Unternehmenscontrolling: Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BFB01 BHS01 BTU01 BTW01 FAB01 FAN01 FAW01 FCO01 FHA01 FHD01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FKE01 FLA01 FNU01 FRO01 FWS01 FWS02 HTW01 TUM01 UBG01 UBM01 UBR01 UBT01 UBW01 UBY01 UEI01 UER01 UPA01 Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (X, 340 S.) graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834901378 9783834991300 |
| DOI: | 10.1007/978-3-8349-9130-0 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022889287 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220120 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 071018s2006 gw |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783834901378 |9 978-3-8349-0137-8 | ||
| 020 | |a 9783834991300 |c Online |9 978-3-8349-9130-0 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-8349-9130-0 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)873443637 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022889287 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-473 |a DE-703 |a DE-824 |a DE-739 |a DE-355 |a DE-20 |a DE-706 |a DE-1046 |a DE-1102 |a DE-M347 |a DE-1050 |a DE-573 |a DE-898 |a DE-863 |a DE-862 |a DE-1049 |a DE-92 |a DE-29 |a DE-859 |a DE-Aug4 |a DE-860 |a DE-861 |a DE-19 |a DE-1043 |a DE-858 |a DE-522 |a DE-523 |a DE-526 |a DE-634 |a DE-1051 |a DE-B768 |a DE-91 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 084 | |a WIR 895f |2 stub | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Unternehmenscontrolling |b Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |c Laurenz Lachnit ; Stefan Müller |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 2006 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (X, 340 S.) |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Lehrbuch | |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Lachnit, Laurenz |d 1943- |e Sonstige |0 (DE-588)122418875 |4 oth | |
| 700 | 1 | |a Müller, Stefan |e Sonstige |0 (DE-588)1071628224 |4 oth | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe, Hardcover |z 3-8349-0137-7 |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |x Verlag |3 Volltext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016094156&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 912 | |a ZDB-2-SWI | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016094156 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l BFB01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l BHS01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l BTU01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l BTW01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FAB01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FAN01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FAW01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FCO01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHA01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHD01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHI01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHM01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHN01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHO01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FHR01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FKE01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FLA01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FNU01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FRO01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FWS01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l FWS02 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l HTW01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l TUM01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBG01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBM01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBR01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBT01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBW01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UBY01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UEI01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UER01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 |l UPA01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-FWS_katkey | 295987 |
|---|---|
| _version_ | 1806177288430026752 |
