Demografischer Wandel und Personalpolitik:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
CT Salzwasser-Verlag
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 86 S. 210 mm x 148 mm |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis. VI
1 Einleitung 1
2 Der demographische Wandel in Deutschland 2
2.1 Modellbetrachtung 2
2.2 Geburtenrückgang 6
2.3 Steigende Lebenserwartung 11
2.4 Der Einfluss der demographischen Entwicklung auf das
Wirtschaftswachstum 14
2.4.1 Die Bedeutung für die sozialen Sicherungssysteme 14
2.4.2 Die Wirtschaftsdynamik in einer alternden Gesellschaft 15
2.4.3 Die Bedeutung des technischen Fortschritts 16
2.5 Arbeitspolitische Auswirkungen des Wandels 16
2.5.1 Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials 16
2.5.2 Konsequenzen für die sozialen Sicherungssysteme 18
2.5.2.1 Konsequenzen für die gesetzliche Rentenversicherung 18
2.5.2.2 Konsequenzen für die gesetzliche Krankenversicherung 19
2.5.2.3 Konsequenzen für die gesetzliche Pflegeversicherung 20
2.6 Verbesserung der Leistungsfähigkeit 21
2.7 Zuwanderung 22
3 Veränderte Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft 24
3.1 Personalmanagement im Wandel der Zeit 24
3.2 Berücksichtigung des demografischen Wandels bei der
Personalrekrutierung 26
3.2.1 Personalbeschaffungsplanung 27
3.2.2 Personalbeschaffungswege 28
3.2.3 Personalauswahlverfahren 30
3.2.4 Personalauswahlentscheidung 30
3.2.5 Arbeitsvertrag 30
3.3 Personalmanagement für ältere Mitarbeiter 31
3.3.1 Personalentwicklung 31
3.3.1.1 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung 31
3.3.1.2 Planung der Personalentwicklung 33
3.3.1.3 Umsetzung der Personalentwicklung 35
3.3.1.4 Erfolgskontrolle 35
3.3.2 Alter und Weiterbildung 35
3.3.3 Altersübergreifende Qualifizierung 39
3.3.4 Gesundheitsförderung 40
3.4 Altern und Arbeit 42
3.5 Personalführung 44
3.5.1 Führungstheorien 44
3.5.1.1 Eigenschaftstheorie 45
3.5.1.2 Verhaltenstheorien 46
3.5.1.3 Situationstheorien 46
3.5.1.4 Interaktionstheorien 46
3.5.2 Führungsstile für ältere Mitarbeiter 47
4 Auswirkungen auf das Personalmanagement in den
Wirtschaftssektoren 51
4.1 Abgrenzung der Wirtschaftssektoren 51
4.2 Land und Forstwirtschaft, Bergbau 53
4.2.1 Allgemeine Probleme 53
4.2.2 Personalwandel im primären Sektor 55
4.3 Produzierendes Gewerbe 56
4.3.1 Herausforderungen im zweiten Wirtschaftssektor 56
4.3.2 Handlungsfeld Personalmarketing 58
4.3.3 Handlungsfeld Personalentwicklung 58
4.3.4 Handlungsfeld Gesundheit 60
4.3.5 Handlungsfeld Personalfreisetzung 61
4.4 Dienstleistungswirtschaft 62
4.4.1 Perspektiven der Erwerbsarbeit in der Dienstleistungswirtschaft 62
4.4.2 Personalentwicklung im Tertiären Sektor 65
4.4.3 Instrumente der Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter 67
4.4.3.1 Training on the job: 68
4.4.3.2 Training off the job: 69
II
4,4.3.3 Training near the job: 69
5 Erfolgreiche Integration von älteren Mitarbeiter ins Unternehmen
angewandte Modelle in der Praxis 71
5.1 Der psychologische Vertrag 71
5.2 Volkswagen AG 73
5.2.1 Demographische Entwicklung bei VW 73
5.2.2 Work2Work 74
5.2.3 Zielsetzung für VW im demographischen Wandel 76
6 Fazit 77
7 Literaturverzeichnis 79
7.1 Monographien 79
7.2 Sammelwerke 80
7.3 Aufsätze 84
7.4 Onlinequellen 84
7.5 Symposium 86
III
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Wirkungszusammenhänge im Bevölkerungsmodell 2
Abbildung 2: 4 phasiges Modell des demographischen Übergangs 4
Abbildung 3: Variables Modell des demographischen Übergangs 6
Abbildung 4: Ökonomische und demographische Weltkarte 8
Abbildung 5: Entwicklung der Geburtenrate in Deutschland 10
Abbildung 6: Entwicklung der Lebenserwartung 12
Abbildung 7: Altersaufbau der Bevölkerung 13
Abbildung 8: Trends der Personalpolitik unter Berücksichtigung der
bestehenden Rahmenbedingungen 25
Abbildung 9: Zielbereiche der Personalentwicklung 32
Abbildung 10: Personalentwicklungsplanung 34
Abbildung 11: Teilnahme an beruflicher Weiterbildung bei Erwerbstätigen .37
Abbildung 12: Der Zusammenhang von betrieblichem
Gesundheitsmanagement, Sozialkapital und
Unternehmenserfolg 41
Abbildung 13: Arbeitskräftepotenzial veraltet 43
Abbildung 14: Führung als wechselseitiger Einflussprozess 47
