................................. 293
2.6.2. Spielsystembewertung................................................................... 298
2.6.3. Einsatzgarantien............................................................................ 298
3. Einbindung der
Corporate
Governance-Mechanismen........................ 300
F. Fazit............................................................................................................. 303
Literaturverzeichnis.......................................................................................... 307
Stichwortverzeichnis.......................................................................................... 319
XII
Fußball professionell managen und überwachen
ł
Die Führung von Fußbaltunternehmen ist alles andere
als eine Spielwiese für Möchtegern-Manager. Das zeigt
manch beklagenswerte Fehlentwicklung in 40 Jahren
Profifußball deutlich.
Erfolgsfaktor
Corporate Governance
Vor diesem Hintergrund vermittelt Ihnen Joachim
С
Lang,
wie Sie ein
Corporate-Governance-System
für Fußball-
Unternehmen aufbauen und damit eine wirkungsvolle
Management-Kontrolle erzielen. Das Werk liefert Ihnen
• ein umfassendes Konzept für die Management-
Kontrolle im Profifußball
• die zentralen Bausteine für die Übernahme von
Verantwortung und Schaffung von Transparenz
• alle wichtigen Grundlagen, um die Leitung und
Überwachung in Fußballunternehmen nachhaltig zu
professionalisieren.
Über grundlegende Analysen hinaus enthält dieses
Buch umsetzbare Lösungen für die Managementpraxis.
Ihr Vorteil bei der Gestaltung und Beurteilung von
Führungsstrukturen im Profifußball!
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis.XIII
Abbildungsverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
A. Problemstellung und Gang der Arbeit. 1
B. Grundlagen der Unternehmenskontrolle. 4
1. Begriffliche Abgrenzung. 4
2. Zielausrichtung der Unternehmenskontrolle. 7
2.1. Sharehoider-Modell. 9
2.2. Stakeholder-Modell. 12
3. Determinanten der Unternehmenskontrolle in Deutschland. 15
3.1. Bedeutung der Rechtsform „Aktiengesellschaft". 17
3.2. Strukturen des deutschen Aktienmarktes. 18
3.3. Finanzierungsstrukturen deutscher Aktiengesellschaften. 20
3.4. Aktionärsstruktur deutscher Aktiengesellschaften. 22
3.5. Gesetzliche Rahmenbedingungen. 25
3.5.1. Handelsrechtlicher Jahresabschluss deutscher
Kapitalgesellschaften. 25
3.5.2. Organisationsverwaltung einer Aktiengesellschaft. 28
4. Zwischenergebnis. 30
5. Einschätzung des Managerverhaltens im Rahmen einer
Stakeholder-Betrachtungsweise. 31
5.1. Stewardship-Theorie. 32
5.2. Agency-Theorie. 33
5.2.1. Informationasymmetrien im Rahmen der Agency-Theorie. 36
5.2.2. Existenz von Agency-Kosten. 39
5.2.3. Lösungsansätze
fur die
Agency-Probleme. 40
6. Zwischenergebnis. 43
IX
С.
Relevante
Stakeholder in
Fußballunternehmen. 44
1.
Definition
des Begriffs „Fußballunternehmen" . 44
2. Analyse relevanter Stakeholder. 51
2.1. Relevante Stakeholder bei der Gründung von
Fußballunternehmen. 52
2.1.1. Mitgliedschaft im Ligaverband. 54
2.1.2. Rechtliche Anforderungen. 56
2.1.2.1. Gründung eines eingetragenen Vereins (e.V.). 57
2.1.2.2. Gründung einer Aktiengesellschaft (AG). 60
2.1.2.3. Gründung einer Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA). 63
2.1.2.4. Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH). 64
2.1.2.5. Abschlussprüfer. 67
2.1.3. Wirtschaftliche Anforderungen. 70
2.1.3.1. Finanzielle Eigenständigkeit. 70
2.1.3.2. Unternehmerische Entscheidungsfreiheit. 74
2.1.4. Beschäftigung von Profifußballspielern. 78
2.1.5. Zwischenergebnis. 79
2.2. Relevante Stakeholder für den dauerhaften Fortbestand von
Fußballunternehmen. 81
2.2.1. Produktion von Fußballspielen. 82
2.2.2. Einnahmequellen der Fußballunternehmen / Absatzmarkt. 93
2.2.2.1. Kartenverkauf. 93
2.2.2.2. TV-Rechte. 98
2.2.2.3. Sponsoring. 102
2.2.2.4. Merchandising. 106
2.2.2.5. Transfermarkt. 108
2.22.6. Absatzmarkt und Stakeholder. 109
2.2.3. Bedeutung konkurrierender Fußbaüunternehmen als Stakeholder 111
2.2.4. Finanzierung von Fußballunternehmen. 122
2.2.4.1. Investitionen in neue Spieler. 122
2.2.4.2. Stadioninvestitionen. 126
3. Zwischenergebnis. 129
D.
