Corporate Finance Management in der Krise des Unternehmens:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2007
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Strategisches Management
41 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
IX
Geleitwort
V
Vorwort
VII
Inhaltsverzeichnis
IX
Abbildungsverzeichnis
XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
1 Einleitung...................................................................................................1
1.1 Problemstellung..................................................................................1
1.2 Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit.............................................4
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit.........................................................6
1.3.1 Methodische Vorgehensweise................................................6
1.3.2 Aufbau der Arbeit....................................................................8
2 Unternehmenskrise und Unternehmenssanierung..............................10
2.1 Unternehmenskrise als existenzielle Bedrohung..............................10
2.2 Krisenentstehung und Krisenarten...................................................12
2.3 Krisen- und Insolvenzursachenforschung........................................18
2.3.1 Forschungsrichtungen..........................................................18
2.3.2 Qualitative Krisenursachenforschung...................................20
2.3.3 Empirisch geleitete Erklärungsansätze der
Krisenursachenforschung.....................................................25
2.3.4 Entwicklungsorientierte Krisenursachenforschung...............29
2.3.5 Zusammenfassung und Beurteilung der Forschungs¬
ergebnisse zur Verursachung von Unternehmenskrisen......33
2.4 Krisenbewältigung............................................................................34
2.4.1 Sanierangsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit als
Elemente der FortfOhrbarkeit eines Krisenuntemehmens ....34
2.4.1.1 Sanierungsfähigkeitsprüfung..................................34
2.4.1.2 Besonderheiten der Sanierungsfähigkeits¬
prüfung bei Oberschuldung....................................37
2.4.1.3 SanierungswOrdigkeitsprufung...............................40
Inhaltsverzeichnis
2.4.2 Unternehmenssanierung als Form der Krisen¬
bewältigung ..........................................................................42
2.4.2.1 Phasenmodell der Unternehmenssanierung..........42
2.4.2.2 Finanzielle Stabilisierung des notleidenden
Unternehmens als kurzfristiges Element der
Unternehmenssanierung........................................45
2.4.2.3 Leitbild des sanierten Unternehmens als
langfristiges Element der Sanierung......................48
2.4.2.4 Beziehung von kurzfristig wirksamen Sofort¬
maßnahmen und langfristigem Sanierungsziel......50
2.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für die
weitere Arbeit....................................................................................52
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.........54
3.1 Strategie und
Finance
in der Krise des Unternehmens....................54
3.1.1 Begründung des Ansatzes unter Berücksichtigung
der Bedingungen der Untemehmenskrise............................54
3.1.2 Der Aspekt
Finance
im
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.........................55
3.1.3 Der Aspekt Strategie im
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.........................61
3.2 Globale Umwelt notleidender Unternehmen.....................................63
3.2.1 Bestandteile des Umweltmodells..........................................63
3.2.2 Soziokulturelle Umwelt.........................................................67
3.2.3 Politisch-rechtliche Umwelt...................................................69
3.2.4 Ökonomische Umwelt...........................................................73
3.3 Interaktionsumwelt notleidender Unternehmen................................75
3.3.1 Absatzmärkte und Kapitalmärkte..........................................75
3.3.2 Absatzmarktorientierte Branchenanalyse.............................76
Inhaltsverzeichnis
XI
3.3.3 Kapitalmarktanalyse.............................................................82
3.3.3.1 Bedeutung der Finanzierung in der
Untemehmenssanierung........................................82
3.3.3.2 Markt für Fremdkapital...........................................84
3.3.3.2.1 Rolle der Kreditinstitute in der
Unternehmenssanierung.......................84
3.3.3.2.2 Ziele und Interessen der
