Mitarbeitervergütung durch Aktienoptionen: Stock options und die Berechnung arbeitsrechtlicher Abfindungs-, Entschädigungs- und Abgeltungsansprüche
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Rhombos-Verl.
2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: Leipzig, Univ., Diss., 2006 |
| Physical Description: | XXIV, 190 S. |
| ISBN: | 9783938807217 3938807210 |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIX
Einleitung und Gang der Untersuchung 1
Teil 1: Grundlagen 5
§ 1 Begriff und Funktionsweise von Aktienoptionsprogrammen 5
I.
Begriff der Aktienoption 6
1. Die Rechtsnatur einer Option 6
2. Optionen auf den Erwerb von Aktien 7
a) Fehlende Bestimmtheit des Begriffs „Aktienoption" 7
b) Gestaltungsvarianten für Aktienoptionspläne 8
aa) Optionen auf den Bezug junger Aktien 8
(1) Angebot der Gesellschaft 8
(2) Bezugsrechtsausschluss 8
(3) Unumkehrbarkeit der Kapitalmaßnahme 9
(4) Ergebnis 10
bb) Optionen auf den Bezug alter Aktien 10
(1) Erwerb eigener Aktien 10
(2) Einsatz gedeckter Optionsscheine
(„covered warrants") 1
1
II.
Funktionsweise von Aktienoptionsprogrammen 12
III.
Virtuelle Aktienoptionsprogramme 13
1. „Stock
Appreciation Rights"
13
2. „Phantom Stocks" 14
§ 2 Ziele und Beweggründe für Optionsprogramme 15
I.
Überblick 15
1. Aktienoptionen als Mittel der Unternehmenssteuerung
(Corporate Governance)
15
2. Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung 17
a) Bindungswirkung vor Optionsausübung 18
b) Bindungswirkung nach Optionsausübung 19
3. Schonung der Liquidität des Unternehmens 19
4. Schaffung einer neuen Form der Mitarbeiterbeteiligung? 21
a) Vergleich mit den Zielen traditioneller
Mitarbeiterbeteiligungsmodelle 21
b) Vergleich der Motivationswirkungen 22
II.
Vergleich mit bisher üblichen Entlohnungsformen 23
1. Fixe Vergütungsbestandteile 24
2.
Boni
und Tantiemen 24
3. Vorteile von Aktienoptionen als erfolgsbezogenem
Vergütungsbestandteil 26
a) Ausrichtung der Mitarbeiter aufwertsteigernde Tätigkeit 26
b) Steigerung der Risikobereitschaft 27
c) Verminderung der Manipulationsmöglichkeiten 27
III.
Verbreitung von Aktienoptionsprogrammen in Deutschland 28
§ 3 Zulässigkeit der Teilnahme von Vorstandsmitgliedern
an Optionsprogrammen 30
I.
Zulässigkeit erfolgsabhängiger Vergütungsbestandteile für
Vorstandsmitglieder 30
II.
Beeinflussung maßgeblicher Leitungsgrundsätze bei der
Vergütung von Vorstandsmitgliedern mit Aktienoptionen? 31
III.
Unverhältnismäßigkeit der Vergütungshöhe? 32
IV.
Zusammenfassung 32
§ 4 Rechtsverhältnisse bei der Optionsgewährung 33
I.
Der Aktienoptionsplan 33
II.
Rechtsgrundlagen der Optionsgewährung 34
1. Tarifvertrag 34
a) Flächentarifvertrag 34
b) Haustarifvertrag 35
c) Sonstige vertragliche Vereinbarung 36
d) Ergebnis 36
2. Betriebsvereinbarung 36
a) Rechtsgrundlagen betrieblicher Mitbestimmung 36
b) Keine zwangsweise Unternehmensbeteiligung 37
c) Vorstandsmitglieder und leitende Angestellte
gemäß § 5 Abs. 2, 3 BetrVG 38
3. Gesamtzusage und
Individual
Vereinbarung 38
a) Optionsvergabe durch Gesamtzusage 38
b) Individualvereinbarung 39
c) Besonderheiten bei der Beteiligung von
Vorstandsmitgliedern (§ 112 AktG) 39
4. Betriebliche Übung 40
a) Einmalige Optionsgewährung 40
b) Mehrmalige Optionsgewährung 41
§ 5 Ausübung der Aktienoptionen 42
I.
Aktienbezug 42
II.
Auszahlung des Differenzbetrages 42
III.
Aktienbezug mit Haltefrist 43
Teil 2: Aktienoptionen als Arbeitslohn 45
§ 6 Sind Aktienoptionen Vergütung i.S.d. § 611 Abs. 1 BGB? 45
I.
