Referenzdatenmodellgestütztes Vorgehen zur Gestaltung von Projektinformationssystemen: adaptive Referenzmodellierung im Projektmanagement
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Logos-Verl.
2007
|
| Series: | Advances in Information Systems and Management Science
30 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 271 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783832515171 |
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|---|---|
| adam_text |
Inhaltsverzeichnis
1 Exposition 1
1.1 Motivation und Zielsetzung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 6
1.3 Wissenschaftstheoretische Positionierung und Vorgehen 11
2 Informationssysteme im Projektmanagement 19
2.1 Projekt 19
2.2 Projektmanagement 26
2.3 Stand der Forschung im Projektmanagement 35
2.4 Informationssysteme 54
2.4.1 Informationssystemgrundlagen 54
2.4.2 Projektinformationssysteme 63
2.4.3 Projektanwendungssysteme 67
3 Referenzdatenmodellierung im Projektmanagement 73
3.1 Methodische Grundlagen der Referenzdatenmodellgestaltung 73
3.2 Projektmanagementstandards als Grundlage für die
Referenzdatenmodellierung 87
3.2.1 Überblick 87
3.2.2 PMBOK® - Project Management Institute (PMI) 88
3.2.3 DIN 69900 bis 69905 - Deutsches Institut für Normung e. V.
(DIN) 90
3.2.4 ICB - International Project Management Association (IPMA) 91
3.2.5 APM BOK - Association for Project Management (APM) 92
3.2.6 PM-Kanon ProjektManager - Gesellschaft für
Projektmanagement e. V. (GPM) 94
3.2.7 PRINCE2™ - Office of Governance Commerce (OGC) 95
3.3 Referenzdatenmodell für Projektinformationssysteme 97
3.3.1 Referenzdatenmodell-Ordnungsrahmen 97
3.3.2 Konstitutionelle Referenzdatenmodellkomponenten 103
3.3.2.1 Referenzdatenmodellkomponente Vorgang 103
_VI
3.3.2.2 Referenzdatenmodellkomponente Lieferobjekt 107
3.3.2.3 Referenzdatenmodellkomponente Ressourcen Hl
3.3.3 Erweiternde Referenzdatenmodellkomponenten H7
3.3.3.1 Referenzdatenmodellkomponente Zeit, Termin
Phase l17
3.3.3.2 Referenzdatenmodellkomponente Qualität 125
3.3.3.3 Referenzdatenmodellkomponente Risiko 130
3.3.3.4 Referenzdatenmodellkomponente Kosten 134
3.3.3.5 Referenzdatenmodellkomponente Vertrag
Beschaffung 143
3.3.3.6 Referenzdatenmodellkomponente Änderungs¬
anforderung Problem 147
3.3.4 Kontroll- und steuerungsrelevante
Referenzdatenmodellkomponenten 150
3.3.4.1 Referenzdatenmodellkomponente Version Historie .150
3.3.4.2 Referenzdatenmodellkomponente Plan-Soll-Ist 155
3.3.4.3 Referenzdatenmodellkomponente quantitative
Kennzahlen 157
3.3.4.4 Referenzdatenmodellkomponente Statusbeschreibung .159
4 Adaptive Referenzdatenmodellierung im Projektmanagement. 161
4.1 Methodische Grundlagen der adaptiven Referenzdatenmodellierung .161
4.1.1 Mechanismen der Referenzdatenmodelladaption 161
4.1.2 Referenzdatenmodellerweiterungen zur Unterstützung der
Adaptionsmechanismen 166
4.1.3 Adaptionsparameter und Adaptionsmatrix 170
4.2 Wirkungszusammenhänge 174
4.3 Datencluster zur Repräsentation von Informationsbedarf und
Informationsangebot 187
4.3.1 Erweiterung der ER-Modellierung um Datencluster 187
4.3.2 Referenzdatenmodellerweiterung zur Modellierung von
Informationsbedarf und -angebot 189
4.3.2.1 Datencluster zur Modellierung von Informationsbedarf
und -angebot 189
4.3.2.2 Referenzdatenmodellerweiterung Stakeholder zur
Modellierung des Projektinformationssystems 193