| adam_text | Inhal tsverzeictmis
(Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
1 Grundsachverhalte des Controlling 1
1.1 Einführung 1
1.2 Wesen und Aufgaben des Controlling 3
1.2.1 Controllingentwicklung und Controllingphilosophien 5
1.22 Koordination der Unternehmensführungs Teilsysteme als
Controllingaufgabe 8
1.2.3 Gestaltung des Planungs und Kontrollsystems als Controllingaufgabe ... 10
1.2.4 Gestaltung des betrieblichen Informationssystems als
Controllingaufgabe 15
1.3 Teilgebiete des Controlling 20
1.3.1 Controllingteilgebiete nach Aufgabenaspekt 21
1.3.2 Controllingteilgebiete nach Zeitaspekt 23
1.3.3 Controllingteilgebiete nach Funktionalaspekt 29
1.3.4 Controllingteilgebiete nach Faktoraspekt 37
1.4 Instrumente des Controlling 39
2 Erfolgscontrolling 43
2.1 Grundsachverhalte des Erfolgscontrolling 43
2.2 Kosten und Leistungsrechnung als Bestandteil des
Erfolgscontrolling 43
2.2.1 Wesen der Kosten und Leistungsrechnung 43
2.2.2 Aufgaben und Module der Kosten und Leistungsrechnung 46
2.2.3 Gegenstände der Kosten und Leistungsrechnung 50
2.2.4 Teilgebiete der Kosten und Leistungsrechnung 53
VII
Inhaltsverzeichnis
2.2.5 Kostenrechnungssysteme 74
2.3 Kostenmanagement als Bestandteil des Erfolgscontrolling 95
2.3.1 Fixkostenmanagement 95
2.3.2 Prozesskostenrechnung 96
2.3.3 Lifecycle Costing 100
2.3.4 Target Costing 103
2.3.5 Cost Benchmarking 108
2.4 Absatz und Umsatzprognose als Bestandteil des
Erfolgscontrolling ......... 111
2.4.1 Absatz und Umsatzprognose als zentraler Controllingbaustein 111
2.4.2 Verfahren zur Absatz und Umsatzprognose 113
2.4.3 Umsatzprognose bei Unternehmen mit hoher Wiederholungshäufigkeit
der Leistungserstellung (Massenfertigung) 118
2.4.4 Umsatzprognose bei Unternehmen mit geringer
Wiederholungshäufigkeit der Leistungserstellung (Einzelfertigung) 122
2.4.5 Absatz und Umsatzmanagement 129
15 Umsatz , Kosten und Erfolgsplanung als Bestandteile des
Erfolescontrolline 132
2.5.1 Umsatzplanung 133
2.5.2 Kostenplanung 134
2.5.3 Erfolgsplanung 138
2.6 Budgetierung als Bestandteil des Erfolgscontrolling 144
2.6.1 Budgetierungsprozess 146
2.6.2 Budgetierungstechniken 150
3 Finanzcontrolling........................................................................................... 155
3.1 Grundsachverhalte des Finanzcontrolling ...............................................155
33. Statische Kalküle des Finanzcontrolling 157
3.2.1 Vermögensanalyse 157
3.2.2 Kapitalanalyse 162
3.2.3 Deckungsverhältnisse von Vermögen und Kapital 168
3.2.4 Prospektive beständebezogene Finanzanalyse 173
3.2.5 Liquiditätsstatusrechnungen 174
33 Dynamische Kalküle des Finanzcontrolling. ...................... ........ 175
3.3.1 Finanzplanungsprozess 175
VIII
Inhaltsverzeichnis
3.3.2 Originäre und derivative Einnahmen Ausgaben Rechnung 177
3.3.3 Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) 181
3.4 Integriertes Erfolgs , Bilanz und Finanzplanungssystem 193
3.4.1 Planungs und Kontrollsystem der Unternehmung 193
3.4.2 Erfolgs und Finanzlenkung als integrativer Faktor des Planungs und
Kontrollsystems 197
3.4.3 Sachliche Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 199
3.4.4 Zeitliche Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 200
3.4.5 Organisatorische Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 200
4 Risikocontrolline 203
4.1 Grundsachverhalte des Risikocontrolling. ..... .....203
4.2 Module des Risikocontrolling .......................................................................204
4.2.1 Grundkonzept eines Risikomanagementsystems 205
4.2.2 Risikoidentifikation 207
4.2.3 Bewertung der Einzelrisiken 211
4.2.4 Risikokommunikation 213
4.2.5 Risikoaggregation und Risikogesamtbewertung 214
4.2.6 Risikobericht 216
4.2.7 Risikosteuerung 217
4.2.8 Risikoüberwachung 217
4.3 Integriertes Erfolgs , Finanz und Risikomanagementsystem .219
4.3.1 Grundkonzept eines integrierten Erfolgs , Finanz und
Risikomanagementsystems 219
4.3.2 Erfolgs und Finanztransformation der Risiken 221
4.3.3 Gesamtunternehmensmodule eines integrierten Erfolgs , Finanz und
Risikomanagementsystems 223
5 Erfolgspotenzial Controlling .225
5.1 Grundsachverhalte des Erfolgspotenzial Controlling 225
5.2 Wertorientiertes Controlling 227
5.2.1 Economic Value Added° Konzept 228
5.2.2 Cash Value Added Konzept 230
5.2.3 Cashflow Return on Investment Konzept 231
