Methodik zur prozessorientierten Restrukturierung der industriellen Auftragsabwicklung:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
2007
|
| Series: | Schriftenreihe des IFU
12 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVII, 286 S. Ill., graph. Darst. 21 cm, 464 gr. |
| ISBN: | 9783832263027 3832263020 |
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METHODIK ZUR PROZESSORIENTIERTEN RESTRUKTURIERUNG
DER INDUSTRIELLEN AUFTRAGSABWICKLUNG
VON DER FAKULTAT FUR MASCHINENBAU DER TECHNISCHEN UNIVERSITY
CAROLO-WILHELMINA ZU BRAUNSCHWEIG
ZUR ERLANGUNG DER WURDE
EINES DOKTOR-LNGENIEURS (DR.-LNG.)
GENEHMIGTE DISSERTATION
VON
DIPL.-WIRTSCH.-LNG. ALEXANDER JABS
AUS HAMBURG
EINGEREICHT AM: 05. MARZ 2007
MUNDLICHE PRUFUNG AM: O7.MAI 2007
REFERENT: UNIV.-PROF. DR.-LNG. U. DOMBROWSKI
KOREFERENT: UNIV.-PROF. DR.-LNG. J. GAUSEMEIER
VORSITZENDER: UNIV.-PROF. PROF. H.C. DR.-LNG. K. DILGER
2007
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMATIK 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 4
2 PROBLEMANALYSE: HINWEISE FUR EINE PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONS-
GESTALTUNG IN DER VARIANTENREICHEN SERIENFERTIGUNG 9
2.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 10
2.1.1 DIE FABRIK ALS SYSTEM 10
2.1.2 ABGRENZUNG VON ORGANISATIONSBEGRIFFEN 13
2.1.3 DIMENSIONEN DER ORGANISATION 14
2.1.4 VERSNDERUNG DER ORGANISATION 16
2.1.5 DIE ROLLE DER MITARBEITER 19
2.1.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 22
2.2 DISKUSSION DES PROZESSBEGRIFFS 22
2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG N PROZESS UND N GESCHAFTSPROZESS 23
2.2.2 AUSGRENZUNG VON PROZESSEN 25
2.2.3 DEKOMPOSITION VON PROZESSEN 26
2.2.4 MODELLIERUNGSEBENEN VON PROZESSEN 27
2.2.5 PROZESSARTEN 28
2.2.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 30
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 VERKNUPFUNG VON ORGANISATION UND PROZESS 30
2.3.1 EINFLUSS DER ORGANISATIONSFORM AUF DIE PROZESSE 30
2.3.2 ZENTRALER ZIELKONFLIKT 34
2.3.3 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 35
2.4 ENTWICKLUNG VON PROFILEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 36
2.4.1 SCHWIERIGKEITSGRAD DER AUFTRAGSABWICKLUNG 36
2.4.2 VIELFALT DER AUFTRAGSABWICKLUNG 38
2.4.3 WIEDERHOLHAUFIGKEIT DER AUFTRAGSABWICKLUNG 39
2.4.4 PROFILBILDUNG DURCH INTEGRATION DER KRITERIEN SCHWIERIGKEITSGRAD,
VIELFALT UND WIEDERHOLHAUFIGKEIT 40
2.4.5 KONKRETISIERUNG DER ANSPRUCHSVOLLEN, VARIANTENREICHEN
SERIENFERTIGUNG 42
2.4.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 45
2.5 FORMULIERUNG KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN FUR EINE PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATIONSGESTALTUNG IN DER VARIANTENREICHEN SERIENFERTIGUNG 45
3 STAND DER ERKENNTNISSE: REFLEXION BEKANNTER ANSATZE 51
3.1 ANSATZE AUS DER ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTLEHRE 55
3.1.1 PROZESSORGANISATION NACH GAITANIDES 55
3.1.2 BUSINESS REENGINEERING NACH HAMMER ET AL 59
3.1.3 PROZESSMANAGEMENT NACH OSTERLOH UND FROST 62
3.1.4 PROCESS INNOVATION NACH DAVENPORT 65
