Flexibles Controlling der Informationsverarbeitung unter Berücksichtigung des Realoptionsansatzes:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2007
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
50 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Braunschweig, Techn. Univ., Diss., 2007 |
| Beschreibung: | XV, 328 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 452 gr. |
| ISBN: | 9783830031277 3830031270 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis____________________________________________
VII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis......................................................................................
VII
Abbildungsverzeichnis__________..........................................................
XI
Abkürzungsverzeichnis............................................................................XIV
1 Einleitung.....................................................................................................1
1.1 Motivation, Problemstellung und Rahmenbedingungen der Arbeit.l
1.2 Zielsetzung_________...........................................................................3
1.3 Vorgehensweise und Aufbau.................................................................5
2 Grundlegung der Arbeit: Controlling der
Informationsverarbeitung......................................................................9
2.1 Grundlegendes und begriffliche Abgrenzung......................................9
2.1.1 Der Informationsbegriff.................................................................9
2.1.2 Informationen in der Unternehmung...........................................13
2.1.3
Informations-
und
Kommunikationsinírastruktur
........................16
2.1.4 Informationssysteme....................................................................18
2.2 Notwendigkeit der Informationsverarbeitung...................................25
2.2.1 Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage..............................25
2.2.2 Strategische Bedeutung der Informationsverarbeitung................28
2.2.3 Spezifität von IV-Leistungen.......................................................34
2.2.4 Nutzen der Informationsverarbeitung..........................................40
2.3 Controlling der Informationsverarbeitung........................................46
2.3.1 Informationsmanagement als Unterstützungsobjekt des
rV-Controlling.............................................................................46
2.3.2 Verständnis des Controlling.........................................................52
2.3.3 Planung und Ermittlung von Nutzen und Kosten der
Informationsverarbeitung.............................................................56
2.3.4 Grundverständnis des IV-Controlling..........................................61
VIH
______________________________________________Inhaltsverzeichnis
2.3.5 Aufgabenstruktur eines strategisch ausgerichteten TV-Controlling.
........................................................................................63
2.3.6 Strategieorientierung im Portfolio-Controlling............................68
2.3.7 Strategisch ausgerichtetes Projekt-Controlling............................72
2.4 Schlussfolgerungen...............................................................................77
3 Ziele eines flexiblen IV-Controlling.................................................81
3.1 Herleitung der Ziele des IV-ControUing............................................81
3.1.1 Unternehmensziele als Ausgangspunkt der Betrachtung.............81
3.1.2 Ziele des Controlling...................................................................84
3.1.3 Abgeleitete Ziele des IV-Controlling...........................................86
3.2 Ziele eines flexiblen IV-Controlling....................................................88
3.2.1 Flexibilität, Handlungsspielräume und Unsicherheit...................88
3.2.2 Grundlegende Ziele eines flexiblen Controlling..........................93
3.2.3 Ziele eines flexiblen IV-Controlling im engeren Sinne...............98
3.2.4 Ziele eines flexiblen IS-Controlling...........................................101
3.2.5 Ziele eines flexiblen DV-Controlling........................................103
4 Funktionen und Aufgaben eines flexiblen IV-Controlling.........107
4.1 Struktur der Funktionen des Controlling........................................107
4.2 Aufgaben des IV-Controlling unter Berücksichtigung von
Flexibilität...........................................................................................111
4.2.1 Betrachtungsmöglichkeiten der IV-Flexibilität.........................111
4.2.2 Gestaltung eines strategiegerechten flexiblen Portfolio-
Controlling.................................................................................116
4.2.3 Gestaltung eines flexiblen Projekt-Controlling..........................122
4.2.4 Gestaltung eines flexiblen Produkt-Controlling........................126
4.3 Prozessuale Ausgestaltung eines flexiblen IV-Controlling.............131
4.3.1 Zyklische Anordnung des Vorgehensmodells...........................131
4.3.2 Beschreiben der Entscheidungssituation....................................133
4.3.3 Identifikation der Handlungsflexibilitäten.................................137
4.3.4 Auswahl der Bewertungsmethode.............................................140
4.3.5 Anwendung der Bewertungsmethode und Feinabstimmung.....147
4.3.6 Beeinflussen der Werttreiber und Ausübung.............................150
Inhaltsverzeichnis__________________________________________________
IX
5 Der Realoptionsansätz in der Informationsverarbeitung..........157
5.1 Die Bedeutung des
Realoptíonsansatzes
im betriebswirtschaftlichen
Instrumentarium................................................................................157
5.1.1 Eigenschaften von Optionen......................................................157
5.1.2 Darstellung von Optionsbewertungsverfahren..........................160
5.1.3 Optionsbewertung und flexible Planung mit dem
Entscheidungsbaumverfahren....................................................169