5 Referenzdatenmodellnutzung im Projektmanagement 199
5.1 Vorgehen zur Referenzdatenmodellnutzung 199
5.1.1 Vorgehensmodell der Referenzdatenmodellnutzung 199
5.1.2 Ziel definieren 201
5.1.3 Bestehende Projektdaten analysieren 205
5.1.4 Projektdaten konzipieren 207
5.1.5 Adaptionsmatrix aufstellen 214
5.1.6 Anforderungen an Projektanwendungssysteme auswählen 215
5.2 Anwendung des Vorgehens bei einem mittelständischen IT-
Dienstleister 216
5.2.1 Ziel definieren 216
5.2.2 Bestehende Projektdaten analysieren 218
5.2.3 Projektdaten konzipieren 220
5.2.4 Adaptionsmatrix aufstellen 230
5.2.5 Anforderung an Projektanwendungssysteme auswählen 232
6 Resümee 235
ANHANG 239
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Einordnung der Ziele der Arbeit 6
Abb. 1.2: Aufbau der Arbeit 10
Abb. 2.1: Aufgaben des Projektmanagements 28
Abb. 2.2: Grundformen der innerbetrieblichen Außenstrukturierung 33
Abb. 2.3: Grundformen überbetrieblicher Außenstrukturierung 34
Abb. 2.4: Verbündete im Projektmanagement 36
Abb. 2.5: Themen und Themengebiete des Projektmanagements 40
Abb. 2.6: NCTP-ModeU 49
Abb. 2.7: Konzepte eines Systems 54
Abb. 2.8: Morphologische Systematik der Systeme (Ausschnitt) 56
Abb. 2.9: Subsysteme von Informationssystemen 58
Abb. 2.10: Ermittlung des Informationsstands aus Bedarf, Angebot und
Nachfrage 60
Abb. 3.1: Phasenmodell der Referenzmodellgestaltung 74
Abb. 3.2: Interpretation der (Min:Max)-Kardinalitäten im ERM 77
Abb. 3.3: Entity-Relationship-Metamodell 79
Abb. 3.4: Ordnungsrahmen des Referenzdatenmodells für
Projektinformationssysteme 98
Abb. 3.5: Referenzdatenmodellkomponente Vorgang 104
Abb. 3.6: Referenzdatenmodellausschnitt Ziel 106
Abb. 3.7: Referenzdatenmodellkomponente Lieferobjekt 109
Abb. 3.8: Alternative Verwendung von Lieferobjekten 110
Abb. 3.9: Referenzdatenmodellkomponente Ressourcen 112
Abb. 3.10: Referenzdatenmodellausschnitt Rolle 113
Abb. 3.11: Referenzdatenmodellausschnitt Zeittyp 118
Abb. 3.12: Instanziierung des Zeittyps (Beispiel) 119
Abb. 3.13: Referenzdatenmodellausschnitt Phase 122
Abb. 3.14: Referenzdatenmodellausschnitt Meilenstein 124
Abb. 3.15: Referenzdatenmodellkomponente Qualität 129
Abb. 3.16: Referenzdatenmodellkomponente Risiko 131
Abb. 3.17: Referenzdatenmodellkomponente Kosten
(Ressourcenkostenzuordnung) 136
Abb. 3.18: Referenzdatenmodellkomponente Buchungssystem 141
Abb. 3.19: Referenzdatenmodellkomponente Vertrag 146
Abb. 3.20: Referenzdatenmodellkomponente Änderungsanforderung
Problem 148
Abb. 3.21: Referenzdatenmodellausschnitt Konfiguration 150
Abb. 3.22: Referenzdatenmodellkomponente Historie 154
Abb. 3.23: Referenzdatenmodellkomponente Version 155
Abb. 3.24: Referenzdatenmodellkomponente Plan-Soll-Ist 156
Abb. 3.25: Referenzdatenmodellkomponente quantitative Kennzahl 158
Abb. 3.26: Kennzahl Mitarbeiteranzahl je Projekt
(Modellierungsbeispiel) 158
Abb. 3.27: Referenzdatenmodellkomponente Statusbeschreibung 160
Abb. 3.28: Statusbeschreibung Fertigstellungsgrad je Arbeitspaket
(Modellierungsbeispiel) 160
Abb. 4.1: Ordnungsrahmen der Adaptionsunterstützung für
fachkonzeptionelle Referenzmodelle 162
Abb. 4.2: Adaptionsparameter 169
Abb. 4.3: Beispiel Ausblendung von Risikoereignissen 171
Abb. 4.4: ER-Metamodellerweiterung zur Unterstützung der
Adaptionsparameterzuordnung 172
Abb. 4.5: Adaptionsmatrix 173
Abb. 4.6: Adaptionsmatrix (Modellelement und Projekttyp) 186
