Praxis der Unternehmensführung: Fallstudien und Firmenbeispiele
Dieser Sammelband enthält eine Vielzahl an Fallstudien mit Musterlösungen sowie eine Reihe von Firmenbeispielen zu aktuellen Fragestellungen der Unternehmensführung. Die Firmenbeispiele stammen von namhaften Unternehmen wie z.B. der Conti AG, der Süddekor GmbH oder der Wittenstein AG. Die praxisorie...
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2008
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Dieser Sammelband enthält eine Vielzahl an Fallstudien mit Musterlösungen sowie eine Reihe von Firmenbeispielen zu aktuellen Fragestellungen der Unternehmensführung. Die Firmenbeispiele stammen von namhaften Unternehmen wie z.B. der Conti AG, der Süddekor GmbH oder der Wittenstein AG. Die praxisorientierten Fallstudien und Firmenbeispiele sollen das Verständnis für die Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung und die dabei zu bewältigenden Aufgaben fördern. . Der Leser erhält unter fundierte Einblicke in die Themenfelder - Shareholder Value Management - Projektmanagement - strategische Unternehmensführung - Personalmanagement - Change Management - normative Unternehmensführung - Prozessmanagement - Benchmarking - ethische Unternehmensführung - Risikomanagement - Budgetierung - internationales Management - Informationsmanagement. Für Studierende in betriebswirtschaftlichen Bachelor- und Master-Studiengängen können durch die Bearbeitung der Fallstudien lernen, ihr theoretisches Wissen auf praktische Problemstellungen anzuwenden und sich dadurch gezielt auf die Praxis bzw. Klausuren vorbereiten. Der interessierte Praktiker erhält einen umfassenden Überblick über neue Konzepte der Unternehmensführung. Dabei profitiert er besonders von den im Rahmen der Firmenbeispiele geschilderten Erfahrungen. |
| Beschreibung: | 2. Aufl. u.d.T.: Fallstudien zur Unternehmensführung / hrsg. von Ralf Dillerup ... Literaturverzeichnis Seite 375 - 380 |
| Beschreibung: | X, 391 S. Ill., graph. Darst. |
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Vorwort ....................................................................................................
V
Inhaltsverzeichnis..................................................................................
VII
1. Normative Unternehmensführung............................................1
1.1 Normative Unternehmensführung
bei der
Eder
Möbel GmbH ..........................................................3
RalfDillerup
1.2 Ethische Unternehmensführung
am Fallbeispiel Klee und Berg GmbH.........................................9
Ulrich
Hemel
2. Strategische Unternehmensführung......................................21
2.1 Wertorientierte Unternehmensführung
bei der
Eder
Möbel GmbH ........................................................23
RalfDillerup
2.2 Steuerung von internationalen Beteiligungen
bei der WITTENSTEIN AG........................................................29
Bettina
Fríes
2.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH ......................41
Henrik Steinhaus und Carsten
Brehm
2.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm
der FLEXITEC GmbH...............................................................53
Carsten
Brehm
und Henrik Steinhaus
2.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft............................67
Andreas Weidler
Inhaltsverzeichnis
2.6 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH..........73
Jörg Saatkamp und Tobias Spreitzer
2.7 Nokia kämpft um die Vorherrschaft:
Analyse der Mobiltelefonbranche..............................................81
Friedrich Trautwein und Christina Trautwein
2.8 Geschäftsmodell der Continental AG........................................85
Manfred G. Lieb und Marcus Wilbs
2.9 Risikomanagement und Rating
bei der Hofer Kunststoffteile GmbH ..........................................99
Werner Gleissner und Thomas Berger
3. Planung und Kontrolle ..........................................................113
3.1 Strategische Planung bei der Schlummer GmbH ...................115
Roman
Stoi
3.2 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH.........................121
Holger Florian Schiess
3.3
Beyond Budgeting:
„Radikal dezentralisierte Führung
und flexible Steuerungsprozesse umsetzen - am Beispiel
der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt..................125
Niels Pfläging und Jan Seiders
4. Organisation...........................................................................135
4.1 Prozessoptimierung bei der
Meno
Handy GmbH....................137
Steffen Schwarz, Matthias Lamprecht, Daniel Schmidt und
Matthias Markgraf
4.2 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen
der Motoren AG........................................................................145
Fritz Augenstein
4.3 Einführung prozessorientierter Untemehmensführung
bei Brüggemann
Alcohol
.........................................................155
Joachim Hofmann
Inhaltsverzeichnis
4.4 Christian Bürkert GmbH & Co. KG:
Praxisbeispiel prozessorientierter Unternehmensführung ......167
Heribert Rohrbeck
4.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG ......175
Martin Haas
4.6 Projektmanagement am Beispiel
einer Studienabschlussfeier....................................................183
Roman
Stoi,
Florian Busch, Jan Schliephake, Max Palm
und Christian
Schemert
4.7 Prozessmanagement und Electronic Business:
Elektronische Beschaffung bei der Informasoft
Unternehmensberatung GmbH...............................................187
Gabriele Roth
5. Personalmanagement............................................................195
5.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen
bei der CARSIM GmbH...........................................................197
Bernd Jöstingmeier
5.2 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit.........................201
