Working-Capital und Cash-Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 176 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783834904232 3834904236 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 7
1. WORKING-CAPITAL: DEFINITION, WIRKUNGEN, RELEVANZ 11
1.1 HINTERGRUND: WANDEL UND UNTERNEHMENSSICHERUNG 11
1.2 WAS IST WORKING-CAPITAL? 16
1.3 WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT UND WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUHRUNG.
20
1.3.1 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: WACHSTUM 21
1.3.2 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: OPERATIVE EXZELLENZ 21
1.3.3 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: FINANZ-/VERMOEGENSSTRUKTUR 22
1.3.4 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: PORTFOLIO-STEUERUNG 23
1.3.5 WORKING-CAPITAL UND GESCHAEFTSWERTBEITRAG 23
1.4 WORKING-CAPITAL UND BASEL II 25
2. WORKING-CAPITAL-DEFIZITE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 27
2.1 PROZESSVERANTWORTLICHE 27
2.2 ZIELABSTIMMUNG 28
2.3 ZIELINHALTE 30
3. WORKING-CAPITAL: VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT 33
3.1 DER WORKING-CAPITAL-ZYKLUS 33
3.2 DIE KERNPROZESSE DES WORKING-CAPITAL-MANAGEMENTS 34
4. WORKING-CAPITAL: VERAENDERUNGSMANAGEMENT 39
4.1 UEBERSICHT 39
4.2 GRUNDSAETZE DES VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 41
4.3 WORKING-CAPITAL-REDUZIERUNG AUS PROZESSSICHT 44
4.4 KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 47
4.5 VERBESSERUNGSHEBEL 49
4.5.1 ELIMINIEREN 50
4.5.2 STANDARDISIEREN 52
4.5.3 DIFFERENZIEREN 52
4.5.4 INTEGRIEREN 54
4.5.5 STABILISIEREN 55
4.5.6 QUALIFIZIEREN 56
6 INHALTSVERZEICHNIS
4.6 WERKZEUGKASTEN 57
4.6.1 STRUKTURIERUNG UND KLASSENBILDUNG 57
4.6.2 PROZESSUNTERSUCHUNG 70
4.6.3 PROZESSBESCHREIBUNGA-ERFASSUNG 81
4.6.4 PROZESSDIAGNOSE 92
4.6.5 PROZESSMODELLIERUNG 102
4.6.6 BASISWERKZEUGE DES PROZESSMANAGEMENTS 114
5. WORKING-CAPITAL:
GESTALTUNGSMODELLE FUER FINANZIERUNG UND CASH-MANAGEMENT 127
5.1 VORRAETE/BESTAENDE 127
5.1.1 BESTANDSZURECHNUNG/INBOUND 127
5.1.2 BESTANDSZURECHNUNG/OUTBOUND 130
5.1.3 BESTANDSREDUZIERUNG DURCH SCHLANKE PROZESSE 131
5.1.4 BESTANDSREDUZIERUNG DURCH VOR-ORT-MANAGEMENT 139
5.2 FORDERUNGEN 146
5.3 VERBINDLICHKEITEN 149
5.4 KASSENBESTAND 151
6. PROJEKTKONZEPTE ZUR WORKING-CAPITAL-ANALYSE UND -VERBESSERUNG 155
6.1 PROJEKTKONZEPT ZUM WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT 155
6.2 FALLBEISPIEL BESTAENDEMANAGEMENT 157
6.3 FALLBEISPIEL AUFTRAGSABWICKLUNG 161
6.4 FALLBEISPIEL BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 162
7. LEITLINIEN 165
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 169
LITERATURVERZEICHNIS 171
STICHWORTVERZEICHNIS 173
DER AUTOR 177
PPN: 267193254
TITEL: WORKING-CAPITAL UND CASH FLOW : FINANZSTROEME DURCH
PROZESSMANAGEMENT OPTIMIEREN /
HEINZ-JUERGEN KLEPZIG. - . - WIESBADEN : GABLER, 2008
ISBN: 978-3-8349-0423-2PB.CA. EUR 39.90
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND |
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EINFUEHRUNG 7
1. WORKING-CAPITAL: DEFINITION, WIRKUNGEN, RELEVANZ 11
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20
1.3.1 WERTSTEIGERUNGSHEBEL: WACHSTUM 21
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2.1 PROZESSVERANTWORTLICHE 27
2.2 ZIELABSTIMMUNG 28
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3.1 DER WORKING-CAPITAL-ZYKLUS 33
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5.2 FORDERUNGEN 146
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6. PROJEKTKONZEPTE ZUR WORKING-CAPITAL-ANALYSE UND -VERBESSERUNG 155
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