Abb. 4.7: ER-Metamodellerweiterung Datencluster 188
Abb. 4.8: Mikro- und Makroansicht der Datencluster 188
Abb. 4.9: Datencluster Projektstrukturplan 190
Abb. 4.10: Anwendung der Referenzmodellkomponente
Statusbeschreibung (Beispiel) 191
Abb. 4.11: Zuweisung von kontroll- und steuerungsrelevanten
Datenstrukturen zu Datenclustern
(Repräsentationsalternativen) 192
_x
Abb. 4.12: Referenzdatenmodellerweiterungen Stakeholder und Daten
cluster 193
Abb. 4.13: Referenzdatenmodellkomponente Stakeholder 196
Abb. 4.14: Referenzdatenmodellausschnitt Informationskanal 198
Abb. 5.1: Vorgehensmodell der Referenzdatenmodellnutzung 201
Abb. 5.2: Konzeptionelle Adaptionsalternativen im
Projektmanagement 203
Abb. 5.3: Adaptionsparameterauswahl zur Projektprofilanalyse 204
Abb. 5.4: Risikoprotokoll PRINCE2™ (fachkonzeptionelles
Datenmodell) 206
Abb. 5.5: Risikoprotokolldaten der Referenzdatenmodellkomponente
Risiko 209
Abb. 5.6: Informationsstand des Projektinformationssystems 211
Abb .5.7: Modellierung der Stakeholderbeziehungen (Risikoprotokoll) 213
Abb. 5.8: Informationswegpunkte des PRINCE2™-Risikoprotokolls 214
Abb. 5.9: Konzeptioneller Aufbau der Adaptionsmatrix 215
Abb. 5.10: Zuweisung von Anwendungssystemen 216
Abb. 5.11: Projekttype Eigenentwicklung 218
Abb. 5.12: Datencluster Pflichtenheft 219
Abb. 5.13: Vergleich der bestehenden Risikodaten mit der
Referenzdatenmodellkomponente Risiko 221
Abb. 5.14: Interviewprotokoll Fachbereichsleiter Personal
(Referenzmodellkomponente Risiko) 223
Abb. 5.15: Adaptierte Referenzdatenmodellkomponente Risiko 225
Abb. 5.16: Datencluster Risikoliste zur Repräsentation der Risikodaten 226
Abb. 5.17: Instanziierte Referenzdatenmodellkomponente Stakeholder
(Risikoliste) 227
Abb. 5.18: Informationskanäle des Praxispartners 229
Abb. 5.19: Adaptionsmatrix des Praxispartners 231
Tabellenverzeichnis
Tab. 1.1: Epistemologischer Bezugsrahmen 12
Tab. 1.2: Semantische Theorie der Wahrheit nach TARSKI 15
Tab. 2.1: Gegenüberstellung von Projektbegriffsdefinitionen 24
Tab. 2.2: Vergleich identifizierter Trends des Projektmanagements 38
Tab. 2.3: Kernthesen des Agilen Manifests 42
Tab. 2.4: Übersicht über die Agilen Methoden 43
Tab. 2.5: Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement 47
Tab. 2.6: Entwicklungslinien des Projektmanagements 53
Tab. 2.7: Gegenüberstellung der Eigenschaften von materiellen
Wirtschaftsgütern und Informationen 61
Tab. 2.8: Vergleich von PM-Wissensgebieten und PM-
Softwarefunktionen 71
Tab. 3.1: Konstruktionsprozesse der Abstraktion 81
Tab. 3.2: Quellen des Verfeinerungsmodells Risiko 83
Tab. 3.3: Projektmanagementstandards (Referenzdatenmodellbasis) 88
Tab. 3.4: Gliederung PMBOK® 90
Tab. 3.5: Gliederung DIN 69900 - 69901 91
Tab. 3.6: Gliederung ICB 92
Tab. 3.7: Gliederung APM BOK 93
Tab. 3.8: Gliederung PM-Kanon 95
Tab. 3.9: Gliederung PRINCE2™ 96
Tab. 3.10: Eigenschaften von Zeitmodellen 152
Tab. 4.1: Verwendung von Projektdaten in Wissensgebieten des
Projektmanagements 175
Tab. 4.2: Adaptionsparameterliste Umgebung/Kontext 182
Tab. 4.3: Adaptionsparameterliste Projekt 183
Tab. 4.4: Adaptionsparameterliste Projektmanager und
Projektmitarbeiter 185
Tab. 4.5: Stakeholder in PM-Standards (Datengrundlage) 194
Tab. 5.1: Organisatorische Regelungen der Risikoliste 228 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Exposition 1