5.2.4 Discounted Cashflow Konzept 232
5.2.5 Möglichkeiten und Grenzen wertorientierter Konzepte 235
IX
Inhaltsverzeichnis
5.3 Immaterial Controlling............ ... ..........................— 239
5.3.1 Identifizierung von Immaterialvermögen 240
5.3.2 Bewertung von Immaterialvermögen 240
5.4 Erfolgsfaktoren Controlling 242
5.4.1 Identifizierung von Erfolgsfaktoren 243
5.4.2 Messung von Erfolgsfaktoren 249
5.5 Strategisches Controlling. .252
5.5.1 Instrumente und Techniken des strategischen Controlling 252
5.5.2 Integration qualitativer und strategischer Informationen in
Controllingkalküle 257
6 Controlling Kennzahlensysteme 263
6.1 Notwendigkeit von Controlling Kennzahlensystemen .263
6.2 Return on Investment (ROI) Kennzahlensystem.. .......... . ............264
6.3 Rentabilitäts Liquiditäts (RL ) Kennzahlensystem.......... ..............267
6.3.1 Das Grundkonzept des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 267
6.3.2 Der allgemeine Teil des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 269
6.3.3 Der Sonderteil des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 279
6.3.4 Erweiterungen des RL Kennzahlensystems um Wertorientierungs ,
Nachhaltigkeits und Risikoaspekte 284
6.4 Balanced Scorecard 292
6.5 Fallstudie 296
Literaturverzeichnis 315
Stichwortverzeichnis........................ .335
X
|
| adam_txt |
Inhal tsverzeictmis
(Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
1 Grundsachverhalte des Controlling 1
1.1 Einführung 1
1.2 Wesen und Aufgaben des Controlling 3
1.2.1 Controllingentwicklung und Controllingphilosophien 5
1.22 Koordination der Unternehmensführungs Teilsysteme als
Controllingaufgabe 8
1.2.3 Gestaltung des Planungs und Kontrollsystems als Controllingaufgabe . 10
1.2.4 Gestaltung des betrieblichen Informationssystems als
Controllingaufgabe 15
1.3 Teilgebiete des Controlling 20
1.3.1 Controllingteilgebiete nach Aufgabenaspekt 21
1.3.2 Controllingteilgebiete nach Zeitaspekt 23
1.3.3 Controllingteilgebiete nach Funktionalaspekt 29
1.3.4 Controllingteilgebiete nach Faktoraspekt 37
1.4 Instrumente des Controlling 39
2 Erfolgscontrolling 43
2.1 Grundsachverhalte des Erfolgscontrolling 43
2.2 Kosten und Leistungsrechnung als Bestandteil des
Erfolgscontrolling 43
2.2.1 Wesen der Kosten und Leistungsrechnung 43
2.2.2 Aufgaben und Module der Kosten und Leistungsrechnung 46
2.2.3 Gegenstände der Kosten und Leistungsrechnung 50
2.2.4 Teilgebiete der Kosten und Leistungsrechnung 53
VII
Inhaltsverzeichnis
2.2.5 Kostenrechnungssysteme 74
2.3 Kostenmanagement als Bestandteil des Erfolgscontrolling 95
2.3.1 Fixkostenmanagement 95
2.3.2 Prozesskostenrechnung 96
2.3.3 Lifecycle Costing 100
2.3.4 Target Costing 103
2.3.5 Cost Benchmarking 108
2.4 Absatz und Umsatzprognose als Bestandteil des
Erfolgscontrolling . 111
2.4.1 Absatz und Umsatzprognose als zentraler Controllingbaustein 111
2.4.2 Verfahren zur Absatz und Umsatzprognose 113
2.4.3 Umsatzprognose bei Unternehmen mit hoher Wiederholungshäufigkeit
der Leistungserstellung (Massenfertigung) 118
2.4.4 Umsatzprognose bei Unternehmen mit geringer
Wiederholungshäufigkeit der Leistungserstellung (Einzelfertigung) 122
2.4.5 Absatz und Umsatzmanagement 129
15 Umsatz , Kosten und Erfolgsplanung als Bestandteile des
Erfolescontrolline 132
2.5.1 Umsatzplanung 133
2.5.2 Kostenplanung 134
2.5.3 Erfolgsplanung 138
2.6 Budgetierung als Bestandteil des Erfolgscontrolling 144
2.6.1 Budgetierungsprozess 146
2.6.2 Budgetierungstechniken 150
3 Finanzcontrolling. 155
3.1 Grundsachverhalte des Finanzcontrolling .155
33. Statische Kalküle des Finanzcontrolling 157
3.2.1 Vermögensanalyse 157
3.2.2 Kapitalanalyse 162
3.2.3 Deckungsverhältnisse von Vermögen und Kapital 168
3.2.4 Prospektive beständebezogene Finanzanalyse 173
3.2.5 Liquiditätsstatusrechnungen 174
33 Dynamische Kalküle des Finanzcontrolling. . . 175
3.3.1 Finanzplanungsprozess 175
VIII
Inhaltsverzeichnis
3.3.2 Originäre und derivative Einnahmen Ausgaben Rechnung 177
3.3.3 Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) 181
3.4 Integriertes Erfolgs , Bilanz und Finanzplanungssystem 193
3.4.1 Planungs und Kontrollsystem der Unternehmung 193
3.4.2 Erfolgs und Finanzlenkung als integrativer Faktor des Planungs und
Kontrollsystems 197
3.4.3 Sachliche Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 199