Abbildung 15: Anteile der Sektoren an den Erwerbstätigen 2000 und 2020 52
Abbildung 16: Erwerbstätigenstruktur im 1. Wirtschaftssektor 2001 2005 54
Abbildung 17: Altersverteilung im primären Sektor 55
Abbildung 18: Entwicklung der Wirtschaftsstruktur bezogen auf die
Erwebstätigen in Prozent 56
Abbildung 19: Arbeitsunfähigkeitstage nach Branchen und Krankheitsarten,
2001 60
Abbildung 20: Erwerbstätige 2005 63
Abbildung 21: Beispiel für einen möglichen Verlauf von Lebensphasen und
zugehörigem Lebensarbeitszeitkonto 66
IV
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen nach Altersgruppen 36
Tabelle 2: Experience Asset Modell 67
Tabelle 3: Vor und Nachteile von Training near the job Maßnahmen 70
Tabelle 4: Instrumente im Personalmanagement von VW 74
V |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis. VI
1 Einleitung 1
2 Der demographische Wandel in Deutschland 2
2.1 Modellbetrachtung 2
2.2 Geburtenrückgang 6
2.3 Steigende Lebenserwartung 11
2.4 Der Einfluss der demographischen Entwicklung auf das
Wirtschaftswachstum 14
2.4.1 Die Bedeutung für die sozialen Sicherungssysteme 14
2.4.2 Die Wirtschaftsdynamik in einer alternden Gesellschaft 15
2.4.3 Die Bedeutung des technischen Fortschritts 16
2.5 Arbeitspolitische Auswirkungen des Wandels 16
2.5.1 Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials 16
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2.5.2.1 Konsequenzen für die gesetzliche Rentenversicherung 18
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2.6 Verbesserung der Leistungsfähigkeit 21
2.7 Zuwanderung 22
3 Veränderte Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft 24
3.1 Personalmanagement im Wandel der Zeit 24
3.2 Berücksichtigung des demografischen Wandels bei der
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3.3 Personalmanagement für ältere Mitarbeiter 31
3.3.1 Personalentwicklung 31
3.3.1.1 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung 31
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3.3.1.3 Umsetzung der Personalentwicklung 35
3.3.1.4 Erfolgskontrolle 35
3.3.2 Alter und Weiterbildung 35
3.3.3 Altersübergreifende Qualifizierung 39
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3.4 Altern und Arbeit 42
3.5 Personalführung 44
3.5.1 Führungstheorien 44
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3.5.2 Führungsstile für ältere Mitarbeiter 47
4 Auswirkungen auf das Personalmanagement in den
Wirtschaftssektoren 51
4.1 Abgrenzung der Wirtschaftssektoren 51
4.2 Land und Forstwirtschaft, Bergbau 53
4.2.1 Allgemeine Probleme 53
4.2.2 Personalwandel im primären Sektor 55
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4.3.1 Herausforderungen im zweiten Wirtschaftssektor 56
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4.3.5 Handlungsfeld Personalfreisetzung 61
4.4 Dienstleistungswirtschaft 62
4.4.1 Perspektiven der Erwerbsarbeit in der Dienstleistungswirtschaft 62
4.4.2 Personalentwicklung im Tertiären Sektor 65
4.4.3 Instrumente der Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter 67
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4,4.3.3 Training near the job: 69
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5.1 Der psychologische Vertrag 71
5.2 Volkswagen AG 73
5.2.1 Demographische Entwicklung bei VW 73
5.2.2 Work2Work 74
5.2.3 Zielsetzung für VW im demographischen Wandel 76
6 Fazit 77
7 Literaturverzeichnis 79
7.1 Monographien 79
7.2 Sammelwerke 80
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7.5 Symposium 86
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Wirkungszusammenhänge im Bevölkerungsmodell 2
Abbildung 2: 4 phasiges Modell des demographischen Übergangs 4
Abbildung 3: Variables Modell des demographischen Übergangs 6
Abbildung 4: Ökonomische und demographische Weltkarte 8
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Abbildung 21: Beispiel für einen möglichen Verlauf von Lebensphasen und
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Tabelle 1: Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen nach Altersgruppen 36
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Tabelle 4: Instrumente im Personalmanagement von VW 74
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