5.1.4 Systematisierung von Optionen realwirtschaftlicher Investitionen.
......................................................................................174
5.1.5 Bewertung von Realoptionen mittels Optionsbewertung..........183
5.1.6 Anwendungsgrenzen und -Schwierigkeiten des
Realoptíonsansatzes
...................................................................189
5.2 Realoptionen im Bereich der Informationsverarbeitung...............193
5.2.1 Bestehende Fallbeispiele für IV-Realoptionen..........................193
5.2.1.1 Auswahl und Analyse der Fallbeispiele........................193
5.2.1.2 IuK-Infrastruktur-Projekt-Dos
Santos
......................199
5.2.1.3 PDA-
Kambł/Henderson/Mohsenzahdeh
.............200
5.2.1.4 Netzwerkinfrastruktur - Benaroch/Kauffman..........202
5.2.1.5 Digitalisierungssystem -
KULAmAKA/BALASUBRAMANIAN/ STORCK.................204
5.2.1.6 ERP-System-Taudes/Feuerstein/Mild...................206
5.2.1.7 Application Service
Providing
-
Techopitayakul/Johnson..........................................209
5.2.1.8 Softwareentwickmng - Erdogmus..............................210
5.2.1.9 Softwareentwicklungsprozess - Stickel......................212
5.2.1.10 Weitere Fallbeispiele...................................................214
5.2.2 Systematisierung von IV-Realoptionen.....................................216
5.2.3 Marktbezug von IV-Realoptionen durch
Outsourcing
...............220
6 Ausgestaltung eines flexiblen IV-Projekt-Controlling durch
den Realoptionsansätz..........................................................................225
6.1 Bedeutung des
Realoptíonsansatzes
für das IV-Controlling..........225
6.2 Anwendung des
Realoptíonsansatzes
im Projekt-Controlling.......229
6.2.1 Aufwandsschätzung als Grundlage der Projektplanung............229
6.2.2 Netzplantechnik als strukturgebendes Element der
Projekttatigkeit
......................................................................................234
6.2.3 Flexible Netzplantechniken.......................................................240
χ
_____________________________________Inhaltsverzeichnis
6.2.4 Flexibilitätsberücksichtigung in der Netzplantechnik mit einem
flexiblen
Planungs-
und Bewertungsansatz...............................244
6.2.4.1 Anforderungen an einen flexiblen
Planungs-
und
Bewertungsansatz..........................................................244
6.2.4.2 Auswahl einer Netzplanmethode..................................246
6.2.4.3 Ausgestaltung des flexiblen
Planungs-
und
Bewertungsansatzes......................................................249
6.2.5 Flexibilitätsbezogene Softwareentwicklung mit dem Rational
Unified
Process................................................................................
......................................................................................255
6.2.5.1 Struktur des Rational
Unified Process..........................
255
6.2.5.2 Bewertungsaspekte im Rational
Unified Process.........
258
6.2.5.3 Anwendung des flexiblen
Planungs-
und
Bewertungsansatzes im Rational
Unified Process........
