Modernes Einkaufsmanagement: Global Sourcing - Methodenkompetenz - Risikomanagement
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2007
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| Series: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
15 |
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| Online Access: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 140 S. graph. Darst. 24 cm |
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| adam_text | Das Rollenverständnis des Einkaufs hat sich
dramatisch verändert. Auf die Neugestaltung der
Prozesse und Strukturen wirken moderne Konzepte
wie
Supply
Chain Management und
Innovationspartnerschaften sowie zukunftsweisende
B2B-I_ösungen
ein. Der strategische Einkauf ist das
Ziel des modernen Einkaufsmanagements.
Das vorliegende Buch kann sowohl zur kritischen
Überprüfung der Ist-Situation im eigenen
Unternehmen herangezogen werden als auch zur
zielführenden Entwicklung beitragen.
Beispiele und Checklisten vor allem zum
Global Sourcing-Prozess erleichtern die
Orientierung und richten sich an Einkaufsprofis
und Jungeinkäufer.
Titel: Modernes Einkaufsmanagement
Autor: Hartmann, Horst
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 5
Verzeichnis der Abbildungen 9
Verzeichnis der Abkürzungen 11
Verzeichnis der Beispiele 12
Verzeichnis der Checklisten 13
Vorwort 15
1. Modernes Einkaufsmanagement:
Grundlagen und Grundtatbestände 17
1.1 Verändertes Rollenverständnis des Einkaufs 17
1.1.1 Der Lieferant als „Kunde 18
1.1.2 Initiativmanagement als Erfolgsfaktor 19
1.2 Strategischer Einkauf als organisatorische
Rahmenbedingung 21
1.2.1 Aufgaben des modernen Einkaufsmanagement
im strategisch orientierten Einkauf 22
1.2.2 Aufgabenverteilung zwischen strategischem
und operativen Einkauf 25
1.3 Der Einkauf als Partner der Entwicklung 27
1.4 Globalisierung des Einkaufs 32
1.4.1 Der Global Sourcing-Prozess 32
1.4.2 Die Gesamtkostenbetrachtung 36
1.5 Der Prozess der Strategienbildung 38
2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen
und nach außen ist gefordert 40
2.1 Supply Chain Management als Konzept 41
2.2 Organisationsszenarien zur Überwindung der internen
Schnittstellen 42
2.3 Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis
des Einkaufs 45
2.4 Schnittstellen durch funktions- und unternehmens¬
übergreifende Teams zu Nahtstellen umfunktionieren 46
2.4.1 Grundprinzipien interner und externer partnerschaftlichen
Zusammenarbeit 46
2.4.2 Optimierungspotenziale und Erfolgsfaktoren 47
2.5 Unternehmensübergreifende SCM-Projekte:
Mindestanforderungen müssen erfüllt werden 49
3. Methodenkompetenz macht Sinn 54
3.1 Eindimensionale Methoden 55
3.1.1 Die ABC-Analyse 58
3.1.2 Die XYZ-Analyse 60
3.2 Zweidimensionale Methoden 62
3.2.1 Kombinierte ABCVXYZ-Analyse 63
3.2.2 Die Portfolioanalyse 64
4. Lieferantenkooperation und -entwicklung:
Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit 71
4.1 Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement 72
4.2 Optimierung der Lieferantenanzahl 74
4.3 Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen
Lieferantenpotenzials 80
4.3.1 Strategienplanung auf der Basis klassifizierter Lieferanten 81
4.3.2 Maßnahmenplanung auf der Basis lieferantenbezogener
Eigenoptimierung und Support-Maßnahmen 84
