Auswirkungen des Strukturwandels auf die Personalentwicklung in Sparkassen: eine theoretische und empirische Untersuchung
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 380 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783835006270 3835006274 |
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| adam_text | BERND NOLTE AUSWIRKUNGEN DES STRUKTURWANDELS AUF DIE PERSONALENTWICKLUNG
IN SPARKASSEN EINE THEORETISCHE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1. EINLEITUNG 1 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN
UND GRUNDLAGEN 5 2.1. WESEN DES STRUKTURWANDELS 5 2.1.1. VORAUSSETZUNGEN
UND URSACHEN DES STRUKTURWANDELS 5 2.1.2. AUSGEWAEHLTE THEORIEN DES
STRUKTURWANDELS 9 2.1.2.1. ZYKLENTHEORIE 9 2.1.2.2. STADIEN- UND
SEKTORENTHEORIE 11 2.2. PERSONALWIRTSCHAFT IN KREDITINSTITUTEN 12 2.2.1.
PERSONALPLANUNG 13 2.2.2. PERSONALENTWICKLUNG 18 2.3. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 21 2.3.1. FAKTORTHEORETISCHE UND RESSOURCENORIENTIERTE
SICHTWEISE 21 2.3.1.1. DER KLASSISCHE FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ 21
2.3.1.2. DAS GPB-LFB-TOB-KONZEPT 23 2.3.1.2.1. DER GESCHAEFTSPOLITISCHE
BEREICH (GPB) 25 2.3.1.2.2. DIE BETRIEBLICHEN LEISTUNGSBEREICHE (LFB
UNDTOB) 25 2.3.1.3. RESSOURCENORIENTIERTE SICHTWEISE 28 2.3.1.3.1.
GRUNDLAGEN DER RESSOURCENORIENTIERTEN SICHT- WEISE 28 2.3.1.3.2. DER
RESSOURCENANSATZ IM RAHMEN DES STRATE- GISCHEN MANAGEMENTS 29 2.3.1.3.3.
UEBERBLICK VERSCHIEDENER RESSOURCENVER- STAENDNISSE INNERHALB DES
RESSOURCENANSATZES 30 2.3.2. NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE 36
2.3.2.1. PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 37 2.3.2.2. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
38 2.3.2.3. PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 42 2.4. KONSEQUENZEN FUER DEN
WEITEREN VERLAUF 44 3. CHARAKTERISIERUNG UND DARSTELLUNG AUSGEWAEHLTER
FACETTEN DES STRUKTUR- WANDELS UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DAS
KREDITGEWERBE 51 3.1. GRUNDZUEGE STRUKTURELLER AENDERUNGEN 53 3.2.
ELEMENTE 55 3.2.1. DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 55 3.2.1.1.
GEBURTENRUECKGANG UND ALTERUNG 56 3.2.1.2. ENTWICKLUNG DER BEVOELKERUNG
UND DES ERWERBSPERSONEN- POTENZIALS 58 3.2.1.3. EINWANDERUNG 60 VIII
INHALT 3.2.1.4. GERINGE ALTERSBESCHAEFTIGUNG 61 3.2.1.5. DEMOGRAFISCHE
KONSEQUENZEN 63 3.2.2. TECHNISCHE ENTWICKLUNGEN 64 3.2.2.1. INHALT UND
BEDEUTUNG DES TECHNIKEINSATZES 64 3.2.2.2. TECHNISCHE KONSEQUENZEN 66
3.2.3. GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN 67 3.2.3.1. BILDUNG 67 3.2.3.2.
SOZIALE ANNAEHERUNG DER GESCHLECHTER 69 3.2.3.3. INDIVIDUALISIERUNG 70
3.2.3.4. GESELLSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 71 3.2.4. WETTBEWERBSPOLITISCHE
ENTWICKLUNGEN^ 72 3.2.4.1. SINKENDE PROFITABILITAET 73 3.2.4.2.
SPARKASSEN IM WANDEL 75 3.2.4.3. WETTBEWERBLICHE KONSEQUENZEN 78 3.3.
GENERELLE KONSEQUENZEN FUER DAS KREDITGEWERBE 79 4. AUSWIRKUNGEN DES
STRUKTURWANDELS AUF AUSGEWAEHLTE AUFGABEN DER PERSONALARBEIT IN
SPARKASSEN 87 4.1. PERSONALBESCHAFFUNG 89 4.1.1.
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG UND PERSONALSUCHE 91 4.1.1.1. INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG 92 4.1.1.2. EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 96 4.1.2.
