Betriebliches Innovationsmanagement: wie Sie erfolgreich neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln
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Berlin
Cornelsen
2007
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| Edition: | 1. Aufl. |
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Inhalt
Aus Ideen innovative Produkte machen 9
Innovation der Erfolgsfaktor 10
Wieso dieses Buch für Sie genau richtig und wichtig ist! 11
l i£l£2EXI2?2!SHHHH^IHHHHHfllilH 13
1 Was sind Innovationen und wieso sind sie für
Ihr Unternehmen wichtig? 14
2 Die Bedeutung der betrieblichen „Innovationskultur" 25
3 Welche Hindernisse und Hemmnisse sind beim
Innovationsmanagement zu beachten? 28
4 Wo setzt die Lösung für ein erfolgreiches
Innovationsmanagement an? 32
4.1 Innovationsfähigkeit: Das Wissen und Können 33
4.2 Innovationsbereitschaft: Das Wollen 35
4.3 Innovationsermöglichung: Das Dürfen 37
4.4 Management des Innovationsprozesses 38
4.5 Zusammenfassung: Die acht Bausteine eines erfolgreichen
Innovationsmanagements 43
Grundlegende Literaturhinweise 46
Vertiefende Literaturhinweise 46
1 Grundsatzentscheidungen beim Aufbau des
Innovationsmanagements 48
1.1 Einbindung des Innovationsmanagements in die bestehende
Organisation 48
1.2 Die drei zentralen Erfolgsfaktoren beim Aufbau des
Innovationsmanagements 55
1.3 Design des betrieblichen Innovationsprozesses 63
2 Weitere zu beachtende Rahmenbedingungen 65
2.1 Forschung und Entwicklung 65
2.2 Barrieren der Neuentwicklung 66
2.3 Schaffung von Freiräumen 68
2.4 Handlungsentlastung 69
2.5 Interessendeckung 69
2.6 Fehlerfreundlichkeit 70
2.7 Kreativität planen 70
2.8 Kreativitätstechniken 70
Grundlegende Literaturhinweise 73
Vertiefende Literaturhinweise 73
1 Die Bedeutung des betrieblichen Trendmanagements 78
2 Ansatzpunkte und Vorschläge für das Vorgehen 80
3 Trendinformationen und andere betriebliche Instrumente 89
3.1 Strategieworkshop 89
3.2 Benchmarking 90
3.3 Portfolioanalyse 93
3.4 Beratung 97
Grundlegende Literaturhinweise 98
Vertiefende Literaturhinweise 98
1 Erfolgsfaktoren für die Innovationsarbeitsteams 103
2 Festlegung der Arbeitsteams im Innovationsprozess 113
2.1 Das Innovationsteam 113
2.2 Das „Entscheidungsteam" 114
2.3 Ist Analyse des Innovationsprozesses 115
2.4 Arbeitsteams für Zukunftsmanagement 116
2.5 Arbeitsteams für Ideenfindung 116
2.6 Arbeitsteams zur Ideenbewertung/ umsetzung 116
3 Vermeiden von Widerständen im Unternehmen 118
Grundlegende Literaturhinweise 119
Vertiefende Literaturhinweise 120
Ü2ßEffi223iSliEESSSHMHHHHMMMHH121
1 Umsetzungsschritt 1: Ideengenerierung 122
1.1 Einführung von Kreativitätstechniken in Unternehmen 125
1.2 Regeln für eine kreative Gruppenarbeit 128
1.3 Suche nach neuen Ideen: Kreativitätstechniken und
Vorgehensweisen 129
1.3.1 „Brainstorming" Sturm im Gehirn 134
1.3.2 Brainwriting 137
1.3.3 Die „Methode 6 3 5" Brainwriting mit Formblatt 140
1.3.4 Collective Notebook
Lassen Sie Experten ein Ideentagebuch führen 144
1.3.5 Katalog Methode: Vergleich bestehender Produkte und
Dienstleistungen 145
1.3.6 Delphi Methode:
Nutzen Sie das Wissen von Fachleuten aus anderen Branchen 146
1.3.7 Kopfstand Technik Neue Ideen durch negatives Denken 148
1.3.8 Die Stop Technik 150
1.3.9 Methode der Identifikation 151
1.3.10 Die drei Stühle von Walt Disney 153
1.3.11 Die sechs Denkhüte von De Bono 154
1.4 Management vorhandener interner Ideen: Wissensmanagement. 156
1.5 Management externer Ideen: „Open Innovation" 159
1.6 „Ideen Ownership": Wem gehört eine Idee? 165
2 Umsetzungsschritt 2: Ideenbewertung Gegenwärtige und
zukünftige Entscheidungskriterien 167
2.1 Gegenwärtige und zukünftige Entscheidungskriterien 167
2.1.1 Stärken Schwächen Analyse 169
2.1.2 Priorisierung und Auswahl 170
2.1.3 Dreidimensionale Matrix 173
2.1.4 Vierdimensionale Matrix 174
2.1.5 Pareto Prinzip 175
2.1.6 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 176
2.2 Aufbereitung und Darstellung der Entscheidungsvorbereitung 177
3 Umsetzungsschritt 3: Ideenbearbeitung 179
3.1 Regelmäßige Rückmeldungen 179
3.2 Innovationscontrolling und Prozessbegleitung 181
4 Umsetzungsschritt 4: Ideenverfolgung 185
4.1 Aufgaben im Multiprojektmanagement 187
4.2 Strategische Ebene des Multiprojektmanagements 188
4.3 Operative Ebene des Multiprojektmanagements 190
5 Umsetzungsschritt 5: Ideen werden zu Innovationen 192