1.1 Motivation und Zielsetzung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 6
1.3 Wissenschaftstheoretische Positionierung und Vorgehen 11
2 Informationssysteme im Projektmanagement 19
2.1 Projekt 19
2.2 Projektmanagement 26
2.3 Stand der Forschung im Projektmanagement 35
2.4 Informationssysteme 54
2.4.1 Informationssystemgrundlagen 54
2.4.2 Projektinformationssysteme 63
2.4.3 Projektanwendungssysteme 67
3 Referenzdatenmodellierung im Projektmanagement 73
3.1 Methodische Grundlagen der Referenzdatenmodellgestaltung 73
3.2 Projektmanagementstandards als Grundlage für die
Referenzdatenmodellierung 87
3.2.1 Überblick 87
3.2.2 PMBOK® - Project Management Institute (PMI) 88
3.2.3 DIN 69900 bis 69905 - Deutsches Institut für Normung e. V.
(DIN) 90
3.2.4 ICB - International Project Management Association (IPMA) 91
3.2.5 APM BOK - Association for Project Management (APM) 92
3.2.6 PM-Kanon ProjektManager - Gesellschaft für
Projektmanagement e. V. (GPM) 94
3.2.7 PRINCE2™ - Office of Governance Commerce (OGC) 95
3.3 Referenzdatenmodell für Projektinformationssysteme 97
3.3.1 Referenzdatenmodell-Ordnungsrahmen 97
3.3.2 Konstitutionelle Referenzdatenmodellkomponenten 103
3.3.2.1 Referenzdatenmodellkomponente Vorgang 103
_VI
3.3.2.2 Referenzdatenmodellkomponente Lieferobjekt 107
3.3.2.3 Referenzdatenmodellkomponente Ressourcen Hl
3.3.3 Erweiternde Referenzdatenmodellkomponenten H7
3.3.3.1 Referenzdatenmodellkomponente Zeit, Termin
Phase l17
3.3.3.2 Referenzdatenmodellkomponente Qualität 125
3.3.3.3 Referenzdatenmodellkomponente Risiko 130
3.3.3.4 Referenzdatenmodellkomponente Kosten 134
3.3.3.5 Referenzdatenmodellkomponente Vertrag
Beschaffung 143
3.3.3.6 Referenzdatenmodellkomponente Änderungs¬
anforderung Problem 147
3.3.4 Kontroll- und steuerungsrelevante
Referenzdatenmodellkomponenten 150
3.3.4.1 Referenzdatenmodellkomponente Version Historie .150
3.3.4.2 Referenzdatenmodellkomponente Plan-Soll-Ist 155
3.3.4.3 Referenzdatenmodellkomponente quantitative
Kennzahlen 157
3.3.4.4 Referenzdatenmodellkomponente Statusbeschreibung .159
4 Adaptive Referenzdatenmodellierung im Projektmanagement. 161
4.1 Methodische Grundlagen der adaptiven Referenzdatenmodellierung .161
4.1.1 Mechanismen der Referenzdatenmodelladaption 161
4.1.2 Referenzdatenmodellerweiterungen zur Unterstützung der
Adaptionsmechanismen 166
4.1.3 Adaptionsparameter und Adaptionsmatrix 170
4.2 Wirkungszusammenhänge 174
4.3 Datencluster zur Repräsentation von Informationsbedarf und
Informationsangebot 187
4.3.1 Erweiterung der ER-Modellierung um Datencluster 187
4.3.2 Referenzdatenmodellerweiterung zur Modellierung von
Informationsbedarf und -angebot 189
4.3.2.1 Datencluster zur Modellierung von Informationsbedarf
und -angebot 189
4.3.2.2 Referenzdatenmodellerweiterung Stakeholder zur
Modellierung des Projektinformationssystems 193
5 Referenzdatenmodellnutzung im Projektmanagement 199
5.1 Vorgehen zur Referenzdatenmodellnutzung 199
5.1.1 Vorgehensmodell der Referenzdatenmodellnutzung 199
5.1.2 Ziel definieren 201
5.1.3 Bestehende Projektdaten analysieren 205
5.1.4 Projektdaten konzipieren 207
5.1.5 Adaptionsmatrix aufstellen 214
5.1.6 Anforderungen an Projektanwendungssysteme auswählen 215
