Corporate Governance in Deutschland und Japan: die Rolle von Aktionärsklagen im Rechtsvergleich
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 120 S. 113 S. - graph. Darst. |
| ISBN: | 9783836421331 383642133X |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | 2.2.3. GESETZLICHE NEUREGELUNG IM RAHMEN DES UMAG-ENTWURFS 25
INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 TEIL A GRUNDZUEGE DEUTSCHER
KLAGEMOEGLICHKEITEN 12 1. ORGANVERFASSUNG DER DEUTSCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT 12 1.1. VORSTAND 12 1.1.1. STRUKTUR DES VORSTANDS 12
1.1.2. BEFUGNISSE DES VORSTANDS 12 1.2. AUFSICHTSRAT 13 1.2.1. STRUKTUR
DES AUFSICHTSRATS 13 1.2.2. BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATS 13 1.3.
HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.3.1. STRUKTUR DER HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.3.2.
BEFUGNISSE DER HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.4. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG
75 2. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGENUEBER DEM VORSTAND 15 2.1. HASSUNGSTATBESTAND
75 2.1.1. BESTEHENDE GESETZLICHE REGELUNGEN 15 2.1.2. WEGFALL DER
HAFTUNG 17 2.1.3. RECHTSFORTBILDUNG DURCH DEN ARAG/GARMENBECK-ENTSCHEID
18 2.1.4. GESETZLICHE NEUREGELUNG DURCH DEN UMAG-ENTWURF 19 2.1.4.1.
VERANKERUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE IM AKTIENGESETZ 20 2.1.4.2.
STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 21 2.2. VERFOLGUNGSRECHT DER MINDERHEIT
GEMAESS § 147 AKTG 22 2.2.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG 22 2.2.2.
DURCHSETZUNG DER VERFOLGUNG 23 2.2.2.1. VARIANTENDES VERFOLGUNGSRECHTS
23 2.2.2.2. GERICHT, KLAGEFRIST UND KLAGEKOSEN 24 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/985163844 DIGITALISIERT DURCH 2.2.3.1.
PROBLEME DER BISHERIGEN REGELUNG 25 2.2.3.2. PROBLEMLOESUNG DURCH DEN
UMAG ENTWURF 26 2.2.3.3. BEWERTUNG DES UMAG-ENTWURFS 29 2.2.3A.
STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 30 2.3. EINZELKLAGEBEFUGNIS DES AKTIONAERS
GEGEN VORSTANDSMITGLIEDER. 31 2.3.1. KLAGEBEFUGNIS AUS EIGENEM ANSPRUCH
32 2.3.1.1. ANSPRUECHE AUS DELIKT 32 2.3.1.2. KONZERNRECHTLICHE ANSPRUECHE
33 2.3.1.3. WEITERE ANSPRUECHE 34 2.3.2. KLAGEBEFUGNIS AUS ABGELEITETEM
ANSPRUCH 35 2.3.2.1. KONZERNRECHTLICHE ANSPRUECHE 35 2.3.2.2. NICHT
KODIFIZIERTE ANSPRUECHE 36 3. ANFECHTUNGSKLAGEN 37 3.1. KONZEPTION UND
ENTWICKLUNG 37 3.2. ANFECHTUNGSGRUENDE 38 3.2.1. VERSTOSS GEGEN GESETZ
ODER SATZUNG 39 3.2.2. UNZULAESSIGE VERFOLGUNG VON SONDERVORTEILEN 40
5.3. PROZESSUALE DURCHSETZUNG 40 3.3.1. ANFECHTUNGSBEFUGTER UND
ANFECHTUNGSGEGNER 40 3.3.2. ZUSTAENDIGES GERICHT UND EINZUHALTENDE FRIST
41 3.3.4. KONZENTRATION VON ANFECHTUNGSPROZESSEN UND REGISTERSPERRE 42
3.3.5. WIRKUNG DES URTEILS 42 3.4. MODERNISIERUNG DES ANFECHTUNGSRECHTS
IM UMAG 43 3.4.1. NEUREGELUNG DURCH DAS UMAG 43 3.4.1.1. NEUERUNGEN IM
BEREICH DER ANFECHTUNGSGRUENDE 43 3.4.1.2. FREIGABEVERFAHREN 44 3.4.1.3.
WEITERE AENDERUNGEN 45 3.4.2. STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 46 4.
ABWEHRANSPRAECHE DER AKTIONAERE
.......................................................................
4 4.2. ANWENDUNGSBEREICH 49 4.2.1. IN BETRACHT KOMMENDE MASSNAHMEN 49
4.2.2. UEBERSCHREITEN VON BEDEUTSAMKEITSSCHWELLEN 51 4.3.
ANSPRUCHSDURCHSETZUNG 52 4.3.1. BESTIMMUNG DER KLAGEFRIST 52 4.3.2.