3.1.5 MAKROMODELLIERUNG VON GESCHAFTSPROZESSEN NACH SCHANTIN 67
3.1.6 GESCHAFTSPROZESSMANAGEMENT NACH STAPF 70
3.1.7 REORGANISATION ZUR PROZESSORIENTIERUNG NACH WETH 73
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 ANSATZE AUS DER FABRIK- UND FERTIGUNGSORGANISATION 76
3.2.1 MODULARE FABRIK NACH WILDEMANN 76
3.2.2 FRAKTALE FABRIK NACH WARNECKE 80
3.2.3 FERTIGUNGSINSELN NACH DEM AWF 83
3.2.4 PLANUNGSINSELN NACH SCHEER UND BULLINGER 86
3.2.5 NEUE FABRIK NACH NEDERETAL 89
3.2.6 PLANUNG MODULARER FABRIKEN NACH WIENDAHL ET AL 92
3.2.7 PROZESSORIENTIERTE PLANUNG DYNAMISCHER FABRIKSYSTEME NACH
BISSEL 95
3.3 HANDLUNGSBEDARF 98
4 ENTWICKLUNG EINES NEUEN SEGMENTIERUNGSANSATZES 103
4.1 MASTERPLAN ZUR PROZESSORIENTIERTEN SEGMENTIERUNG DER
AUFTRAGSABWICKLUNG 103
4.2 VORBEREITUNG DER SEGMENTIERUNG (PHASE I-A) 106
4.2.1 PROZESSAUSGRENZUNG 106
4.2.2 PROZESSDEKOMPOSITION 108
4.3 HORIZONTALE SEGMENTIERUNG (PHASE I-B) 112
4.3.1 KREISDARSTELLUNG DER TATIGKEITEN 112
4.3.2 AUFGABENFOKUS DER TATIGKEITEN 115
4.3.3 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT DELIVER 120
4.3.4 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT SOURCE 121
4.3.5 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT MAKE 123
4.4 VERTIKALE SEGMENTIERUNG 1. ORDNUNG (PHASE I-C) 124
4.4.1 ERARBEITUNG VON KRITERIEN ZUR VERTIKALEN SEGMENTIERUNG
1. ORDNUNG 125
4.4.2 ABLAUF DER VERTIKALEN SEGMENTIERUNG 1. ORDNUNG 128
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
4.5 VERTIKALE SEGMENTIERUNG 2. ORDNUNG (PHASE I-D) 134
4.5.1 ERARBEITUNG VON KRITERIEN ZUR VERTIKALEN SEGMENTIERUNG
2. ORDNUNG 134
4.5.2 ABLAUF DER VERTIKALEN SEGMENTIERUNG 2. ORDNUNG 136
4.5.3 VARIANTEN- UND BETRIEBSMITTELANALYSE (STUFE 1) 137
4.5.4 SEGMENTIERUNGSKRITERIEN UND SEGMENTIERUNGSMATRIX (STUFE 2).. 140
4.5.5 BILDUNG UND PRUFUNG VON SEGMENTIEMNGSALTEMATIVEN (STUFE 3) 142
4.5.6 BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG (STUFE 4) 147
4.5.7 VERTIKALE PROZESSSEGMENTE 2. ORDNUNG 149
4.6 ERGEBNIS PHASE I: SEGMENTIERUNGSKREIS 150
4.7 AUFGABENVERTEILUNG AUF ORGANISATIONSELEMENTE (PHASE IL-A) 151
4.7.1 KLASSIFIZIERUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN 151
4.7.2 ZUORDNUNG DER ORGANISATIONSELEMENTE 156
4.7.3 ABLEITUNG DES PROZESSORIENTIERTEN ORGANIGRAMMS 161
4.8 KOPPLUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATIONSELEMENTE (PHASE IL-B) 163
4.8.1 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLEN 163
4.8.2 GESTALTUNG EINES PROZESSORIENTIERTEN ZIELSYSTEMS 165
4.8.3 GESTALTUNG EINES INTERNEN BENCHMARKING 170
4.9 ERGEBNIS PHASE II: SEGMENTIERTE AUFTRAGSABWICKLUNG 172
5 ENTWICKLUNG EINES NEUEN ROADMAPPINGVERFAHRENS 173
5.1 HINTERGRUND: TECHNOLOGY ROADMAPPING 177
5.1.1 ZIELSETZUNG DES TECHNOLOGY ROADMAPPING 177
5.1.2 FUNKTIONSWEISE DES TECHNOLOGY ROADMAPPING 178
5.1.3 VERFAHREN UND ANWENDUNGEN DES TECHNOLOGY ROADMAPPING... 181
5.1.4 FAZIT UND EIGNUNGSBEWERTUNG 183
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS V
5.2 UBERTRAGUNG AUF DIE ORGANISATIONSPLANUNG: PROCESS STRUCTURE
ROADMAPPING 185
5.2.1 ABLEITUNG DER FRAGESTELLUNG DES PROCESS STRUCTURE