Leistungszeitpunkte und Leistungsgegenstand 46
1. Handelbare Optionen 46
2. Nicht-handelbare Optionen 47
a) Lösung der steuerrechtliche Parallelproblematik 47
b) Bestimmung der Leistungszeitpunkte 49
aa) Leistung der Gesellschaft bei Optionsgewährung? 49
(1) Zum Erfordernis eines „Vermögenswertes" 50
(2) Der „innere Wert" nicht-handelbarer Optionen 52
(3) Zwischenergebnis 52
bb) Leistung der Gesellschaft bei Optionsausübung 53
cc) Verhältnis der Leistungen zueinander 53
(1) Unterschiedliche Stadien der Entstehung
desselben Rechts 53
(2) Rechtliche Qualifikation 53
(a) Kein dingliches Anwartschaftsrecht 54
(b) Anwartschaftsrecht am Bezugsrecht? 55
(c) Sonstige Vorstufe des Vollrechtserwerbs 55
(3) Ergebnis 57
dd) Einmaliger Zufluss eines wirtschaftlichen Vorteils 58
c) Ergebnis für nicht-handelbare Optionen 58
3. Zusammenfassung 59
III.
Rechtliche Einordnung des Vorteils unter besonderer
Berücksichtigung des Vergütungsbegriffs in § 611 Abs. 1 BGB 59
1. Abgrenzung zu anderen Vertragstypen 60
a) Börsentermingeschäft 61
aa) Begriff des Börsen termingeschäftes 61
bb) Optionsgewährung als Börsentermingeschäft? 62
cc) Vergütung trotz Einordnung als Börsentermingeschäft 64
dd) Ergebnis 64
b) Aleatorischer Vertrag 64
aa) Eigener Vertragstypus 65
bb) Begriffsbestimmung von Spiel und Wette 65
(1) Spiel 65
(2) Wette 66
(3) Differenzgeschäft 67
cc) Wirtschaftlich oder sozial berechtigter Hauptzweck 68
dd) Ergebnis 69
c) Sonstiger Typenvertrag des BGB 69
d) Zusammenfassung 69
2. Vergütung im Sinne des § 611 Abs. 1 BGB 70
a) Der Begriff „Vergütung" 70
b) Geldleistung des Arbeitgebers nicht erforderlich 71
aa) Vergütungsformen im Allgemeinen 71
bb) Einordnung geldwerter Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 72
c) Vergleich mit bislang üblichen Vergütungsarten 72
aa) Zeitlohn 73
bb) Leistungsbezogene Entgelte (Leistungslohn) 73
(1) Grundlagen 73
(2) Bislang gebräuchliche Leistungslohnarten 74
(a) Akkordlohn 74
(b) Prämienlohn 74
(3) Vergleich mit Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 75
cc) Erfolgsbezogene Entgeltarten 75
(1) Einleitung 75
(2) Bislang gebräuchliche erfolgsbezogene
Vergütungsarten 76
(a) Gewinn- und Umsatzbeteiligungen
(Tantiemen) 76
(b) Provision 77
(c) Zusammenfassung 78
(3) Vergleich mit Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 78
(4) Ergebnis 80
dd) Sonstige 80
ее)
Ergebnis 80
d) Leistung im Synallagma 81
aa) Der Ansatz von Portner 82
bb) Die Ansicht von Kau/Kukat 83
dd) Zuwendung der Gesellschaft trotz Entscheidung
der Aktionäre über die Vergütung 84
ее)
Sonderfall: Optionen von dritter Seite 85
e) Ergebnis 86
3. Zusammenfassung 86
§ 7 Arbeitslohn im steuerrechtlichen Sinne (§ 2 Abs. 1 LStDV) 87
I.
Einleitung 87
II.
Veranlassung der Zuwendung durch das Arbeitsverhältnis 88
III.
Wille des Gesetzgebers 90
IV.
Ergebnis 90
§ 8 Zusammenfassung 90
Teil 3: Auswirkungen von Aktienoptionen auf einzelne
arbeitsrechtliche Anspruchsgrundlagen mit Vergütungsbezug 93
§ 9 Einführung 94
§10 Darstellung der Anspruchsgrundlagen 94
I.
Abfindung gemäß §§ 9, 10 KSchG 94
1. Begriff und Rechtsnatur der Abfindung 95
a) Entschädigungsfunktion 96
b) Abgeltungscharakter 96
c) Präventionsfunktion 96
2. Persönlicher Anwendungsbereich 97
3. Materiell-rechtliche Voraussetzungen des Auflösungsurteils 97
a) Sozialwidrigkeit der Kündigung 98
b) Auflösungsgründe 98
aa) Für den Arbeitnehmer 98
bb) Für den Arbeitgeber 99
cc) Rechtslage bei beiderseitigem Auflösungsantrag 99
c) Bestand des Arbeitsverhältnisses
zum Auflösungszeitpunkt 100
4. Abfindungsberechnung 100
a) Grundlagen 100
b) Der Monatsverdienst als Bemessungsfaktor 101
aa) Bemessung der Abfindungshöhe 101
bb) Bestimmung der gesetzlichen Höchstgrenzen 102
cc) Zusammenfassung 102
c) Bestimmung der Höhe des Monatsverdienstes 102
aa) Grundvergütung 103
bb) Weitere Zuwendungen mit Entgeltcharakter 103
(1) Statische Sonderzuwendungen 103
(2) Variable Sonderzuwendungen 103
(a) Vergütung für im Beendigungsmonat
erbrachte Arbeitsleistung 103
(b) Berechnung 104
cc) Zuwendungen aus Aktienoptionsprogrammen 104
(1) Anspruchsinhalt 105
(2) Ermittlung der Zuwendungshöhe im
Bezugszeitraum (Monatsverdienst) 105
(a) Problem: Laufzeit 105
(b) Analoge Anwendung des für variable
Sonderzuwendungen entwickelten
Berechnungsverfahrens 106
(aa)
Beendigungsmonat außerhalb des
Vergütungszeitraums 107
(bb) Beendigungsmonat innerhalb des
Vergütungszeitraums 107
(3) Ergebnis 108
5. Zusammenfassung 108
II.
