Einführung in die systemische Organisationsberatung:
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| Published: |
Heidelberg
Carl-Auer-Verl.
2007
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| Edition: | 3., überarb. Aufl. |
| Series: | Carl-Auer Compact
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort. 7
ι.
Resümee . 17
2. Was ist systemische Beratung?. 19
2.1 Die systemische Sichtweise-Begriffsklärung . 19
2.2 Herkunft des systemischen Weltbildes -
Was erklärt die Systemtheorie? . 22
2.3 Das systemische Organisationsverständnis . 29
2.4 Die Entwicklung des Berater-Klienten-Systems. 36
3. Basisorientierungen unseres Ansatzes. 39
3.1 Haltung . 39
3.2 Beziehung zum Klienten und zu sich selbst. 41
3.3 Erfolgsfaktoren der systemischen Beratung . 43
3.4 Die systemische Schleife als Basismodell. 45
3.5 Hypothesen und Wirklichkeitskonstruktion . 48
}.6 Reflexion . 49
3.7 Feedback. 50
3.8 Beobachtungskategorien systemischer Beratung . 52
4. Die drei Ebenen als Kernprozesse
systemischer Intervention. 54
4.1 Die fünf Dimensionen der Intervention . 56
4.2 Die Intervenrionsebene Architektur . 58
4.3 Die Interventionsebene „Design" . 67
4.4 Interventionsebene: „Werkzeuge und Techniken" . 85
4.5 Anwendung auf den Fall „Chance" . y<)
5. Schwierige Situationen. 102
Inhalt
6. Trends und Ausblick: Die Zukunft systemischer
Organisationsentwicklung und Beratung.
6.1 Die Dilemmata der Führungskräfte . 112
6.2 Was bedeutet das für die Beratung?
Prozessberatung und Fachberatung: Wo ist die Zukunft? . 117
Anmerkungen. 122
Literatur. 125
Über die Autoren . 128 |
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Inhalt
Vorwort. 7
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Resümee . 17
2. Was ist systemische Beratung?. 19
2.1 Die systemische Sichtweise-Begriffsklärung . 19
2.2 Herkunft des systemischen Weltbildes -
Was erklärt die Systemtheorie? . 22
2.3 Das systemische Organisationsverständnis . 29
2.4 Die Entwicklung des Berater-Klienten-Systems. 36
3. Basisorientierungen unseres Ansatzes. 39
3.1 Haltung . 39
3.2 Beziehung zum Klienten und zu sich selbst. 41
3.3 Erfolgsfaktoren der systemischen Beratung . 43
3.4 Die systemische Schleife als Basismodell. 45
3.5 Hypothesen und Wirklichkeitskonstruktion . 48
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3.7 Feedback. 50
3.8 Beobachtungskategorien systemischer Beratung . 52
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4.3 Die Interventionsebene „Design" . 67
4.4 Interventionsebene: „Werkzeuge und Techniken" . 85
4.5 Anwendung auf den Fall „Chance" . y<)
5. Schwierige Situationen. 102
Inhalt
6. Trends und Ausblick: Die Zukunft systemischer
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6.1 Die Dilemmata der Führungskräfte . 112
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