PERSONELLE VORAUSWAHL 98 4.1.2.1. BEWERBUNG UND VORSTELLUNGSGESPRAECH 100
4.1.2.2. EIGNUNGSTEST 102 4.1.2.2.1. PERSOENLICHKEITS-UND FAEHIGKEITSTESTS
103 4.1.2.2.2. ASSESSMENT-CENTER 104 4.1.3. EINSTELLUNG UND
EINGLIEDERUNG NEUER MITARBEITER 105 4.2. PERSONALENTWICKLUNG 107 4.2.1.
PERSONALENTWICKLUNG IM WEITEREN SINN 107 4.2.1.1. PERSONALEINSATZPLANUNG
107 4.2.1.1.1. ZIELSETZUNGEN 109 4.2.1.1.2. ARBEITSAUFNAHME 110
4.2.1.1.3. ARBEITSINHALTE 111 4.2.1.1.4. ARBEITSORTE 111 4.2.1.2.
PLANUNG DER ARBEITSZEITEN 117 4.2.1.2.1. TEILZEITMODELLE 119 4.2.1.2.2.
GLEITZEITMODELLE 121 4.2.1.2.3. VARIABLE ARBEITSZEITMODELLE 123 4.2.2.
PERSONALENTWICKLUNG IM ENGEREN SINN 124 4.2.2.1. ZIELE 125 4.2.2.2.
BEREICHE 128 4.2.2.2.1. AUSBILDUNG 128 4.2.2.2.2. WEITERBILDUNG 131
4.2.2.2.2.1 LEHRINSTITUT 134 INHALT IX 4.2.2.2.2.2. HOCHSCHULE 135
4.2.2.2.2.3. SONSTIGE FORMEN DER WEITERBILDUNG 137 4.3.
PERSONALFREISETZUNG 141 4.3.1. URSACHEN 143 4.3.2. MASSNAHMEN 144
4.3.2.1. INTERNE PERSONALFREISETZUNG 145 4.3.2.1.1.
ARBEITSZEITVERKUERZUNG 145 4.3.2.1.2. VERSETZUNG 146 4.3.2.2. EXTERNE
PERSONALFREISETZUNG 147 4.3.2.2.1. FLUKTUATIONEN 148 4.3.2.2.2.
NICHTVERLAENGERUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN .. 148 4.3.2.2.3. VORZEITIGE
PENSIONIERUNG 148 4.3.2.2.4. AUFHEBUNGSVERTRAEGE 149 4.3.2.2.5.
ENTLASSUNG 151 4.3.2.2.6. VERZICHT AUF NEUEINSTELLUNGEN 151 4.3.2.2.7.
OUTPLACEMENT 152 4.3.3. ABWICKLUNG UND KONTROLLE 154 4.4. ZWISCHENFAZIT
UND KONSEQUENZEN FUER DEN WEITEREN GANG DER ARBEIT ... 155 5.
ANTIZIPATIVE PERSONALENTWICKLUNG ZUR VORBEREITUNG AUF DEN STRUKTURWANDEL
157 5.1. GRUNDLAGEN 157 5.1.1. NOTWENDIGKEIT EINER STRATEGISCH
ORIENTIERTEN PERSONALENTWICKLUNG 158 5.1.2. PERSONALENTWICKLUNGSZIELE
AUS SICHT VON SPARKASSEN UND MITAR- BEITERN 159 5.1.3. TRAEGER DER
PERSONALENTWICKLUNG 160 5.1.4. VERAENDERTER QUALIFIKATIONSBEDARF DER
SPARKASSEN 161 5.2. PRIMAER MITARBEITERINDUZIERTE KOMPETENZENTWICKLUNG
164 5.2.1. SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 164 5.2.1.1. HISTORISCHE EINORDNUNG
164 5.2.1.2. HEUTIGE EINORDNUNG 167 5.2.1.2.1. DIE FACHKOMPETENZ ALS
BASIS 168 5.2.1.2.2. METHODENKOMPETENZ 169 5.2.1.2.3. SOZIALKOMPETENZ
170 5.2.1.2.4. MITWIRKUNGSKOMPETENZ 171 5.2.1.3. BEDEUTUNG DER
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN FUER DIE SPAR- KASSENPRAXIS 172 5.2.1.3.1.
AUSWIRKUNGEN AUF DEN EINZELNEN SPARKAS- SENMITARBEITER 172 5.2.1.3.2.