Karenzentschädigung gemäß § 74 Abs. 2 HGB 108
1. Allgemeines zur Karenzentschädigung 109
a) Normzweck und Zeitpunkt des Wettbewerbs 109
b) Persönlicher Geltungsbereich 110
aa) Handlungsgehilfen und Arbeitnehmer 110
bb) Organmitglieder juristischer Personen 110
(1) Fehlende Arbeitnehmereigenschaft? 111
(2) Entsprechende Anwendung
der §§ 74 ff. HGB 112
(a) Frühere Rechtsprechung des BGH 112
(b) Modifizierte Rechtsprechung des BGH 113
(c) Herrschende Literaturmeinung 113
(d) Ergebnis 114
(3) Vertragliche Vereinbarung der
Anwendbarkeit der §§ 74 ff. HGB 114
c) Zeitpunkt der Vereinbarung des Wettbewerbsverbots 115
2. Grundsatz der bezahlten Karenz 115
3. Höhe der Karenzentschädigung 116
a) Parteivereinbarung 116
b) Höhe der gesetzlichen Mindestentschädigung 116
aa) Grundvergütung/Feste Bezüge 117
bb) Wechselnde Bezüge 118
(1) Begriff 118
(2) Gesetzlicher Berechnungsmodus 118
cc) Berücksichtigung gewährter Aktienoptionen 119
(1) Keine direkte Anwendung
des § 74b Abs. 2 HGB 119
(2) Entsprechende Anwendung 120
(a) Regelungslücke/Vergleichbarkeit 120
(b) Rechtsfolge: Vorgabe eines Bezugszeitraums 121
(aa) Erster Schritt: Prüfung des
Bezugszeitraums — Hat der Mitarbeiter
in den letzten drei Jahren vor dem
Ausscheiden Zuwendungen aus
АО
Ρ
erhalten? 121
(bb) Zweiter Schritt: Berechnung der
Vergütungsleistung pro Zeiteinheit 122
(cc)
Dritter Schritt: Berechnung des
Jahresentschädigungsbetrags 122
4. Ergebnis 123
III.
Urlaubsabgeltung gemäß § 7 Abs. 4 BUrlG 124
1. Begriff und Normzweck 124
2. Persönlicher Anwendungsbereich 125
3. Berechnung des Abgelmngsanspruchs 125
a) Feste Bezüge 126
b) Provisionen 126
c) Tantiemen und Gratifikationen 127
d) Einbeziehung gewährter Aktienoptionen? 128
4. Ergebnis 129
§11 Zusammenfassung 129
Teil 4: Die Bestimmung von Vergütungszeitpunkt, -höhe und -Zeitraum 131
§ 12 Bestimmung des Vergütungszeitpunkts 132
I.
Einteilung von Aktienoptionsprogrammen in
vier Durchführungsphasen 132
II.
Optionswertbestimmung aus Arbeitnehmersicht 133
III.
Betrachtung der vier Durchführungsphasen im Einzelnen 134
1. Erste Phase: Vorbereitung der Optionsgewährung 134
b) Vorhandener Optionsgewährungsanspruch 135
c) Ergebnis 135
2. Zweite Phase: Von der Optionsgewährung bis
zum Erreichen der Erfolgsziele 135
a) Einführung 135
b) Entgeltbezug aufgrund der Optionsgewährung? 136
c) Ergebnis 140
3. Dritte Phase: Das Recht zur Optionsausübung 140
a) Ausübungszeiträume/Sperrfristen 141
b) Entgeltbezug bei Berechtigung zur Optionsausübung? 141
aa) Bedeutungslosigkeit der Ausübungsbeschränkungen 142
bb) Unbedingtes Bezugsrecht noch nicht entstanden 142
cc) Ergebnis 143
c) Sonderfälle 143
aa) Sonderfall 1: Nichterfüllung der persönlichen
Ausübungsvoraussetzungen 143
(1) Beendigung des Anstellungsverhältnisses
vor dem vereinbarten Stichtag 144
(a) Vor Ablauf der Wartefrist 144
(b) Nach Ablauf der Wartefrist
145
(2) Beendigung des Anstellungsverhältnisses
nach dem vereinbarten Stichtag
146
(3) Ergebnis
146
bb) Sonderfall 2: Ablauf der Verfallfrist
146
d) Ergebnis
147
4.