Kreditinstitute........................................85
3.3.3.2.3 Handlungsmöglichkeiten der
Kreditinstitute........................................89
3.3.3.2.3.1 Handlungsalternativen.......89
3.3.3.2.3.2 Aktive Mitwirkung an
der Sanierung....................90
3.3.3.2.3.3 Stillhalten in der Krise........97
3.3.3.2.3.4 Kündigung der Kredite.......99
3.3.3.2.3.5 Verkauf der Kredite..........101
3.3.3.3 Markt für Eigenkapital..........................................104
3.3.3.3.1 Bedeutung der Eigenkapitaimärkte
für die Untemehmenssanierung..........104
3.3.3.3.2 Strategische Partner als Investoren
in der Krise des Unternehmens...........105
3.3.3.3.3 Finanzinvestoren in der Sanierung
notleidender Unternehmen..................106
3.3.3.3.4 Privatpersonen mit Beteiligungs¬
interesse..............................................113
3.3.3.4 Zusammenfassung...............................................115
3.4 Erfoigsfaktoren und Ressourcen....................................................117
3.4.1 Bedeutung von Erfoigsfaktoren für die Untemehmens¬
sanierung............................................................................117
3.4.1.1 Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung............117
3.4.1.2 Kritische Würdigung der
Erfołgsfaktoren-
forschung.............................................................125
XII Inhaltsverzeichnis
3.4.2
Resource-based View of Strategy
und
seine
Weiterentwicklungen...........................................................127
3.4.2.1 Bedeutung kritischer Ressourcen für die
Unternehmenssanierung......................................127
3.4.2.2 Kernkompetenzen - Erfolgsfaktor für die
Sanierung notleidender Unternehmen.................129
3.4.2.3 Metafähigkeiten - Ausgangspunkt der
Entwicklung von Kernkompetenzen.....................130
3.4.2.4 Unternehmensreputation als Einflussfaktor
auf Wachstum, Kapitalstruktur und Kapital¬
kosten - Beispiel einer kritischen Ressource.......132
3.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für die
weitere Arbeit..................................................................................134
Strategien zur Sanierung notleidender Unternehmen........................137
4.1 Unternehmenssicherung durch Konsolidierung..............................137
4.2 Sanierungsstrategien zur Lösung eines Konflikts mit
der Umwelt.....................................................................................138
4.3 Bestimmung der strategischen Stoßrichtung unter
Berücksichtigung der Krisenursachen und der
verfügbaren Potenziale...................................................................142
4.3.1 Basisstrategien zur Sanierung............................................142
4.3.2 Strategisches „Spielbrett zur Marktbehauptung................148
4.4 Auswahl der Strategierichtung, des Strategiestils und der
Marktbeeinflussung in der Sanierung des Unternehmens..............153
4.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für
die weitere Arbeit............................................................................155
Inhaltsverzeichnis XIII
5 Unternehmenssanierung und wertorientierte
Unternehmensführung..........................................................................157
5.1 Grundlagen und Ausprägungen des
Value-based
Views...............157
5.2 Eignung der wertorientierten Unternehmensführung für
die Unternehmenssanierung -
Shareholder Value
oder
Stakeholder Value
..........................................................................163
5.3 Aufbau und Eignung wertorientierter Managementkonzepte
für die Sanierung notleidender Unternehmen.................................165
5.3.1
Discounted Cash Flow (DCF)
.............................................165
5.3.2
Economic Value Added (EVA)
............................................170
5.3.3
Cash Flow Return on Investment (CFROI)
.........................174
5.4 Bestimmung der Wertbeiträge von Strategien................................175
5.4.1 Messung der Wertsteigerung..............................................175
5.4.2 Unternehmenswachstum....................................................178
5.4.3 Operative
Excellence
..........................................................180
5.4.4 Kapitalbindung....................................................................181
5.4.5 Kapitalkostensatz...............................................................182
5.4.6 Portfoliosteuerung..............................................................189
5.4.7 Kommunikation/Kapitalmarktkommunikation......................190
5.5 Zwischenfazit: Kritik am Shareholder-Value-Ansatz
