Controller im Strategieprozess: Ergebnisse einer empirischen Studie
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| Language: | German |
| Published: |
Weinheim
WILEY-VCH
2007
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Advanced Controlling
58 |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Physical Description: | 63 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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Inhalt
Vorwort 7
1 Einführung 9
2 Strategieprozesse in deutsch«!! Großunternehmen 11
Strategieentstehung
Phasen und Merkmale des Strategieprozesses IS
Strategieprozesstypen 18
3 Praxiserfahrungen zur Einbindung und Wirkung dar Controllingabteilung
im Strategieprozess 21
Controllerrollen im Strategieprozess 21
Instrumente im Strategieprozess 34
Güte des Strategieprozesses und der Phasen 41
Einfluss der Controllingabteilung auf wesentliche Erfolgsfaktoren des
Strategieprozesses 43
Verbesserungspotenziale für Controller im Strategieprozess 49
4 Fazit 59
5 Uteraturverzwchiiis 61
StidtwortverzetcJinis 62
In eigener Sache 64
Inhaltsverzeichnis
Nur mit guten Strategien erreichen Unternehmen langfristig
Wettbewerbsvorteile und schaffen die Voraussetzung zur nach¬
haltigen Steigerung des Unternehmenswerts. Zur
Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie besitzt der
regelmäßige Strategieprozess eine herausragende Bedeutung.
Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und beteili¬
gen das Controlling an dessen Gestaltung und Durchführung.
Jürgen Weber, Pascal Nevries, Ines Christoph, Christian Pfennig,
René Rambusch und Almuth Spatz sind mit Blick auf elf
deutsche Großkonzerne den Fragen nachgegangen, wie der
Strategieprozess in der Praxis ausgestaltet ist, welche Rolle
der Controller dabei einnimmt und welche Erfolgsfaktoren zu
berücksichtigen sind. Neben dem Status
wichtige Handlungsfelder für Controller auf. |
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Inhalt
Vorwort 7
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Strategieentstehung
Phasen und Merkmale des Strategieprozesses IS
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3 Praxiserfahrungen zur Einbindung und Wirkung dar Controllingabteilung
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Instrumente im Strategieprozess 34
Güte des Strategieprozesses und der Phasen 41
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In eigener Sache 64
Inhaltsverzeichnis
Nur mit guten Strategien erreichen Unternehmen langfristig
Wettbewerbsvorteile und schaffen die Voraussetzung zur nach¬
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Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und beteili¬
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Jürgen Weber, Pascal Nevries, Ines Christoph, Christian Pfennig,
René Rambusch und Almuth Spatz sind mit Blick auf elf
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