Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design: Verschwendung erkennen, Wertschöpfung steigern
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Landsberg am Lech
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2007
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Titel: Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design
Autor: Klevers, Thomas
Jahr: 2007
Inhalt
Vorwort. 7
Einleitung.,. 9
1 Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch weniger Verschwendung. 11
1.1 Flexibilität und Effizienz ohne Komplexität. 12
1.2 Verschwendung im Produktionsablauf. 15
1.3 Bestände sind sichtbare Verschwendung. 21
2 Verschwendung reduzieren mit der Wertstrom-Methode. 27
2.1 Die Produktion ganzheitlich betrachten. 27
2.2 Zunächst das Ist, dann die Vision. 30
2.3 Wertstrom-Analyse heißt sehen lernen. 32
2.4 Leitlinien für den Weg vom Ist zum Soll. 34
3 Wertstrom-Mapping: Werkzeug zur schnellen Analyse. 39
3.1 Der Diagrammaufbau. 39
3.2 Prozesse und ihre Parameter. 44
3.3 Materialfluss: unterschiedliche Formen. 51
3.4 Bestände: Momentaufnahme oder Dauerzustand? . 52
3.5 Steuerung und Informationsfluss. 55
3.6 Kennwerte und Zahlen. 59
3.7 Mapping bei einer variantenreichen Produktion. 60
3.8 Weitere Sonderfälle beim Mapping. 63
3.9 Kaizen-Blitze als letzter Schritt des Mappings. 65
4 Das Wertstrom-Design: Vom Ist zum Soll. 69
4.1 Grundlegende Gedankenansätze und
Gestaltungsbereiche. 69
4.2 Kontinuierlicher Fluss als Ziel. 72
4.3 Der Kundentakt bestimmt die Auslegung. 77
4.4 Grenzen des kontinuierlichen Flusses. 81
4.5 Der Schrittmacherprozess. 86
4.6 Die Kopplung verschiedener Prozessketten. 88
4.7 Selbststeuernde Regelkreise vereinfachen
die Steuerung. 100
Inhalt
4.8 Durch kleine Losgrößen die Flexibilität erhöhen. 108
4.9 Planung und Steuerung der Fertigung. 119
4.10 Technik wertstromgerecht gestalten. 123
4.11 Vom Ist über die Vision zum Soll. 126
4.12 Nach dem Soll-Konzept der Wertstrom-Jahresplan. 132
4.13 Kennzahlen zur Erfolgsmessung. 134
5 Wertstrom-Design in besonderen Anwendungsbereichen. 139
5.1 Auftragsabwicklung und planende Bereiche. 139
5.2 Logistische Prozesse schlank organisieren. 143
5.3 Wertstrom-Design und Fabrikplanung. 146
6 Umsetzung der gefundenen Lösung. 149
6.1 Veränderungen erfordern Aufmerksamkeit. 150
6.2 Keine Umsetzung ohne Projektorganisation,. 152
6.3 Das ganzheitliche Produktionssystem als Endziel. 154
7 Fallstudien. 157
7.1 Herstellung von Türen. 157
7.2 Kabelproduktion. 166
Anhang. 179
Operator-Balance-Chart. 179
Kanban. 187
Zusammenstellung der Symbole. 191
Literatur. 193
Abbildungen. 195
Register. 199
Autoreninformation. 203 |
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Titel: Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design
Autor: Klevers, Thomas
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1.1 Flexibilität und Effizienz ohne Komplexität. 12
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2.1 Die Produktion ganzheitlich betrachten. 27
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2.4 Leitlinien für den Weg vom Ist zum Soll. 34
3 Wertstrom-Mapping: Werkzeug zur schnellen Analyse. 39
3.1 Der Diagrammaufbau. 39
3.2 Prozesse und ihre Parameter. 44
3.3 Materialfluss: unterschiedliche Formen. 51
3.4 Bestände: Momentaufnahme oder Dauerzustand? . 52
3.5 Steuerung und Informationsfluss. 55
3.6 Kennwerte und Zahlen. 59
3.7 Mapping bei einer variantenreichen Produktion. 60
3.8 Weitere Sonderfälle beim Mapping. 63
3.9 Kaizen-Blitze als letzter Schritt des Mappings. 65
4 Das Wertstrom-Design: Vom Ist zum Soll. 69
4.1 Grundlegende Gedankenansätze und
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4.2 Kontinuierlicher Fluss als Ziel. 72
4.3 Der Kundentakt bestimmt die Auslegung. 77
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Description
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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