Internationale Logistikdienstleister: Strategien und Organisationsstrukturen
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Saarbrücken
VDM Verl. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
Darstellungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis V
1. Einleitung 1
2. Überblick über den Logistikdienstleistungsmarkt 5
2.1 Grundlagen der Logistikdienstleistung 5
2.1.1 Terminologische und konzeptionelle Grundlagen der Logistik 5
2.1.2 Begriff und Komponenten der Logistikdienstleistung 8
2.2 Struktur des Logistikdienstleistungsmarktes 12
2.2.1 Segmentierung des Logistikdienstleistungsmarktes 13
2.2.2 Charakterisierung der Marktsegmente 14
2.3 Einfluss der Internationalisierung auf den Logistikdienstleistungsmarkt 20
2.4 Marktsituation und -Potenziale für Logistikdienstleister 24
2.4.1 Situation und Entwicklung des Gesamtmarktes logistischer
Dienstleistungen 24
2.4.2 Marktvolumen und -entwicklung in einzelnen Marktsegmenten 26
2.4.3 Entwicklungstand der Logistik und Potenziale in einzelnen
Regionen 29
3. Strategien internationaler Logistikdienstleister 31
3.1 Grundlegendes zur strategischen Positionierung 31
3.1.1 Strategiebegriff und -typen 31
3.1.2 Strategische Geschäftsfeldplanung 34
3.2 Strategische Erfolgsfaktoren und Positionierungsmöglichkeiten für
internationale Logistikdienstleister 38
3.3 Charakterisierung der Positionierungsmöglichkeiten 41
3.3.1 Positionierung als SCM-Logistikdienstleister 41
3.3.2 Positionierung als Netzdienstleister 45
3.3.3 Positionierung als Vollsortimenter 46
4. Organisationsstrukturen internationaler Logistikdienstleister 51
4.1 Begriff und Gestaltungsdimensionen 51
4.2 Überblick über mögliche Organisationsstrukturen internationaler
Logistikdienstleister 53
_II_Internationale Logistikdienstleister
4.2.1 Funktionale Organisation 54
4.2.2 Divisionale Organisation 56
4.2.3 Matrixorganisation 60
4.2.4 Prozessorganisation 63
5. Schlussbetrachtung 69
Literaturverzeichnis 71
Darstellungsverzeichnis III
Darstellungsverzeichnis
Darstellung 2-1: Leistungspotenzial, -prozess und -ergebnis logistischer
Dienstleistungen 9
Darstellung 2-2: Segmente des Logistikdienstleistungsmarktes 14
Darstellung 2-3: Vernetzung der Supply Chain Partner und Dienstleister
durch einen 4PL 18
Darstellung 2-4: Potenzielles Leistungsspektrum von Fourth Party Logistics
Providern 19
Darstellung 2-5: Internationalisierungsgrad und Anforderungen an die Logistik 21
Darstellung 2-6: Outsourcing-Anteil in der Logistik 25
Darstellung 2-7: Marktvolumen und Entwicklung der Kontraktlogistik in Europa 27
Darstellung 2-8: Fragmentierung in der europäischen Kontraktlogistik 28
Darstellung 2-9: Umsatzprognose für Fourth Party Logistics (Europa) 28
Darstellung 3-1: Strategische Ansätze zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen 33
Darstellung 3-2: Positionierungsmöglichkeiten für Logistikdienstleister 40
Darstellung 3-3: Dienstleistungsangebot eines Vollsortimenters 47
Darstellung 4-1: Funktionale Organisationsstruktur 54
Darstellung 4-2: Divisionale Organisationsstruktur 57
Darstellung 4-3: Matrixstruktur 61
Darstellung 4-4: Prozessabwicklung in einer traditionellen Organisationsstruktur 64
Darstellung 4-5: Aufbau einer Organisationseinheit im Prozessmanagement 65
Darstellung 4-6: Ziele der prozessorientierten Organisationsgestaltung 66
Darstellung 4-7: Phasenmodell des Business Reengineering 67 |
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Inhaltsverzeichnis
Darstellungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis V
1. Einleitung 1
2. Überblick über den Logistikdienstleistungsmarkt 5
2.1 Grundlagen der Logistikdienstleistung 5
2.1.1 Terminologische und konzeptionelle Grundlagen der Logistik 5
2.1.2 Begriff und Komponenten der Logistikdienstleistung 8
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2.4.1 Situation und Entwicklung des Gesamtmarktes logistischer
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5. Schlussbetrachtung 69
Literaturverzeichnis 71
Darstellungsverzeichnis III
Darstellungsverzeichnis
Darstellung 2-1: Leistungspotenzial, -prozess und -ergebnis logistischer
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