ROADMAPPING 185
5.2.2 ABLEITUNG DER PLANUNGSEBENEN DER PROCESS STRUCTURE
ROADMAP 187
5.2.3 SCHEMATISCHE STRUKTUR UND LOGIK DER PROCESS STRUCTURE
ROADMAP 188
5.3 AUSARBEITUNG DERZIELEBENE 189
5.3.1 ZIELE DER EXTERNEN SICHT 190
5.3.2 ZIELE DER INTERNEN SICHT 191
5.3.3 VERBINDENDE ZIELGROBEN 193
5.3.4 DARSTELLUNGSFORM DERZIEIEBENE IN DER ROADMAP 194
5.4 AUSARBEITUNG DER PROZESS-STRUKTUR-EBENE 195
5.5 AUSARBEITUNG DER VERANDERUNGSEBENE 196
5.6 AUSARBEITUNG DER BEFAHIGEREBENE 198
5.6.1 PERSONALMABNAHMEN 198
5.6.2 INFRASTRUKTURMABNAHMEN 199
5.6.3 STEUERUNGSMABNAHMEN 200
5.6.4 DARSTELLUNG DER BEFAHIGEREBENE IN DER ROADMAP 201
5.7 VERKNUPFUNG DER ROADMAPEBENEN 202
5.8 VORGEHENSMODELL DES PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 203
6 ANWENDUNG DER ENTWICKELTEN METHODIK 207
6.1 ANWENDUNG DER METHODIK IN EINER ELEKTRONIK-FABRIK 208
6.1.1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION 208
6.1.2 DURCHFIIHRUNG VON PHASE I (PROZESSSICHT) 212
IMAGE 7
VI INHALTSVERZEICHNIS
6.1.3 DURCHFUHRUNG VON PHASE II (STRUKTURSICHT) 225
6.1.4 PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 231
6.1.5 FAZIT 237
6.2 ANWENDUNG DER METHODIK IN EINER ALUMINIUN-DRUCKGUSS-FABRIK 238
6.2.1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION 238
6.2.2 DURCHFUHRUNG VON PHASE I (PROZESSSICHT) 241
6.2.3 DURCHFUHRUNG VON PHASE II (STRUKTURSICHT) 248
6.2.4 PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 253
6.2.5 FAZIT 256
6.3 UBERTRAGBARKEIT DER METHODIK 256
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 259
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 259
7.2 KRITISCHE WURDIGUNG 259
7.3 AUSBLICK ....261
LITERATURVERZEICHNIS 263
ANHANG A
|
| adam_txt |
IMAGE 1
METHODIK ZUR PROZESSORIENTIERTEN RESTRUKTURIERUNG
DER INDUSTRIELLEN AUFTRAGSABWICKLUNG
VON DER FAKULTAT FUR MASCHINENBAU DER TECHNISCHEN UNIVERSITY
CAROLO-WILHELMINA ZU BRAUNSCHWEIG
ZUR ERLANGUNG DER WURDE
EINES DOKTOR-LNGENIEURS (DR.-LNG.)
GENEHMIGTE DISSERTATION
VON
DIPL.-WIRTSCH.-LNG. ALEXANDER JABS
AUS HAMBURG
EINGEREICHT AM: 05. MARZ 2007
MUNDLICHE PRUFUNG AM: O7.MAI 2007
REFERENT: UNIV.-PROF. DR.-LNG. U. DOMBROWSKI
KOREFERENT: UNIV.-PROF. DR.-LNG. J. GAUSEMEIER
VORSITZENDER: UNIV.-PROF. PROF. H.C. DR.-LNG. K. DILGER
2007
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMATIK 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 4
2 PROBLEMANALYSE: HINWEISE FUR EINE PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONS-
GESTALTUNG IN DER VARIANTENREICHEN SERIENFERTIGUNG 9
2.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 10
2.1.1 DIE FABRIK ALS SYSTEM 10
2.1.2 ABGRENZUNG VON ORGANISATIONSBEGRIFFEN 13
2.1.3 DIMENSIONEN DER ORGANISATION 14
2.1.4 VERSNDERUNG DER ORGANISATION 16
2.1.5 DIE ROLLE DER MITARBEITER 19
2.1.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 22
2.2 DISKUSSION DES PROZESSBEGRIFFS 22
2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG N PROZESS" UND N GESCHAFTSPROZESS" 23
2.2.2 AUSGRENZUNG VON PROZESSEN 25
2.2.3 DEKOMPOSITION VON PROZESSEN 26
2.2.4 MODELLIERUNGSEBENEN VON PROZESSEN 27
