Betriebswirtschaftslehre kompakt: mit Übungsaufgaben
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2007
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch kompakt
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 2. Aufl. u.d.T.: Hummel, Thomas R.: Betriebswirtschaftslehre |
| Beschreibung: | X, 326 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486582383 3486582380 |
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Inhalt
Vorwort V
1 Vorbemerkungen 1
2 Gegenstand und Methoden 7
2.1 Erkenntnisobjekt 7
2.1.1 Wirtschaft und wirtschaftliches Prinzip 7
2.1.2 Betrieb und Unternehmung 9
2.1.3 Gliederung der Betriebe 10
2.1.4 Gliederung der Betriebswirtschaftslehre 12
2.1.5 Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre 13
2.1.6 Konstitutive Entscheidungen 13
2.1.7 Einschub: Kaufmännische Begriffe 29
2.2 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre 31
2.2.1 Mehrdimensionale Problembehandlung 31
2.2.2 Die Systemtheorie als Hilfe 31
2.2.3 Interdependenzen 32
2.2.4 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 35
2.2.5 Übung 50
2.3 Unternehmenslehre 54
2.3.1 Beschreibender Bereich 54
2.3.2 Erklärender Bereich 54
2.3.3 Hilfsbereich 54
2.3.4 Führungsbereich 55
2.3.5 Nachbardisziplinen 56
2.4 Allgemeine Anforderungen 57
2.4.1 Theorie 58
2.4.2 Lehre 60
2.4.3 Zusammenfassung 60
2.4.4 Übung 61
2.5 Grundbegriffe und Wiederholung 61
2.5.1 Produktionsfaktoren 61
2.5.2 Bestands und Bewegungsgrößen 63
2.5.3 Geschäftsvorfälle 65
2.5.4 Ziel und Effizienzgrößen 66
2.6 Testfragen zu Kapitel 2 67
3 Betriebliche Ziele und Zielbeziehungen 69
3.1 Entstehung von Unternehmenszielen 69
3.1.1 Motive menschlichen Verhaltens 70
3.1.2 Existenzbedingungen der Unternehmung 71
3.1.3 Unternehmensphilosophie 72
3.1.4 Unternehmenspolitik 73
3.1.5 Übung 73
3.2 Ökonomische Dimensionen der Unternehmensziele 74
3.2.1 Zielkonzeption 74
3.2.2 Zielstrukturen 75
3.2.3 Zielbeziehungen 76
3.3 Soziale Dimension der Unternehmensziele 78
3.3.1 Soziales Umfeld [Rahmenbedingungen] 79
3.3.2 Machtträger betrieblicher Willensbildung 79
3.3.3 Rechtsformen der Unternehmung 81
3.3.4 Übung 82
3.4 Zielordnung 83
3.4.1 Prozessstufen 84
3.4.2 Übersichten 86
3.4.3 Übung ' 92
3.5 Testfragen zu Kapitel 3 96
4 Unternehmensführung [Entscheidungsprozesse] "
4.1 Funktion der Unternehmensfuhrung [des Managements] "
4.1.1 Merkmale als Institution und als Funktion "
4.1.2 Managementprozesse 100
5 Das Phasenschema des Management Prozesses: Zielsysteme 1°3
5.1 Stand der empirischen Forschung zu Managementsystemen 1°3
5.1.1 Forschungsarbeiten an der Hochschule St. Gallen 1°8
5.1.2 Die Gestaltung von Managementsystemen als Problem 110
5.2 Zielbildung 120
5.2.1 Operationale Zielsetzungen ein paar Takte zur Theorie der Ziele 120
5.2.2 Strategische Ziele 122
5.2.3 Die strategische Lücke 125
5.2.4 Organisation der Führungsspitze 129
5.2.5 Führung 130
6 Führungskonzepte/ modelle 135
6.1 Welcher Führungsstil ist richtig? 139
6.1.1 Aufgabenorientierte und personenorientierte Führungsstile 139
6.1.2 Führungsmodelle aus den USA 144
6.2 Welches Verhältnis von Zentralisation und Dezentralisation ist richtig? 149
6.3 Kompetenz und Verantwortung 149
6.4 Schlanke Organisation und Auswirkung auf die Führung 155
7 Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche als Führungsmittel 163
7.1 Leistungsbeurteilung als Führungsmittel 163
7.2 Warum beurteilen? 164
7.3 Welche Systeme sind sinnvoll? 167
7.4 Welche Auswirkungen sind zu erwarten? 168
7.5 Welche rechtlichen Gesichtspunkte sind zu beachten? 169
7.6 Mitarbeitergespräche als Führungsmittel 172
8 Führung und Personalentwicklung 187
8.1 Personenbezogene Führung 188
8.2 Einstellung zur Arbeit 189
8.3 Aufgaben und Entlohnung 189
8.4 Mitarbeiterbeurteilung 190
8.5 Information als Führungsmittel 190
8.6 Flache Strukturen und KUM 191
8.7 Unternehmen und Management 195
8.7.1 Übung 198
8.8 Elemente von Managementsystemen 201
8.8.1 Organisationssystem 202
8.8.2 Planungs und Kontrollsysteme [PKS] 204
8.8.3 Informations Systeme 214
8.9 Testfragen zu Kapitel 7 und 8 218
9 Faktoreinsatz im Wertschöpfungsprozess 219
9.1 Phasen des betrieblichen Leistungsprozesses 220
9.2 Bereitstellung 221
9.2.1 Bereitstellungsoptimum 221
9.2.2 Personalbereitstellung 222
9.2.3 Betriebsmittelbereitstellung 231
9.2.4 Materialbereitstellung 243
9.3 Produktion 252
9.3.1 Teilpläne betrieblicher Produktionspolitik 252
9.3.2 Produktionsfunktionen 254
9.3.3 Kostendeterminanten 255