Vierte Phase: Von der Optionsausübung bis
zur Beendigung des Programms
147
a) Entstehung unbedingter Bezugsrechte
148
b) Keine Differenzierung zwischen Bezugsrecht und
Wertpapierbezug
148
c) Rechtslage bei Vorliegen einer Haltefrist
149
aa) Mit Haltefristen verfolgte Ziele
150
bb) Rechtliche Zulässigkeit von Haltefristen
150
cc) Vergütungszeitpunkt
150
d) Ergebnis
152
5.
Zusammenfassung
152
§ 13 Ermittlung der Vergütungshöhe
152
I.
Erforderliche Berechnungsgrößen
153
1.
Ausübungspreis (Basispreis)
153
2.
Aktienverkehrswert (Marktpreis)
154
a) Zeitpunkt der Marktpreisbestimmung
154
aa) Zeitpunkt der Entstehung des Rechts zur
Optionsausübung
154
bb) Zeitpunkt der Optionsausübung
155
cc) Zeitpunkt der Aktienübertragung
156
(1) Grundsatz
156
(2) Marktpreisermittlung bei fehlender Verfallfrist
157
(3) Marktpreisermittlung bei Auszahlung
des Differenzbetrags zwischen Ausübungs¬
und Marktpreis
158
dd) Zeitpunkt des Aktienverkaufs
159
b) Verfahren zur Marktpreisbestimmung
160
aa) Börsennotierte Aktiengesellschaften
160
bb) Nicht börsennotierte Aktiengesellschaften
161
3.
Акпеп-ЮрпошапгаЫ
161
4.
Ergebnis
161
II.
Di
irehführune der Berechnung
162
§14 Bestimmung des Vergütungszeitraums 163
I.
Beginn des Vergütungszeitraums 164
II.
Ende des Vergütungszeitraums 164
1. Zeitpunkt der Beendigung des Aktienoptionsprogramms 165
2. Zeitpunkt des Aktienverkaufs 166
3. Zeitpunkt der Optionsausübung 166
4. Zeitpunkt der Entstehung des Rechts zur Optionsausübung 168
a) Grundsatz 168
b) Sonderfälle 169
aa) Tranchenweise Zuteilung 170
(1) Abweichende Interessenlage 170
(2) Vergütung für bereits geleistete Tätigkeit 170
bb) Optionsprogramme mit Haltefrist 171
5. Ergebnis 172
III.
Zusammenfassung 172
Zusammenfassung der Ergebnisse 173
Anlage 1: Berechnungsbeispiel für die Kündigungsabfindung
gemäß §§ 9, 10 KSchG 178
Anlage 2: Berechnungsbeispiel für die Karenzentschädigung
gemäß §§ 74 ff. HGB 179
Literatur 181
Aktienoptionen sind von vielen in Deutschland ansässigen Unternehmen in¬
zwischen als geeignetes Mittel anerkannt, das Handeln ihrer Mitarbeiter im
Sinne des
Shareholder Value-
Gedankens an den Interessen der Anteilseigner
auszurichten. Die Reichweite von Aktienoptionsprogrammen erstreckt sich
nicht mehr nur auf Führungskräfte großer Gesellschaften. Insbesondere in
jungen sowie US-amerikanisch geprägten Unternehmen ist die Vergütung von
Mitarbeitern durch Gewährung von Aktienoptionen auch in mittleren und
unteren Hierarchieebenen verbreitet. Die arbeitsrechtlichen Auswirkungen von
Stock Option-Programmen haben in der wissenschaftlichen Diskussion bis¬
lang nur begrenzt Beachtung gefunden; sie stellen die Praxis jedoch immer
wieder vor große Herausforderungen.
Dieses Buch befasst sich zunächst mit der Frage, welche arbeits- und gesell¬
schaftsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Durchführung eines Aktien¬
optionsprogramms geschaffen werden müssen und ob es sich bei Zuwendun¬
gen aus einem solchen Programm um Vergütung im dienst- und arbeitsrecht¬
lichen Sinne handelt. Damit untrennbar verbunden ist die Frage, worin der
den Mitarbeitern aus einem Aktienoptionsprogramm zufließende Vorteil recht¬
lich betrachtet liegt.
Im Hauptteil wird die Frage erörtert, wie sich die Teilnahme an einem Akti¬
enoptionsprogramm auf die Höhe bestimmter arbeitsrechtiicher Abfindungs-,
Abgeltungs- und Entschädigungsansprüche auswirkt, die einem Mitarbeiter
bei Beendigung seines Anstellungsverhältnisses zustehen können. Hierfür war
es erforderlich, eine moderne, nicht unumstrittene Form der erfolgsorientier¬
ten Vergütung aus dem Blickwinkel von Vorschriften zu betrachten, die er¬
sichtlich von einer traditionellen Entlohnung in Geld ausgehen. Der Autor zeigt
Lösungsmöglichkeiten für diesen Konflikt sowie pragmatische Berechnungs¬
methoden zur Ermittlung der Zuwendungshöhe auf. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIX
Einleitung und Gang der Untersuchung 1
Teil 1: Grundlagen 5
§ 1 Begriff und Funktionsweise von Aktienoptionsprogrammen 5
I.
