Die Zukunft sieht alt aus: Herausforderungen des demografischen Wandels für das Personalmanagement
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.7
1. Zu diesem Buch.13
2. Dimensionen des demographischen Wandels.17
2.1 Die quantitative Dimension des demographischen Wandels.18
2.2 Die qualitative Dimension des demographischen Wandels.44
2.3 Die regionale Dimension des demographischen Wandels.55
2.4 Exkurs: Amerika, hast du es besser?.57
2.5 Exkurs: Werden wir wie Japan?.59
3. Wann ist man „älterer Arbeitnehmer"?.63
4. Altern ist keine Krankheit.69
5. Ältere sind keine defizitären Jungen.73
6. Sind Ältere weniger leistungsfähig?.81
7.
Age
Management im Unternehmen.89
8. Ein Unternehmen ist keine Insel.105
9. Pnoritäre Handlungsfelder.109
9.1 Unternehmenskultur.110
9.2 Altersstrukturanalyse.115
9.3 Rekrutierung.124
9.4 Personalentwicklung und Qualifizierung.135
9.5 Personalruhrang.144
9.6 Talent Management und Führungskultur.148
9.7 Gesamtvergütung und
Démographie
im Unternehmen.161
9.8 Die Rolle der Altersversorgung.170
9.9 Wissensmanagement - das verlorene Wissen.175
9.10 Gestaltung der Arbeit.178
9.
Π
Arbeitseinsatz und Arbeitsorganisation.184
6 Inhaltsverzeichnis
9.12 Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderang.187
9.13 Integrationsmanagement.193
9.14 Besondere Schutzregelungen für ältere Mitarbeiter.195
10. Arbeite- und Beschäftigungsfähigkeit erhalten und fordern.199
10.1 Das Lernen hört nie auf.199
10.2 Es sind nicht nur die Gene: Eigenverantwortung für gesundes Altern.203
11. Zum guten Schluss.207
Literatur.209
Die Autoren.221
Stichwortverzeichnis.223 |
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Inhaltsverzeichnis
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1. Zu diesem Buch.13
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