5.2 Anwendung des Vorgehens bei einem mittelständischen IT-
Dienstleister 216
5.2.1 Ziel definieren 216
5.2.2 Bestehende Projektdaten analysieren 218
5.2.3 Projektdaten konzipieren 220
5.2.4 Adaptionsmatrix aufstellen 230
5.2.5 Anforderung an Projektanwendungssysteme auswählen 232
6 Resümee 235
ANHANG 239
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Einordnung der Ziele der Arbeit 6
Abb. 1.2: Aufbau der Arbeit 10
Abb. 2.1: Aufgaben des Projektmanagements 28
Abb. 2.2: Grundformen der innerbetrieblichen Außenstrukturierung 33
Abb. 2.3: Grundformen überbetrieblicher Außenstrukturierung 34
Abb. 2.4: Verbündete im Projektmanagement 36
Abb. 2.5: Themen und Themengebiete des Projektmanagements 40
Abb. 2.6: NCTP-ModeU 49
Abb. 2.7: Konzepte eines Systems 54
Abb. 2.8: Morphologische Systematik der Systeme (Ausschnitt) 56
Abb. 2.9: Subsysteme von Informationssystemen 58
Abb. 2.10: Ermittlung des Informationsstands aus Bedarf, Angebot und
Nachfrage 60
Abb. 3.1: Phasenmodell der Referenzmodellgestaltung 74
Abb. 3.2: Interpretation der (Min:Max)-Kardinalitäten im ERM 77
Abb. 3.3: Entity-Relationship-Metamodell 79
Abb. 3.4: Ordnungsrahmen des Referenzdatenmodells für
Projektinformationssysteme 98
Abb. 3.5: Referenzdatenmodellkomponente Vorgang 104
Abb. 3.6: Referenzdatenmodellausschnitt Ziel 106
Abb. 3.7: Referenzdatenmodellkomponente Lieferobjekt 109
Abb. 3.8: Alternative Verwendung von Lieferobjekten 110
Abb. 3.9: Referenzdatenmodellkomponente Ressourcen 112
Abb. 3.10: Referenzdatenmodellausschnitt Rolle 113
Abb. 3.11: Referenzdatenmodellausschnitt Zeittyp 118
Abb. 3.12: Instanziierung des Zeittyps (Beispiel) 119
Abb. 3.13: Referenzdatenmodellausschnitt Phase 122
Abb. 3.14: Referenzdatenmodellausschnitt Meilenstein 124
Abb. 3.15: Referenzdatenmodellkomponente Qualität 129
Abb. 3.16: Referenzdatenmodellkomponente Risiko 131
Abb. 3.17: Referenzdatenmodellkomponente Kosten
(Ressourcenkostenzuordnung) 136
Abb. 3.18: Referenzdatenmodellkomponente Buchungssystem 141
Abb. 3.19: Referenzdatenmodellkomponente Vertrag 146
Abb. 3.20: Referenzdatenmodellkomponente Änderungsanforderung
Problem 148
Abb. 3.21: Referenzdatenmodellausschnitt Konfiguration 150
Abb. 3.22: Referenzdatenmodellkomponente Historie 154
Abb. 3.23: Referenzdatenmodellkomponente Version 155
Abb. 3.24: Referenzdatenmodellkomponente Plan-Soll-Ist 156
Abb. 3.25: Referenzdatenmodellkomponente quantitative Kennzahl 158
Abb. 3.26: Kennzahl Mitarbeiteranzahl je Projekt
(Modellierungsbeispiel) 158
Abb. 3.27: Referenzdatenmodellkomponente Statusbeschreibung 160
Abb. 3.28: Statusbeschreibung Fertigstellungsgrad je Arbeitspaket
(Modellierungsbeispiel) 160
Abb. 4.1: Ordnungsrahmen der Adaptionsunterstützung für
fachkonzeptionelle Referenzmodelle 162
Abb. 4.2: Adaptionsparameter 169
Abb. 4.3: Beispiel Ausblendung von Risikoereignissen 171
Abb. 4.4: ER-Metamodellerweiterung zur Unterstützung der
Adaptionsparameterzuordnung 172
Abb. 4.5: Adaptionsmatrix 173
Abb. 4.6: Adaptionsmatrix (Modellelement und Projekttyp) 186
Abb. 4.7: ER-Metamodellerweiterung Datencluster 188
Abb. 4.8: Mikro- und Makroansicht der Datencluster 188
Abb. 4.9: Datencluster Projektstrukturplan 190
