Planung in kleinen und mittleren Unternehmen:
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Lohmar [u.a.]
Eul
2007
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abkürzungsverzeichnis.XIII
Teil 1: Einführung ins Jahrbuch.1
1. Jörn-Axel Meyer:
Planung in kleinen und mittleren Unternehmen - Überblick über das Jahrbuch
der KMU-Forschung und -Praxis 2007.3
Teil 2: Zu Stand und Entwicklung der Planung in KMU.11
1. Stephanie Rabbe und Anj
a
Schulz:
Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen - Unternehmer
zwischen „Planungslücke" und
„strategic awareness".
13
2. Sascha Kraus, Matthias Fink, Rainer Harms und Dietmar
Rossi:
Forschungsergebnisse zur strategischen Planung in KMU: Aktueller Stand und
zukünftige Entwicklungslinien.31
3. Michael Schön und Stefan Foschiani:
Zur Veränderung der strategischen Planung in kleinen und mittleren
Unternehmen.45
4. Marion Steven und Sonja Schade:
Unternehmensübergreifende Planung in KMU.61
Teil 3: Instrumente und Methoden zur Planung in KMU.79
1. Malte L. Peters und Stefan Zelewski:
Probleme bei der Anwendung betriebswirtschaftlicher Analysetechniken in
KMU und Lösungsvorschläge.81
2. Paul Flachskampf, Christiane Michulitz und Giuseppe
Strina:
Planungsprozesse in KMU - Harte Fakten für weiche Faktoren.97
3. Johannes
M
Lehner und Christian Schreiner:
Die Planung des Risikos - Notwendigkeit und Realität in KMU.109
4. Kirsten Schröder:
Supply
Chain
Risk
Management als Baustein der strategischen Planung in KMU. 121
5.
Ricarda
В.
Bouncken,
Viviane A.
Winkler und Chadi
Bitar:
Simulationsverfahren zur Planung von Innovationsprozessen bei KMU -
eine kritische Analyse.133
X
Inhaltsverzeichnis
6. Dieter Ahlert, Manuel Michaelis, Christof Backhaus und Markus Blut:
Zukunftsforschung in KMU: Der kombinierte Einsatz von Delphi-Methode
und Szenario-Technik als Instrumente der strategischen Planung.151
7. Albert Martin und Thorsten Jochims:
Bilanz machen! Instrumente zur Unterstützung des strategischen Managements
in kleinen und mittleren Unternehmen.167
Teil 4: Bilanz-und Finanzplanung in KMU.185
1. Arne Schlieckau und Ludwig Theuvsen:
Jahresabschlussplanung mit IFRS: Empirische Ergebnisse aus dem deutschen
Mittelstand.187
2. Fernando De Filippis und Matija
Denise
Mayer-Fiedrich:
Finanzwirtschaftliche Überlegungen bei der strategischen Planung von
Auslandsdirektinvestitionen kleiner und mittlerer Unternehmen.209
3. RalfKlapdor:
Steuerplanung durch KMU in Zeiten der Globalisierung.225
Teil 5: Personal- und Organisationsplanung in KMU.241
1. Heike Brach und Jochen
I.
Menges:
Strategisches Personalmanagement - Analyse und praktische Hinweise für
Planung, Aufbau und Weiterentwicklung von Personalarbeit in KMU.243
2. Wenzel Matiaske, Doris Holtmann und Rüdiger Kabst:
Funktionale Äquivalente zur Personalplanung - Eine empirische Studie zur
Personalplanung klein- und mittelständischer Unternehmer auf Basis des Cranet .263
3. Manfred Winz und Norbert Thom:
Die Planung der Personalentwicklung - Erkenntnisse zur „best
practice"
in
schweizerischen Klein- und Mittelunternehmungen.279
4. Marion A. Weissenberger-Eibl:
Planung der Führungsnachfolge in KMU durch Family Business
Governance
.293
5.
Ricarda
В.
Bouncken:
Management und Planbarkeit von KMU-Netzwerken unter Berücksichtigung
von Lernprozessen.305
6. Dieter Ahlert, Markus Blut, Christof Backhaus und David Woisetschläger:
Planung und Steuerung der Exportorganisation: Erfolgsfaktor direkt¬
exportierender KMU.323
Teil 6: Marketing-Planung in KMU.343
1. Rudolf Ergenzinger und Jan S. Krulis-Randa:
Besonderheiten der Marketing-Planung in kleinen und mittleren Unternehmen,
die zum Erfolg führen.345
2. Carsten Baumgarth:
Markenorientierung kleiner und mittlerer B-to-B-Unternehmen -
Modell, Defizite und Planungsansätze.359
Inhaltsverzeichnis
XI
З
.
