Einführung in das Supply-Chain-Management:
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| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2008
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| Edition: | 2., vollst. überarb. und wesentlich erw. Aufl. |
| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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| Online Access: | Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. [279] - 356 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XI
Symbolverzeichnis.
XV
1 Netzwerke als Ausgangspunkt des
Supply
Chain Management. 1
1.1 Richtungen der Netzwerkforschung. 1
1.1.1 Entstehung von Unternehmungsnetzwerken . 2
1.1.2 Managementaufgaben in Unternehmungsnetzwerken. 8
1.2 Grundlegungen. 11
1.2.1 Netzwerkbegriff. 11
1.2.2 Erscheinungsformen von Netzwerken. 18
1.2.2.1 Netzwerktypologien . 18
1.2.2.2 Virtuelle Unternehmungen als spezifische Netzwerke. 29
1.3 Netzwerkstrategien. 39
1.4 Koordination in Unternehmungsnetzwerken . 50
1.4.1 Koordinationsprobleme . 50
1.4.2 Koordinationsformen. 54
1.4.2.1 Direkte Koordination. 55
1.4.2.1.1 Heterarchische Koordination . 55
1.4.2.1.2 Hierarchische Koordination. 72
1.4.2.2 Indirekte Koordination. 84
2
Supply
Chain als spezifisches Netzwerk. 94
2.1
Supply
Chain als Ausgangspunkt . 94
2.2 Das Konzept des
Supply
Chain Management. 107
2.3 Erfolgsfaktoren des
Supply
Chain Management . 115
VI
Inhaltsverzeichnis
2.4
Efficient Consumer
Response
als spezielles
Supply
Chain Management. 123
2.5 Ausgewählte Instrumente . 134
2.5.1 Referenzmodelle für das
Supply
Chain Management. 134
2.5.1.1 Das Modell von Bowersox. 135
2.5.1.2 Das Modell von Metz. 139
2.5.1.3 Das Modell von Cooper/Lambert/Pagh . 143
2.5.1.4
Supply
Chain
Operations Reference-model.
148
2.5.2 Instrumente zur Planung und Steuerung. 160
2.5.2.1 Advanced
Planning
Systems als
integrative
Supply-Chain-Management-Software.
160
2.5.2.1.1 Begriffliche Grundlegungen . 160
2.5.2.1.2 Advancement-Dimensionen. 163
2.5.2.1.2.1 Planungsaufgaben . 163
2.5.2.1.2.2 Planungsinstramente . 170
2.5.2.1.2.3 Planungsverfahren. 173
2.5.2.1.3 Beurteilung. 179
2.5.2.2 Ansätze zur Dezentralisierung . 182
2.5.2.2.1
Collaborative Planning .
182
2.5.2.2.2
Supply
Chain Event Management . 187
3 Quantitative Modelle zum
Supply
Chain Management. 191
3.1 Strategisch/taktische Ebene . 191
3.1.1 Festlegung von Standorten . 192
3.1.2 Auswahl der Supply-Chain-Partner. 199
3.1.3 Festlegung des Kundenauftragsentkoppelungspunktes. 201
3.2 Operative Ebene. 210
3.2.1 Übergeordnete Betrachtung. 210
3.2.1.1 Hauptproduktionsprogrammplanung. 211
3.2.1.2 Verfügbarkeitsplanung. 214
VII
3.2.1.2.1 Grundlegungen. 214
3.2.1.2.2
Modelle
. 216
3.2.1.2.2.1 Zeitpunktbezogene Ansätze. 216
3.2.1.2.2.2 Zeitraumbezogene Ansätze . 220
3.2.2 Einzelprobleme . 223
3.2.2.1 Prognose. 223
3.2.2.2 Abstimmung von Teilprozessen. 226
3.2.2.2.1 Losgrößenbestimmung. 227
3.2.2.2.1.1 Statische Ansätze. 227
3.2.2.2.1.2 Dynamische Ansätze . 241
3.2.2.2.2 Lagerhaltungspolitik . 246
3.2.2.2.2.1 Vorüberlegungen. 246
3.2.2.2.2.2 Auswahl einer Lagerhaltungspolitik. 248
3.2.2.2.2.3 Parametrisierung von
Lagerhaltungspolitiken. 250
Anhang. 269
Literaturverzeichnis . 279
Sachregister. 357 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XI
Symbolverzeichnis.
XV
1 Netzwerke als Ausgangspunkt des
Supply
Chain Management. 1
1.1 Richtungen der Netzwerkforschung. 1
1.1.1 Entstehung von Unternehmungsnetzwerken . 2
1.1.2 Managementaufgaben in Unternehmungsnetzwerken. 8
1.2 Grundlegungen. 11
1.2.1 Netzwerkbegriff. 11
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1.2.2.1 Netzwerktypologien . 18
1.2.2.2 Virtuelle Unternehmungen als spezifische Netzwerke. 29
1.3 Netzwerkstrategien. 39
1.4 Koordination in Unternehmungsnetzwerken . 50
1.4.1 Koordinationsprobleme . 50
1.4.2 Koordinationsformen. 54
1.4.2.1 Direkte Koordination. 55
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1.4.2.2 Indirekte Koordination. 84
2
Supply
Chain als spezifisches Netzwerk. 94
2.1
Supply
Chain als Ausgangspunkt . 94
2.2 Das Konzept des
Supply
Chain Management. 107
2.3 Erfolgsfaktoren des
Supply
Chain Management . 115
VI
Inhaltsverzeichnis
2.4
Efficient Consumer
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als spezielles
Supply
Chain Management. 123
2.5 Ausgewählte Instrumente . 134
2.5.1 Referenzmodelle für das
Supply
Chain Management. 134
2.5.1.1 Das Modell von Bowersox. 135
2.5.1.2 Das Modell von Metz. 139
2.5.1.3 Das Modell von Cooper/Lambert/Pagh . 143
2.5.1.4
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Chain
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148
2.5.2 Instrumente zur Planung und Steuerung. 160
2.5.2.1 Advanced
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integrative
Supply-Chain-Management-Software.
160
2.5.2.1.1 Begriffliche Grundlegungen . 160
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2.5.2.1.2.1 Planungsaufgaben . 163
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2.5.2.1.3 Beurteilung. 179
2.5.2.2 Ansätze zur Dezentralisierung . 182
2.5.2.2.1
Collaborative Planning .
182
2.5.2.2.2
Supply
Chain Event Management . 187
3 Quantitative Modelle zum
Supply
Chain Management. 191
3.1 Strategisch/taktische Ebene . 191
3.1.1 Festlegung von Standorten . 192
3.1.2 Auswahl der Supply-Chain-Partner. 199
3.1.3 Festlegung des Kundenauftragsentkoppelungspunktes. 201
3.2 Operative Ebene. 210
3.2.1 Übergeordnete Betrachtung. 210
3.2.1.1 Hauptproduktionsprogrammplanung. 211
3.2.1.2 Verfügbarkeitsplanung. 214
VII
3.2.1.2.1 Grundlegungen. 214
3.2.1.2.2
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3.2.1.2.2.1 Zeitpunktbezogene Ansätze. 216
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Anhang. 269
Literaturverzeichnis . 279
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