4.3.3 Entwicklungsprozess: Realisierung des Break-even-Point 88
5. Risikomanagement: Risikoindikatoren und
Schwellenwerte 90
5.1 Risikoidentifikation 91
5.1.1 Systematisierung der Risiken 91
5.1.2 Indikationen und Instrumente zur Früherkennung
von Risiken 93
5.2 Risikoanalyse und -bewertung:
Lieferanten-Risiko-Score 95
5.3 Risikohandhabung und -habungsprozess 97
5.3.1 Risikohandhabungsstrategien 98
5.3.2 Sicherungsmöglichkeiten im Vorfeld einer Insolvenz 99
5.4 Risikoüberwachung 102
5.4.1 Ausgestaltung der Risikoüberwachung 102
5.4.2 Instrumente zur Risikoidentifikation und -Überwachung 102
5.4.2.1 Technologie-Assessment 104
5.4.2.2 Lieferanten-Assessment 104
5.4.2.3 Lieferantenbesuche zwecks Früherkennung von
Risikopotenzialen 105
5.4.2.4 Firmenauskunft der Creditreform 108
5.4.3. Jahresabschluss-Assessment:
Kennzahlengesteuerte Bilanzanalyse im Überblick 111
5.4.3.1 Unternehmensbilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 111
5.4.3.2 Ermittlung und Analyse von Bilanzkennzahlen 112
5.4.3.2.1 Finanzkennzahlen 114
5.4.3.2.2 Investitionskennzahlen 116
5.4.3.2.3 Anlagenfinanzierung/-deckung 118
5.4.3.2.4 Liquiditätskennzahlen 119
5.4.3.2.5 Erfolgskennzahlen 121
5.4.3.2.6 Kennzahlen zur Schuldentilgungsdauer 122
-7
5.5 Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis
von Bilanzkennzahlen - Früherkennung von
Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) 123
6. Checklisten Asien Sourcing 128
6.1 Strategische Ausrichtung 129
6.2 Einkaufsbereich 130
6.3 Zusammenarbeit mit den Lieferanten 131
6.4 Vor der Anfrage abzuklären 132
6.5 Laufende Geschäftsbeziehung mit internationalen
Lieferanten 133
6.6 Kaufverträge 134
Literaturverzeichnis 135
Stichwortverzeichnis 136
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1.1: Der Einkäufer motiviert den Lieferanten 19
Abbildung 1.2: Aufgabenverteilung zwischen dem strategischen
und operativem Einkauf (Praxisbeispiel) 24
Abbildung 1.3: Wertschöpfender statt vollziehender Einkauf 28
Abbildung 1.4: Simultaneous Engineering:
Synergieeffekte optimal nutzen 30
Abbildung 1.5: Mögliches Einsparungspotenzial beim Bezug
aus China 37
Abbildung 1.6: Regelkreis der Strategieentwicklung 38
Abbildung 2.1: SCM als integrierter Bestandteil von end-to-end
Business 41
Abbildung 2.2: Vorgehensweise bei SCM-Projekten 48
Abbildung 2.3: SCM 24 - das Prinzip (1) 52
Abbildung 2.4: SCM 24 - das Prinzip (2) 53
Abbildung 3.1: Eindimensionale Methoden im Überblick 56
Abbildung 3.2: Ablauf einer ABC-Analyse 58
Abbildung 3.3: Ergebnisse einer ABC-Analyse (Praxisbeispiel) 59
Abbildung 3.4: Verteilung des Bestellvolumens (Praxisbeispiel) 61
Abbildung 3.5: Mögliche Parameter für die XYZ-Analyse 62
Abbildung 3.6: Einsatz der ABC-/XYZ-Analyse im strategischen
Einkaufsmanagement 63
Abbildung 3.7: Portfolioanalyse im Finanzmanagement 64
Abbildung 3.8: Produktportfolio 65
Abbildung 4.1: Verteilung des Bestellvolumens nach
Lieferantenkategorien (Praxisbeispiel) 76
Abbildung 4.2: ABC-Verteilung aller Lieferanten nach
Umsatzanteil (Bestellvolumen) 76
Abbildung 4.3: Lieferantenpyramide 77
Abbildung 4.4: Risiken bei einer Lieferantenkooperation 80
Abbildung 4.5: Lieferantenentwicklung als Systemelement eines
Lieferantenbeziehungsmanagement-Konzepts 80