261
б.З
Zusammenwirken des Realoptionsansatzes mit weiteren
betriebswirtschaftlichen Instrumenten............................................265
6.3.1 Ergänzende Risikoanalyse und Risikobewertung......................265
6.3.2 Absicherung der Ergebnisse durch eine Sensitivitätsanalyse ....271
6.3.3 Bewertung qualitativer Aspekte durch eine Nutzwertanalyse. ..276
7 Schlussbetrachtung..............................................................................283
7.1 Zusammenfassung..............................................................................283
7.2 Schlussfolgerungen und Ausblick.....................................................285
Literaturverzeichnis.................................................................................289
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis_
VII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
VII
Abbildungsverzeichnis_.
XI
Abkürzungsverzeichnis.XIV
1 Einleitung.1
1.1 Motivation, Problemstellung und Rahmenbedingungen der Arbeit.l
1.2 Zielsetzung_.3
1.3 Vorgehensweise und Aufbau.5
2 Grundlegung der Arbeit: Controlling der
Informationsverarbeitung.9
2.1 Grundlegendes und begriffliche Abgrenzung.9
2.1.1 Der Informationsbegriff.9
2.1.2 Informationen in der Unternehmung.13
2.1.3
Informations-
und
Kommunikationsinírastruktur
.16
2.1.4 Informationssysteme.18
2.2 Notwendigkeit der Informationsverarbeitung.25
2.2.1 Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage.25
2.2.2 Strategische Bedeutung der Informationsverarbeitung.28
2.2.3 Spezifität von IV-Leistungen.34
2.2.4 Nutzen der Informationsverarbeitung.40
2.3 Controlling der Informationsverarbeitung.46
2.3.1 Informationsmanagement als Unterstützungsobjekt des
rV-Controlling.46
2.3.2 Verständnis des Controlling.52
2.3.3 Planung und Ermittlung von Nutzen und Kosten der
Informationsverarbeitung.56
2.3.4 Grundverständnis des IV-Controlling.61
VIH
_Inhaltsverzeichnis
2.3.5 Aufgabenstruktur eines strategisch ausgerichteten TV-Controlling.
.63
2.3.6 Strategieorientierung im Portfolio-Controlling.68
2.3.7 Strategisch ausgerichtetes Projekt-Controlling.72
2.4 Schlussfolgerungen.77
3 Ziele eines flexiblen IV-Controlling.81
3.1 Herleitung der Ziele des IV-ControUing.81
3.1.1 Unternehmensziele als Ausgangspunkt der Betrachtung.81
3.1.2 Ziele des Controlling.84
3.1.3 Abgeleitete Ziele des IV-Controlling.86
3.2 Ziele eines flexiblen IV-Controlling.88
3.2.1 Flexibilität, Handlungsspielräume und Unsicherheit.88
3.2.2 Grundlegende Ziele eines flexiblen Controlling.93
3.2.3 Ziele eines flexiblen IV-Controlling im engeren Sinne.98
3.2.4 Ziele eines flexiblen IS-Controlling.101
3.2.5 Ziele eines flexiblen DV-Controlling.103
4 Funktionen und Aufgaben eines flexiblen IV-Controlling.107
4.1 Struktur der Funktionen des Controlling.107
4.2 Aufgaben des IV-Controlling unter Berücksichtigung von
Flexibilität.111
4.2.1 Betrachtungsmöglichkeiten der IV-Flexibilität.111
4.2.2 Gestaltung eines strategiegerechten flexiblen Portfolio-
Controlling.116
4.2.3 Gestaltung eines flexiblen Projekt-Controlling.122
4.2.4 Gestaltung eines flexiblen Produkt-Controlling.126
4.3 Prozessuale Ausgestaltung eines flexiblen IV-Controlling.131