und Folgerungen für die weitere Arbeit..........................................193
6 Effizienz der Sanierungsstrategie und ihre Auswirkung
auf den Unternehmenswert sowie Ableitung von
Handlungsempfehlungen......................................................................198
6.1 Situativer Forschungsansatz..........................................................198
6.1.1 Komponenten des situativen Forschungsansatzes............198
6.1.2 Kontextkomponente............................................................200
6.1.3 Gestaltungskomponente.....................................................206
6.1.4 Erfolgskomponente.............................................................207
XIV Inhaltsverzeichnis
6.2 Effizienz der Unternehmenssanierung in Abhängigkeit
von den Ausprägungen der Kontextkomponente...........................209
6.2.1 Globale Umwelt..................................................................209
6.2.2 Interaktionsumwelt..............................................................212
6.2.3 Sanierungspotenzial...........................................................217
6.2.4 Ergebnis der Effizienzbeurteilung.......................................218
6.3 Beitrag der Sanierungsstrategien zur Steigerung des Unter¬
nehmenswerts sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen......220
6.3.1 Grundlage der Bewertung...................................................220
6.3.2 Marktführerstrategien.........................................................221
6.3.3 Gesundschrumpfungsstrategien.........................................223
6.3.4 Marktsegmentierungsstrategien.........................................226
6.3.5 Marktnischenstrategien.......................................................228
6.3.6 New-Game-Strategien/Antistrategien.................................230
6.3.7 Vergleich der Sanierungsstrategien - Handlungs¬
empfehlungen für Investoren und Kreditinstitute................231
7 Zusammenfassung und Ausblick.........................................................234
7.1 Elemente der Unternehmenskrise und des
Corporate
Finance
Managements...................................................................234
7.2 Weitere Forschungslücken.............................................................240
Literaturverzeichnis 243
Rechtsquellenverzeichnis 290
Rechtsprechungsverzeichnis 292
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
IX
Geleitwort
V
Vorwort
VII
Inhaltsverzeichnis
IX
Abbildungsverzeichnis
XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit.4
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit.6
1.3.1 Methodische Vorgehensweise.6
1.3.2 Aufbau der Arbeit.8
2 Unternehmenskrise und Unternehmenssanierung.10
2.1 Unternehmenskrise als existenzielle Bedrohung.10
2.2 Krisenentstehung und Krisenarten.12
2.3 Krisen- und Insolvenzursachenforschung.18
2.3.1 Forschungsrichtungen.18
2.3.2 Qualitative Krisenursachenforschung.20
2.3.3 Empirisch geleitete Erklärungsansätze der
Krisenursachenforschung.25
2.3.4 Entwicklungsorientierte Krisenursachenforschung.29
2.3.5 Zusammenfassung und Beurteilung der Forschungs¬
ergebnisse zur Verursachung von Unternehmenskrisen.33
2.4 Krisenbewältigung.34
2.4.1 Sanierangsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit als
Elemente der FortfOhrbarkeit eines Krisenuntemehmens .34
2.4.1.1 Sanierungsfähigkeitsprüfung.34
2.4.1.2 Besonderheiten der Sanierungsfähigkeits¬
prüfung bei Oberschuldung.37
2.4.1.3 SanierungswOrdigkeitsprufung.40
Inhaltsverzeichnis
2.4.2 Unternehmenssanierung als Form der Krisen¬
bewältigung .42
2.4.2.1 Phasenmodell der Unternehmenssanierung.42
2.4.2.2 Finanzielle Stabilisierung des notleidenden
Unternehmens als kurzfristiges Element der
Unternehmenssanierung.45
2.4.2.3 Leitbild des sanierten Unternehmens als
langfristiges Element der Sanierung.48
2.4.2.4 Beziehung von kurzfristig wirksamen Sofort¬
maßnahmen und langfristigem Sanierungsziel.50
2.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für die
weitere Arbeit.52
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.54
3.1 Strategie und
Finance
in der Krise des Unternehmens.54
3.1.1 Begründung des Ansatzes unter Berücksichtigung
der Bedingungen der Untemehmenskrise.54
3.1.2 Der Aspekt
Finance
im
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.55
3.1.3 Der Aspekt Strategie im
Corporate Finance
Management für notleidende Unternehmen.61
3.2 Globale Umwelt notleidender Unternehmen.63
3.2.1 Bestandteile des Umweltmodells.63
3.2.2 Soziokulturelle Umwelt.67
3.2.3 Politisch-rechtliche Umwelt.69
3.2.4 Ökonomische Umwelt.73