GESTALTUNG DES KLAGEANTRAGS 53 4.4. KEINE MODERNISIERUNG DURCH DAS UMAG
54 TEIL B GRUNDZUEGE JAPANISCHER KLAGEMOEGLICHKEITEN 55 5. ORGANVERFASSUNG
DER JAPANISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 55 5.7. VERWALTUNGSRAT 56 5.1.1.
STRUKTUR DES VERWALTUNGSRATS 56 5.1.2. BEFUGNISSE DES VERWALTUNGSRATS 57
5.1.3. MODERNISIERUNG DER STRUKTUR IN DEN VERGANGENEN JAHREN 59 5.1.3.1.
INITIATIVE DER UNTERNEHMEN: REDUZIERUNG DER RATSMITGLIEDER 59 5.1.3.2.
INITIATIVE DES GESETZGEBERS: SCHAFFUNG EINES AUSSCHUSSSYSTEMS 60
5.1.3.3. BEWERTUNG DES AUSSCHUSSSYSTEMS 62 5.2. INTERNE PRUEFER 63 5.2.1.
STRUKTUR DES ORGANS 63 5.2.2. BEFUGNISSE DER INTERNEN PRUEFER 64 5.3.
HAUPTVERSAMMLUNG 65 5.4. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 67 6.
HAFTUNGSKLAGE GEGEN MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS 68 6.1. KONZEPTION
UND ENTWICKLUNG. 68 6.2. MATERIELLRECHTLICHE ASPEKTE 69 6.2.1. PFLICHTEN
UND HAFTUNG DES VERWALTUNGSRATS GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 69 6.2.1.1.
TREUE- UND SORGFALTSPFLICHT ALS ALLGEMEINE HAFTUNGSVORSCHRIFT 69
6.2.1.2. SPEZIELLE HAFTUNGSVORSCHRIFTEN DES JHGB 70 6.2.1.3 6.3.
PROZESSUALE ASPEKTE 74 6.3.1. PROZESSPARTEIEN 74 6.3.2. AUFFORDERUNG ZUR
KLAGEERHEBUNG AN DIE GESELLSCHAFT 75 6.3.3. KOSTEN DES VERFAHRENS 76
6.3.4. BEENDIGUNG DES VERFAHRENS DURCH VERGLEICH 77 6.4.
REFORMVORSCHLAEGE 78 6.5. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 80 7.
ANFECHTUNGSKLAGE 80 7.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG 80 7.2.
ANFECHTUNGSGRUENDE 80 7.3. PROZESSUALE DURCHSETZUNG 81 7.3.1.
PROZESSPARTEIEN 81 7.3.2. ZUSTAENDIGES GERICHT 82 7.3.3. WIRKUNG DES
URTEILS 82 7. 4. ABWEHRMECHANISMEN GEGEN ERPRESSERISCHE AKTIONAERE 82 8.
UNTERLASSUNGSKLAGE 83 8.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG. 83 8.2.
ANWENDUNGSBEREICHE DER UNTERLASSUNGSKLAGE 83 8.3. ERHEBUNG DER
UNTERLASSUNGSKLAGE 83 TEIL C EINFLUSSFAKTOREN DER AKTIONAERSKLAGE 84 9.
TREIBER DES KLAGEAUFKOMMENS 84 9.1. SPEZIFISCH JAPANISCHE TREIBER 84
9.1.1. ROLLE DER SOKAIYA 84 9.1.2. ZUSAMMENBRUCH DER JAPANISCHEN
WIRTSCHAFT 86 9.2. ALLGEMEINGUELTIGE TREIBER 86 9.2.1. DIREKTER
GELDVORTEIL FUER AKTIONAERE? 86 9.2.2. SENKUNG DER VERFAHRENSKOSTEN 87
9.2.3. GERECHTIGKEITSDENKEN DER AKTIONAERE 88 9.2.4. INTERESSE DER
RECHTSANWAELTE AN PROZESSEN 89 9.2.5. D&O VERSICHERUNGEN 90 10. HEMMNISSE
DES KLAGEAUFKOMMENS 91 70.7. SPEZIFISCH JAPANISCHE HEMMNISSE 91 10.1.1.
KULTURELLE NORMEN DER JAPANISCHEN GESELLSCHAFT 91 10.1.2. ANORDNUNG DER
SICHERHEITSLEISTUNG 91 10.2. ALLGEMEINGUELTIGE HEMMNISSE 92 10.2.1.