MITARBEITERGRUPPENBEZOGENE AENDERUNGEN . 174 5.2.2. EMPLOYABILITY 177
5.2.2.1. BEGRIFFSERLAEUTERUNG 178 5.2.2.2. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN UND EMPLOYABILITY 179 5.2.2.3. KONSEQUENZEN 180
X INHALT 5.3. PRIMAER SPARKASSENINDUZIERTE KOMPETENZENTWICKLUNG 182
5.3.1. WEITERBILDUNG 185 5.3.1.1. MITARBEITERSPEZIFISCHE FORMEN 186
5.3.1.1.1. ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 187 5.3.1.1.2. ENTWICKLUNG
DES FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCH- SES 190 5.3.1.1.2.1. JOB-ROTATION 190
5.3.1.1.2.2. AUFGABENERWEITERUNG 192 5.3.1.1.2.3. AUFGABENBEREICHERUNG
194 5.3.1.1.3. ENTWICKLUNG BREITER MITARBEITERSCHICHTEN . 195 5.3.2.
EINSATZ BESTIMMTER ARBEITNEHMERGRUPRJEN 198 5.3.2.1. AUSLAENDISCHE
ARBEITNEHMER 198 5.3.2.2. AELTERE ARBEITNEHMER 200 5.3.2.3. WEIBLICHE
ARBEITNEHMER 203 5.3.2.4. HOCHSCHULABSOLVENTEN 204 5.4.
PERSONALENTWICKLUNGS-CONTROLLING 207 5.4.1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEURTEILUNG 210 5.4.2. PAEDAGOGISCHE BEURTEILUNG 212 5.4.3. BALANCED
SCORECARD PERSONAL 215 5.5. ZWISCHENFAZIT 219 6. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
EINER ANTIZIPATIVEN PERSONALENTWICKLUNG ZUR VORBEREITUNG AUF DEN
STRUKTURWANDEL 221 6.1. AUFBAU DES FRAGEBOGENS UND ERHEBUNGSDESIGN 221
6.2. DATENANALYSE 223 6.2.1. ZUR AKTUELLEN PERSONALSITUATION 223 6.2.2.
ZUR GENERELLEN PERSONALENTWICKLUNG 227 6.2.3. ZUR PERSONALENTWICKLUNG
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 233 6.2.4. AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER
PERSONALENTWICKLUNG 237 6.3. ZWISCHENFAZIT 264 7. FAZIT 267 ANHANG 271
ANHANG 1: FRAGEBOGEN 271 ANHANG 2: TABELLENVERZEICHNIS 279 ANHANG 3:
TABELLARISCHE AUSWERTUNG DES FRAGEBOGENS 284 LITERATURVERZEICHNIS 327
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| adam_txt |
BERND NOLTE AUSWIRKUNGEN DES STRUKTURWANDELS AUF DIE PERSONALENTWICKLUNG
IN SPARKASSEN EINE THEORETISCHE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1. EINLEITUNG 1 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN
UND GRUNDLAGEN 5 2.1. WESEN DES STRUKTURWANDELS 5 2.1.1. VORAUSSETZUNGEN
UND URSACHEN DES STRUKTURWANDELS 5 2.1.2. AUSGEWAEHLTE THEORIEN DES
STRUKTURWANDELS 9 2.1.2.1. ZYKLENTHEORIE 9 2.1.2.2. STADIEN- UND
SEKTORENTHEORIE 11 2.2. PERSONALWIRTSCHAFT IN KREDITINSTITUTEN 12 2.2.1.
PERSONALPLANUNG 13 2.2.2. PERSONALENTWICKLUNG 18 2.3. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 21 2.3.1. FAKTORTHEORETISCHE UND RESSOURCENORIENTIERTE
SICHTWEISE 21 2.3.1.1. DER KLASSISCHE FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ 21
2.3.1.2. DAS GPB-LFB-TOB-KONZEPT 23 2.3.1.2.1. DER GESCHAEFTSPOLITISCHE
BEREICH (GPB) 25 2.3.1.2.2. DIE BETRIEBLICHEN LEISTUNGSBEREICHE (LFB
UNDTOB) 25 2.3.1.3. RESSOURCENORIENTIERTE SICHTWEISE 28 2.3.1.3.1.
GRUNDLAGEN DER RESSOURCENORIENTIERTEN SICHT- WEISE 28 2.3.1.3.2. DER
RESSOURCENANSATZ IM RAHMEN DES STRATE- GISCHEN MANAGEMENTS 29 2.3.1.3.3.
UEBERBLICK VERSCHIEDENER RESSOURCENVER- STAENDNISSE INNERHALB DES
RESSOURCENANSATZES 30 2.3.2. NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE 36
2.3.2.1. PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 37 2.3.2.2. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
38 2.3.2.3. PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 42 2.4. KONSEQUENZEN FUER DEN
WEITEREN VERLAUF 44 3. CHARAKTERISIERUNG UND DARSTELLUNG AUSGEWAEHLTER
FACETTEN DES STRUKTUR- WANDELS UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DAS
KREDITGEWERBE 51 3.1. GRUNDZUEGE STRUKTURELLER AENDERUNGEN 53 3.2.