2.2.5 PROZESSARTEN 28
2.2.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 30
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 VERKNUPFUNG VON ORGANISATION UND PROZESS 30
2.3.1 EINFLUSS DER ORGANISATIONSFORM AUF DIE PROZESSE 30
2.3.2 ZENTRALER ZIELKONFLIKT 34
2.3.3 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 35
2.4 ENTWICKLUNG VON PROFILEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 36
2.4.1 SCHWIERIGKEITSGRAD DER AUFTRAGSABWICKLUNG 36
2.4.2 VIELFALT DER AUFTRAGSABWICKLUNG 38
2.4.3 WIEDERHOLHAUFIGKEIT DER AUFTRAGSABWICKLUNG 39
2.4.4 PROFILBILDUNG DURCH INTEGRATION DER KRITERIEN SCHWIERIGKEITSGRAD,
VIELFALT UND WIEDERHOLHAUFIGKEIT 40
2.4.5 KONKRETISIERUNG DER ANSPRUCHSVOLLEN, VARIANTENREICHEN
SERIENFERTIGUNG 42
2.4.6 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 45
2.5 FORMULIERUNG KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN FUR EINE PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATIONSGESTALTUNG IN DER VARIANTENREICHEN SERIENFERTIGUNG 45
3 STAND DER ERKENNTNISSE: REFLEXION BEKANNTER ANSATZE 51
3.1 ANSATZE AUS DER ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTLEHRE 55
3.1.1 PROZESSORGANISATION NACH GAITANIDES 55
3.1.2 BUSINESS REENGINEERING NACH HAMMER ET AL 59
3.1.3 PROZESSMANAGEMENT NACH OSTERLOH UND FROST 62
3.1.4 PROCESS INNOVATION NACH DAVENPORT 65
3.1.5 MAKROMODELLIERUNG VON GESCHAFTSPROZESSEN NACH SCHANTIN 67
3.1.6 GESCHAFTSPROZESSMANAGEMENT NACH STAPF 70
3.1.7 REORGANISATION ZUR PROZESSORIENTIERUNG NACH WETH 73
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 ANSATZE AUS DER FABRIK- UND FERTIGUNGSORGANISATION 76
3.2.1 MODULARE FABRIK NACH WILDEMANN 76
3.2.2 FRAKTALE FABRIK NACH WARNECKE 80
3.2.3 FERTIGUNGSINSELN NACH DEM AWF 83
3.2.4 PLANUNGSINSELN NACH SCHEER UND BULLINGER 86
3.2.5 NEUE FABRIK NACH NEDERETAL 89
3.2.6 PLANUNG MODULARER FABRIKEN NACH WIENDAHL ET AL 92
3.2.7 PROZESSORIENTIERTE PLANUNG DYNAMISCHER FABRIKSYSTEME NACH
BISSEL 95
3.3 HANDLUNGSBEDARF 98
4 ENTWICKLUNG EINES NEUEN SEGMENTIERUNGSANSATZES 103
4.1 MASTERPLAN ZUR PROZESSORIENTIERTEN SEGMENTIERUNG DER
AUFTRAGSABWICKLUNG 103
4.2 VORBEREITUNG DER SEGMENTIERUNG (PHASE I-A) 106
4.2.1 PROZESSAUSGRENZUNG 106
4.2.2 PROZESSDEKOMPOSITION 108
4.3 HORIZONTALE SEGMENTIERUNG (PHASE I-B) 112
4.3.1 KREISDARSTELLUNG DER TATIGKEITEN 112
4.3.2 AUFGABENFOKUS DER TATIGKEITEN 115
4.3.3 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT DELIVER 120
4.3.4 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT SOURCE 121
4.3.5 HORIZONTALES PROZESSSEGMENT MAKE 123
4.4 VERTIKALE SEGMENTIERUNG 1. ORDNUNG (PHASE I-C) 124
4.4.1 ERARBEITUNG VON KRITERIEN ZUR VERTIKALEN SEGMENTIERUNG
1. ORDNUNG 125
4.4.2 ABLAUF DER VERTIKALEN SEGMENTIERUNG 1. ORDNUNG 128
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
4.5 VERTIKALE SEGMENTIERUNG 2. ORDNUNG (PHASE I-D) 134
4.5.1 ERARBEITUNG VON KRITERIEN ZUR VERTIKALEN SEGMENTIERUNG
2. ORDNUNG 134
4.5.2 ABLAUF DER VERTIKALEN SEGMENTIERUNG 2. ORDNUNG 136
4.5.3 VARIANTEN- UND BETRIEBSMITTELANALYSE (STUFE 1) 137
