Strategisch richtig entscheiden: überzeugen mit visualisierten Entscheidungsparametern
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
2007
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Handbuch der strategischen Visualisierung
Aus der Praxis für die Praxis
Behandelte strategische Fragestellungen 8
Bildübersicht :. 15
Vorwort von Professor h.c. Wolfgang Mewes 23
1. Einführung 27
1.1. Einleitung und Erfolgsgeschichte 27
1.2. Mein Nutzen auf dem Weg zur Führerschaft
Gebrauchsanleitung für Ihren aktuellen Fall 31
2. Warum Visualisierung der Top Strategie und wie? .... 33
2.1. Intelligente Visualisierung unverzichtbar für
Umsetzung 34
2.1.1. Größte Informationsdichte bei höchster
Übersichtlichkeit.
2.1.1.1. Drei Säulendiagramme gegenüber
einem Portfolio
2.1.1.2. Drei Kreisdiagramme gegenüber
einem Portfolio
2.1.2. Die Visualisierung mit Portfolio in der Unter¬
nehmensplanung
2.2. Die wünschenswerte und erreichbare Zielposi¬
tion 49
2.3. Die überragenden Vorteile intelligenter
Portfolio Positionierungen 54
2.3.1. Zahlen werden erlebbar: Dechiffrierung als
Basis für neue strategische Erkenntnisse
2.3.2. Überprüfbarkeit der Plausibilität
5
3. Beispiele aus der Praxis für die Praxis 56
3.1. Fragestellung Lösung Erkenntnis 56
3.2. Die IST Situation 57
3.2.1. Wo steht mein Unternehmen mit seinem An¬
gebot im Markt?
3.2.2. Wie steht mein Unternehmen im Branchen
und Wettbewerberumfeld?
3.2.3. Marktanteilsveränderungen, Gewinne/Ver¬
luste
3.2.4. SGFs und Produkte im Produktlebenszyklus
3.2.5. Zielgruppendifferenzierung: die Erfolg ver¬
sprechendste Teil Zielgruppe
3.2.6. make or buy
3.2.7. Vergleichende Bewertungen von Standorten
3.2.8. Vertrieb
3.2.9. Entscheidungsanalysen im Einkauf, Liefer¬
antenbewertung
3.3. Trend: Welche Lösungs Alternativen bieten sich
an? 158
3.3.1. Innovations und Technologieportfolio
3.3.2. Kooperation
3.4. Zielfindung und Zielerreichung 184
3.5. Engpass Folge als Voraussetzung für effiziente
Umsetzung 201
3.6. Spezialthemen 209
3.6.1. Verantwortung von 2 Partnern
3.6.2. Sind die Ziele erreichbar?
4. Zusammenfassung und Vorteile 225
5. Anhang 228
5.1. Der Prozess der Strategischen Unternehmens¬
planung 228
5.1.1. Abgrenzung zur operativen Unterneh¬
mensplanung
6
5.1.2. Der Ablaufprozess der strategischen Unter¬
nehmensplanung: Ist Trend Ziel,
Einflußparameter
5.1.3. Definition von Strategischen Geschäftsfel¬
dern durch Differenzierung der Produkte
und Märkte sowie Zuordnung von Zielgrup¬
pen und Wettbewerbern
5.1.4. Die wichtigsten Arten von Portfolio Positio¬
nierungen
5.1.5 Erstellen von Portfolio Grafiken von Hand
und auf dem PC
5.2. Informations und Datenbeschaffung 259
5.3. Widerstände gegen die Anwendung in Unterneh¬
men 269
5.4. Profile der Verfasser 271
5.5. Literaturverzeichnis 272
5.5.1. EKS Strategie
5.5.2. Veröffentlichungen der Verfasser
5.5.3. Sonstige Literaturhinweise
7
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Inhaltsverzeichnis
Handbuch der strategischen Visualisierung
Aus der Praxis für die Praxis
Behandelte strategische Fragestellungen 8
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Vorwort von Professor h.c. Wolfgang Mewes 23
1. Einführung 27
1.1. Einleitung und Erfolgsgeschichte 27
1.2. Mein Nutzen auf dem Weg zur Führerschaft
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2. Warum Visualisierung der Top Strategie und wie? . 33
2.1. Intelligente Visualisierung unverzichtbar für
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2.1.1. Größte Informationsdichte bei höchster
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2.3.2. Überprüfbarkeit der Plausibilität
5
3. Beispiele aus der Praxis für die Praxis 56
3.1. Fragestellung Lösung Erkenntnis 56
3.2. Die IST Situation 57
3.2.1. Wo steht mein Unternehmen mit seinem An¬
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3.2.2. Wie steht mein Unternehmen im Branchen
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3.2.5. Zielgruppendifferenzierung: die Erfolg ver¬
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3.3.1. Innovations und Technologieportfolio
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3.5. Engpass Folge als Voraussetzung für effiziente
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3.6. Spezialthemen 209
3.6.1. Verantwortung von 2 Partnern
3.6.2. Sind die Ziele erreichbar?
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5.1. Der Prozess der Strategischen Unternehmens¬
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5.1.1. Abgrenzung zur operativen Unterneh¬
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6
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