SCHLECHTER INFORMATIONSZUGANG FUER AKTIONAERE 92 10.2.2. KOSTEN DER KLAEGER
94 10.2.3. PREISWERTE SUBSTITUTE FUER DIE AKTIONAERSKLAGE 94
ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 96 VORSCHRIFTEN DES JAPANISCHEN
HANDELSGESETZES 99 LITERATURVERZEICHNIS 103
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| adam_txt |
2.2.3. GESETZLICHE NEUREGELUNG IM RAHMEN DES UMAG-ENTWURFS 25
INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 TEIL A GRUNDZUEGE DEUTSCHER
KLAGEMOEGLICHKEITEN 12 1. ORGANVERFASSUNG DER DEUTSCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT 12 1.1. VORSTAND 12 1.1.1. STRUKTUR DES VORSTANDS 12
1.1.2. BEFUGNISSE DES VORSTANDS 12 1.2. AUFSICHTSRAT 13 1.2.1. STRUKTUR
DES AUFSICHTSRATS 13 1.2.2. BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATS 13 1.3.
HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.3.1. STRUKTUR DER HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.3.2.
BEFUGNISSE DER HAUPTVERSAMMLUNG 14 1.4. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG
75 2. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGENUEBER DEM VORSTAND 15 2.1. HASSUNGSTATBESTAND
75 2.1.1. BESTEHENDE GESETZLICHE REGELUNGEN 15 2.1.2. WEGFALL DER
HAFTUNG 17 2.1.3. RECHTSFORTBILDUNG DURCH DEN ARAG/GARMENBECK-ENTSCHEID
18 2.1.4. GESETZLICHE NEUREGELUNG DURCH DEN UMAG-ENTWURF 19 2.1.4.1.
VERANKERUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE IM AKTIENGESETZ 20 2.1.4.2.
STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 21 2.2. VERFOLGUNGSRECHT DER MINDERHEIT
GEMAESS § 147 AKTG 22 2.2.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG 22 2.2.2.
DURCHSETZUNG DER VERFOLGUNG 23 2.2.2.1. VARIANTENDES VERFOLGUNGSRECHTS
23 2.2.2.2. GERICHT, KLAGEFRIST UND KLAGEKOSEN 24 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/985163844 DIGITALISIERT DURCH 2.2.3.1.
PROBLEME DER BISHERIGEN REGELUNG 25 2.2.3.2. PROBLEMLOESUNG DURCH DEN
UMAG ENTWURF 26 2.2.3.3. BEWERTUNG DES UMAG-ENTWURFS 29 2.2.3A.
STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 30 2.3. EINZELKLAGEBEFUGNIS DES AKTIONAERS
GEGEN VORSTANDSMITGLIEDER. 31 2.3.1. KLAGEBEFUGNIS AUS EIGENEM ANSPRUCH
32 2.3.1.1. ANSPRUECHE AUS DELIKT 32 2.3.1.2. KONZERNRECHTLICHE ANSPRUECHE
33 2.3.1.3. WEITERE ANSPRUECHE 34 2.3.2. KLAGEBEFUGNIS AUS ABGELEITETEM
ANSPRUCH 35 2.3.2.1. KONZERNRECHTLICHE ANSPRUECHE 35 2.3.2.2. NICHT
KODIFIZIERTE ANSPRUECHE 36 3. ANFECHTUNGSKLAGEN 37 3.1. KONZEPTION UND
ENTWICKLUNG 37 3.2. ANFECHTUNGSGRUENDE 38 3.2.1. VERSTOSS GEGEN GESETZ
ODER SATZUNG 39 3.2.2. UNZULAESSIGE VERFOLGUNG VON SONDERVORTEILEN 40
5.3. PROZESSUALE DURCHSETZUNG 40 3.3.1. ANFECHTUNGSBEFUGTER UND
ANFECHTUNGSGEGNER 40 3.3.2. ZUSTAENDIGES GERICHT UND EINZUHALTENDE FRIST
41 3.3.4. KONZENTRATION VON ANFECHTUNGSPROZESSEN UND REGISTERSPERRE 42
3.3.5. WIRKUNG DES URTEILS 42 3.4. MODERNISIERUNG DES ANFECHTUNGSRECHTS
IM UMAG 43 3.4.1. NEUREGELUNG DURCH DAS UMAG 43 3.4.1.1. NEUERUNGEN IM
BEREICH DER ANFECHTUNGSGRUENDE 43 3.4.1.2. FREIGABEVERFAHREN 44 3.4.1.3.
WEITERE AENDERUNGEN 45 3.4.2. STELLUNGNAHMEN DER VERBAENDE 46 4.
ABWEHRANSPRAECHE DER AKTIONAERE
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4 4.2. ANWENDUNGSBEREICH 49 4.2.1. IN BETRACHT KOMMENDE MASSNAHMEN 49
4.2.2. UEBERSCHREITEN VON BEDEUTSAMKEITSSCHWELLEN 51 4.3.
ANSPRUCHSDURCHSETZUNG 52 4.3.1. BESTIMMUNG DER KLAGEFRIST 52 4.3.2.