4.5.4 SEGMENTIERUNGSKRITERIEN UND SEGMENTIERUNGSMATRIX (STUFE 2). 140
4.5.5 BILDUNG UND PRUFUNG VON SEGMENTIEMNGSALTEMATIVEN (STUFE 3) 142
4.5.6 BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG (STUFE 4) 147
4.5.7 VERTIKALE PROZESSSEGMENTE 2. ORDNUNG 149
4.6 ERGEBNIS PHASE I: SEGMENTIERUNGSKREIS 150
4.7 AUFGABENVERTEILUNG AUF ORGANISATIONSELEMENTE (PHASE IL-A) 151
4.7.1 KLASSIFIZIERUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN 151
4.7.2 ZUORDNUNG DER ORGANISATIONSELEMENTE 156
4.7.3 ABLEITUNG DES PROZESSORIENTIERTEN ORGANIGRAMMS 161
4.8 KOPPLUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATIONSELEMENTE (PHASE IL-B) 163
4.8.1 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLEN 163
4.8.2 GESTALTUNG EINES PROZESSORIENTIERTEN ZIELSYSTEMS 165
4.8.3 GESTALTUNG EINES INTERNEN BENCHMARKING 170
4.9 ERGEBNIS PHASE II: SEGMENTIERTE AUFTRAGSABWICKLUNG 172
5 ENTWICKLUNG EINES NEUEN ROADMAPPINGVERFAHRENS 173
5.1 HINTERGRUND: TECHNOLOGY ROADMAPPING 177
5.1.1 ZIELSETZUNG DES TECHNOLOGY ROADMAPPING 177
5.1.2 FUNKTIONSWEISE DES TECHNOLOGY ROADMAPPING 178
5.1.3 VERFAHREN UND ANWENDUNGEN DES TECHNOLOGY ROADMAPPING. 181
5.1.4 FAZIT UND EIGNUNGSBEWERTUNG 183
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS V
5.2 UBERTRAGUNG AUF DIE ORGANISATIONSPLANUNG: PROCESS STRUCTURE
ROADMAPPING 185
5.2.1 ABLEITUNG DER FRAGESTELLUNG DES PROCESS STRUCTURE
ROADMAPPING 185
5.2.2 ABLEITUNG DER PLANUNGSEBENEN DER PROCESS STRUCTURE
ROADMAP 187
5.2.3 SCHEMATISCHE STRUKTUR UND LOGIK DER PROCESS STRUCTURE
ROADMAP 188
5.3 AUSARBEITUNG DERZIELEBENE 189
5.3.1 ZIELE DER EXTERNEN SICHT 190
5.3.2 ZIELE DER INTERNEN SICHT 191
5.3.3 VERBINDENDE ZIELGROBEN 193
5.3.4 DARSTELLUNGSFORM DERZIEIEBENE IN DER ROADMAP 194
5.4 AUSARBEITUNG DER PROZESS-STRUKTUR-EBENE 195
5.5 AUSARBEITUNG DER VERANDERUNGSEBENE 196
5.6 AUSARBEITUNG DER BEFAHIGEREBENE 198
5.6.1 PERSONALMABNAHMEN 198
5.6.2 INFRASTRUKTURMABNAHMEN 199
5.6.3 STEUERUNGSMABNAHMEN 200
5.6.4 DARSTELLUNG DER BEFAHIGEREBENE IN DER ROADMAP 201
5.7 VERKNUPFUNG DER ROADMAPEBENEN 202
5.8 VORGEHENSMODELL DES PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 203
6 ANWENDUNG DER ENTWICKELTEN METHODIK 207
6.1 ANWENDUNG DER METHODIK IN EINER ELEKTRONIK-FABRIK 208
6.1.1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION 208
6.1.2 DURCHFIIHRUNG VON PHASE I (PROZESSSICHT) 212
IMAGE 7
VI INHALTSVERZEICHNIS
6.1.3 DURCHFUHRUNG VON PHASE II (STRUKTURSICHT) 225
6.1.4 PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 231
6.1.5 FAZIT 237
6.2 ANWENDUNG DER METHODIK IN EINER ALUMINIUN-DRUCKGUSS-FABRIK 238
6.2.1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION 238
6.2.2 DURCHFUHRUNG VON PHASE I (PROZESSSICHT) 241
6.2.3 DURCHFUHRUNG VON PHASE II (STRUKTURSICHT) 248
6.2.4 PROCESS STRUCTURE ROADMAPPING 253
6.2.5 FAZIT 256
6.3 UBERTRAGBARKEIT DER METHODIK 256
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 259
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 259
7.2 KRITISCHE WURDIGUNG 259
7.3 AUSBLICK .261
LITERATURVERZEICHNIS 263
ANHANG A |
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