Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage: Fallbeispiele und Lösungswege für ein wirksames Management
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Bern
Haupt Verlag
2007
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch............................................................ 9
1. Worum es geht: Management zwischen Dienst an der Sache
und Selbstberauschung 13
2. Eine neue Sicht auf die Führungspersönlichkeit 23
a) Das Problem ist schon lange bekannt...............................24
b) Charaktertypen und Führungsstile nach Maccoby...................26
c) Führungspersönlichkeiten und «gesunde Führer»...................28
d) Die Psychodynamik von Organisationen und ihrer Führer............?1
3. Was ist ein Narzisst?................................................... 37
a) Vom normalen zum gestörten Narzissten...........................37
b) Woran man narzisstische Störungen erkennt........................43
c) Größenphantasien, Zorn und das Selbst-System des Narzissten .....46
d) Scham, Schuld und Perfektionismus.................................48
e) Ursachen des Narzissmus...........................................49
f) Narzissmus und Beziehung: Der Teufelskreis der Macht.............50
g) Destruktiver und maligner Narzissmus..............................52
h) Narzisstischer Zusammenbruch und Selbstmord.................... 55
i) Kritik des Narzissmus-Konzepts.................................... 57
4. Narzisstische Manager................................................. 61
a) Management und Persönlichkeit................................... 61
b) Charismatische und narzisstische Manager..........................62
c) Der Hybris-Nemesis-Komplex.....................................66
d) Typologien narzisstischer Führer....................................68
e) Arbeitssucht........................................................69
f) Führer und Geführte................................................70
g) Die Spaltung zwischen Führern und Geführten 71
h) Negativer Einfluss von Beratern.....................................73
i) Narzissmus - nur eine Folge von Macht?...........................74
j) Schönheit - ein evolutionspsychologischer Erklärungsversuch....... 75
i Inhaltsverzeichnis
5. Soziale Macht, Machiavellismus und Narzissmus.......................79
a) Machiavellismus.................................................... 81
b) Charismatische Führung............................................82
c) Macht und Narzissmus.............................................83
d) Soziologische und sozialpsychologische Aspekte
der Elitenbildung im Management..................................84
e) Narzisstische Kultur................................................ 85
f) Sind weibliche Führungskräfte wirklich anders?..................... 87
6. Psychopathen in der Führungsetage....................................93
a) Erfolg im Management.............................................94
b) Die Untersuchungen von Paul Babiak
zu Psychopathen in Führungsetagen................................96
c) Entwicklung von Assessment-Instrumenten
für Führungspersönlichkeiten.......................................99
d) Der Gegentyp: Produktive oder erfolgreiche Narzissten............101
e) Forensische Wirtschaftspsychologie............................... 104
7. Wie Gruppen destruktiv werden können............................. 109
a) Arbeitsgruppen und Grundannahmengruppen:
Der Ansatz von Bion...............................................111
b) Narzisstische Gruppe und Narzisstischer Führer:
Der Ansatz von Volkan............................................115
c) Organisationen als Organismen................................... 116
d) Archetypen in Organisationen.....................................117
8. Emotionale Intelligenz und Führung...................................121
9. Wie kann man Narzissten im Management erkennen und wie kann man
mit ihnen umgehen?...................................................127
a) Was ist psychodynamische Organisationsberatung?................127
b) Die Situation erkennen........................................... 133
c) Assessment-Prozess............................................... 134
d) Moral, Ethik sowie Demut und Authentizität
als Assessment-Kriterien...........................................137
e) Coaching......................................................... 140
f) Gruppeninterventionen........................................... 142
Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Fuhrungsetage [ 7
g) Ausbildung der Manager......................................... 143
h) Compliance Officers.............................................. 144
i) Feedback und Selbstreflexion......................................145
j) Corporate Governance und Umdenken bei den Unternehmen......147
k) Gesamtgesellschaftlicher Wandel.................................. 149
10. Grundlagen der psychodynamisch-orientierten Organisationsberatung 153