ELEMENTE 55 3.2.1. DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 55 3.2.1.1.
GEBURTENRUECKGANG UND ALTERUNG 56 3.2.1.2. ENTWICKLUNG DER BEVOELKERUNG
UND DES ERWERBSPERSONEN- POTENZIALS 58 3.2.1.3. EINWANDERUNG 60 VIII
INHALT 3.2.1.4. GERINGE ALTERSBESCHAEFTIGUNG 61 3.2.1.5. DEMOGRAFISCHE
KONSEQUENZEN 63 3.2.2. TECHNISCHE ENTWICKLUNGEN 64 3.2.2.1. INHALT UND
BEDEUTUNG DES TECHNIKEINSATZES 64 3.2.2.2. TECHNISCHE KONSEQUENZEN 66
3.2.3. GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN 67 3.2.3.1. BILDUNG 67 3.2.3.2.
SOZIALE ANNAEHERUNG DER GESCHLECHTER 69 3.2.3.3. INDIVIDUALISIERUNG 70
3.2.3.4. GESELLSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 71 3.2.4. WETTBEWERBSPOLITISCHE
ENTWICKLUNGEN^ 72 3.2.4.1. SINKENDE PROFITABILITAET 73 3.2.4.2.
SPARKASSEN IM WANDEL 75 3.2.4.3. WETTBEWERBLICHE KONSEQUENZEN 78 3.3.
GENERELLE KONSEQUENZEN FUER DAS KREDITGEWERBE 79 4. AUSWIRKUNGEN DES
STRUKTURWANDELS AUF AUSGEWAEHLTE AUFGABEN DER PERSONALARBEIT IN
SPARKASSEN 87 4.1. PERSONALBESCHAFFUNG 89 4.1.1.
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG UND PERSONALSUCHE 91 4.1.1.1. INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG 92 4.1.1.2. EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 96 4.1.2.
PERSONELLE VORAUSWAHL 98 4.1.2.1. BEWERBUNG UND VORSTELLUNGSGESPRAECH 100
4.1.2.2. EIGNUNGSTEST 102 4.1.2.2.1. PERSOENLICHKEITS-UND FAEHIGKEITSTESTS
103 4.1.2.2.2. ASSESSMENT-CENTER 104 4.1.3. EINSTELLUNG UND
EINGLIEDERUNG NEUER MITARBEITER 105 4.2. PERSONALENTWICKLUNG 107 4.2.1.
PERSONALENTWICKLUNG IM WEITEREN SINN 107 4.2.1.1. PERSONALEINSATZPLANUNG
107 4.2.1.1.1. ZIELSETZUNGEN 109 4.2.1.1.2. ARBEITSAUFNAHME 110
4.2.1.1.3. ARBEITSINHALTE 111 4.2.1.1.4. ARBEITSORTE 111 4.2.1.2.
PLANUNG DER ARBEITSZEITEN 117 4.2.1.2.1. TEILZEITMODELLE 119 4.2.1.2.2.
GLEITZEITMODELLE 121 4.2.1.2.3. VARIABLE ARBEITSZEITMODELLE 123 4.2.2.
PERSONALENTWICKLUNG IM ENGEREN SINN 124 4.2.2.1. ZIELE 125 4.2.2.2.
BEREICHE 128 4.2.2.2.1. AUSBILDUNG 128 4.2.2.2.2. WEITERBILDUNG 131
4.2.2.2.2.1 LEHRINSTITUT 134 INHALT IX 4.2.2.2.2.2. HOCHSCHULE 135
4.2.2.2.2.3. SONSTIGE FORMEN DER WEITERBILDUNG 137 4.3.
PERSONALFREISETZUNG 141 4.3.1. URSACHEN 143 4.3.2. MASSNAHMEN 144
4.3.2.1. INTERNE PERSONALFREISETZUNG 145 4.3.2.1.1.
ARBEITSZEITVERKUERZUNG 145 4.3.2.1.2. VERSETZUNG 146 4.3.2.2. EXTERNE
PERSONALFREISETZUNG 147 4.3.2.2.1. FLUKTUATIONEN 148 4.3.2.2.2.
NICHTVERLAENGERUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN . 148 4.3.2.2.3. VORZEITIGE
PENSIONIERUNG 148 4.3.2.2.4. AUFHEBUNGSVERTRAEGE 149 4.3.2.2.5.
