Management: über die Gestaltung effektiver Organisationen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München
Pearson Business
2007
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Strategie und Organisation 11
Strategie, Organisation und Umfeld 20
Das Gestaltungsproblem: Die Festlegung von Strategie und
Organisationsstruktur 25
Strategie und organisatorische Veränderungen 28
Strategie und Organisation in unruhigen Umfeldern 32
Anmerkungen 35
2 Kernkonzepte der Organisationsgestaltung 37
Komplementarität 39
Nicht-Konvexität und Nicht-Konkavität 53
Feste und lose Verknüpfung 66
Anmerkungen 70
3 Wesen und Zweck des Unternehmens 71
Gründe und Arten des Marktversagens 75
Unternehmen kontra Märkte 82
Das Wesen des Unternehmens 94
Kooperation und Initiative 96
Anmerkungen 103
4 Motivation im modernen Unternehmen 105
Ursprung und Wesen von Motivationsproblemen 106
Die einfache Prinzipal-Agent-Theorie 112
Die Wahl der Leistungskriterien 119
Multitasking in Prinzipal-Agent-Beziehungen 123
Inhaltsverzeichnis
Vergütung auf Basis der Gruppenleistung 133
Manipulation der Leistungskriterien 135
Subjektive Beurteilungen 136
Der Wert einer guten Reputation 138
Motivation und PARC 141
Anmerkungen 151
5 Eine neue Organisationsgestaltung für mehr Leistung 153
Die vertikale Ausrichtung 162
Die horizontale Ausrichtung 180
Interne Organisationsstruktur und Leistung 193
Das System als Ganzes 201
Anmerkungen 203
6 Eine neue Organisationsgestaltung für Wachstum und
Innovation 205
Wachstum kaufen 207
Innovation in etablierten Unternehmen: Forschung und
Nutzung des Potenzials 214
Die Gestaltung von Multitasking-Arbeitsplätzen 226
Anmerkungen 235
7 Das moderne Unternehmen gestalten:
eine Herausforderung für Management
und Unternehmensleitung 237
Anmerkung 242
Literaturverzeichnis 243
Register 255 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
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Strategie, Organisation und Umfeld 20
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