Herbert Kotzab
und Verena Lienbacher:
Marketing-Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.375
Teil 7: Innovationsplanung in KMU.391
1. Kurt Graubinger und Thomas Werani:
Planung von Innovationsaktivitäten in KMU: Ein prozessorientierter Ansatz.393
2. Friedrich Kerka, Jan Happich und Markus G. Schwering:
Planung der Neuproduktentwicklung im Mittelstand -
3-stufiges Bewertungssystem für Innovationsideen.403
3. Stephan
Buse,
Stefan Trapp und Cornelius Herstatt:
Innovationsaudits als Instrument der Unternehmensplanung in KMU.421
Teil 8: Blick in ausgewählte Branchen und Kulturen.437
1.
Insa Muth
und Stefan Süß:
Strategische Planung in Apotheken - Notwendigkeit und Gestaltung.439
2. Jutta Geldermann, Hannes Schollenberger und Otto Rentz:
Berücksichtigung von Unsicherheiten bei der Ablaufplanung in Betrieben
der Reparaturlackierung.453
3. René Leicht und Marcus Leiß:
Planen türkischstämmige Gründer und Unternehmer anders? Zum Einfluss von
"Kultur" und individuellen Ressourcen.469
Teil 9: Bibliothek zum Thema Planung in KMU.485
1. Stephanie Rabbe:
Bibliothek-Literatur zu Planung in KMU.487
Teil 10: Zusammenfassungen und
Abstracts
.509
Autorenverzeichnis.539 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abkürzungsverzeichnis.XIII
Teil 1: Einführung ins Jahrbuch.1
1. Jörn-Axel Meyer:
Planung in kleinen und mittleren Unternehmen - Überblick über das Jahrbuch
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Teil 2: Zu Stand und Entwicklung der Planung in KMU.11
1. Stephanie Rabbe und Anj
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Schulz:
Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen - Unternehmer
zwischen „Planungslücke" und
„strategic awareness".
13
2. Sascha Kraus, Matthias Fink, Rainer Harms und Dietmar
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3. Michael Schön und Stefan Foschiani:
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Unternehmen.45
4. Marion Steven und Sonja Schade:
Unternehmensübergreifende Planung in KMU.61
Teil 3: Instrumente und Methoden zur Planung in KMU.79
1. Malte L. Peters und Stefan Zelewski:
Probleme bei der Anwendung betriebswirtschaftlicher Analysetechniken in
KMU und Lösungsvorschläge.81
2. Paul Flachskampf, Christiane Michulitz und Giuseppe
Strina:
Planungsprozesse in KMU - Harte Fakten für weiche Faktoren.97
3. Johannes
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4. Kirsten Schröder:
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5.
Ricarda
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Bouncken,
Viviane A.
Winkler und Chadi
Bitar:
Simulationsverfahren zur Planung von Innovationsprozessen bei KMU -
eine kritische Analyse.133
X
Inhaltsverzeichnis
6. Dieter Ahlert, Manuel Michaelis, Christof Backhaus und Markus Blut:
Zukunftsforschung in KMU: Der kombinierte Einsatz von Delphi-Methode
und Szenario-Technik als Instrumente der strategischen Planung.151
7. Albert Martin und Thorsten Jochims:
Bilanz machen! Instrumente zur Unterstützung des strategischen Managements
in kleinen und mittleren Unternehmen.167
Teil 4: Bilanz-und Finanzplanung in KMU.185
1. Arne Schlieckau und Ludwig Theuvsen:
Jahresabschlussplanung mit IFRS: Empirische Ergebnisse aus dem deutschen
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2. Fernando De Filippis und Matija
Denise
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Finanzwirtschaftliche Überlegungen bei der strategischen Planung von
Auslandsdirektinvestitionen kleiner und mittlerer Unternehmen.209
3. RalfKlapdor:
Steuerplanung durch KMU in Zeiten der Globalisierung.225
Teil 5: Personal- und Organisationsplanung in KMU.241
1. Heike Brach und Jochen
I.
Menges:
Strategisches Personalmanagement - Analyse und praktische Hinweise für
Planung, Aufbau und Weiterentwicklung von Personalarbeit in KMU.243
2. Wenzel Matiaske, Doris Holtmann und Rüdiger Kabst:
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3. Manfred Winz und Norbert Thom:
Die Planung der Personalentwicklung - Erkenntnisse zur „best
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schweizerischen Klein- und Mittelunternehmungen.279
4. Marion A. Weissenberger-Eibl:
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5.
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Teil 6: Marketing-Planung in KMU.343
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.
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1.
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