Intangible assets: Konsequenzen für den Shareholder Value und die Rechnungslegung
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Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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I S IX
1.
EINLEITUNG 1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2. VORGEHENSWEISE 4
2.
SHAREHOLDER VALUE-MANAGEMENT 5
2.1.
BEGRIFF UND GRUNDLAGEN DES SHAREHOLDER VALUE-MANAGEMENT 6
2.2.
ENTSTEHUNGSURSACHEN DES SHAREHOLDER VALUE-MANAGEMENT 9
2.2.1.
MERGER & ACQUISITIONS 9
2.2.2. DYSFUNKTIONALITAET TRADITIONELLER KENNZAHLEN 10
2.2.3.
INFORMATIONSASYMMETRIEN ZWISCHEN MANAGEMENT UND EIGENTUEMER. 13
2.2.4. INSTITUTIONELLE UND AUSLAENDISCHE INVESTOREN 15
2.3.
SHAREHOLDER- VERSUS STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG 17
2.4. SHAREHOLDER VALUE-NETZWERK 19
3.
INTANGIBLE ASSETS
.
21
3.1.
BEGRIFF UND KATEGORISIERUNG DER INTANGIBLE ASSETS 21
3.1.1.
BEGRIFF 21
3.1.2. KATEGORISIERUNG 23
3.1.3.
ABGRENZUNG VOM GOODWILL 26
3.2. INTANGIBLE ASSETS UND DER SHAREHOLDER VALUE 26
3.2.1.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BESONDERHEITEN DER INTANGIBLE ASSETS 27
3.2.1.1.
NICHT-RIVALITAET 28
3.2.1.2. ZUNEHMENDE GRENZERTRAEGE 29
3.2.1.3.
NETZWERKEFFEKTE 30
3.2.1.4. PARTIELLE EXKLUDIERBARKEIT 32
3.2.1.5. INHAERENTES RISIKO 34
3.2.1.6. EINGESCHRAENKTE HANDELBARKEIT 36
3.2.2. ENTWICKLUNG ZUM DOMINANTEN WERTSCHOEPFUNGSFAKTOR 37
3.2.3.
EVIDENZ DER ZUNEHMENDEN OEKONOMISCHEN RELEVANZ 38
II
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