9.3.4 Beschäftigungsanalyse 258
9.4 Absatz 261
9.4.1 Elemente der Absatzplanung 261
9.5 Erlösplanung 263
9.5.1 Mitteleinsatz 270
9.6 Testfragen zu Kapitel 9 271
10 Grundlagen der Unternehmensorganisation 273
10.1 Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie 275
10.2 Der situative Ansatz 276
10.3 Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis 279
Anlagen 287
Übersichten und Übungen 289
Übungsklausuren 315
Literaturverzeichnis 323
t |
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Inhalt
Vorwort V
1 Vorbemerkungen 1
2 Gegenstand und Methoden 7
2.1 Erkenntnisobjekt 7
2.1.1 Wirtschaft und wirtschaftliches Prinzip 7
2.1.2 Betrieb und Unternehmung 9
2.1.3 Gliederung der Betriebe 10
2.1.4 Gliederung der Betriebswirtschaftslehre 12
2.1.5 Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre 13
2.1.6 Konstitutive Entscheidungen 13
2.1.7 Einschub: Kaufmännische Begriffe 29
2.2 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre 31
2.2.1 Mehrdimensionale Problembehandlung 31
2.2.2 Die Systemtheorie als Hilfe 31
2.2.3 Interdependenzen 32
2.2.4 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 35
2.2.5 Übung 50
2.3 Unternehmenslehre 54
2.3.1 Beschreibender Bereich 54
2.3.2 Erklärender Bereich 54
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2.3.5 Nachbardisziplinen 56
2.4 Allgemeine Anforderungen 57
2.4.1 Theorie 58
2.4.2 Lehre 60
2.4.3 Zusammenfassung 60
2.4.4 Übung 61
2.5 Grundbegriffe und Wiederholung 61
2.5.1 Produktionsfaktoren 61
2.5.2 Bestands und Bewegungsgrößen 63
2.5.3 Geschäftsvorfälle 65
2.5.4 Ziel und Effizienzgrößen 66
2.6 Testfragen zu Kapitel 2 67
3 Betriebliche Ziele und Zielbeziehungen 69
3.1 Entstehung von Unternehmenszielen 69
3.1.1 Motive menschlichen Verhaltens 70
3.1.2 Existenzbedingungen der Unternehmung 71
3.1.3 Unternehmensphilosophie 72
3.1.4 Unternehmenspolitik 73
3.1.5 Übung 73
3.2 Ökonomische Dimensionen der Unternehmensziele 74
3.2.1 Zielkonzeption 74
3.2.2 Zielstrukturen 75
3.2.3 Zielbeziehungen 76
3.3 Soziale Dimension der Unternehmensziele 78
3.3.1 Soziales Umfeld [Rahmenbedingungen] 79
3.3.2 Machtträger betrieblicher Willensbildung 79
3.3.3 Rechtsformen der Unternehmung 81
3.3.4 Übung 82
3.4 Zielordnung 83
3.4.1 Prozessstufen 84
3.4.2 Übersichten 86
3.4.3 Übung ' 92
3.5 Testfragen zu Kapitel 3 96
4 Unternehmensführung [Entscheidungsprozesse] "
4.1 Funktion der Unternehmensfuhrung [des Managements] "
4.1.1 Merkmale als Institution und als Funktion "
4.1.2 Managementprozesse 100
5 Das Phasenschema des Management Prozesses: Zielsysteme 1°3
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5.1.2 Die Gestaltung von Managementsystemen als Problem 110
5.2 Zielbildung 120
5.2.1 Operationale Zielsetzungen ein paar Takte zur Theorie der Ziele 120
5.2.2 Strategische Ziele 122
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5.2.4 Organisation der Führungsspitze 129
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6.1.1 Aufgabenorientierte und personenorientierte Führungsstile 139
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6.3 Kompetenz und Verantwortung 149
6.4 Schlanke Organisation und Auswirkung auf die Führung 155
7 Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche als Führungsmittel 163
7.1 Leistungsbeurteilung als Führungsmittel 163
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8.1 Personenbezogene Führung 188
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8.6 Flache Strukturen und KUM 191
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8.7.1 Übung 198
8.8 Elemente von Managementsystemen 201
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8.9 Testfragen zu Kapitel 7 und 8 218
9 Faktoreinsatz im Wertschöpfungsprozess 219
9.1 Phasen des betrieblichen Leistungsprozesses 220
9.2 Bereitstellung 221
9.2.1 Bereitstellungsoptimum 221
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9.3 Produktion 252
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9.3.2 Produktionsfunktionen 254
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9.6 Testfragen zu Kapitel 9 271
10 Grundlagen der Unternehmensorganisation 273
10.1 Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie 275
10.2 Der situative Ansatz 276
10.3 Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis 279
Anlagen 287
Übersichten und Übungen 289
Übungsklausuren 315
Literaturverzeichnis 323
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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