Begriff der Aktienoption 6
1. Die Rechtsnatur einer Option 6
2. Optionen auf den Erwerb von Aktien 7
a) Fehlende Bestimmtheit des Begriffs „Aktienoption" 7
b) Gestaltungsvarianten für Aktienoptionspläne 8
aa) Optionen auf den Bezug junger Aktien 8
(1) Angebot der Gesellschaft 8
(2) Bezugsrechtsausschluss 8
(3) Unumkehrbarkeit der Kapitalmaßnahme 9
(4) Ergebnis 10
bb) Optionen auf den Bezug alter Aktien 10
(1) Erwerb eigener Aktien 10
(2) Einsatz gedeckter Optionsscheine
(„covered warrants") 1
1
II.
Funktionsweise von Aktienoptionsprogrammen 12
III.
Virtuelle Aktienoptionsprogramme 13
1. „Stock
Appreciation Rights"
13
2. „Phantom Stocks" 14
§ 2 Ziele und Beweggründe für Optionsprogramme 15
I.
Überblick 15
1. Aktienoptionen als Mittel der Unternehmenssteuerung
(Corporate Governance)
15
2. Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung 17
a) Bindungswirkung vor Optionsausübung 18
b) Bindungswirkung nach Optionsausübung 19
3. Schonung der Liquidität des Unternehmens 19
4. Schaffung einer neuen Form der Mitarbeiterbeteiligung? 21
a) Vergleich mit den Zielen traditioneller
Mitarbeiterbeteiligungsmodelle 21
b) Vergleich der Motivationswirkungen 22
II.
Vergleich mit bisher üblichen Entlohnungsformen 23
1. Fixe Vergütungsbestandteile 24
2.
Boni
und Tantiemen 24
3. Vorteile von Aktienoptionen als erfolgsbezogenem
Vergütungsbestandteil 26
a) Ausrichtung der Mitarbeiter aufwertsteigernde Tätigkeit 26
b) Steigerung der Risikobereitschaft 27
c) Verminderung der Manipulationsmöglichkeiten 27
III.
Verbreitung von Aktienoptionsprogrammen in Deutschland 28
§ 3 Zulässigkeit der Teilnahme von Vorstandsmitgliedern
an Optionsprogrammen 30
I.
Zulässigkeit erfolgsabhängiger Vergütungsbestandteile für
Vorstandsmitglieder 30
II.
Beeinflussung maßgeblicher Leitungsgrundsätze bei der
Vergütung von Vorstandsmitgliedern mit Aktienoptionen? 31
III.
Unverhältnismäßigkeit der Vergütungshöhe? 32
IV.
Zusammenfassung 32
§ 4 Rechtsverhältnisse bei der Optionsgewährung 33
I.
Der Aktienoptionsplan 33
II.
Rechtsgrundlagen der Optionsgewährung 34
1. Tarifvertrag 34
a) Flächentarifvertrag 34
b) Haustarifvertrag 35
c) Sonstige vertragliche Vereinbarung 36
d) Ergebnis 36
2. Betriebsvereinbarung 36
a) Rechtsgrundlagen betrieblicher Mitbestimmung 36
b) Keine zwangsweise Unternehmensbeteiligung 37
c) Vorstandsmitglieder und leitende Angestellte
gemäß § 5 Abs. 2, 3 BetrVG 38
3. Gesamtzusage und
Individual
Vereinbarung 38
a) Optionsvergabe durch Gesamtzusage 38
b) Individualvereinbarung 39
c) Besonderheiten bei der Beteiligung von
Vorstandsmitgliedern (§ 112 AktG) 39
4. Betriebliche Übung 40
a) Einmalige Optionsgewährung 40
b) Mehrmalige Optionsgewährung 41
§ 5 Ausübung der Aktienoptionen 42
I.
Aktienbezug 42
II.
Auszahlung des Differenzbetrages 42
III.
Aktienbezug mit Haltefrist 43
Teil 2: Aktienoptionen als Arbeitslohn 45
§ 6 Sind Aktienoptionen Vergütung i.S.d. § 611 Abs. 1 BGB? 45
I.
Leistungszeitpunkte und Leistungsgegenstand 46
1. Handelbare Optionen 46
2. Nicht-handelbare Optionen 47
a) Lösung der steuerrechtliche Parallelproblematik 47
b) Bestimmung der Leistungszeitpunkte 49
aa) Leistung der Gesellschaft bei Optionsgewährung? 49
(1) Zum Erfordernis eines „Vermögenswertes" 50
(2) Der „innere Wert" nicht-handelbarer Optionen 52
(3) Zwischenergebnis 52
bb) Leistung der Gesellschaft bei Optionsausübung 53
cc) Verhältnis der Leistungen zueinander 53
(1) Unterschiedliche Stadien der Entstehung
desselben Rechts 53
(2) Rechtliche Qualifikation 53
(a) Kein dingliches Anwartschaftsrecht 54
(b) Anwartschaftsrecht am Bezugsrecht? 55
(c) Sonstige Vorstufe des Vollrechtserwerbs 55
(3) Ergebnis 57
dd) Einmaliger Zufluss eines wirtschaftlichen Vorteils 58
c) Ergebnis für nicht-handelbare Optionen 58
3. Zusammenfassung 59
III.
