Humanressourcen-Management:
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| Published: |
München
Oldenbourg
2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
V
Inhaltsverzeichnis
VII
Abbildungsverzeichnis
IX
Teil 1 Grundlagen des Humanressourcen-Managements 1
1 Konzeptionelle Bezugspunkte...........................................5
1.1 Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung.........6
1.2 Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource.........11
1.3 Verödung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix.......16
2 Zentrale Rahmenfaktoren................................................25
2.1 Interne Rahmenfaktoren............................................25
2.2 Externe Rahmenfaktoren...........................................29
Teil 2 Strategieorientierung im Humanressourcen-Management 37
3 Humanressourcen als strategische Ressourcen...........41
3.1 Die ressourcenorientierte Argumentation...................41
3.1.1 Humanressourcen als
immaterielle Ressourcen...............................42
3.1.2 Der Wert von Humanressourcen...................44
3.1.3 Die Nachhaltigkeit
wertvoller Humanressourcen.........................46
3.2 Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen........52
3.2.1 Klassifikation von Menschenbildern..............52
3.2.2 Ein eigensinniges Menschenbild...................54
3.3 Wettbewerbs- und Potentialorientierung....................57
3.3.1 Der Wettbewerb um Humanressourcen........57
3.3.2 Potentiale für die Zukunft...............................60
4 Strategisches Humanressourcen-Management.............69
4.1 Aspekte der Strategieorientierung..............................70
4.1.1 Inhaltliche Aspekte........................................70
4.1.2 Prozessuale Aspekte.....................................78
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2 Philosophie der Professionalisierung.........................88
4.2.1 Entwicklung professionellen Wissens............88
4.2.2 Konzeptionelle Gesamtsicht..........................90
4.2.3 Organisatorische Institutionalisierung............93
4.2.4 Erfolgsorientiertes Controlling......................100
Teil3 Funktionen des Humanressourcen-Managements 109
5 Analyse der Humanressourcen-Allokation...................113
5.1 Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation...........117
5.1.1 Analyse auf Mikroebene..............................118
5.1.2 Analyse auf Makroebene.............................136
5.2 Analyse der Organisationsanforderungen; Soll-
Allokation..................................................................144
5.2.1 Gegenwärtige Organisationsanforderungen 144
5.2.2 Zukünftige Organisationsanforderungen......150
6 Nutzung und Strukturierung
der Humanressourcen-Ausstattung..............................155
6.1 Motivation von Humanressourcen............................156
6.1.1 Management von
Commitment
....................157
6.1.2 Gestaltung von Anreizsystemen..................170
6.2 Entwicklung von Humanressourcen.........................187
6.2.1 Fähigkeiten als Zielgröße
der Humanressourcen-Entwicklung.............188
6.2.2 Lernen als Grundlage
der Entwicklung von Fähigkeiten.................196
6.2.3 Instrumente zur Förderung
der Entwicklung von Fähigkeiten.................208
6.3
Placement
von Humanressourcen...........................225
6.3.1 Gestaltungsoptionen....................................226
6.3.2 Herausforderungen der Implementierung ....236
7 Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung 248
7.1 Akquisition von Humanressourcen...........................249
7.1.1 Analyse des Arbeitsmarktes........................250
7.1.2 Ableitung generischer Strategien.................264
7.1.3 Implementierungsaspekte............................274
7.2
Dispensation
von Humanressourcen........................281
7.2.1 Gestaltungsoptionen der
Dispensation
........282
7.2.2 Herausforderungen der Implementierung ....295
Stichwortverzeichnis 311
Literaturverzeichnis 315
HuTnaTiTessouTcen-Management
In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen
zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses
Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in
die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht
Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form
mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei
Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der
Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch
unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer
breiteren „General Management-Perspektive zu betrachten.
Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Human¬
ressourcen-Management plädiert.
»Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs
„Personal . Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch
Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen
Fragestelrungen und Ideen des Humanressourcen-Managements
werfen wollen.«
Prof. Dr.
Max Ringlstetter
ist Inhaber des Lehr¬
stuhls für Organisa¬
tion und Personal an
der Kath. Universität
Eichstätt-Ingolstadt.
