Führungsstile - Management by Objectives: und andere Führungsmethoden ; mit zahlreichen Tabellen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. Recht und Wirtschaft
2007
|
Ausgabe: | 8., völlig überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
3 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 79 - 80 |
Beschreibung: | 81 S. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | Inhalt
Einführung............................................ 7
I.
Teil: Management-Techniken im Überblick......... 10
I. Management
by Objectives (MbO)
..................... 14
2 Management
by
Delegation (MbD)..................... 17
3. Management
by Exception (MbE)
..................... 20
4. Management
by
Systems und das Modell des Regelkreises 21
II.
Teil: Management
by Objectives
oder Führen durch
Zielvereinbarung............................. 27
1. Was ist die gemeinsame Zielsetzung von Unternehmen und
Mitarbeitern? Welche Bedeutung hat sie für den Führangs-
prozess?............................................ 27
2. Durch welche Methode kommen gemeinsame Ziele
zustande?........................................... 33
2.1 Die Unternehmensphilosophie als Basis für Ziele und
das Zielsystem des Unternehmens.................. 34
2.2 Vereinbaren von Zielen........................... 36
2.3 Vereinbaren von Leistungsstandards, integrierte Ziele
und mögliche Zielkonflikte........................ 44
2.4 Vereinbaren von Kontroll verfahren................. 53
2.5 Arbeitsfragen.................................... 54
3. Durchführung und Erfolgskontrolle.................... 55
4. Welche 5 Gesichtspunkte sind bei der Einführung
von Management
by Objectives
zu beachten?............ 57
5. Welche Vorteile bringt Management
by Objectives
für die
Motivation des Mitarbeiters?.......................... 60
III.
Teil: Welche Bedeutung hat die jeweilige Situation
für die Zielerreichung?....................... 62
1. Was kennzeichnet unsere heutige und künftige Situation? 62
- Wissensexplosion und Intellektualisierung........... 62
- Unsichere Kontrolle der Naturfaktoren .............. 64
- Existenzielle Bedrohung der Menschheit............. 64
- Globalisierung und weltweites wirtschaftliches
Ungleichgewicht.................................. 64
- Unsicherer materieller Wohlstand................... 64
- Demokratisierung................................. 65
- Mobilität ........................................ 65
- Liberalisierung................................... 66
- Unausgewogene Lebensbewältigung ................ 67
2. Welche Konsequenzen ergeben sich aus der heutigen und
künftigen Situation für das Management? .............. 68
IV.
Teil: Zusammenfassung........................... 72
V.
Teil: Checkliste zur Selbstkontrolle................ 76
Literaturverzeichnis.................................... 79
Zur Person des Autors.................................. 81
„Führungsstile - das bestens eingeführte Fachbuch
für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung und
deren Trainer erscheint nunmehr in der 8. Auflage!
Das Buch von Dr. Rainer W. Stroebe - selbst langjähriger
Management-Trainer - überzeugt durch seinen klaren
Aufbau:
Der erste Teil beschäftigt sich mit der detaillierten
Beschreibung der verschiedenen Management-Techniken
im Führungsprozess. Diese werden mit zahlreichen
Checklisten, Kritiken und Beschreibungen für Rahmen¬
bedingungen vertieft. Im Weiteren wird speziell die
Technik des Führens mit Zielvereinbarungen behandelt.
Hierbei werden Aspekte wie Gesprächsführung, zu
erreichende Ziele und der Prozess der Vereinbarung
anschaulich dargestellt. Zahlreiche Checklisten und
Leitfragen erleichtern auch hier die Umsetzung im
Führungsalltag.
In der Neuauflage wurden alle Beispiele überarbeitet
und rundum aktualisiert.
„Ein insgesamt sehr gutes Buch, sowohl von der
Lesbarkeit als auch dem Inhalt her.
Dipi -Pad
Björn Hübner, Coachingbüro Huber & Partner,
Augsburg
(гиг
Vorauflage)
|
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Inhalt
Einführung. 7
I.
Teil: Management-Techniken im Überblick. 10
I. Management
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4. Management
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Systems und das Modell des Regelkreises 21
II.
Teil: Management
by Objectives
oder Führen durch
Zielvereinbarung. 27
1. Was ist die gemeinsame Zielsetzung von Unternehmen und
Mitarbeitern? Welche Bedeutung hat sie für den Führangs-
prozess?. 27
2. Durch welche Methode kommen gemeinsame Ziele
zustande?. 33
2.1 Die Unternehmensphilosophie als Basis für Ziele und
das Zielsystem des Unternehmens. 34
2.2 Vereinbaren von Zielen. 36
2.3 Vereinbaren von Leistungsstandards, integrierte Ziele
und mögliche Zielkonflikte. 44
2.4 Vereinbaren von Kontroll verfahren. 53
2.5 Arbeitsfragen. 54
3. Durchführung und Erfolgskontrolle. 55
4. Welche 5 Gesichtspunkte sind bei der Einführung
von Management
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zu beachten?. 57
5. Welche Vorteile bringt Management
by Objectives
für die
Motivation des Mitarbeiters?. 60
III.
Teil: Welche Bedeutung hat die jeweilige Situation
für die Zielerreichung?. 62
1. Was kennzeichnet unsere heutige und künftige Situation? 62
- Wissensexplosion und Intellektualisierung. 62
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Ungleichgewicht. 64
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2. Welche Konsequenzen ergeben sich aus der heutigen und
künftigen Situation für das Management? . 68
IV.
Teil: Zusammenfassung. 72
V.
Teil: Checkliste zur Selbstkontrolle. 76
Literaturverzeichnis. 79
Zur Person des Autors. 81
„Führungsstile" - das bestens eingeführte Fachbuch
für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung und
deren Trainer erscheint nunmehr in der 8. Auflage!
Das Buch von Dr. Rainer W. Stroebe - selbst langjähriger
Management-Trainer - überzeugt durch seinen klaren
Aufbau:
Der erste Teil beschäftigt sich mit der detaillierten
Beschreibung der verschiedenen Management-Techniken
im Führungsprozess. Diese werden mit zahlreichen
Checklisten, Kritiken und Beschreibungen für Rahmen¬
bedingungen vertieft. Im Weiteren wird speziell die
Technik des Führens mit Zielvereinbarungen behandelt.
Hierbei werden Aspekte wie Gesprächsführung, zu
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Führungsalltag.
In der Neuauflage wurden alle Beispiele überarbeitet
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