Strategische Unternehmungsführung: eine Einführung ; mit zahlreichen Abbildungen, Aufgaben und Lösungen
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Berlin
Schmidt
2007
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur dritten Auflage 5
Vorwort zur zweiten aufläge 6
Vorwort zur ersten Auflage 7
Einführung 13
A. Unternehmungsführung: Zur Bestimmung des Inhalts
I. Management 15
II. Interessengruppen: Stakeholder vs. Shareholder Approach 29
B. Verständnis der strategischen Führung
I. Entwicklungslinien 33
II. Theoretische Ausgangspositionen 36
III. Strategische Managementkonzeption 46
1. Systemgestaltung 46
2. Prozessgestaltung 54
3. Strategieverständnis 57
9
C. Strategische Exploitation, Analyse und Prognose
I. Informationssystem: Ansatzpunkte und Zusammenhänge 67
II. Umweltanalyse und -prognose 74
1. Marktanalyse ^
2. Wettbewerbsanalyse ™
OO
III. Unternehmungsanalyse und -prognose ö0
1. Einfuhrung 88
2. Lebenszyklusanalyse "
3. Erfahrungskurvenanalyse "
4. Portfolioanalysen
5. Potenzialanalyse
6. Wertekette lU
7. Stärken/Schwächen-Analyse '
D. Strategieformulierung
I. Planungssystem und Strategien
II. Strategieebenen ll8
118
1. Unternehmungsebene
1.1 Unternehmungspolitik und Unternehmungsplanung 1l8
1.2 Rahmenplanung
131
1.3 Planung der Grundstrategien
2. Geschäftsbereichsebene
140
2.1 Differenzierungen
2.2 Wettbewerbsstrategien
148
3. Funktionsbereichsebene
III. Bewertung und Auswahl der Strategien
E- Steuerungs- und Unterstützungssysteme
I. Führungssubsysteme und ihre Bedeutung 159
II. Organisationssystem 164
1. Zusammenhänge 164
2. Duale Organisation 167
3. Organisation des Führungsprozesses 171
4. Führungs- und Leitungsorganisation 177
III. Personalsystem 181
1. Zusammenhänge 181
2. Personalauswahl und -einsatz 187
3. Personalentwicklung 189
4. Anreizsysteme 195
IV. Kontrollsystem 202
Aufgabenteil 207
Lösungsteil 217
Literaturverzeichnis 265
Stichwortverzeichnis 277
11 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur dritten Auflage 5
Vorwort zur zweiten aufläge 6
Vorwort zur ersten Auflage 7
Einführung 13
A. Unternehmungsführung: Zur Bestimmung des Inhalts
I. Management 15
II. Interessengruppen: Stakeholder vs. Shareholder Approach 29
B. Verständnis der strategischen Führung
I. Entwicklungslinien 33
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1. Systemgestaltung 46
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