Dr. Stephan Kaiser
lehrt und forscht an
der Kath. Universität
Eichstätt-Ingolstadt zu
den Themen Personal,
Organisation und
Untemenmensführung.
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
V
Inhaltsverzeichnis
VII
Abbildungsverzeichnis
IX
Teil 1 Grundlagen des Humanressourcen-Managements 1
1 Konzeptionelle Bezugspunkte.5
1.1 Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung.6
1.2 Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource.11
1.3 Verödung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix.16
2 Zentrale Rahmenfaktoren.25
2.1 Interne Rahmenfaktoren.25
2.2 Externe Rahmenfaktoren.29
Teil 2 Strategieorientierung im Humanressourcen-Management 37
3 Humanressourcen als strategische Ressourcen.41
3.1 Die ressourcenorientierte Argumentation.41
3.1.1 Humanressourcen als
immaterielle Ressourcen.42
3.1.2 Der Wert von Humanressourcen.44
3.1.3 Die Nachhaltigkeit
wertvoller Humanressourcen.46
3.2 Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen.52
3.2.1 Klassifikation von Menschenbildern.52
3.2.2 Ein eigensinniges Menschenbild.54
3.3 Wettbewerbs- und Potentialorientierung.57
3.3.1 Der Wettbewerb um Humanressourcen.57
3.3.2 Potentiale für die Zukunft.60
4 Strategisches Humanressourcen-Management.69
4.1 Aspekte der Strategieorientierung.70
4.1.1 Inhaltliche Aspekte.70
4.1.2 Prozessuale Aspekte.78
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2 Philosophie der Professionalisierung.88
4.2.1 Entwicklung professionellen Wissens.88
4.2.2 Konzeptionelle Gesamtsicht.90
4.2.3 Organisatorische Institutionalisierung.93
4.2.4 Erfolgsorientiertes Controlling.100
Teil3 Funktionen des Humanressourcen-Managements 109
5 Analyse der Humanressourcen-Allokation.113
5.1 Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation.117
5.1.1 Analyse auf Mikroebene.118
5.1.2 Analyse auf Makroebene.136
5.2 Analyse der Organisationsanforderungen; Soll-
Allokation.144
5.2.1 Gegenwärtige Organisationsanforderungen 144
5.2.2 Zukünftige Organisationsanforderungen.150
6 Nutzung und Strukturierung
der Humanressourcen-Ausstattung.155
6.1 Motivation von Humanressourcen.156
6.1.1 Management von
Commitment
.157
6.1.2 Gestaltung von Anreizsystemen.170
6.2 Entwicklung von Humanressourcen.187
6.2.1 Fähigkeiten als Zielgröße
der Humanressourcen-Entwicklung.188
6.2.2 Lernen als Grundlage
der Entwicklung von Fähigkeiten.196
6.2.3 Instrumente zur Förderung
der Entwicklung von Fähigkeiten.208
6.3
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von Humanressourcen.225
6.3.1 Gestaltungsoptionen.226
6.3.2 Herausforderungen der Implementierung .236
7 Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung 248
7.1 Akquisition von Humanressourcen.249
7.1.1 Analyse des Arbeitsmarktes.250
7.1.2 Ableitung generischer Strategien.264
7.1.3 Implementierungsaspekte.274
7.2
Dispensation
von Humanressourcen.281
7.2.1 Gestaltungsoptionen der
Dispensation
.282
7.2.2 Herausforderungen der Implementierung .295
Stichwortverzeichnis 311
Literaturverzeichnis 315
HuTnaTiTessouTcen-Management
In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen
zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses
Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in
die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht
Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form
mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei
Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der
Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch
unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer
breiteren „General Management-Perspektive" zu betrachten.
Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Human¬
ressourcen-Management plädiert.
»Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs
„Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch
Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen
Fragestelrungen und Ideen des Humanressourcen-Managements
werfen wollen.«
Prof. Dr.
Max Ringlstetter
ist Inhaber des Lehr¬
stuhls für Organisa¬
tion und Personal an
der Kath. Universität
Eichstätt-Ingolstadt.
Dr. Stephan Kaiser
lehrt und forscht an
der Kath. Universität
Eichstätt-Ingolstadt zu
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Organisation und
Untemenmensführung. |
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