Management in der Ergotherapie: mit 6 Tabellen
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| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2005
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| Schriftenreihe: | Ergotherapie
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort V
I. Grundlagen 1
1 Die Entwicklung von Leitung und Management in der Ergotherapie
(Ursula Walkenhorst) 3
2 Managementaufgaben in der Ergotherapie
(HELKO BURCHERT) 21
3 Doppelte Managementfunktion des Leitenden Ergotherapeuten
im Gesundheitswesen (MATTHIASDETERS) 53
II. Aufgabenfelder des Managements in der Ergotherapie 65
4 Aufbau und Führung einer Ergotherapie Abteilung in einem
ambulanten Reha Zentrum (GRITLADWIG) 67
5 Management einer Ergotherapiepraxis (KARIN HlRSCH GERDES) 87
6 Konzeptarbeit als Leitungsaufgabe (JENS ROHLOFF) 103
7 Personalmanagement als Führungsaufgabe einer ergotherapeu
tischen Abteilungsleitung (BIRGITSTÜVE) 121
8 Mitarbeiterzufriedenheit als zentrale Leitungsaufgabe
(Michael Sachse) 137
9 Personenzentriertes Management — Interaktionelles Management
(Chrlstiane Haerlin) 153
VIII Inhaltsverzeichnis
III. Möglichkeiten der Qualifizierung für
das Management 171
10 Berufsbegleitende Qualifizierung von leitenden Ergotherapeuten
{Ursula Kleinschmidt) 173
11 Mentoring als Personalentwickluhgsinstrument
(Ursula Walkenhorst und Christa Bruns) 189
12 Studienmöglichkeiten für Ergotherapeuten
(Petra Ina Pfefferle) 207
IV. Management der Ausbildung in der Ergotherapie 225
13 Bildungsmanagement an Berufsfachschulen für Ergotherapie
(Ursula Walkenhorst) 227
14 Praktikantenbetreuung in Einrichtungen der Ergotherapie
(Bernd Stelljes) 247
Autoren des Bandes 261
Stichwortverzeichnis 265
|
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