GESTALTUNG DES KLAGEANTRAGS 53 4.4. KEINE MODERNISIERUNG DURCH DAS UMAG
54 TEIL B GRUNDZUEGE JAPANISCHER KLAGEMOEGLICHKEITEN 55 5. ORGANVERFASSUNG
DER JAPANISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 55 5.7. VERWALTUNGSRAT 56 5.1.1.
STRUKTUR DES VERWALTUNGSRATS 56 5.1.2. BEFUGNISSE DES VERWALTUNGSRATS 57
5.1.3. MODERNISIERUNG DER STRUKTUR IN DEN VERGANGENEN JAHREN 59 5.1.3.1.
INITIATIVE DER UNTERNEHMEN: REDUZIERUNG DER RATSMITGLIEDER 59 5.1.3.2.
INITIATIVE DES GESETZGEBERS: SCHAFFUNG EINES AUSSCHUSSSYSTEMS 60
5.1.3.3. BEWERTUNG DES AUSSCHUSSSYSTEMS 62 5.2. INTERNE PRUEFER 63 5.2.1.
STRUKTUR DES ORGANS 63 5.2.2. BEFUGNISSE DER INTERNEN PRUEFER 64 5.3.
HAUPTVERSAMMLUNG 65 5.4. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 67 6.
HAFTUNGSKLAGE GEGEN MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS 68 6.1. KONZEPTION
UND ENTWICKLUNG. 68 6.2. MATERIELLRECHTLICHE ASPEKTE 69 6.2.1. PFLICHTEN
UND HAFTUNG DES VERWALTUNGSRATS GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 69 6.2.1.1.
TREUE- UND SORGFALTSPFLICHT ALS ALLGEMEINE HAFTUNGSVORSCHRIFT 69
6.2.1.2. SPEZIELLE HAFTUNGSVORSCHRIFTEN DES JHGB 70 6.2.1.3 6.3.
PROZESSUALE ASPEKTE 74 6.3.1. PROZESSPARTEIEN 74 6.3.2. AUFFORDERUNG ZUR
KLAGEERHEBUNG AN DIE GESELLSCHAFT 75 6.3.3. KOSTEN DES VERFAHRENS 76
6.3.4. BEENDIGUNG DES VERFAHRENS DURCH VERGLEICH 77 6.4.
REFORMVORSCHLAEGE 78 6.5. GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 80 7.
ANFECHTUNGSKLAGE 80 7.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG 80 7.2.
ANFECHTUNGSGRUENDE 80 7.3. PROZESSUALE DURCHSETZUNG 81 7.3.1.
PROZESSPARTEIEN 81 7.3.2. ZUSTAENDIGES GERICHT 82 7.3.3. WIRKUNG DES
URTEILS 82 7. 4. ABWEHRMECHANISMEN GEGEN ERPRESSERISCHE AKTIONAERE 82 8.
UNTERLASSUNGSKLAGE 83 8.1. KONZEPTION UND ENTWICKLUNG. 83 8.2.
ANWENDUNGSBEREICHE DER UNTERLASSUNGSKLAGE 83 8.3. ERHEBUNG DER
UNTERLASSUNGSKLAGE 83 TEIL C EINFLUSSFAKTOREN DER AKTIONAERSKLAGE 84 9.
TREIBER DES KLAGEAUFKOMMENS 84 9.1. SPEZIFISCH JAPANISCHE TREIBER 84
9.1.1. ROLLE DER SOKAIYA 84 9.1.2. ZUSAMMENBRUCH DER JAPANISCHEN
WIRTSCHAFT 86 9.2. ALLGEMEINGUELTIGE TREIBER 86 9.2.1. DIREKTER
GELDVORTEIL FUER AKTIONAERE? 86 9.2.2. SENKUNG DER VERFAHRENSKOSTEN 87
9.2.3. GERECHTIGKEITSDENKEN DER AKTIONAERE 88 9.2.4. INTERESSE DER
RECHTSANWAELTE AN PROZESSEN 89 9.2.5. D&O VERSICHERUNGEN 90 10. HEMMNISSE
DES KLAGEAUFKOMMENS 91 70.7. SPEZIFISCH JAPANISCHE HEMMNISSE 91 10.1.1.
KULTURELLE NORMEN DER JAPANISCHEN GESELLSCHAFT 91 10.1.2. ANORDNUNG DER
SICHERHEITSLEISTUNG 91 10.2. ALLGEMEINGUELTIGE HEMMNISSE 92 10.2.1.
SCHLECHTER INFORMATIONSZUGANG FUER AKTIONAERE 92 10.2.2. KOSTEN DER KLAEGER
94 10.2.3. PREISWERTE SUBSTITUTE FUER DIE AKTIONAERSKLAGE 94
ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 96 VORSCHRIFTEN DES JAPANISCHEN
HANDELSGESETZES 99 LITERATURVERZEICHNIS 103 |
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