5.1 Innovationsproduktmanagement 194
5.2 Innovationsmarketing und Innovationsvertrieb 196
6 Umsetzungsschritt 6: Innovationsverfolgung und anpassung. 200
6.1 Feedback Schleifen 201
6.2 Übergang zu neuen Trends, Suchfeldern und Ideen 203
Grundlegende Literaturhinweise 204
Vertiefende Literaturhinweise 204
225XHHH^^^IH^HHHHflHHHH209
Glossar 210
Abkürzungen 213
Verzeichnis der Hintergrundinformationen 214
Abbildungsverzeichnis 215
Stichwortverzeichnis 217 |
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Inhalt
Aus Ideen innovative Produkte machen 9
Innovation der Erfolgsfaktor 10
Wieso dieses Buch für Sie genau richtig und wichtig ist! 11
l i£l£2EXI2?2!SHHHH^IHHHHHfllilH 13
1 Was sind Innovationen und wieso sind sie für
Ihr Unternehmen wichtig? 14
2 Die Bedeutung der betrieblichen „Innovationskultur" 25
3 Welche Hindernisse und Hemmnisse sind beim
Innovationsmanagement zu beachten? 28
4 Wo setzt die Lösung für ein erfolgreiches
Innovationsmanagement an? 32
4.1 Innovationsfähigkeit: Das Wissen und Können 33
4.2 Innovationsbereitschaft: Das Wollen 35
4.3 Innovationsermöglichung: Das Dürfen 37
4.4 Management des Innovationsprozesses 38
4.5 Zusammenfassung: Die acht Bausteine eines erfolgreichen
Innovationsmanagements 43
Grundlegende Literaturhinweise 46
Vertiefende Literaturhinweise 46
1 Grundsatzentscheidungen beim Aufbau des
Innovationsmanagements 48
1.1 Einbindung des Innovationsmanagements in die bestehende
Organisation 48
1.2 Die drei zentralen Erfolgsfaktoren beim Aufbau des
Innovationsmanagements 55
1.3 Design des betrieblichen Innovationsprozesses 63
2 Weitere zu beachtende Rahmenbedingungen 65
2.1 Forschung und Entwicklung 65
2.2 Barrieren der Neuentwicklung 66
2.3 Schaffung von Freiräumen 68
2.4 Handlungsentlastung 69
2.5 Interessendeckung 69
2.6 Fehlerfreundlichkeit 70
2.7 Kreativität planen 70
2.8 Kreativitätstechniken 70
Grundlegende Literaturhinweise 73
Vertiefende Literaturhinweise 73
1 Die Bedeutung des betrieblichen Trendmanagements 78
2 Ansatzpunkte und Vorschläge für das Vorgehen 80
3 Trendinformationen und andere betriebliche Instrumente 89
3.1 Strategieworkshop 89
3.2 Benchmarking 90
3.3 Portfolioanalyse 93
3.4 Beratung 97
Grundlegende Literaturhinweise 98
Vertiefende Literaturhinweise 98
1 Erfolgsfaktoren für die Innovationsarbeitsteams 103
2 Festlegung der Arbeitsteams im Innovationsprozess 113
2.1 Das Innovationsteam 113
2.2 Das „Entscheidungsteam" 114
2.3 Ist Analyse des Innovationsprozesses 115
2.4 Arbeitsteams für Zukunftsmanagement 116
2.5 Arbeitsteams für Ideenfindung 116
2.6 Arbeitsteams zur Ideenbewertung/ umsetzung 116
3 Vermeiden von Widerständen im Unternehmen 118
Grundlegende Literaturhinweise 119
Vertiefende Literaturhinweise 120
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1 Umsetzungsschritt 1: Ideengenerierung 122
1.1 Einführung von Kreativitätstechniken in Unternehmen 125
1.2 Regeln für eine kreative Gruppenarbeit 128
1.3 Suche nach neuen Ideen: Kreativitätstechniken und
Vorgehensweisen 129
1.3.1 „Brainstorming" Sturm im Gehirn 134
1.3.2 Brainwriting 137
1.3.3 Die „Methode 6 3 5" Brainwriting mit Formblatt 140
1.3.4 Collective Notebook
Lassen Sie Experten ein Ideentagebuch führen 144
1.3.5 Katalog Methode: Vergleich bestehender Produkte und
Dienstleistungen 145
1.3.6 Delphi Methode:
Nutzen Sie das Wissen von Fachleuten aus anderen Branchen 146
1.3.7 Kopfstand Technik Neue Ideen durch negatives Denken 148
1.3.8 Die Stop Technik 150
1.3.9 Methode der Identifikation 151
1.3.10 Die drei Stühle von Walt Disney 153
1.3.11 Die sechs Denkhüte von De Bono 154
1.4 Management vorhandener interner Ideen: Wissensmanagement. 156
1.5 Management externer Ideen: „Open Innovation" 159
1.6 „Ideen Ownership": Wem gehört eine Idee? 165
2 Umsetzungsschritt 2: Ideenbewertung Gegenwärtige und
zukünftige Entscheidungskriterien 167
2.1 Gegenwärtige und zukünftige Entscheidungskriterien 167
2.1.1 Stärken Schwächen Analyse 169
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2.2 Aufbereitung und Darstellung der Entscheidungsvorbereitung 177
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4 Umsetzungsschritt 4: Ideenverfolgung 185
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5 Umsetzungsschritt 5: Ideen werden zu Innovationen 192
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