3.3 Interaktionsumwelt notleidender Unternehmen.75
3.3.1 Absatzmärkte und Kapitalmärkte.75
3.3.2 Absatzmarktorientierte Branchenanalyse.76
Inhaltsverzeichnis
XI
3.3.3 Kapitalmarktanalyse.82
3.3.3.1 Bedeutung der Finanzierung in der
Untemehmenssanierung.82
3.3.3.2 Markt für Fremdkapital.84
3.3.3.2.1 Rolle der Kreditinstitute in der
Unternehmenssanierung.84
3.3.3.2.2 Ziele und Interessen der
Kreditinstitute.85
3.3.3.2.3 Handlungsmöglichkeiten der
Kreditinstitute.89
3.3.3.2.3.1 Handlungsalternativen.89
3.3.3.2.3.2 Aktive Mitwirkung an
der Sanierung.90
3.3.3.2.3.3 Stillhalten in der Krise.97
3.3.3.2.3.4 Kündigung der Kredite.99
3.3.3.2.3.5 Verkauf der Kredite.101
3.3.3.3 Markt für Eigenkapital.104
3.3.3.3.1 Bedeutung der Eigenkapitaimärkte
für die Untemehmenssanierung.104
3.3.3.3.2 Strategische Partner als Investoren
in der Krise des Unternehmens.105
3.3.3.3.3 Finanzinvestoren in der Sanierung
notleidender Unternehmen.106
3.3.3.3.4 Privatpersonen mit Beteiligungs¬
interesse.113
3.3.3.4 Zusammenfassung.115
3.4 Erfoigsfaktoren und Ressourcen.117
3.4.1 Bedeutung von Erfoigsfaktoren für die Untemehmens¬
sanierung.117
3.4.1.1 Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung.117
3.4.1.2 Kritische Würdigung der
Erfołgsfaktoren-
forschung.125
XII Inhaltsverzeichnis
3.4.2
Resource-based View of Strategy
und
seine
Weiterentwicklungen.127
3.4.2.1 Bedeutung kritischer Ressourcen für die
Unternehmenssanierung.127
3.4.2.2 Kernkompetenzen - Erfolgsfaktor für die
Sanierung notleidender Unternehmen.129
3.4.2.3 Metafähigkeiten - Ausgangspunkt der
Entwicklung von Kernkompetenzen.130
3.4.2.4 Unternehmensreputation als Einflussfaktor
auf Wachstum, Kapitalstruktur und Kapital¬
kosten - Beispiel einer kritischen Ressource.132
3.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für die
weitere Arbeit.134
Strategien zur Sanierung notleidender Unternehmen.137
4.1 Unternehmenssicherung durch Konsolidierung.137
4.2 Sanierungsstrategien zur Lösung eines Konflikts mit
der Umwelt.138
4.3 Bestimmung der strategischen Stoßrichtung unter
Berücksichtigung der Krisenursachen und der
verfügbaren Potenziale.142
4.3.1 Basisstrategien zur Sanierung.142
4.3.2 Strategisches „Spielbrett" zur Marktbehauptung.148
4.4 Auswahl der Strategierichtung, des Strategiestils und der
Marktbeeinflussung in der Sanierung des Unternehmens.153
4.5 Zwischenfazit: Zusammenfassung und Folgerungen für
die weitere Arbeit.155
Inhaltsverzeichnis XIII
5 Unternehmenssanierung und wertorientierte
Unternehmensführung.157
5.1 Grundlagen und Ausprägungen des
Value-based
Views.157
5.2 Eignung der wertorientierten Unternehmensführung für
die Unternehmenssanierung -
Shareholder Value
oder
Stakeholder Value
.163
5.3 Aufbau und Eignung wertorientierter Managementkonzepte
für die Sanierung notleidender Unternehmen.165
5.3.1
Discounted Cash Flow (DCF)
.165
5.3.2
Economic Value Added (EVA)
.170
5.3.3
Cash Flow Return on Investment (CFROI)
.174
5.4 Bestimmung der Wertbeiträge von Strategien.175
5.4.1 Messung der Wertsteigerung.175
5.4.2 Unternehmenswachstum.178
5.4.3 Operative
Excellence
.180
5.4.4 Kapitalbindung.181
5.4.5 Kapitalkostensatz.182
5.4.6 Portfoliosteuerung.189
5.4.7 Kommunikation/Kapitalmarktkommunikation.190
5.5 Zwischenfazit: Kritik am Shareholder-Value-Ansatz
und Folgerungen für die weitere Arbeit.193
6 Effizienz der Sanierungsstrategie und ihre Auswirkung
auf den Unternehmenswert sowie Ableitung von
Handlungsempfehlungen.198
6.1 Situativer Forschungsansatz.198
6.1.1 Komponenten des situativen Forschungsansatzes.198
6.1.2 Kontextkomponente.200
6.1.3 Gestaltungskomponente.206
6.1.4 Erfolgskomponente.207
XIV Inhaltsverzeichnis
6.2 Effizienz der Unternehmenssanierung in Abhängigkeit
von den Ausprägungen der Kontextkomponente.209
6.2.1 Globale Umwelt.209
6.2.2 Interaktionsumwelt.212
6.2.3 Sanierungspotenzial.217
6.2.4 Ergebnis der Effizienzbeurteilung.218
6.3 Beitrag der Sanierungsstrategien zur Steigerung des Unter¬
nehmenswerts sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen.220
6.3.1 Grundlage der Bewertung.220
6.3.2 Marktführerstrategien.221
6.3.3 Gesundschrumpfungsstrategien.223
6.3.4 Marktsegmentierungsstrategien.226
6.3.5 Marktnischenstrategien.228
6.3.6 New-Game-Strategien/Antistrategien.230
6.3.7 Vergleich der Sanierungsstrategien - Handlungs¬
empfehlungen für Investoren und Kreditinstitute.231
7 Zusammenfassung und Ausblick.234
7.1 Elemente der Unternehmenskrise und des
Corporate
Finance
Managements.234
7.2 Weitere Forschungslücken.240
Literaturverzeichnis 243
Rechtsquellenverzeichnis 290
Rechtsprechungsverzeichnis 292 |
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