Interessen
und Risiken der einzelnen Stakeholder. 131
1. Interessen und Risiken gründungsrelevanter Stakeholder. 131
1.1. Ligaverband e.V. 131
1.2. Eingetragener Verein (e.V.). 141
1.2.1. Vereinsmitglieder. 141
1.2.2. Vereinsvorstand. 150
1.3. Aktiengesellschaft (AG) / Kommanditgesellschaft auf
Aktien (KGaA). 157
1.3.1. Aktionäre und Kommanditaktionäre. 157
1.3.2. Vorstand und Komplementäre. 165
1.3.3. AG-Aufsichtsrat und KGaA-Aufsichtsrat. 168
1.4. Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH). 176
1.4.1. Gesellschafter. 176
1.4.2. GmbH-Geschäftsruhrer. 178
1.5. Profifußballspieler. 178
2. Interessen und Risiken der Stakeholder auf Basis einer
dauerhaften Unternehmensexistenz. 192
2.1. Produktion. 192
2.1.1. Trainer. 192
2.1.2. Amateure. 199
2.1.3. Nicht-Amateure ohne Lizenz. 204
2.1.4. Mitarbeiter. 206
2.2. Absatzbereich. 211
2.2.1. Zuschauer. 211
2.2.2. Fans. 220
2.2.3. TV-Sender. 226
2.2.4. Sponsoren. 231
2.3. Finanzierung. 235
2.3.1. Banken und private Investoren. 235
2.3.2. Öffentliche Hand. 240
3. Zwischenergebnis. 246
XI
E.
Ausgestaltung einer wirksamen Managementkontrolle in Fußball¬
unternehmen. 248
1. Zielfunktion eines Fußballunternehmens. 249
2. Mechanismen einer wirksamen
Corporate
Governance in
Fußballunternehmen. 254
2.1. Unternehmensinterne Selbstüberwachung der Manager. 255
2.2. Anreizorientierte Bezahlung. 259
2.2.1. Rechtsformwechsel. 259
2.2.2. Ausgestaltung einer performance-abhängigen Vergütungsform. 262
2.2.3. Grundlagen der personellen Besetzung. 266
2.3. Aufsichtsrat. 270
2.3.1. Aufsichtsrat einer Fußball-AG. 270
2.3.2. Aufsichtsrat einer Fußball-KGaA. 274
2.3.3. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei anderen Rechtsformen. 275
2.3.3.1. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einer Fußball-GmbH. 275
2.3.3.2. Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einem
eingetragenen Verein. 276
2.3.4. Sicherung der Informationsqualität durch externe Berater. 277
2.4. Nutzung von Versicherungsmöglichkeiten. 281
2.4.1.
Directors
&
Officers-
Versicherung (D&O-Versicherung). 282
2.4.2. Vertrauensschadenversicherung. 283
2.4.3. Versicherung gegen Misserfolg. 284
2.5. Informationsversorgung der Kapitalgeber. 286
2.6. Schutz von Stakeholderinteressen aktiver Fußballspieler
und Trainer. 293
2.6.1. Spielerrating. 293
2.6.2. Spielsystembewertung. 298
2.6.3. Einsatzgarantien. 298
3. Einbindung der
Corporate
Governance-Mechanismen. 300
F. Fazit. 303
Literaturverzeichnis. 307
Stichwortverzeichnis. 319
XII
Fußball professionell managen und überwachen
ł
Die Führung von Fußbaltunternehmen ist alles andere
als eine Spielwiese für Möchtegern-Manager. Das zeigt
manch beklagenswerte Fehlentwicklung in 40 Jahren
Profifußball deutlich.
Erfolgsfaktor
Corporate Governance
Vor diesem Hintergrund vermittelt Ihnen Joachim
С
Lang,
wie Sie ein
Corporate-Governance-System
für Fußball-
Unternehmen aufbauen und damit eine wirkungsvolle
Management-Kontrolle erzielen. Das Werk liefert Ihnen
• ein umfassendes Konzept für die Management-
Kontrolle im Profifußball
• die zentralen Bausteine für die Übernahme von
Verantwortung und Schaffung von Transparenz
• alle wichtigen Grundlagen, um die Leitung und
Überwachung in Fußballunternehmen nachhaltig zu
professionalisieren.
Über grundlegende Analysen hinaus enthält dieses
Buch umsetzbare Lösungen für die Managementpraxis.
Ihr Vorteil bei der Gestaltung und Beurteilung von
Führungsstrukturen im Profifußball! |
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