4.3.1 Zyklische Anordnung des Vorgehensmodells.131
4.3.2 Beschreiben der Entscheidungssituation.133
4.3.3 Identifikation der Handlungsflexibilitäten.137
4.3.4 Auswahl der Bewertungsmethode.140
4.3.5 Anwendung der Bewertungsmethode und Feinabstimmung.147
4.3.6 Beeinflussen der Werttreiber und Ausübung.150
Inhaltsverzeichnis_
IX
5 Der Realoptionsansätz in der Informationsverarbeitung.157
5.1 Die Bedeutung des
Realoptíonsansatzes
im betriebswirtschaftlichen
Instrumentarium.157
5.1.1 Eigenschaften von Optionen.157
5.1.2 Darstellung von Optionsbewertungsverfahren.160
5.1.3 Optionsbewertung und flexible Planung mit dem
Entscheidungsbaumverfahren.169
5.1.4 Systematisierung von Optionen realwirtschaftlicher Investitionen.
.174
5.1.5 Bewertung von Realoptionen mittels Optionsbewertung.183
5.1.6 Anwendungsgrenzen und -Schwierigkeiten des
Realoptíonsansatzes
.189
5.2 Realoptionen im Bereich der Informationsverarbeitung.193
5.2.1 Bestehende Fallbeispiele für IV-Realoptionen.193
5.2.1.1 Auswahl und Analyse der Fallbeispiele.193
5.2.1.2 IuK-Infrastruktur-Projekt-Dos
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.199
5.2.1.3 PDA-
Kambł/Henderson/Mohsenzahdeh
.200
5.2.1.4 Netzwerkinfrastruktur - Benaroch/Kauffman.202
5.2.1.5 Digitalisierungssystem -
KULAmAKA/BALASUBRAMANIAN/ STORCK.204
5.2.1.6 ERP-System-Taudes/Feuerstein/Mild.206
5.2.1.7 Application Service
Providing
-
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5.2.1.8 Softwareentwickmng - Erdogmus.210
5.2.1.9 Softwareentwicklungsprozess - Stickel.212
5.2.1.10 Weitere Fallbeispiele.214
5.2.2 Systematisierung von IV-Realoptionen.216
5.2.3 Marktbezug von IV-Realoptionen durch
Outsourcing
.220
6 Ausgestaltung eines flexiblen IV-Projekt-Controlling durch
den Realoptionsansätz.225
6.1 Bedeutung des
Realoptíonsansatzes
für das IV-Controlling.225
6.2 Anwendung des
Realoptíonsansatzes
im Projekt-Controlling.229
6.2.1 Aufwandsschätzung als Grundlage der Projektplanung.229
6.2.2 Netzplantechnik als strukturgebendes Element der
Projekttatigkeit
.234
6.2.3 Flexible Netzplantechniken.240
χ
_Inhaltsverzeichnis
6.2.4 Flexibilitätsberücksichtigung in der Netzplantechnik mit einem
flexiblen
Planungs-
und Bewertungsansatz.244
6.2.4.1 Anforderungen an einen flexiblen
Planungs-
und
Bewertungsansatz.244
6.2.4.2 Auswahl einer Netzplanmethode.246
6.2.4.3 Ausgestaltung des flexiblen
Planungs-
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Bewertungsansatzes.249
6.2.5 Flexibilitätsbezogene Softwareentwicklung mit dem Rational
Unified
Process.
.255
6.2.5.1 Struktur des Rational
Unified Process.
255
6.2.5.2 Bewertungsaspekte im Rational
Unified Process.
258
6.2.5.3 Anwendung des flexiblen
Planungs-
und
Bewertungsansatzes im Rational
Unified Process.
261
б.З
Zusammenwirken des Realoptionsansatzes mit weiteren
betriebswirtschaftlichen Instrumenten.265
6.3.1 Ergänzende Risikoanalyse und Risikobewertung.265
6.3.2 Absicherung der Ergebnisse durch eine Sensitivitätsanalyse .271
6.3.3 Bewertung qualitativer Aspekte durch eine Nutzwertanalyse. .276
7 Schlussbetrachtung.283
7.1 Zusammenfassung.283
7.2 Schlussfolgerungen und Ausblick.285
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