Organisationsaufstellungen - eine Ressource der lernenden Organisation:
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Heidelberg
Carl-Auer-Systeme
2007
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|---|---|
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Inhalt
1 Einleitung.3
2 Vorgangsweise, Themeneinstieg und Methode.5
2.1 Vorgangsweise.5
2.2 Zitate aus den Interviews.6
2.3 Interviewmethode.7
3 Lernende Organisation.9
3.1 Personal
Mastery
.10
3.2 Mentale Modelle.11
3.3 Die gemeinsame Vision.12
3.4 Team-Lernen.13
3.5 Die fünfte Disziplin.14
4 Organisationsaufstellung.17
4.1 Definition.17
4.2 Ablauf / Arbeitsweise / Prozess.19
4.3 Prinzipien und Grundannahmen.22
4.4 Phänomene / Wahrnehmungsformen.26
4.5 Rahmenbedingungen.29
4.5.1 Aufstellungsleiter.29
4.5.2
Setting
.30
4.6 Nutzen und Wirkung.32
5 Organisationsaufstellungen für die lernende Organisation.35
5.1 Interviews.36
5.2 OA - Personal
Mastery
.38
5.3 OA - Mentale Modelle.45
5.4 OA - Gemeinsame Vision.53
5.5 OA - Team Lernen.59
5.6 OA - Die Fünfte Disziplin.66
5.7 Organisationsaufstellungsleiter.74
5.8 Transfermöglichkeiten von OA.76
5.9 Grenzen / Risiken.79
6 Schlussfolgerungen.83 |
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Inhalt
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