Abbildung 4.6: Kriterienblöcke zur Bewertung der strategischen
Bedeutung von Lieferanten 82
Abbildung 4.7: Art der Entwicklungsstrategien und -maßnahmen 85
Abbildung 4.8: Entwicklungsprozess: Break-even-Point 89
Abbildung 5.1: Systematisierung der Einzelrisiken 92
Abbildung 5.2: Aufbau eines Frühwarnsystems 94
Abbildung 5.3: Lieferanten-Artikel-Score (Risikoindex) 96
Abbildung 5.4: Risikopolitik und Risikohandhabungsstrategien 98
Abbildung 5.5: Firmenauskunft der Creditreform -
Zusammensetzung des Bonitätsindex 109
Abbildung 5.6: Grundstruktur einer Unternehmensbilanz 111
Abbildung 5.7: Gewinn- und Verlustrechnung im Überblick 113
|
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Das Rollenverständnis des Einkaufs hat sich
dramatisch verändert. Auf die Neugestaltung der
Prozesse und Strukturen wirken moderne Konzepte
wie
Supply
Chain Management und
Innovationspartnerschaften sowie zukunftsweisende
B2B-I_ösungen
ein. Der strategische Einkauf ist das
Ziel des modernen Einkaufsmanagements.
Das vorliegende Buch kann sowohl zur kritischen
Überprüfung der Ist-Situation im eigenen
Unternehmen herangezogen werden als auch zur
zielführenden Entwicklung beitragen.
Beispiele und Checklisten vor allem zum
Global Sourcing-Prozess erleichtern die
Orientierung und richten sich an Einkaufsprofis
und Jungeinkäufer.
Titel: Modernes Einkaufsmanagement
Autor: Hartmann, Horst
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 5
Verzeichnis der Abbildungen 9
Verzeichnis der Abkürzungen 11
Verzeichnis der Beispiele 12
Verzeichnis der Checklisten 13
Vorwort 15
1. Modernes Einkaufsmanagement:
Grundlagen und Grundtatbestände 17
1.1 Verändertes Rollenverständnis des Einkaufs 17
1.1.1 Der Lieferant als „Kunde" 18
1.1.2 Initiativmanagement als Erfolgsfaktor 19
1.2 Strategischer Einkauf als organisatorische
Rahmenbedingung 21
1.2.1 Aufgaben des modernen Einkaufsmanagement
im strategisch orientierten Einkauf 22
1.2.2 Aufgabenverteilung zwischen strategischem
und operativen Einkauf 25
1.3 Der Einkauf als Partner der Entwicklung 27
1.4 Globalisierung des Einkaufs 32
1.4.1 Der Global Sourcing-Prozess 32
1.4.2 Die Gesamtkostenbetrachtung 36
1.5 Der Prozess der Strategienbildung 38
2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen
und nach außen ist gefordert 40
2.1 Supply Chain Management als Konzept 41
2.2 Organisationsszenarien zur Überwindung der internen
Schnittstellen 42
2.3 Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis
des Einkaufs 45
2.4 Schnittstellen durch funktions- und unternehmens¬
übergreifende Teams zu Nahtstellen umfunktionieren 46
2.4.1 Grundprinzipien interner und externer partnerschaftlichen
Zusammenarbeit 46
2.4.2 Optimierungspotenziale und Erfolgsfaktoren 47
2.5 Unternehmensübergreifende SCM-Projekte:
Mindestanforderungen müssen erfüllt werden 49
3. Methodenkompetenz macht Sinn 54
3.1 Eindimensionale Methoden 55
3.1.1 Die ABC-Analyse 58
3.1.2 Die XYZ-Analyse 60
3.2 Zweidimensionale Methoden 62
3.2.1 Kombinierte ABCVXYZ-Analyse 63
3.2.2 Die Portfolioanalyse 64
4. Lieferantenkooperation und -entwicklung:
Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit 71
4.1 Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement 72
4.2 Optimierung der Lieferantenanzahl 74