Rechtliche Einordnung des Vorteils unter besonderer
Berücksichtigung des Vergütungsbegriffs in § 611 Abs. 1 BGB 59
1. Abgrenzung zu anderen Vertragstypen 60
a) Börsentermingeschäft 61
aa) Begriff des Börsen termingeschäftes 61
bb) Optionsgewährung als Börsentermingeschäft? 62
cc) Vergütung trotz Einordnung als Börsentermingeschäft 64
dd) Ergebnis 64
b) Aleatorischer Vertrag 64
aa) Eigener Vertragstypus 65
bb) Begriffsbestimmung von Spiel und Wette 65
(1) Spiel 65
(2) Wette 66
(3) Differenzgeschäft 67
cc) Wirtschaftlich oder sozial berechtigter Hauptzweck 68
dd) Ergebnis 69
c) Sonstiger Typenvertrag des BGB 69
d) Zusammenfassung 69
2. Vergütung im Sinne des § 611 Abs. 1 BGB 70
a) Der Begriff „Vergütung" 70
b) Geldleistung des Arbeitgebers nicht erforderlich 71
aa) Vergütungsformen im Allgemeinen 71
bb) Einordnung geldwerter Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 72
c) Vergleich mit bislang üblichen Vergütungsarten 72
aa) Zeitlohn 73
bb) Leistungsbezogene Entgelte (Leistungslohn) 73
(1) Grundlagen 73
(2) Bislang gebräuchliche Leistungslohnarten 74
(a) Akkordlohn 74
(b) Prämienlohn 74
(3) Vergleich mit Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 75
cc) Erfolgsbezogene Entgeltarten 75
(1) Einleitung 75
(2) Bislang gebräuchliche erfolgsbezogene
Vergütungsarten 76
(a) Gewinn- und Umsatzbeteiligungen
(Tantiemen) 76
(b) Provision 77
(c) Zusammenfassung 78
(3) Vergleich mit Zuwendungen aus
Aktienoptionsprogrammen 78
(4) Ergebnis 80
dd) Sonstige 80
ее)
Ergebnis 80
d) Leistung im Synallagma 81
aa) Der Ansatz von Portner 82
bb) Die Ansicht von Kau/Kukat 83
dd) Zuwendung der Gesellschaft trotz Entscheidung
der Aktionäre über die Vergütung 84
ее)
Sonderfall: Optionen von dritter Seite 85
e) Ergebnis 86
3. Zusammenfassung 86
§ 7 Arbeitslohn im steuerrechtlichen Sinne (§ 2 Abs. 1 LStDV) 87
I.
Einleitung 87
II.
Veranlassung der Zuwendung durch das Arbeitsverhältnis 88
III.
Wille des Gesetzgebers 90
IV.
Ergebnis 90
§ 8 Zusammenfassung 90
Teil 3: Auswirkungen von Aktienoptionen auf einzelne
arbeitsrechtliche Anspruchsgrundlagen mit Vergütungsbezug 93
§ 9 Einführung 94
§10 Darstellung der Anspruchsgrundlagen 94
I.
Abfindung gemäß §§ 9, 10 KSchG 94
1. Begriff und Rechtsnatur der Abfindung 95
a) Entschädigungsfunktion 96
b) Abgeltungscharakter 96
c) Präventionsfunktion 96
2. Persönlicher Anwendungsbereich 97
3. Materiell-rechtliche Voraussetzungen des Auflösungsurteils 97
a) Sozialwidrigkeit der Kündigung 98
b) Auflösungsgründe 98
aa) Für den Arbeitnehmer 98
bb) Für den Arbeitgeber 99
cc) Rechtslage bei beiderseitigem Auflösungsantrag 99
c) Bestand des Arbeitsverhältnisses
zum Auflösungszeitpunkt 100
4. Abfindungsberechnung 100
a) Grundlagen 100
b) Der Monatsverdienst als Bemessungsfaktor 101
aa) Bemessung der Abfindungshöhe 101
bb) Bestimmung der gesetzlichen Höchstgrenzen 102
cc) Zusammenfassung 102
c) Bestimmung der Höhe des Monatsverdienstes 102
aa) Grundvergütung 103
bb) Weitere Zuwendungen mit Entgeltcharakter 103
(1) Statische Sonderzuwendungen 103
(2) Variable Sonderzuwendungen 103
(a) Vergütung für im Beendigungsmonat
erbrachte Arbeitsleistung 103
(b) Berechnung 104
cc) Zuwendungen aus Aktienoptionsprogrammen 104
(1) Anspruchsinhalt 105
(2) Ermittlung der Zuwendungshöhe im
Bezugszeitraum (Monatsverdienst) 105
(a) Problem: Laufzeit 105
(b) Analoge Anwendung des für variable
Sonderzuwendungen entwickelten
Berechnungsverfahrens 106
(aa)
Beendigungsmonat außerhalb des
Vergütungszeitraums 107
(bb) Beendigungsmonat innerhalb des
Vergütungszeitraums 107
(3) Ergebnis 108
5. Zusammenfassung 108
II.
