Gewinngarant Einkauf: nachhaltige Kostensenkung ohne Personalabbau
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| Format: | Book |
| Language: | German |
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Wiesbaden
Gabler
2008
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| Edition: | 1. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort.......................................................................................................................................5
Inhaltsverzeichnis.......................................................................................................................7
1. Einfuhrung............................................................................................................................9
2. Der moderne Einkauf geballte Kompetenz für Kostensenkung......................................15
2.1 Verhandlungsführung Einsparungen in Rekordzeit................................................16
2.2 Methoden zur Lieferantenanalyse die Instrumente der Profis................................20
2.3 Produktmaßnahmen Kostensenkung durch technische Hebel................................30
3. Global Sourcing Ersparnisse auf internationalen Märkten.............................................39
3.1 Strategische Grundlagen.............................................................................................42
3.2 Implementierung........................................................................................................46
3.3 Organisatorische Entwicklungsphasen.......................................................................49
3.4 Porträt: Slowakische Republik das Lohnkosten und Steuerparadies.....................50
3.5 Datenrecherche Informationsquellen für den internationalen Einkauf...................53
4. Abwicklungs und Zahlungsmodalitäten...........................................................................55
4.1 Liefer und Zahlungsbedingungen.............................................................................55
4.2 Der Gefahren und Kostenübergang nach Incoterms 1990........................................56
4.3 Internationale Verträge und UN Kaufrecht (CISG)...................................................59
5. Outsourcing — Einsparungen durch Auslagerung...............................................................65
5.1 Bestimmung der Leistungstiefe..................................................................................65
5.2 Vor und Nachteile von Outsourcing Maßnahmen....................................................67
5.3 Outsourcing der Beschaffung Third Party Procurement.........................................70
5.4 Porträt Indien: Führender globaler Standort für IT Outsourcing...............................72
6. Effektives Lieferantenmanagement....................................................................................75
6.1 Phasen der Lieferantenbewertung..............................................................................76
6.2 Fallstudie: Lieferantenbewertung eines Dienstleisters...............................................78
6.3 Das GAP Modell........................................................................................................82
6.4 Lieferantenoptimierung..............................................................................................87
8 Inhaltsverzeichnis
7. Beschaffungspotenzialanalyse und Beschaffungsstrategie................................................91
7.1 Zeitbezogene Beschaffiingsstrategien.......................................................................96
7.2 Single Sourcing versus Modular Sourcing................................................................97
7.3 Beschaffungsmarketing...........................................................................................101
7.4 E Procurement.........................................................................................................102
8. Standardinstrumente für die tägliche Einkaufspraxis.......................................................111
8.1 Ausschreibung..........................................................................................................111
8.2 Rahmenvertrag.........................................................................................................112
9. Einsparungen durch Volumenerhöhung...........................................................................115
9.1 Erfahrungskurveneffekt...........................................................................................115
9.2 Verbundeinkauf........................................................................................................116
9.3 Einkaufskooperationen in der Praxis.......................................................................118
10. Methoden zur ganzheitlichen Kostenermittlung..............................................................121
10.1 Produktlebenszyklus Analyse................................................................................121
10.2 Gesamtkostenbetrachtung (Total Cost of Ownership)...........................................122
11. Organisation und Personal die Keimzelle des erfolgreichen Beschaffungsmanagements 125
11.1 Die CM Organisation.............................................................................................125
11.2 Steilenprofil eines CM Einkäufers.........................................................................127
11.3 Leistungsbezogene Vergütungsstruktur im Einkauf...............................................128
11.4 Ausblick: Der Einkäufer der Zukunft.....................................................................131
12. Einsparmöglichkeiten durch das Management von Warenströmen.................................133
12.1 Liquiditätsoptimierung durch Bestandsmanagement.............................................133
12.2 Vendor Managed Inventory....................................................................................137
12.3 Ganzheitliches Logistikmanagement......................................................................138
13. Kostensenkung bei indirekten Materialien......................................................................141
14. Controlling und Reporting von Einsparungsmaßnahmen...............................................145
15. Fazit Einkauf ist Chefsache..........................................................................................149
Stichwortverzeichnis..............................................................................................................150
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Inhaltsverzeichnis.7
1. Einfuhrung.9
2. Der moderne Einkauf geballte Kompetenz für Kostensenkung.15
2.1 Verhandlungsführung Einsparungen in Rekordzeit.16
2.2 Methoden zur Lieferantenanalyse die Instrumente der Profis.20
2.3 Produktmaßnahmen Kostensenkung durch technische Hebel.30
3. Global Sourcing Ersparnisse auf internationalen Märkten.39
3.1 Strategische Grundlagen.42
3.2 Implementierung.46
3.3 Organisatorische Entwicklungsphasen.49
3.4 Porträt: Slowakische Republik das Lohnkosten und Steuerparadies.50
3.5 Datenrecherche Informationsquellen für den internationalen Einkauf.53
4. Abwicklungs und Zahlungsmodalitäten.55
4.1 Liefer und Zahlungsbedingungen.55
4.2 Der Gefahren und Kostenübergang nach Incoterms 1990.56
4.3 Internationale Verträge und UN Kaufrecht (CISG).59
5. Outsourcing — Einsparungen durch Auslagerung.65
5.1 Bestimmung der Leistungstiefe.65
5.2 Vor und Nachteile von Outsourcing Maßnahmen.67
5.3 Outsourcing der Beschaffung Third Party Procurement.70
5.4 Porträt Indien: Führender globaler Standort für IT Outsourcing.72
6. Effektives Lieferantenmanagement.75
6.1 Phasen der Lieferantenbewertung.76
6.2 Fallstudie: Lieferantenbewertung eines Dienstleisters.78
6.3 Das GAP Modell.82
6.4 Lieferantenoptimierung.87
8 Inhaltsverzeichnis
7. Beschaffungspotenzialanalyse und Beschaffungsstrategie.91
7.1 Zeitbezogene Beschaffiingsstrategien.96
7.2 Single Sourcing versus Modular Sourcing.97
7.3 Beschaffungsmarketing.101
7.4 E Procurement.102
8. Standardinstrumente für die tägliche Einkaufspraxis.111
8.1 Ausschreibung.111
8.2 Rahmenvertrag.112
9. Einsparungen durch Volumenerhöhung.115
9.1 Erfahrungskurveneffekt.115
9.2 Verbundeinkauf.116
9.3 Einkaufskooperationen in der Praxis.118
10. Methoden zur ganzheitlichen Kostenermittlung.121
10.1 Produktlebenszyklus Analyse.121
10.2 Gesamtkostenbetrachtung (Total Cost of Ownership).122
11. Organisation und Personal die Keimzelle des erfolgreichen Beschaffungsmanagements 125
11.1 Die CM Organisation.125
11.2 Steilenprofil eines CM Einkäufers.127
11.3 Leistungsbezogene Vergütungsstruktur im Einkauf.128
11.4 Ausblick: Der Einkäufer der Zukunft.131
12. Einsparmöglichkeiten durch das Management von Warenströmen.133
12.1 Liquiditätsoptimierung durch Bestandsmanagement.133
12.2 Vendor Managed Inventory.137
12.3 Ganzheitliches Logistikmanagement.138
13. Kostensenkung bei indirekten Materialien.141
14. Controlling und Reporting von Einsparungsmaßnahmen.145
15. Fazit Einkauf ist Chefsache.149
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