3.4.4 Zeitliche Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 200
3.4.5 Organisatorische Integration von Erfolgs , Bilanz und Finanzgrößen 200
4 Risikocontrolline 203
4.1 Grundsachverhalte des Risikocontrolling. . .203
4.2 Module des Risikocontrolling .204
4.2.1 Grundkonzept eines Risikomanagementsystems 205
4.2.2 Risikoidentifikation 207
4.2.3 Bewertung der Einzelrisiken 211
4.2.4 Risikokommunikation 213
4.2.5 Risikoaggregation und Risikogesamtbewertung 214
4.2.6 Risikobericht 216
4.2.7 Risikosteuerung 217
4.2.8 Risikoüberwachung 217
4.3 Integriertes Erfolgs , Finanz und Risikomanagementsystem .219
4.3.1 Grundkonzept eines integrierten Erfolgs , Finanz und
Risikomanagementsystems 219
4.3.2 Erfolgs und Finanztransformation der Risiken 221
4.3.3 Gesamtunternehmensmodule eines integrierten Erfolgs , Finanz und
Risikomanagementsystems 223
5 Erfolgspotenzial Controlling .225
5.1 Grundsachverhalte des Erfolgspotenzial Controlling 225
5.2 Wertorientiertes Controlling 227
5.2.1 Economic Value Added° Konzept 228
5.2.2 Cash Value Added Konzept 230
5.2.3 Cashflow Return on Investment Konzept 231
5.2.4 Discounted Cashflow Konzept 232
5.2.5 Möglichkeiten und Grenzen wertorientierter Konzepte 235
IX
Inhaltsverzeichnis
5.3 Immaterial Controlling. . .— 239
5.3.1 Identifizierung von Immaterialvermögen 240
5.3.2 Bewertung von Immaterialvermögen 240
5.4 Erfolgsfaktoren Controlling 242
5.4.1 Identifizierung von Erfolgsfaktoren 243
5.4.2 Messung von Erfolgsfaktoren 249
5.5 Strategisches Controlling. .252
5.5.1 Instrumente und Techniken des strategischen Controlling 252
5.5.2 Integration qualitativer und strategischer Informationen in
Controllingkalküle 257
6 Controlling Kennzahlensysteme 263
6.1 Notwendigkeit von Controlling Kennzahlensystemen .263
6.2 Return on Investment (ROI) Kennzahlensystem. . . .264
6.3 Rentabilitäts Liquiditäts (RL ) Kennzahlensystem. .267
6.3.1 Das Grundkonzept des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 267
6.3.2 Der allgemeine Teil des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 269
6.3.3 Der Sonderteil des Rentabilitäts Liquiditäts Kennzahlensystems 279
6.3.4 Erweiterungen des RL Kennzahlensystems um Wertorientierungs ,
Nachhaltigkeits und Risikoaspekte 284
6.4 Balanced Scorecard 292
6.5 Fallstudie 296
Literaturverzeichnis 315
Stichwortverzeichnis. .335
X |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author_GND | (DE-588)122418875 (DE-588)1071628224 |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022889287 |
| classification_rvk | QP 361 |
| classification_tum | WIR 000 WIR 895f |
| collection | ZDB-2-SWI |
| ctrlnum | (OCoLC)873443637 (DE-599)BVBBV022889287 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-8349-9130-0 |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05189nmm a2200853 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022889287</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220120 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">071018s2006 gw |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783834901378</subfield><subfield code="9">978-3-8349-0137-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783834991300</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-8349-9130-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)873443637</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022889287</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 895f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenscontrolling</subfield><subfield code="b">Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung</subfield><subfield code="c">Laurenz Lachnit ; Stefan Müller</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (X, 340 S.)</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lachnit, Laurenz</subfield><subfield code="d">1943-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)122418875</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Müller, Stefan</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)1071628224</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe, Hardcover</subfield><subfield