Karenzentschädigung gemäß § 74 Abs. 2 HGB 108
1. Allgemeines zur Karenzentschädigung 109
a) Normzweck und Zeitpunkt des Wettbewerbs 109
b) Persönlicher Geltungsbereich 110
aa) Handlungsgehilfen und Arbeitnehmer 110
bb) Organmitglieder juristischer Personen 110
(1) Fehlende Arbeitnehmereigenschaft? 111
(2) Entsprechende Anwendung
der §§ 74 ff. HGB 112
(a) Frühere Rechtsprechung des BGH 112
(b) Modifizierte Rechtsprechung des BGH 113
(c) Herrschende Literaturmeinung 113
(d) Ergebnis 114
(3) Vertragliche Vereinbarung der
Anwendbarkeit der §§ 74 ff. HGB 114
c) Zeitpunkt der Vereinbarung des Wettbewerbsverbots 115
2. Grundsatz der bezahlten Karenz 115
3. Höhe der Karenzentschädigung 116
a) Parteivereinbarung 116
b) Höhe der gesetzlichen Mindestentschädigung 116
aa) Grundvergütung/Feste Bezüge 117
bb) Wechselnde Bezüge 118
(1) Begriff 118
(2) Gesetzlicher Berechnungsmodus 118
cc) Berücksichtigung gewährter Aktienoptionen 119
(1) Keine direkte Anwendung
des § 74b Abs. 2 HGB 119
(2) Entsprechende Anwendung 120
(a) Regelungslücke/Vergleichbarkeit 120
(b) Rechtsfolge: Vorgabe eines Bezugszeitraums 121
(aa) Erster Schritt: Prüfung des
Bezugszeitraums — Hat der Mitarbeiter
in den letzten drei Jahren vor dem
Ausscheiden Zuwendungen aus
АО
Ρ
erhalten? 121
(bb) Zweiter Schritt: Berechnung der
Vergütungsleistung pro Zeiteinheit 122
(cc)
Dritter Schritt: Berechnung des
Jahresentschädigungsbetrags 122
4. Ergebnis 123
III.
Urlaubsabgeltung gemäß § 7 Abs. 4 BUrlG 124
1. Begriff und Normzweck 124
2. Persönlicher Anwendungsbereich 125
3. Berechnung des Abgelmngsanspruchs 125
a) Feste Bezüge 126
b) Provisionen 126
c) Tantiemen und Gratifikationen 127
d) Einbeziehung gewährter Aktienoptionen? 128
4. Ergebnis 129
§11 Zusammenfassung 129
Teil 4: Die Bestimmung von Vergütungszeitpunkt, -höhe und -Zeitraum 131
§ 12 Bestimmung des Vergütungszeitpunkts 132
I.
Einteilung von Aktienoptionsprogrammen in
vier Durchführungsphasen 132
II.
Optionswertbestimmung aus Arbeitnehmersicht 133
III.
Betrachtung der vier Durchführungsphasen im Einzelnen 134
1. Erste Phase: Vorbereitung der Optionsgewährung 134
b) Vorhandener Optionsgewährungsanspruch 135
c) Ergebnis 135
2. Zweite Phase: Von der Optionsgewährung bis
zum Erreichen der Erfolgsziele 135
a) Einführung 135
b) Entgeltbezug aufgrund der Optionsgewährung? 136
c) Ergebnis 140
3. Dritte Phase: Das Recht zur Optionsausübung 140
a) Ausübungszeiträume/Sperrfristen 141
b) Entgeltbezug bei Berechtigung zur Optionsausübung? 141
aa) Bedeutungslosigkeit der Ausübungsbeschränkungen 142
bb) Unbedingtes Bezugsrecht noch nicht entstanden 142
cc) Ergebnis 143
c) Sonderfälle 143
aa) Sonderfall 1: Nichterfüllung der persönlichen
Ausübungsvoraussetzungen 143
(1) Beendigung des Anstellungsverhältnisses
vor dem vereinbarten Stichtag 144
(a) Vor Ablauf der Wartefrist 144
(b) Nach Ablauf der Wartefrist
145
(2) Beendigung des Anstellungsverhältnisses
nach dem vereinbarten Stichtag
146
(3) Ergebnis
146
bb) Sonderfall 2: Ablauf der Verfallfrist
146
d) Ergebnis
147
4.
Vierte Phase: Von der Optionsausübung bis
zur Beendigung des Programms
147
a) Entstehung unbedingter Bezugsrechte
148
b) Keine Differenzierung zwischen Bezugsrecht und
Wertpapierbezug
148
c) Rechtslage bei Vorliegen einer Haltefrist
149
aa) Mit Haltefristen verfolgte Ziele
150
bb) Rechtliche Zulässigkeit von Haltefristen
150
cc) Vergütungszeitpunkt
150
d) Ergebnis
152
5.
Zusammenfassung
152
§ 13 Ermittlung der Vergütungshöhe
152
I.
Erforderliche Berechnungsgrößen
153
1.
Ausübungspreis (Basispreis)
153
2.