Abb. 4.10: Anwendung der Referenzmodellkomponente
Statusbeschreibung (Beispiel) 191
Abb. 4.11: Zuweisung von kontroll- und steuerungsrelevanten
Datenstrukturen zu Datenclustern
(Repräsentationsalternativen) 192
_x
Abb. 4.12: Referenzdatenmodellerweiterungen Stakeholder und Daten
cluster 193
Abb. 4.13: Referenzdatenmodellkomponente Stakeholder 196
Abb. 4.14: Referenzdatenmodellausschnitt Informationskanal 198
Abb. 5.1: Vorgehensmodell der Referenzdatenmodellnutzung 201
Abb. 5.2: Konzeptionelle Adaptionsalternativen im
Projektmanagement 203
Abb. 5.3: Adaptionsparameterauswahl zur Projektprofilanalyse 204
Abb. 5.4: Risikoprotokoll PRINCE2™ (fachkonzeptionelles
Datenmodell) 206
Abb. 5.5: Risikoprotokolldaten der Referenzdatenmodellkomponente
Risiko 209
Abb. 5.6: Informationsstand des Projektinformationssystems 211
Abb .5.7: Modellierung der Stakeholderbeziehungen (Risikoprotokoll) 213
Abb. 5.8: Informationswegpunkte des PRINCE2™-Risikoprotokolls 214
Abb. 5.9: Konzeptioneller Aufbau der Adaptionsmatrix 215
Abb. 5.10: Zuweisung von Anwendungssystemen 216
Abb. 5.11: Projekttype Eigenentwicklung 218
Abb. 5.12: Datencluster Pflichtenheft 219
Abb. 5.13: Vergleich der bestehenden Risikodaten mit der
Referenzdatenmodellkomponente Risiko 221
Abb. 5.14: Interviewprotokoll Fachbereichsleiter Personal
(Referenzmodellkomponente Risiko) 223
Abb. 5.15: Adaptierte Referenzdatenmodellkomponente Risiko 225
Abb. 5.16: Datencluster Risikoliste zur Repräsentation der Risikodaten 226
Abb. 5.17: Instanziierte Referenzdatenmodellkomponente Stakeholder
(Risikoliste) 227
Abb. 5.18: Informationskanäle des Praxispartners 229
Abb. 5.19: Adaptionsmatrix des Praxispartners 231
Tabellenverzeichnis
Tab. 1.1: Epistemologischer Bezugsrahmen 12
Tab. 1.2: Semantische Theorie der Wahrheit nach TARSKI 15
Tab. 2.1: Gegenüberstellung von Projektbegriffsdefinitionen 24
Tab. 2.2: Vergleich identifizierter Trends des Projektmanagements 38
Tab. 2.3: Kernthesen des Agilen Manifests 42
Tab. 2.4: Übersicht über die Agilen Methoden 43
Tab. 2.5: Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement 47
Tab. 2.6: Entwicklungslinien des Projektmanagements 53
Tab. 2.7: Gegenüberstellung der Eigenschaften von materiellen
Wirtschaftsgütern und Informationen 61
Tab. 2.8: Vergleich von PM-Wissensgebieten und PM-
Softwarefunktionen 71
Tab. 3.1: Konstruktionsprozesse der Abstraktion 81
Tab. 3.2: Quellen des Verfeinerungsmodells Risiko 83
Tab. 3.3: Projektmanagementstandards (Referenzdatenmodellbasis) 88
Tab. 3.4: Gliederung PMBOK® 90
Tab. 3.5: Gliederung DIN 69900 - 69901 91
Tab. 3.6: Gliederung ICB 92
Tab. 3.7: Gliederung APM BOK 93
Tab. 3.8: Gliederung PM-Kanon 95
Tab. 3.9: Gliederung PRINCE2™ 96
Tab. 3.10: Eigenschaften von Zeitmodellen 152
Tab. 4.1: Verwendung von Projektdaten in Wissensgebieten des
Projektmanagements 175
Tab. 4.2: Adaptionsparameterliste Umgebung/Kontext 182
Tab. 4.3: Adaptionsparameterliste Projekt 183
Tab. 4.4: Adaptionsparameterliste Projektmanager und
Projektmitarbeiter 185
Tab. 4.5: Stakeholder in PM-Standards (Datengrundlage) 194
Tab. 5.1: Organisatorische Regelungen der Risikoliste 228 |
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