Führungserfolg durch soziale Kompetenz: mit Leadership und sozialer Kompetenz zum Führungserfolg
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Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Management - Führung - Leadership
2.1. Management
2.1.1. Zum Wesen und Handeln von Managern
2.1.2. Rollen eines Managers
2.1.3. Hierarchien des Managements
2.2. Führung
2.3. Leadership
2.4. Unterschied zwischen Management und Leadership
3. Strategische Erfolgsfaktoren für Führungskräfte und Unternehmen
3.1. Führungserfolg als Erfolgsfaktor
3.2. Bestimmungsgrößen des Führungserfolges
3.3. Anforderungen an Führungskräfte
4. Kompetenzen
4.1. Kompetenzbegriff
4.2. Aspekte der Kompetenz
4.3. Soziale und Personale Kompetenz
5. Empirischer Teil: Befragung von Führungskräften in der Praxis
5.1. Ziel und Fragestellung der Untersuchung
5.2. Auswahl der Datenerhebungsmethode
5.3. Konzeption des halbstrukturierten Interviews
5.4. Auswahl der Interviewpartner
5.5. Ergebnisdarstellung der Interviews
5.6. Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
II
6. Gestaltungsempfehlungen
6.1. Persönlichkeitsseminare
6.2. Führungskräfteaustausch
6.3. Coaching und Mentoring
6.4. Weitere Maßnahmen und Methoden
6.5. Kritische Betrachtung
7. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Anhang
A: Interviewleitfaden (Muster)
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Managementbegriff
Abbildung 2: POSDCORB
Abbildung 3: Managerrollen
Abbildung 4: Leadership Fragen
Abbildung 5: Sammelprofil der Anforderungen an Führungskräfte
Abbildung 6: Modell zur individuellen Handlungskompetenz
Abbildung 7: Emotionale Intelligenz
IV |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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