4.3 Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen
Lieferantenpotenzials 80
4.3.1 Strategienplanung auf der Basis klassifizierter Lieferanten 81
4.3.2 Maßnahmenplanung auf der Basis lieferantenbezogener
Eigenoptimierung und Support-Maßnahmen 84
4.3.3 Entwicklungsprozess: Realisierung des Break-even-Point 88
5. Risikomanagement: Risikoindikatoren und
Schwellenwerte 90
5.1 Risikoidentifikation 91
5.1.1 Systematisierung der Risiken 91
5.1.2 Indikationen und Instrumente zur Früherkennung
von Risiken 93
5.2 Risikoanalyse und -bewertung:
Lieferanten-Risiko-Score 95
5.3 Risikohandhabung und -habungsprozess 97
5.3.1 Risikohandhabungsstrategien 98
5.3.2 Sicherungsmöglichkeiten im Vorfeld einer Insolvenz 99
5.4 Risikoüberwachung 102
5.4.1 Ausgestaltung der Risikoüberwachung 102
5.4.2 Instrumente zur Risikoidentifikation und -Überwachung 102
5.4.2.1 Technologie-Assessment 104
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5.4.2.4 Firmenauskunft der Creditreform 108
5.4.3. Jahresabschluss-Assessment:
Kennzahlengesteuerte Bilanzanalyse im Überblick 111
5.4.3.1 Unternehmensbilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 111
5.4.3.2 Ermittlung und Analyse von Bilanzkennzahlen 112
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5.4.3.2.6 Kennzahlen zur Schuldentilgungsdauer 122
-7
5.5 Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis
von Bilanzkennzahlen - Früherkennung von
Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) 123
6. Checklisten Asien Sourcing 128
6.1 Strategische Ausrichtung 129
6.2 Einkaufsbereich 130
6.3 Zusammenarbeit mit den Lieferanten 131
6.4 Vor der Anfrage abzuklären 132
6.5 Laufende Geschäftsbeziehung mit internationalen
Lieferanten 133
6.6 Kaufverträge 134
Literaturverzeichnis 135
Stichwortverzeichnis 136
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1.1: Der Einkäufer motiviert den Lieferanten 19
Abbildung 1.2: Aufgabenverteilung zwischen dem strategischen
und operativem Einkauf (Praxisbeispiel) 24
Abbildung 1.3: Wertschöpfender statt vollziehender Einkauf 28
Abbildung 1.4: Simultaneous Engineering:
Synergieeffekte optimal nutzen 30
Abbildung 1.5: Mögliches Einsparungspotenzial beim Bezug
aus China 37
Abbildung 1.6: Regelkreis der Strategieentwicklung 38
Abbildung 2.1: SCM als integrierter Bestandteil von end-to-end
Business 41
Abbildung 2.2: Vorgehensweise bei SCM-Projekten 48
Abbildung 2.3: SCM 24 - das Prinzip (1) 52
Abbildung 2.4: SCM 24 - das Prinzip (2) 53
Abbildung 3.1: Eindimensionale Methoden im Überblick 56
Abbildung 3.2: Ablauf einer ABC-Analyse 58
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Abbildung 3.8: Produktportfolio 65
Abbildung 4.1: Verteilung des Bestellvolumens nach
Lieferantenkategorien (Praxisbeispiel) 76
Abbildung 4.2: ABC-Verteilung aller Lieferanten nach
Umsatzanteil (Bestellvolumen) 76
Abbildung 4.3: Lieferantenpyramide 77
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Lieferantenbeziehungsmanagement-Konzepts 80
Abbildung 4.6: Kriterienblöcke zur Bewertung der strategischen
Bedeutung von Lieferanten 82
Abbildung 4.7: Art der Entwicklungsstrategien und -maßnahmen 85
Abbildung 4.8: Entwicklungsprozess: Break-even-Point 89
Abbildung 5.1: Systematisierung der Einzelrisiken 92
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