Integrierte Corporate Governance: ein neues Konzept der Unternehmensführung und Erfolgskontrolle
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2006
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (X, 234 S.) Ill. 235 mm x 155 mm |
| ISBN: | 9783540327417 9783540327448 |
| DOI: | 10.1007/3-540-32744-4 |
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| adam_text | Vorwort..... ......................................................................... VII
Teil 0 Einführung 1
0.1 Ausgangslage 3
0.2 Zielsetzung 7
0.3 Vorgehen 8
0.4 Begriffsklärung 9
0.5 New Corporate Govemance Modell 11
Teil 1 Situative Board Dimension 15
1.1 Unternehmensexteme Kontext Dimension 18
1.1.1 Institutioneller Kontext 18
1.1.2 Landeskultur Kontext 21
1.1.3 Normen Kontext 27
1.2 Unternehmensinterne Kontext Dimension 35
1.2.1 Eigentumsverhältnisse 36
1.2.2 Board Machtverhältnisse 43
1.2.3 Organisationskomplexität 50
1.2.4 Board Rollenträger 52
1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board
und GL Teams 57
1.2.6 Board Funktionsmix 63
Teil 2 Strategische Board Dimension................................................... 69
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes
Board Team 72
2.2 Konstruktiv kritische Board Vertrauenskultur 84
2.3 Vernetzte Board Struktur 90
2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board Erfolgsmaßstäbe 92
Teil 3 Integrierte Board Management Dimension............................ 101
3.1 Gezielte Gewinnung von Board Mitgliedern 105
3.2 Gezieltes Feedback für Board Mitglieder 115
3.3 Gezielte Honorierung von Board Mitgliedern 127
VI Inhaltsverzeichnis
3.4 Gezielte Förderung von Board Mitgliedern 139
3.5 Integrierter Board Management Ausschuss für
Großfinnen (Integrated Board Management Committee).. 149
Evaluative Board Dimension 153
4.0 Integriertes Audit Risk Management Committee 155
4.1 Auditing Funktion des Boards 160
4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen
Revisionsstelle 161
4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision 162
4.2 Risiko Management Funktion des Boards 163
4.3 Kommunikationsfunktion des Boards 171
4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board
und Geschäftsleitung 171
4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board
und Anspruchsgruppen 179
4.4 Erfolgsevaluations Funktion des Boards 183
4.4.1 Controlling Funktion des Boards 183
4.4.2 Selbst und Fremdevaluation des Boards 188
Teil 5 Schlussfolgerungen 207
5.1 Folgerungen für die Praxis 209
5.2 Folgerungen für die Lehre 210
5.3 Folgerungen für die Forschung 211
Literaturverzeichnis........ ................................— 215
Stichwortverzeichnis......... 229
|
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Vorwort. . VII
Teil 0 Einführung 1
0.1 Ausgangslage 3
0.2 Zielsetzung 7
0.3 Vorgehen 8
0.4 Begriffsklärung 9
0.5 New Corporate Govemance Modell 11
Teil 1 Situative Board Dimension 15
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1.1.2 Landeskultur Kontext 21
1.1.3 Normen Kontext 27
1.2 Unternehmensinterne Kontext Dimension 35
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Teil 2 Strategische Board Dimension. 69
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes
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Teil 3 Integrierte Board Management Dimension. 101
3.1 Gezielte Gewinnung von Board Mitgliedern 105
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VI Inhaltsverzeichnis
3.4 Gezielte Förderung von Board Mitgliedern 139
3.5 Integrierter Board Management Ausschuss für
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Evaluative Board Dimension 153
4.0 Integriertes Audit Risk Management Committee 155
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Teil 5 Schlussfolgerungen 207
5.1 Folgerungen für die Praxis 209
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