a) Historische Grundlagen........................................... 153
b) Basis der psychodynamisch-orientierten Organisationsberatung.... 157
c) Die «klinische Perspektive» in der Organisationsberatung......... 158
d) Methodologische Kritik am klinischen Ansatz.................... 158
11. Empirische Studien zu Narzissmus,
Führung und verwandten Konzepten................................. 163
12. Zusammenfassung und Fazit für die Praxis........................... 169
13. Anmerkungen.........................................................177
14. Abbildungsverzeichnis................................................201
15. Literaturverzeichnis...................................................205
14. Abbildungsverzeichnis
Bild 1 (Caravaccio):................................................15
Abb. von http//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/de/Michelangelo_Caravaggio_065.jpg
Bild 2 (Superbia):.....................................................25
Abb. von www.wikipedia.de
Bild 3 (Ikarus):.....................................................27
Abb. von: www.schule.at/gegenstand/griechisch/data/lcarusLeighton.jpg
Bild 4 (Moby Dick):..................................................39
Abb. von http://www.sccs.swarthmore.edu/users/00/rory/moby.jpg
Bild 5 (Satan):......................................................39
Abb.vonwww.tate.org.uk/britain/exhibitions/gothicnightmares/images/works/satancallinguphislegions.jpg
|
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Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch. 9
1. Worum es geht: Management zwischen Dienst an der Sache
und Selbstberauschung 13
2. Eine neue Sicht auf die Führungspersönlichkeit 23
a) Das Problem ist schon lange bekannt.24
b) Charaktertypen und Führungsstile nach Maccoby.26
c) Führungspersönlichkeiten und «gesunde Führer».28
d) Die Psychodynamik von Organisationen und ihrer Führer.?1
3. Was ist ein Narzisst?. 37
a) Vom normalen zum gestörten Narzissten.37
b) Woran man narzisstische Störungen erkennt.43
c) Größenphantasien, Zorn und das Selbst-System des Narzissten .46
d) Scham, Schuld und Perfektionismus.48
e) Ursachen des Narzissmus.49
f) Narzissmus und Beziehung: Der Teufelskreis der Macht.50
g) Destruktiver und maligner Narzissmus.52
h) Narzisstischer Zusammenbruch und Selbstmord. 55
i) Kritik des Narzissmus-Konzepts. 57
4. Narzisstische Manager. 61
a) Management und Persönlichkeit. 61
b) Charismatische und narzisstische Manager.62
c) Der Hybris-Nemesis-Komplex.66
d) Typologien narzisstischer Führer.68
e) Arbeitssucht.69
f) Führer und Geführte.70
g) Die Spaltung zwischen Führern und Geführten 71
h) Negativer Einfluss von Beratern.73
i) Narzissmus - nur eine Folge von Macht?.74
j) Schönheit - ein evolutionspsychologischer Erklärungsversuch. 75
i Inhaltsverzeichnis
5. Soziale Macht, Machiavellismus und Narzissmus.79
a) Machiavellismus. 81
b) Charismatische Führung.82
c) Macht und Narzissmus.83
d) Soziologische und sozialpsychologische Aspekte
der Elitenbildung im Management.84
e) Narzisstische Kultur. 85
f) Sind weibliche Führungskräfte wirklich anders?. 87
6. Psychopathen in der Führungsetage.93
a) Erfolg im Management.94
b) Die Untersuchungen von Paul Babiak
zu Psychopathen in Führungsetagen.96
c) Entwicklung von Assessment-Instrumenten
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d) Der Gegentyp: Produktive oder erfolgreiche Narzissten.101
e) Forensische Wirtschaftspsychologie. 104
7. Wie Gruppen destruktiv werden können. 109
a) Arbeitsgruppen und Grundannahmengruppen:
Der Ansatz von Bion.111
b) Narzisstische Gruppe und Narzisstischer Führer:
Der Ansatz von Volkan.115
c) Organisationen als Organismen. 116
d) Archetypen in Organisationen.117
8. Emotionale Intelligenz und Führung.121
9. Wie kann man Narzissten im Management erkennen und wie kann man
mit ihnen umgehen?.127
a) Was ist psychodynamische Organisationsberatung?.127
b) Die Situation erkennen. 133
c) Assessment-Prozess. 134
d) Moral, Ethik sowie Demut und Authentizität
als Assessment-Kriterien.137
e) Coaching. 140
f) Gruppeninterventionen. 142
Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Fuhrungsetage [ 7
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h) Compliance Officers. 144
i) Feedback und Selbstreflexion.145
j) Corporate Governance und Umdenken bei den Unternehmen.147
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10. Grundlagen der psychodynamisch-orientierten Organisationsberatung 153
a) Historische Grundlagen. 153
b) Basis der psychodynamisch-orientierten Organisationsberatung. 157
c) Die «klinische Perspektive» in der Organisationsberatung. 158
d) Methodologische Kritik am klinischen Ansatz. 158
11. Empirische Studien zu Narzissmus,
Führung und verwandten Konzepten. 163
12. Zusammenfassung und Fazit für die Praxis. 169
13. Anmerkungen.177
14. Abbildungsverzeichnis.201
15. Literaturverzeichnis.205
14. Abbildungsverzeichnis
Bild 1 (Caravaccio):.15
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