Die Wahl der Einkaufsmärkte: Wichtige Aspekte aus der Sicht eines global aufgestellten Unternehmens
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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I. ABBILDUNGSVERZEICHNIS.3
II. TABELLENVERZEICHNIS.4
III. ABKÜRZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS.S
IV. VORWORT.7
1 EINFÜHRENDE BETRACHTUNG.8
1.1 Aktueller Anlass.8
1.2 Abgrenzung.10
1.3 Gano der Untersuchuno.11
2 VORSTELLUNG DES ZU UNTERSUCHENDEN UNTERNEHMENS.15
2.1 Wichtige Unternehmenskennzahlen.15
2.2 Struktur der Einkaufsabteilung.16
2.3 Ausgesuchte Länder Asiens mit Potential zukünftiger Einkaufsmärkte.17
3 BESCHAFFUNGSMÄRKTE ALS ANSATZPUNKTE DER GLOBALISIERUNG.20
3.1 beschaffungsmärkte im wandel der zeit.20
3.2 Der Begriff Global Sourcing.23
3.3 Voraussetzungen der Warengruppen für Global Sourcing.24
3.4 Unternehmensinterne und -externe Motive des Global Sourcing.27
3.5 Grenzen und Problembereiche des Global Sourcing.29
3.6 Allgemeine Ziele des Globalen Sourcing.30
4 VORGEHENSWEISEN ZUR ERMITTLUNG ZUKÜNFTIGER EINKAUFSMÄRKTE
ASIENS.32
4.1 vorbemerkung zu kriterien für einen potentiellen beschaffungsmarkt.32
4.2 prozess der beschaffungsmarktauswahl.33
4.3 Makroumweltkriterien.36
4.3.1 Ökonomische Komponente.36
4.3.2 Technologische Komponente.36
4.3.3 Politisch - rechtliche Komponente.57
4.3.4 Soziokulturelle Komponente.37
4.3.5 Natürliche Komponente.37
4.4 mikroumweltkriterien.38
4.5 kriterien zur lieferantenbeurteilung.38
4.6 Zusammenfassende Interpretation der Makro- und Mikrokriterien der potentiellen
LÄNDER.40
4.6.1 Kommentare zu ausgewählten Daten der in Frage kommenden Länder.40
4.6.2 VR China.40
4.6.3 Indien.43
4.6.4 Taiwan.46
4.6.5 Russland.47
- 1 -
4.6.6 Südkorea.50
4.6.7 Vietnam.51
4.6.8 Malaysia.53
4.6.9 Thailand.55
4.6.10 Indonesien.57
5 SCORING - TABELLEN ALS MITTEL ZUR BEWERTUNG DER POTENTIELLEN
BESCHAFFUNGSLÄNDER.59
5.1 scoring - tabellen zu ausgewählten länder.59
5.2 Ergebnisse des Auswahlvorgehens.61
5.3 Spiegelung der Ergebnisse mit bisherigen praktischen Erfahrungen.63
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.65
7 LITERATURVERZEICHNIS.67
8 ANHANG.71
-2-
I. Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Schaubild des Beschaffungsschemas.13
Abbildung 2: Kennzahlen.15
Abbildung 3: Organigramm Einkauf.17
Abbildung 4: Attraktive Beschaffungsmärkte.19
Abbildung 5: Erfahrungskurve.21
Abbildung 6: Wichtigste Exportwarengruppen asiatischer Herstellerländer-
Automobilkomponenten .26
Abbildung 7: Identifikation von Märkten.32
Abbildung 8: Vereinfachter Entscheidungsalgorithmus.34
Abbildung 9: Trichtermodell zur Beschaffungsmarktwahl.35
-3-
II. Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Scoring Malaysia.60
-4- |
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I. ABBILDUNGSVERZEICHNIS.3
II. TABELLENVERZEICHNIS.4
III. ABKÜRZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS.S
IV. VORWORT.7
1 EINFÜHRENDE BETRACHTUNG.8
1.1 Aktueller Anlass.8
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2.3 Ausgesuchte Länder Asiens mit Potential zukünftiger Einkaufsmärkte.17
3 BESCHAFFUNGSMÄRKTE ALS ANSATZPUNKTE DER GLOBALISIERUNG.20
3.1 beschaffungsmärkte im wandel der zeit.20
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3.3 Voraussetzungen der Warengruppen für Global Sourcing.24
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3.5 Grenzen und Problembereiche des Global Sourcing.29
3.6 Allgemeine Ziele des Globalen Sourcing.30
4 VORGEHENSWEISEN ZUR ERMITTLUNG ZUKÜNFTIGER EINKAUFSMÄRKTE
ASIENS.32
4.1 vorbemerkung zu kriterien für einen potentiellen beschaffungsmarkt.32
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-2-
I. Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Schaubild des Beschaffungsschemas.13
Abbildung 2: Kennzahlen.15
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