Aktienverkehrswert (Marktpreis)
154
a) Zeitpunkt der Marktpreisbestimmung
154
aa) Zeitpunkt der Entstehung des Rechts zur
Optionsausübung
154
bb) Zeitpunkt der Optionsausübung
155
cc) Zeitpunkt der Aktienübertragung
156
(1) Grundsatz
156
(2) Marktpreisermittlung bei fehlender Verfallfrist
157
(3) Marktpreisermittlung bei Auszahlung
des Differenzbetrags zwischen Ausübungs¬
und Marktpreis
158
dd) Zeitpunkt des Aktienverkaufs
159
b) Verfahren zur Marktpreisbestimmung
160
aa) Börsennotierte Aktiengesellschaften
160
bb) Nicht börsennotierte Aktiengesellschaften
161
3.
Акпеп-ЮрпошапгаЫ
161
4.
Ergebnis
161
II.
Di
irehführune der Berechnung
162
§14 Bestimmung des Vergütungszeitraums 163
I.
Beginn des Vergütungszeitraums 164
II.
Ende des Vergütungszeitraums 164
1. Zeitpunkt der Beendigung des Aktienoptionsprogramms 165
2. Zeitpunkt des Aktienverkaufs 166
3. Zeitpunkt der Optionsausübung 166
4. Zeitpunkt der Entstehung des Rechts zur Optionsausübung 168
a) Grundsatz 168
b) Sonderfälle 169
aa) Tranchenweise Zuteilung 170
(1) Abweichende Interessenlage 170
(2) Vergütung für bereits geleistete Tätigkeit 170
bb) Optionsprogramme mit Haltefrist 171
5. Ergebnis 172
III.
Zusammenfassung 172
Zusammenfassung der Ergebnisse 173
Anlage 1: Berechnungsbeispiel für die Kündigungsabfindung
gemäß §§ 9, 10 KSchG 178
Anlage 2: Berechnungsbeispiel für die Karenzentschädigung
gemäß §§ 74 ff. HGB 179
Literatur 181
Aktienoptionen sind von vielen in Deutschland ansässigen Unternehmen in¬
zwischen als geeignetes Mittel anerkannt, das Handeln ihrer Mitarbeiter im
Sinne des
Shareholder Value-
Gedankens an den Interessen der Anteilseigner
auszurichten. Die Reichweite von Aktienoptionsprogrammen erstreckt sich
nicht mehr nur auf Führungskräfte großer Gesellschaften. Insbesondere in
jungen sowie US-amerikanisch geprägten Unternehmen ist die Vergütung von
Mitarbeitern durch Gewährung von Aktienoptionen auch in mittleren und
unteren Hierarchieebenen verbreitet. Die arbeitsrechtlichen Auswirkungen von
Stock Option-Programmen haben in der wissenschaftlichen Diskussion bis¬
lang nur begrenzt Beachtung gefunden; sie stellen die Praxis jedoch immer
wieder vor große Herausforderungen.
Dieses Buch befasst sich zunächst mit der Frage, welche arbeits- und gesell¬
schaftsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Durchführung eines Aktien¬
optionsprogramms geschaffen werden müssen und ob es sich bei Zuwendun¬
gen aus einem solchen Programm um Vergütung im dienst- und arbeitsrecht¬
lichen Sinne handelt. Damit untrennbar verbunden ist die Frage, worin der
den Mitarbeitern aus einem Aktienoptionsprogramm zufließende Vorteil recht¬
lich betrachtet liegt.
Im Hauptteil wird die Frage erörtert, wie sich die Teilnahme an einem Akti¬
enoptionsprogramm auf die Höhe bestimmter arbeitsrechtiicher Abfindungs-,
Abgeltungs- und Entschädigungsansprüche auswirkt, die einem Mitarbeiter
bei Beendigung seines Anstellungsverhältnisses zustehen können. Hierfür war
es erforderlich, eine moderne, nicht unumstrittene Form der erfolgsorientier¬
ten Vergütung aus dem Blickwinkel von Vorschriften zu betrachten, die er¬
sichtlich von einer traditionellen Entlohnung in Geld ausgehen. Der Autor zeigt
Lösungsmöglichkeiten für diesen Konflikt sowie pragmatische Berechnungs¬
methoden zur Ermittlung der Zuwendungshöhe auf. |
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| spelling | Grimm, Oliver Verfasser aut Mitarbeitervergütung durch Aktienoptionen Stock options und die Berechnung arbeitsrechtlicher Abfindungs-, Entschädigungs- und Abgeltungsansprüche Oliver Grimm Berlin Rhombos-Verl. 2007 XXIV, 190 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Leipzig, Univ., Diss., 2006 Aktienoptionsplan / Abfindung / Arbeitsrecht / Deutschland Dissertation / Thesis - 18 Arbeitsrecht (DE-588)4002769-7 gnd rswk-swf Aktienoption (DE-588)4120856-0 gnd rswk-swf Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Arbeitnehmer (DE-588)4002623-1 gnd rswk-swf Deutschland - Arbeitnehmer - Vergütung - Aktienoption - Arbeitsrecht Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Arbeitnehmer (DE-588)4002623-1 s Vergütung (DE-588)4062855-3 s Aktienoption (DE-588)4120856-0 s Arbeitsrecht (DE-588)4002769-7 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2995985&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015925529&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015925529&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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