Horst Blumenstock
Lösungsvorschläge zu den Fallstudien...................................209
1.1 Normative Unternehmensführung
bei der
Eder
Möbel GmbH ......................................................211
2.1 Wertorientiere Unternehmensführung
bei der
Eder
Möbel GmbH ......................................................221
2.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH ....................233
2.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm
oer FLEXITEC
GmbH .............................................................239
2.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft..........................245
2.6 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH........251
Inhaltsverzeichnis
2.7 Nokia kämpft um die Vorherrschaft:
Analyse der Mobiltelefonbranche............................................257
2.8 Geschäftsmodell der Continental AG......................................265
3.1 Strategische Planung bei der bei der Schlummer GmbH .......275
3.2 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH.........................295
3.3
Beyond Budgeting:
Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt........................299
4.1 Prozessoptimierung bei der
Meno
Handy GmbH....................309
4.2 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen
der Motoren AG.......................................................................317
4.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG ......323
4.6 Projektmanagement am Beispiel
einer Studienabschlussfeier....................................................341
4.7 Prozessmanagement und Electronic Business:
Elektronische Beschaffung bei der Informasoft
Unternehmensberatung GmbH...............................................349
5.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen
bei der CARSIM GmbH...........................................................367
5.2 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit.........................371
Literaturverzeichnis ..............................................................................375
Autorenverzeichnis...............................................................................381
Stichwortverzeichnis.............................................................................389
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort .
V
Inhaltsverzeichnis.
VII
1. Normative Unternehmensführung.1
1.1 Normative Unternehmensführung
bei der
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RalfDillerup
1.2 Ethische Unternehmensführung
am Fallbeispiel Klee und Berg GmbH.9
Ulrich
Hemel
2. Strategische Unternehmensführung.21
2.1 Wertorientierte Unternehmensführung
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RalfDillerup
2.2 Steuerung von internationalen Beteiligungen
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2.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH .41
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2.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm
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2.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft.67
Andreas Weidler
Inhaltsverzeichnis
2.6 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH.73
Jörg Saatkamp und Tobias Spreitzer
2.7 Nokia kämpft um die Vorherrschaft:
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Friedrich Trautwein und Christina Trautwein
2.8 Geschäftsmodell der Continental AG.85
Manfred G. Lieb und Marcus Wilbs
2.9 Risikomanagement und Rating
bei der Hofer Kunststoffteile GmbH .99
Werner Gleissner und Thomas Berger
3. Planung und Kontrolle .113
3.1 Strategische Planung bei der Schlummer GmbH .115
Roman
Stoi
3.2 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH.121
Holger Florian Schiess
3.3
Beyond Budgeting:
„Radikal" dezentralisierte Führung
und flexible Steuerungsprozesse umsetzen - am Beispiel
der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt.125
Niels Pfläging und Jan Seiders
4. Organisation.135
4.1 Prozessoptimierung bei der
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Handy GmbH.137
Steffen Schwarz, Matthias Lamprecht, Daniel Schmidt und
Matthias Markgraf
4.2 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen
der Motoren AG.145
Fritz Augenstein
4.3 Einführung prozessorientierter Untemehmensführung
bei Brüggemann
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.155
Joachim Hofmann
Inhaltsverzeichnis
4.4 Christian Bürkert GmbH & Co. KG:
Praxisbeispiel prozessorientierter Unternehmensführung .167
Heribert Rohrbeck
4.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG .175
Martin Haas
4.6 Projektmanagement am Beispiel
einer Studienabschlussfeier.183
Roman
Stoi,
Florian Busch, Jan Schliephake, Max Palm
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Schemert
4.7 Prozessmanagement und Electronic Business:
Elektronische Beschaffung bei der Informasoft
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Gabriele Roth
5. Personalmanagement.195
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5.2 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit.201
Horst Blumenstock
Lösungsvorschläge zu den Fallstudien.209
1.1 Normative Unternehmensführung
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2.1 Wertorientiere Unternehmensführung
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2.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH .233
2.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm
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2.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft.245
2.6 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH.251
Inhaltsverzeichnis
2.7 Nokia kämpft um die Vorherrschaft:
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3.1 Strategische Planung bei der bei der Schlummer GmbH .275
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