ENTLASSUNG 151 4.3.2.2.6. VERZICHT AUF NEUEINSTELLUNGEN 151 4.3.2.2.7.
OUTPLACEMENT 152 4.3.3. ABWICKLUNG UND KONTROLLE 154 4.4. ZWISCHENFAZIT
UND KONSEQUENZEN FUER DEN WEITEREN GANG DER ARBEIT . 155 5.
ANTIZIPATIVE PERSONALENTWICKLUNG ZUR VORBEREITUNG AUF DEN STRUKTURWANDEL
157 5.1. GRUNDLAGEN 157 5.1.1. NOTWENDIGKEIT EINER STRATEGISCH
ORIENTIERTEN PERSONALENTWICKLUNG 158 5.1.2. PERSONALENTWICKLUNGSZIELE
AUS SICHT VON SPARKASSEN UND MITAR- BEITERN 159 5.1.3. TRAEGER DER
PERSONALENTWICKLUNG 160 5.1.4. VERAENDERTER QUALIFIKATIONSBEDARF DER
SPARKASSEN 161 5.2. PRIMAER MITARBEITERINDUZIERTE KOMPETENZENTWICKLUNG
164 5.2.1. SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 164 5.2.1.1. HISTORISCHE EINORDNUNG
164 5.2.1.2. HEUTIGE EINORDNUNG 167 5.2.1.2.1. DIE FACHKOMPETENZ ALS
BASIS 168 5.2.1.2.2. METHODENKOMPETENZ 169 5.2.1.2.3. SOZIALKOMPETENZ
170 5.2.1.2.4. MITWIRKUNGSKOMPETENZ 171 5.2.1.3. BEDEUTUNG DER
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN FUER DIE SPAR- KASSENPRAXIS 172 5.2.1.3.1.
AUSWIRKUNGEN AUF DEN EINZELNEN SPARKAS- SENMITARBEITER 172 5.2.1.3.2.
MITARBEITERGRUPPENBEZOGENE AENDERUNGEN . 174 5.2.2. EMPLOYABILITY 177
5.2.2.1. BEGRIFFSERLAEUTERUNG 178 5.2.2.2. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN UND EMPLOYABILITY 179 5.2.2.3. KONSEQUENZEN 180
X INHALT 5.3. PRIMAER SPARKASSENINDUZIERTE KOMPETENZENTWICKLUNG 182
5.3.1. WEITERBILDUNG 185 5.3.1.1. MITARBEITERSPEZIFISCHE FORMEN 186
5.3.1.1.1. ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 187 5.3.1.1.2. ENTWICKLUNG
DES FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCH- SES 190 5.3.1.1.2.1. JOB-ROTATION 190
5.3.1.1.2.2. AUFGABENERWEITERUNG 192 5.3.1.1.2.3. AUFGABENBEREICHERUNG
194 5.3.1.1.3. ENTWICKLUNG BREITER MITARBEITERSCHICHTEN . 195 5.3.2.
EINSATZ BESTIMMTER ARBEITNEHMERGRUPRJEN 198 5.3.2.1. AUSLAENDISCHE
ARBEITNEHMER 198 5.3.2.2. AELTERE ARBEITNEHMER 200 5.3.2.3. WEIBLICHE
ARBEITNEHMER 203 5.3.2.4. HOCHSCHULABSOLVENTEN 204 5.4.
PERSONALENTWICKLUNGS-CONTROLLING 207 5.4.1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEURTEILUNG 210 5.4.2. PAEDAGOGISCHE BEURTEILUNG 212 5.4.3. BALANCED
SCORECARD PERSONAL 215 5.5. ZWISCHENFAZIT 219 6. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
EINER ANTIZIPATIVEN PERSONALENTWICKLUNG ZUR VORBEREITUNG AUF DEN
STRUKTURWANDEL 221 6.1. AUFBAU DES FRAGEBOGENS UND ERHEBUNGSDESIGN 221
6.2. DATENANALYSE 223 6.2.1. ZUR AKTUELLEN PERSONALSITUATION 223 6.2.2.
ZUR GENERELLEN PERSONALENTWICKLUNG 227 6.2.3. ZUR PERSONALENTWICKLUNG
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 233 6.2.4. AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER
PERSONALENTWICKLUNG 237 6.3. ZWISCHENFAZIT 264 7. FAZIT 267 ANHANG 271
ANHANG 1: FRAGEBOGEN 271 ANHANG 2: TABELLENVERZEICHNIS 279 ANHANG 3:
TABELLARISCHE AUSWERTUNG DES FRAGEBOGENS 284 LITERATURVERZEICHNIS 327 |
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