code="z">3-8349-0137-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016094156&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016094156</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">BFB01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">BHS01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">BTU01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">BTW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FAB01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FAN01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FAW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FCO01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHD01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHI01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHM01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHN01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHO01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FHR01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FKE01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FLA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FNU01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FRO01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FWS01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">FWS02</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">HTW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">TUM01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBG01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBM01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBR01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBT01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBW01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UBY01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UEI01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UER01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0</subfield><subfield code="l">UPA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV022889287 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T18:52:57Z |
| indexdate | 2024-08-01T11:34:50Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783834901378 9783834991300 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016094156 |
| oclc_num | 873443637 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-824 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-706 DE-1046 DE-1102 DE-M347 DE-1050 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-1049 DE-92 DE-29 DE-859 DE-Aug4 DE-860 DE-861 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-858 DE-522 DE-523 DE-526 DE-634 DE-1051 DE-B768 DE-91 DE-BY-TUM DE-188 |
| owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-824 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-706 DE-1046 DE-1102 DE-M347 DE-1050 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-1049 DE-92 DE-29 DE-859 DE-Aug4 DE-860 DE-861 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-858 DE-522 DE-523 DE-526 DE-634 DE-1051 DE-B768 DE-91 DE-BY-TUM DE-188 |
| physical | 1 Online-Ressource (X, 340 S.) graph. Darst. |
| psigel | ZDB-2-SWI |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Lehrbuch |
| spellingShingle | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4070102-5 (DE-588)4123623-3 |
| title | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |
| title_auth | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |
| title_exact_search | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |
| title_exact_search_txtP | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |
| title_full | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung Laurenz Lachnit ; Stefan Müller |
| title_fullStr | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung Laurenz Lachnit ; Stefan Müller |
| title_full_unstemmed | Unternehmenscontrolling Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung Laurenz Lachnit ; Stefan Müller |
| title_short | Unternehmenscontrolling |
| title_sort | unternehmenscontrolling managementunterstutzung bei erfolgs finanz risiko und erfolgspotenzialsteuerung |
| title_sub | Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung |
| topic | Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Controlling Lehrbuch |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016094156&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT lachnitlaurenz unternehmenscontrollingmanagementunterstutzungbeierfolgsfinanzrisikounderfolgspotenzialsteuerung AT mullerstefan unternehmenscontrollingmanagementunterstutzungbeierfolgsfinanzrisikounderfolgspotenzialsteuerung |